第5章投资银行的人力资源.docx
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第5章投资银行的人力资源
第5章投资银行的人力资源
基本要求：
经过本章的教学，使先生掌握投资银行的人力资源政策目的和实施内容、投资银行家和广阔证券从业人员应具有的基本素质和品德质量。
本章重点：
重点是投资银行以人为本的运营理念和以投资银行家为中心的〝明星体制〞，以及培育优秀投资银行家的鼓舞机制。
本章内容
第1节投资银行人力资源管理概述
投资银行的人力资源管理就是指对人才的取得、开发、坚持和应用等方面所停止的规划、组织、指挥和控制的活动。
它是研讨投资银行组织中人与人的关系的调整，人与事的配合，以充沛开发人力资源，开掘人的潜力，调动人的积极性，提高任务效率，完成组织目的的实际、方法、工具和技术。
主要包括投资银行的人力资源政策选择、规划制定和实施途径等重要方面。
一、投资银行人力资源政策的选择
人力资源政策是投资银行人力资源管理的重要组成局部。
增强日常的运营管理，而且更为重要的是做好各类业务运营主体——人的管理，采取各种迷信的方法，吸收各路优秀人才，剖析各类人才专长，合理地在投资银行各个部门配置人才，鼓舞投资银行家、经理和普通员工各层面的任务积极性和发明性。
投资银行人力资源政策的规划目的就是要顺应投资银行目前和未来的运营活动变化的需求，适时补充和改换人员，合理分配投资银行家的任务，采取适当的培训和鼓舞机制，吸引社会优秀人才加盟，不时提高现有员工的任务顺应才干，激起员工的任务积极性和发明性，使投资银行构成高效率和高士气的良性循环，以确保投资银行总体运营战略目的的完成。
人力资源政策的选择要着眼于投资银行运作的全局。
在制定投资银行的人力资源规划时，就必需与投资银行的运营战略和开展规划相吻合。
投资银行的决策层和初级管理层必需对此予以足够的注重与正确选择相关政策。
投资银行确立良好的人力资源政策，首先要知人善用，其次，投资银行要关注投资银行人才的品德素质。
投资银行从业人员缺乏品德素质而给公司带来严重损失甚至让整个公司毁于一旦的案例并不少见。
再者，投资银行要注重鼓舞和培训制度的布置。
另外，在人力资源政策的实施进程中，应注重树立和完善投资银行的人才挑选和聘用机制、教育和培训机制、人才运用和评价机制和人才鼓舞机制等。
二、投资银行人力资源的规划
1.制定不同时期的人力资源的规划
（1）临时规划。
这是指时间在8年或许超越8年的规划。
临时规划的目的主要是坚持投资银行运营的动摇性和投资银行开展的临时竞争才干。
人力资源的临时规划应当以投资银行的临时运营开展战略为依据制定，为投资银行在未来较长的一个时段内展开的业务活动预备和培育人才。
（2〕中期规划。
这是指4年左右的规划。
中期规划主要是顺应投资银行在较短时间内业务开展和业务调整的需求，对人力资源的招聘和培训做出规划，选拔和培育投资银行的中层和下层管理者。
人力资源的中期规划要以投资银行的中期业务开展规划为主要依据制定。
〔3〕短期规划。
这主要是指1年或1年以下的人力资源方案。
规划的目的是要处置应前投资银行各项业务开展对人员的需求。
2.各层面所需人人才的规划制定
（1）高层人员规划。
高层人员包括投资银行的决策层、初级管理层等处于中心的投资银行家。
此外，总揽投资银行电脑事务和信息事务的管理人才也可被视为高层人员。
〔2〕中层人员规划。
中层管理人员起着承上启下的作用。
投资银行的中层管理者既是本部门的管理者，又是投资银行运营进程中的直接执行者。
中层管理人员要着重从本投资银行的普通员工中培育。
关于国际投资银行而言，国外市场的中层管理人员可以从东道国人才中选拔。
〔3〕普通员工。
普通员工指投资银行中各项详细业务的操作者，如从事经纪业务的经纪人。
这些人员处于投资银行任务的第一线，他们的任务效率和态度直接影响着投资银行的全体效率和在群众心思中的笼统。
课堂提问？
