在政协七届三次会议结束时的讲话.docx

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在政协七届三次会议结束时的讲话

在政协七届三次会议结束时的讲话

    在政协╳╳县七届三次会议结束时的讲话

    （XX年一月十二日）

    各位委员、同志们：

    政协╳╳县七届三次会议，在县委、人大、政府及有关部门的支持下，经过全体委员的共同努力，～完成了大会各项议程和任务。

这次大会开得～成功，是一次民主、求实、团结、鼓劲的大会，是一次取得丰硕成果的大会。

在会议的进程中，委员们审议通过了政协╳╳县第七届委员会常务委员会工作报告和关于七届二次会议以来提案工作情况的报告；列席了县八届人大三次会议，听取并协商讨论了政府工作报告和计划、财政、法院、检察院工作报告。

委员们对我县一年来各方面的工作感到十分满意，给予了高度评价，对新一年的工作计划表示赞同。

会议期间，大家以饱满的政治热情和对党、对人民负责的精神，继承和发扬了政协求同存异、民主协商的优良传统，肝胆相照、相互尊重，畅所欲言、共商国是，对关系我县改革、发展、稳定大局和人民群众切身利益的重要提出了许多问题富有建设性的意见和建议，就如何做好政协工作工作发表了很好的意见，充分展现了七届政协委员参政议政的水平和风采。

会议充满了民主团结、和谐融洽、求真务实、奋发向上的气氛。

    县委对开好这次会议非常重视。

县委濮玉东书记、人大巴生主任、政府艾仁恰拉县长及县委、政府在家领导出席了开幕式和闭幕式，听取委员们的发言，并到委员驻地看望委员，参加讨论，共商国是，充分体现了县委对政协工作的高度重视。

法院、检察院、县委、政府有关部门的负责同志列席了本次会议，参加了各界别小组的讨论，认真沟通情况，听取委员意见，体现了对政协工作的大力支持。

在此，让我们以热烈的掌声对他们表示衷心的感谢！

    刚才，县委濮玉东书记作了重要讲话，充分肯定了县政协一年来取得的工作成绩，提出了全县工作的指导思想和战略部署，对新一年的政协工作提出了希望和要求。

会后，我们将及时组织委员和机关工作人员学习，把讲话精神贯彻落实到今后的各项工作中。

    各位委员，今年是我县改革开放和经济社会发展中十分关键的一年，做好今年的各项工作，对于实现全面建设小康社会的目标，具有十分重要的意义。

艾仁恰拉县长所作的政府工作报告，提出了明年的工作思路和目标任务。

蓝图已经绘就，前景催人奋进。

我们一定要按照县委、县政府的统一部署，结合政协工作实际，认真学习贯彻落实。

要把学习贯彻xx届四中全会精神和深入学习贯彻xx大精神、实践“xxxx”重要思想紧密结合起来，继续发扬政协组织关注民生、致力发展的光荣传统，把促进发展作为政协履行职能的第一要务，围绕我县明年的工作目标，认真履行政治协商、民主监督、参政议政职能，同全县人民一道，为完成经济社会发展的各项任务而努力奋斗。

    七届三次会议以后，我们要认真做好宣传贯彻“～”精神的工作，按照县委的统一部署和常委会工作报告对～年的工作安排，扎扎实实地把人民政协的各项工作进推向前进。

    一、认真组织好对“～”精神的学习贯彻活动。

要发挥人民政协重视学习的优良传统，结合学习贯彻党的xx届四中全会精神、修订后的宪法、政协章程，xx在庆祝人民政协成立55周年大会上的讲话，县委六届五次全委（扩大）会议精神和政协工作实际，在领会精神、指导实践、推动工作上狠下功夫。

要进一步团结和动员参加人民政协的各党派团体、各族各界人士，把大家的智慧和力量凝聚到为完成政府工作报告中提出的各项任务而努力奋斗上来。

    二、始终坚持经济建设这个中心，树立和落实全面、协调、可持续的发展观，坚持“以人为本”，搞好“五个统筹”。

要发挥政协优势，选择政府工作报告中提出的关系国计民生和人民群众切身利益的一些带有全局性的重大问题，深入调查研究，积极建言献策，切实履行好政治协商、民主监督、参政议职能；要及时主动反映社情～，积极协助党和政府做好协调关系、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的工作，努力维护改革稳定的大局。