你所想象的投资银行任务人员与商业银行的任务人员不何不同？
第2节投资银行优秀人才的培育
一、培育培育我国投资银行优秀人才队伍的严重意义
〔一〕是开展我国投资银行业的先决条件
每个行业和范围都有自己的中坚，各行业的中坚就是各自的企业家，以后，我国培育企业家阶级已是燃眉之急，而投资银行家就是投资银行业的特殊企业家。
投资银行家是以大手笔资本运营为任务的、具有远大的目光和过人的胆略的、鼠目寸光的资本运作行家，是在资本市场上操作的金融工程师。
（二）是我国金融革新与投资银行现代化管理的需求
投资银行家是金融革新以及投资银行规范开展的重要推进力气。
有中国特征的投资银行体系并无现成的形式可照搬，在很大水平上依赖于层次不同的投资银行运营者去探求、去创新，并在这种普遍实际的基础上停止总结，构成革新方案。
创新、开拓是投资银行家应具有的特质，只要一大批具有投资银行家素质的人才走上投资银行各级运营管理岗位，才干成为深化金融革新和减速投资银行的企业化、市场化、国际化进程的庞大推进力。
同时，一批投资银行家的生长也有利于我国投资银行与国际接轨。
〔三〕有利干推进企业革新，完成企业重组和资源合理配置
中国需求树立高素质、高终点、专业化、规范化的投资银行，成为中国企业重组和资源活动的枢纽。
作为资本市场的推进者，投资银行家从更为开阔的角度来透视资源配置状况，审时度势地协助企业停止兼并、收买重组等产权买卖战略，为国有企业革新营建良好外部环境而铺平路途。
二、投资银行人才的分类
在投资银行临时运作进程中，构成了一整套实在可行的人才观，其对人力的要求表达为：
1.创业型。
创业者是投资银行的首领式人物，努力于开展新客户，坚持老业务，发明各种提供效劳、收取手续费的时机。
2.创新型。
投资银行的生命力在于不时的创新。
纵观国际投资银行业务的开展，从传统的证券承销、经纪业务和自营业务，开展到兼并收买、资产管理、项目融资、资产证券化等业务，均是不时创新的结果。
投资银行的创新活动生动于资本市场，也为自身开拓了宽广的前景。
3.开拓型。
美国著名金融学教授约翰·芬纳蒂说，并购就是一种开拓活动。
国际一流投资银行都设立并购业务部门，并在该部门集中了投资银行的最优秀人才。
4.研讨型。
投资银行业务触及面广，其影响要素扑朔迷离。
因此擅长研讨，是投资银行人才的基本素质之一。
5.管理型。
管理是投资银行运营的重要组成，管理者的责任是维护公司的组织，为公司属下的各个投资银行家发明最好的任务条件，使团体坚持勾搭。
可以说他们在投资银行中发扬着枢纽作用。
6.综合型。
投资银行是知识密集型产业，投资银行人才必需具有鼠目寸光的战略目光，掌握现代管理知识，知晓金融证券与高科技，懂公关，可以处置好各方面关系等，即投资银行人才必需是综合型人才。
7.工程型。
国际投资银行的迅猛开展和金融风险的凸现，使金融工程遭到日益普遍的关注和运用。
金融工程是运用现代金融实际和技术方法，片面设计、开发各种类型金融效劳的活动。
三、投资银行家的品德操守
投资银行人才的品德操守是投资银行业的重要有形资产，它是提高公司声誉、扩展公司业务和添加投资银行优秀人才团体价值的稳妥方式。
投资银行业全体的品德操守水平遭到周围环境的制约和影响。
影响投资银行业的环境要素包括以下几个方面:
（1）法律和法规。
法规和现行的证券法等强迫性政策失掉完善和执行可以提高投资银行业的品德操守水平。
〔2〕公司条例和传统。
主要是指投资银行自身的品德准那么、顺序和传统。
〔3〕利润最大化。
一味追求利润最大化甚至违法违规追求利润最大化对投资银行家的品德操守将构成负面影响。
（4）目前的品德习尚。
和周围停止比拟，依据周围的品德水平和品德规范来确定自己的行为准那么，是包括投资银行家在内的大局部人的心态，因此，全社会和投资银行界特定文明圈内的现行品德规范会对单个投资银行家发生影响。
但是，无论投资银行业外部的品德环境和外部全体的品德操守处于何种水平，作为一名投资银行家，他应该具有以下各方面的基本的品德操守：
1.才干
有职业品德的投资银行家必需做到，自己许愿的事一定要付诸完成。
当然，由于市场千变万化，投资银行家不能够总是完成诺言，但是，他们在做出承诺时，应当思索到自己可以言出必行。
2.守密
保守秘密是投资银行业的一个重要特性。
投资银行家要确定三个效果:
（1）分享什么信息；
（2）与谁分享；（3）什么时分分享。
3.隔离
隔离是保密的重要手腕。
无论是美国证券监管机构，还是投资银行自身，均规则投资银行外部的有关部门要执行隔离政费。
4.违法
违法不只要听从法律，而且要尊重法律。
作为金融专业任务者的投资银行必需正大黑暗，应当成为客户和同事的典范。
5.诚信
立足诚信为客户提供最优效劳。
投资银行业是以信任为基础的行业。
客户公司在为投资银行向他们提供的效劳和高杠杆融资比例或融资工具而支付巨额的报酬时，投资银行家完全有责任不要孤负客户的信任。
6.地下
地下指的是契合规范的信息披露。
信息披露在涵义上和保守秘密相反，但目的都是出于维护证券市场的公允性。
投资银行家在实行地下这一准那么时，要做到两个方面：
第一，保证客户做出适宜的信息披露。
提供正确和完整的信息是一切证券发行者的责任，遗漏重要资料和停止错误的表述一样是不品德也是违法的。
投资银行家在此的责任就是，尽最大努力，使发行者将发行的有关质和量两个方面的一切重要信息作恰当的发布。
第二，自动将真实状况公诸于众。
特别地下上市公司和管理者之间存在关联买卖，投资银行应当加以披露。
四、优秀投资银行家的素质
美国著名的投资银行家罗伯特·库恩博士曾经总结了培育优秀投资银行家的7个质量要素:
1.剧烈的成就驱动力
优秀的投资银行家就像成功的企业家一样，他们的动力更多地来自内心的驱动，对事业有着天生的执着甚至是狂热。
投资银行家希望拥有权利，特别是拥有促进业务展开的权利。
2.责任和贡献肉体
优秀的投资银行家总是全身心投人任务，无论以后所从事的买卖规模如何、重要水平如何，他们一概将以后的买卖看作是世界上最重要的事情。
3.重点和强度
优秀的投资银行家确定行进的目的，并时时审视做出调整，保证自己不偏离重点。
他们发现潜在的有吸引力的买卖时机后，会一心一意地去完成那笔买卖。
4.耐烦和毅力
优秀的投资银行家从不坚持。
优秀的投资银行家知道有时按兵不动态观其变是最有利的做法，而这一点正是买卖新手最难掌握的。
5.敏感和洞察
优秀的投资银行家擅长察颜观色，他们能巧妙地剖析心情和觉得，并构成适当的方案和举动。
6.正直和执着
优秀的投资银行家是值得信任的人，他们心直口快，言出必行。
他们从实际中了解到真实比虚拟更能给人以深入的印象，由于老实的声誉是开展未来业务的最好资本。
7.发明和创新
优秀的投资银行家在旧事物、旧思绪、旧工具出现困难和效果时，就会去构思和尝试新事物、新思绪、新工具。
课堂提问？
你以为投资银行家最重要的素质是什么？
为什么？
第3节投资银行的人才培育途径
一、迷信设置部门岗位，完善岗位责任制
投资银行可依据其任务职责和业务开展的需求，本着精简高效的原那么设立假定干部门，如信息系统管理、财务管理、业务管理、客户效劳等部门。
各部门那么应依据部门职责设立相应的任务岗位，明白各岗位人员和任务职责，树立健全岗位责任制度。
从而明白投资银行外部职能部室和人员各自的分工范围和职责，树立有条不紊的良好任务次第，以提高办事效率，并正确地考核、反省员工的业绩。
（一）明白职能部门与岗位的职责和分工
投资银行应依据外部职能部室的设置状况，区分不同的岗位，制定出明白详细的职责和业务分工范围，做到事有其人、人有所责、分工明白。
（二）明白职能部门和岗位的义务、目的和质量
投资银行应依据自身的主、客观状况，结合各职能部室、各岗位的特点，对各职能部室、各岗位提出详细、明白的任务目的、义务和质量要求。
以证券营业部的买卖部为例，营业部可依据自身的规模、场地、席位数、代理业务的范围、天文位置等状况，在开展客户数、买卖量、过失率等方面对买卖部提出明白、详细的要求。