    三、要进一步推进政协工作的规范化、制度化和程序化。

要结合学习新章程、xx同志在全国政协成立55周年大会上的讲话精神，认真总结、深入研究实际工作中的经验和问题，对已有的各项制度进行认真检查并加以完善，不断在新的实践基础上推进政协工作的理论创新和制度创新。

    四、要大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。

参加政协单位和各族各界委员要深入实际，深入群众，扎实工作，开拓创新，努力把～精神落实到我们的各项工作中去，不断巩固和发展民主团结、生动活泼、安定详和的政治局面，促进我县物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。

    各位委员、同志们，当前，我县经济持续发展，社会不断进步，人民生活水平不断提高，改革开放和社会主义现代化建设正处于关键时刻。

新的形势鼓舞着我们，艰巨的任务鞭策着我们，崇高的使命激励着我们，让我们高举邓小平理论伟大旗帜，认真践行“xxxx”重要思想，团结和依靠全体政协委员，在县委的领导下，在人大、政府的支持下，为推动我县改革开放和现代化建设、为构建和谐社会主义社会再作新贡献。

    最后，古尔邦节、春节即将来临之际，在此，代表县政协向全体委员、在座同志们祝大家节日快乐、身体健康、合家幸福！

酒店总经理在春节团拜会上的讲话

二0xx年春节团拜会上的讲话总经理尊敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比激动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意。

在这里给大家拜个早年啦。

一、20xx年工作回顾20xx年是酒店基础建设最关键的一年，也是装修改造打下基础的一年，更是面临形势最严竣的一年。

在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。

在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验基础上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。

一方面，根据滕州市的经济环境和酒店的发展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、五、六、七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先地位，同时确保满足目标顾客群的需求。

另一方面，以“制度、创新、协作、监督”为管理四要素，狠抓基础管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，基本建立了一个较符合酒店发展的员工队伍，为酒店今后的发展打下了一定的基础。

（一）、全店动员，抗击非典，齐抓共管，勇立潮头四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大部分酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。

党中央、国务院为尽快控制疫情，号召全民动员，齐抓共管，抗击非典，滕州市委、市政府也迅速取各种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。

作为滕州市的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与滕州市委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。

在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。

但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。

那时我就下了一个决心，为了滕州经济的更快发展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带领大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带领大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。

通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率。

抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：

辛苦了，谢谢你们。

（二）、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤服务工作7月26日是个令枣庄市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子。

这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最宝贵的生命，引起党中央，国务院的高度重视，滕州市委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着花样调整菜品口味。

由于酒店空调系统的先天不足，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的休息场所完成了7.26矿难的艰巨任务。

（三）、多方筹措资金，为酒店的进一步发展再注活力在酒店的整个战略投资规划当中，资金一直是压在我们心上的一块巨石。

酒店要发展、资产要盘活、规划要实现、经营要运转，投资是关键，资金是硬件。

经过我们的艰苦努力和卓越运作，酒店发展需要的上1000万资金终于得到落实，为酒店的战略规划吃了一颗定心丸，酒店上下气势高昂，群情激奋，对未来更是信心倍增。

我坚信，我们会合理调配这笔资金，让它发挥出最佳使用价值，为酒店的发展，为企业的做大、做强，为员工的自我价值实现提供更宽广的平台，让我们共同努力，干事创业，在新的世纪，在关键的20xx年再打一场漂亮战。

（四）员工朋友们：

过去的一年是酒店发展史上极不寻常的一年。

一年中，遇到的困难和问题比预料的要大得多，取得的成绩比想象的要多得多。

回顾过去一年的酒店工作，我们深切地感到酒店的一切工作离不开社会各界的支持与关怀，离不开全体员工的辛勤劳动和帮助。

成绩的取得、得益于多年来酒店管理层打下的良好基础，凝聚着酒店广大员工的辛勤劳动。

同时，我们也要清醒的看到，当前酒店在经营发展中还存在不少矛盾和困难。

主要是与先进酒店相比，我们酒店硬件结构不够合理、档次不高、软件层次偏低、经营收入

总量不够、管理、服务质量几乎没有，离现化化酒店管理，标准还有不小的差距，软硬件任务依然十分艰巨；酒店发展的效益还没有充分体现到财务收入上来、收支矛盾仍然比较突出；员工就业安置压力较大，经营保障的物质基础不强，员工生活还比较差；酒店职能较复杂和管理者意识有待进一步加强，发展软硬个建设还需进一步强化，具体表现在以下几个方面：