（三）对任务业绩考核和奖惩
投资银行应依据事前制定的任务义务、目的和质量要求，对员工停止活期（1年不少于1次）的任务业绩考核。
对严厉遵守纪律规范及业务规那么、任务仔细担任、效果突出的员工，应依据详细状况给予不同的奖励；对违犯纪律和业务规那么、任务不担任的员工，应视不同状况给予不同的惩罚。
投资银行外部应实行鼓舞机制，鼓舞适当的竞争。
员工人事布置、职务及工资的升降应与任务才干和任务效果挂钩。
二、普通员工的选择和聘用
投资银行员工的选择和聘用是企业采取迷信方法寻觅和吸引有才干、又有兴味来企业任职的人员，并从中选出优秀人员予以聘用的进程。
（一）员工的要求与聘用
投资银行的任务效率取决于员工的综合素质。
投资银行对员工有何要求、如何任用员工表达了投资银行的管理水平。
1.投资银行对员工的要求
投资银行对员工的要求主要包括:
〔1〕品德质量要求。
品德质量普通包括，职业品德、社会私德、社会责任心、功利观等。
作为一名优秀的投资银行从业人员必需具有良好的品德质量。
只要具有仔细学习和勤于学习的态度、严谨的任务方法、良好的职业品德、剧烈的事业心和责任感、正确的价值观，并且自觉遵守社会私德，其才干才会失掉充沛发扬。
投资银行必需把对员工的品德质量要求放在首位。
（2）知识结构要求。
投资银行员工的知识结构，依据所在岗位的需求，主要由基础知识、专业知识和相关知识组成。
（3）实务技艺要求。
普通来说，作为投资银行从业人员，依据其从事的详细业务的不同而对实践技艺有不同的要求；但作为投资银行从业人员的基础技艺是应当具有的，如较强的言语文字表达才干、记忆才干、逻辑思想才干和智力水平。
详细技艺要求依任务性质的差异而不同。
（4）身体素质、心思素质的要求。
投资银行员工应该身体安康，并具有良好的心思素质，可以顺应正常的任务要求，可以顺应现代化的任务节拍和强度。
2.投资银行普通员工的聘用
投资银行员工的聘用，是一件细致而复杂的任务。
对人员的选择，目的在于更好地有效运用，应做到用其所长，用评结合。
详细来讲，为达就任用妥当，投资银行普通应留意做好以下任务:
（1）确定合理的编员定额及任务定额。
（2）知人善任、能位相适。
（3）树立岗位责任制、展开合理竞争。
但须留意的是，竞争必需过度、合理，要注重实效，不影响勾搭。
（4）仔细考评，奖罚清楚。
投资银行增强对员工的考评是增强职工队伍树立、提高员工素质的一项重要义务，也是开掘人才、合理运用人才、鼓舞先进、鞭笞落后的一项重要措施。
（4）从思想、任务和生活上关心员工。
3.员工选择和聘用的顺序
投资银行对职员的选择和聘用是一件细致复杂的任务，应按一定顺序停止。
〔1〕核定投资银行人员需求量。
〔2〕确定任务岗位要求。
〔3〕初步接触。
求职者与投资银行的招聘者经过直接接触，作出双向选择，求职者可支付央求就职表。
（4）地下考试。
地下考试可以大大改良任用制度。
（5）面试。
在面试中可以进一步了解求职者的思想逻辑、言语表达才干、对投资银行业务的熟习水平，了解求知者的团体仪表、风姿和特性。
（6）审查求职者的资料。
在资料审查中可以发现新的状况。
三、经理人员的选择
（一）经理人员素养的基本要求
经理人员素养，即经理人员的素质和修养。
作为投资银行经理人员，普通应具有如下几个方面的基本素养:
1.品德素养。
2.政策法律素养。
3.专业素养。
4.组织管理素养。
作为经理人员，除了具有上述内容的素养外，还要有一个安康的身体素质，这是中层指导做好管理任务的最基本条件。
（二）经理人员的来源与选用
经理人员的来源普通有两个渠道：
一是从外部挑选，二是从社会地下招聘。
四、普通员工的培训
〔一〕员工培训的意义
对员工停止教育培训，提升员工的智力水平、专业技艺、品行品德，曾经成为企业运营和开展的关键。
在投资银行中对职员停止教育和培训是顺应智能化、专业化、现代化、多元化、综合化投资银行业务和项目的客观要求，是提高休息消费率和任务效率的重要途径，是提高员工队伍素质的主要方法，也是提高投资银行盈利水平的重要手腕。
员工培训的积极意义在于:
一方面，员工培训是提高员工任务效率的重要途径。
随着迷信技术的开展以及迷信技术普遍运用于投资银行的业务运营活动，使得任务效率不时失掉提高。
现代投资银行业务必需依托大批专门人才，以及具有相当文明知识和专业技艺的休息者。
只要掌握了一定的迷信技术知识和业务技艺的员工同任务条件结合起来，才干不时提高任务效率。
全体员工经过培训，掌握业务技术知识越多，任务效率就越高，发明的价值也就越大。
另一方面，员工培训是顺应知识不时更新的需求。
随着技术的不时开展，原有的知识会逐突变得新鲜、老化，知识更新的周期越来越短。
这就要求投资银行的员工必需不时更新知识、更新技术。
〔二〕员工培训的种类
在投资银行员工教育培训中，首先要从久远开展和企业基本上思索这一效果。
要对业务运营主干停止培训，以求迅速反映到投资银行的任务绩效上。
其次，要实际联络实践，学致运用。
要强调针对性、实际性，并特别讲务实效、收益或潜在的收益。
投资银行业务开展需求什么，员工教育培训就要及时补充什么。
再次，要表达因人施教的原那么。
投资银行的职位众多，差异也很大，加上员工水平良莠不齐，因此要针对每个员工的实践水平与所处职位展开培训。
（三）员工培训的进程
投资银行员工教育培训是由具有延续性的阶段组成的，整个进程都是以改良员工的知识、技艺、态度和社会行为，清楚提高组织效率和效益为目的。
该进程主要包括：
〔1〕评价阶段。
这是整个教育培训任务的基础，是对教育培训的需求停止剖析和评价，以确立教育培训内容和目的。
〔2〕培训实施阶段。
这是在评价的基础上选择适当的学习原那么和培训方法以及详细实施培训的进程。
〔3〕评价阶段。
这一阶段的主要内容包括：
确定权衡教育培训和任务成败的目的；明白经过教育培训后终究发作了哪些与任务有关的变化。
〔四〕投资银行员工培训任务的有效管理
对员工培训任务的有效管理应做好以下几项任务:
〔1〕明白教育培训部门及其人员的责任。
〔2〕制定有效、系统的有关教育培训管理政策。
〔3〕提高教育培训人员的素质和肉体。
〔4〕经过对教育培训人员的专业培训，便之掌握教育培训任务所必需掌握的实际、方法与技巧。
五、普通员工的运用和考核
〔一〕投资银行员工的运用
在对投资银行员工的运用进程中，应遵照以下基本原那么：
〔1〕知事识人原那么。
指企业人事部门在安排职员之前，必需详细了解不同职位的任务内容·在企业中的作用以及对员工素质的要求。
同时，还要了解员工的知识水平、教育水平，掌握职员的性情特征、兴味所在、才干大小。
〔2〕兴味引导原那么。
投资银行的用人者，应针对员工的兴味与清要，尽量将员工布置在他所感兴味的任务职位上。
兴味与人的任务效率和事业成功有亲密关系。
投资银行人力资源管理部门假设能将员工的任务与兴味无机结合，就会发明出高于普通企业的任务效率。
〔3〕因事择人的原那么。
因事择人就是要以投资银行职位的空缺和实践任务的需求为动身点，以职务对人员的要求为规范，选拔录用各类人员。
企业用人的目的在于经过员工的任务完成组织目的。
〔4〕试用动摇原那么。
对员工的了解与调查是一个相当复杂的进程。
在将员工布置在新的职位上后，总要停止一定时间的试用，经过试用来调查对员工的运用能否恰当。
经过试用，对那些证明表现出色的员工，应当坚持一定的动摇性，不要随便调整他们的职位。
员工经过试用顺应了新的职位，任务效率会清楚提高，业绩也会动摇上升。
〔5〕优化组合原那么。
投资银行是由众多职员结合而成的群体组织。
在企业外部，由于目的的多样性与层次性，员工还要组分解假定干个分支群体，构成企业的外部亚组织。
优化组合就是要思索员工在构成群体时，彼此的性情、年龄、才干等要素能否婚配，结构能否合理，能否有利于组织目的的完成。
经过优化组合可以便组织内员工的才干相互补充，构成合理的人才结构，完成多层次目的。
（二）普通员工的考核与奖惩