1、管理人员的综合素质不高，突出表现：

一是事业心、敬业心和责任感差，工作标准低，只求过得去，不求过的硬，大事做不来，小事天天颂；工作随便，能推则推，能拖则拖，极个别管理人员对上级安排的工作三催不办，实在不行就应付了事。

二是工作不深入、不扎实，愿意做表面文章，以身作责差，工作靠不上去，遇到问题绕道走，所辖部门、班组工作效率低，存在问题多，只练唱功，不练做功。

三是自由主义严重，会上不说，会后乱说，不负责任地议论领导、议论同事，阳奉阴违、耍两面派，只研究人不研究事。

四是纪律观念淡薄，迟到早退，外出不请假、不报告，自由散漫。

五是学习松懈，对行业知识不研究、不学习，工作经验、专业知识缺乏，对所分管的工作一问三不知，自以为事，处理问题缺乏政策依据。

六是群众基础差，不关心、不依靠员工，为人处事不公正，爱摆架子，正如员工所说的“官不大、僚不小”。

2、服务意识差。

上至管理人员，下至员工，标准不一、思想不一，没有真正形成一个以服务为核心，用心做了的服务运作机制，甚至有些人员的本位主义严重，大大阻碍了服务水平的提高。

工作效率低下，对客人、一线部分需求不能迅速反应，马上解决。

3、团队协作精神趋于表面化，一线与二线缺乏沟通。

一是缺乏主动性，养成依赖别人、怕承担责任的习惯；二是推诿，不愿多做一点点；三是个人主义冒头，不愿为别人当绿叶、不愿配合别人。

4、缺乏主人翁意识。

对酒店缺乏责任感、缺乏爱心，没有“店兴我荣，店衰我耻”的思想，见坏人坏事不制止，不举报。

5、开源不足。

市场占有率较低，对市场认识有偏差，收入指标未能按计划完成，酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。

6、全员节约意识仍太弱。

虽然成本费用较去年大大降低，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节电、节气良好习惯，管理上仍有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。

7、安全意识薄弱。

处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，特别是发生11.9火灾，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。

以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。

二、酒店20xx年至20xx年奋斗目标及经营管理的总体工作思路20xx年至20xx年，用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略，夯实基础管理，实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路，成为鲁南地区名副其实餐旅服务业的龙头企业。

我们工作的指导思想是：

“统一思想，坚定信心，迎接挑战、知难而进，实现酒店整体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破。

”一、两年奋斗目标20xx年9月底之前，完成酒店二期工程的建设和所有相关项目的改造；健全管理机制，夯实基础管理；10—12月份进行四星级酒店的申报和评审，争取20xx年元旦前挂牌，最迟也要在20xx年春节前挂牌。

20xx年上半年进行IS09002国际质量体系认证培训，力争6月底通过评审机构的外审并挂牌；全年工作紧紧围绕经营管理这个中心，努力拓展市场，集中精力抓管理，力争实现营业收入1700万~20xx万元。

二、经营管理的总体思路

（一）精心组织、强化管理，高质量、高速度搞好新建、装修、改造工程，确保酒店整体功能完善。

设备设施的质量是酒店全面推向市场的先决条件也是提供优质服务的基础。

功能不全将直接制约酒店的经营和发展。

二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成为鲁南地区的一流酒店。

今年5月底前完成下列工程：

1电器商场天井抬平、西六单间的装修改造、现舞厅改为中型多功能厅；2、一楼大堂、咖啡厅、西餐厅、贵宾厅及二楼公共区域的装修、改造；3、完成南二、三楼会议室及风味餐厅、豪华宴会餐厅装修改造；4、完成4、5、6、7、8F客房标准间的装修、15F行政套房、16F总统套房的装修；5、完成10F商务写字间的装修、改造；6、完成主体楼的清洗及外墙的装饰；7、完成前后停车场的地面铺设及绿化；8、完成洗衣房、员工宿舍、员工食堂、员工更衣室、洗澡室的装修、完善，备用锅炉的安装和调试；9、完成后车库、总仓、办公室的新建；10、完成三F餐高档宴会包厢的装修、改造；11、完成酒店总体霓虹灯、射灯的安装；12、完成三楼平台的绿化、美化（使之三楼平台成为空中花园）。