树立和完善员工的考核与奖惩制度是投资银行人力资源管理的重要内容之一。
依据年度任务的总体目的，结合岗位责任制分解确定各部门的任务目的。
各部门应按各岗位任务职责将部门任务目的详细分解到岗，责任到人。
在此基础上，增强每个部门及员工的任务进度、任务质量和任务目的完成状况的反省与考核；并将考核结果与员工的支出分配、奖惩挂钩，从而树立起收人与绩效挂钩、奖优罚劣、奖勤罚懒的鼓舞机制。
普通以奖励为主，惩罚为辅。
惩罚有两种：
〔1〕书面检讨、扣奖金和解雇。
小的过失可扣发奖金或作书面检讨，严重的可以采取正告、记过等。
〔2〕解雇是较严重的惩罚，要适当掌握。
物质奖励与肉体奖励都是很好的鼓舞方法，有时后者比前者更为重要。
六、鼓舞机制
（一）鼓舞机制的作用和意义
成功的投资银行都注重人才，为了吸引人才，投资银行往往不惜本钱，采用多种鼓舞方法。
鼓舞有助于投资银行吸引并留住大批优秀人才，发明一个保证充沛、奖惩清楚的任务环境。
鼓舞还有助于完成组织目的，促使员工自觉发扬潜能，为完成投资银行目的而努力任务。
鼓舞可以提高员工的任务效率与业绩。
（二）鼓舞机制的基本要求
1.鼓舞的方向应与投资银行组织目的相分歧。
鼓舞是为了鼓舞员工向完成组织目的的方向作出努力，是完成组织目的的一种手腕。
因此，判别鼓舞能否有效，必需剖析鼓舞所发生的积极功用否有利于完成组织义务，完成组织目的。
鼓舞措施不当，会惹起员工逆反的行为，反而会与组织目的南辕北辙，危害公司利益。
2.鼓舞必需公正。
每个员工都是把团体报酬与贡献的比率与他人的比率作比拟，判别自己能否遭到了公允看待，从而影响自己的心情，控制自己的任务行为。
为了做到公允鼓舞，必需支持平均主义。
差异性是鼓舞的重要原那么。
实行公允鼓舞，还必需对全体员工一视同仁。
3.片面调发开工积极性。
鼓舞应当针对投资银行的全体员工。
企业的组织目的需求全体员工分歧努力方能完成，因此，应当把各层次·各方面的积极性都调动起来。
现代企业的分工结构
决议了企业各部门的相互依赖性，一个部门运转失误，会立刻影响到全局。
鼓舞行为假设只强调企业的某一局部而疏忽另一局部，被疏忽的部门就会有一种丧失感，任务积极性能够会下降，从而使企业的全体效率不能提高。
4.鼓舞要思索员工的应激水平。
投资银行员工的状况千差万别，每个员工对各种鼓舞的顺应水平是不分歧的。
所以，采取鼓舞措施，应思索员工各自的状况，区分看待。
（三）鼓舞机制的方式和方法
鼓舞的基本方式有以下几种:
1.物质鼓舞与肉体鼓舞。
物质鼓舞是指对员工的物质需求予以满足，如奖金·加薪等。
肉体鼓舞是指对员工的肉体需求予以满足，如表扬等。
它们相反相成，缺一不可。
随着人们生活水平提高，低层次的需求逐渐失掉满足，高层次需求日趋剧烈，因此注重肉体鼓舞将成为投资银行员工鼓舞的主要特点。
2.正鼓舞与负鼓舞。
这是两种性质相反的鼓舞手腕。
正鼓舞,就是管理部门采取措施，满足员工的上进求取的需求，让员工觉得自己由于付出了某种努力而不时在提高，从而鼓舞员工的士气，惹起员工对未来的向往，由此焕收回任务热情，努力为企业任务。
为了留住人才，也为了培育和开掘人才，投资银行往往不惜重金树立鼓舞机制。
投资银行常用的鼓舞机制方法主要包括:
1.高额薪酬。
2.奖励方案。
投资银行常用的奖励方案主要围绕着利润分红、股权鼓舞来展开，详细的措施有:
投资银行家可以分享公司或各自担任部门的利润；推行〝员工持股方案〞，依据一段时间内员工的任务业绩相应地奖励一·些公司的股份；将公司的每股收益和员工的现金支出、养老金等联络起来；规则员工支出和业务量挂钩；规则员工可以随时向初级管理人员提出合理化建议，公司向该员工发放一定数量的奖金；依据公司运营效果发放年度红利等等。
3.福利。
投资银行常向优秀人才提供丰厚的福利。
例如，在安康保险、人寿保险、养老基金中由投资银行替员工承当局部款项
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