9月底前完成下列工程项目：

1、新建东楼的外装修；2、国际会展中心的装修；3、保龄球、健身房、洗浴中心、KTV包房、棋牌室、游泳池等装修。

总之，我们要在时间紧、任务重的情况下，抢时间争速度、充分扩展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店将以全新的面貌出现在鲁南地区和滕州人民面前，前景是不可限量的！

（二）完成新建、装修、改造工程的同时，要以经营创利为中心，确保全年经营指标的完成。

1、确定合理的管理架构和编制

（1）根据酒店发展的远景及奋斗目标，重新设置管理架构，调整、选聘一些高中层管理人员，科学合理设置酒店的人员编制。

（2）实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导、逐级负责。

让各部门经理尤其是总经理，时刻牢记“两个务必”，严格要求以身作则、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让酒店放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。

明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥系统和信息反馈系统，避免管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落实。

从根本上提高决策能力和工作效率。

特别是对酒店经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否则一事无成。

2、做好人员招聘、录用、管理、培训

（1）招聘和录用一些高素质和的员工，要以一些大中专院校联系，充实到酒店之中；

（2）中层以下管理人员要定期进行述职，接受员工的监督和考核。

（3）员工要在长期地、不间断培训和实践中，接受考核，实行未位淘汰制、树立危机感。

3、逐步建立符合本酒店经营的管理模式，使管理形成制度化、标准化、程序化和规范化。

4、实施名牌战略，争创名牌企业

（1）产品创名牌：

客房环境创名牌、餐饮菜肴创名牌；

（2）服务创名牌：

大力倡导微笑服务、用心做事、客人想到的我们要做好，客人没想到的我们要做到；（3）管理创名牌：

能过不懈努力，争取年底前完成四星级酒店的评定，明年通过IS09002国际质量体系认证，使管理程序与国际接轨。

以此来提高酒店的知名度并为酒店的可持续发展打下坚实的基础。

总之，实施名牌战略的目标是：

不求最大，但求最好。

5、努力开拓市场，不断寻求酒店经济增长点

（1）独辟蹊径、做大蛋糕。

从目前情况看、酒店占有天时、地利、人合，发展空间很大。

但是必须要到市场经济的残酷性，酒店不能站在滕州光看滕州，必须做好市场的外延即向周边城市拓展，也就是店以滕州为中心，向四周幅射，开辟和储备新的客源，不断扩大市场份额。

（2）强化营销控制、谋求领先，这是酒店发展的关键所在。

做好市场分析、制订年度预算目标，时间是关键。

通过市场和信息系统营销，对市场占有率及财务分析、销售分析、盈利分析、宾客满意率分析与评估手段、不断改进和调整自我，使酒店永远领先市场。

（3）根据酒店整体功能的完善，重新调整市场定位，产品定位和价格定位。

6、实行目标责任制今年酒店将经营指标、成本费用控制指标，廉政建设、安全生产分别与各部门管理人员签订责任状，实行挂钩考核，安全生产、廉政建设将一票否决。

7、搞好成本控制，挖潜增效由于对成本核算未引起重视，造成一定数量物品流失、破损，能耗量大。

今年要把讲成本、讲核算、控潜增效提到议事日程。

各部门有针对性研究提出具体措施。

酒店今年对各部门测算消耗定额进行独立考核，今年一定要见成效，向节约要效益，把增收节支放在突出位置。

8、强化财务管理、严格财务制度，在聚财用财上下功夫酒店的效益在于对成本控制和对费用的监控。

今年财务管理的重点仍然是对各经营部门加强成本核算和利润核算，对二线部门物资管理、费用开支等监督。

搞好计划、盘活资金。

规范收支程序、健全规章制度。

聚财是用财的保证。

财务部重要的任务是利用各种渠道、多种形式，正当途径、千方百计筹措、回笼资金、保证装修改造和经营之需。

要拓宽采购渠道、完善采购程序、努力在保证质量、降低价格上下功夫。

进一步树立财务在经营工作中的核心地位，切实提高财务的计划能力和保障能力。

9、抓好各项安全工作，坚决杜绝安全事故苗头安全是酒店工作中的头等大事，“安全责任重于泰山”，建立三级安全责任制，人人都是安全检责员。

10、着手酒店企业文化建设

（1）以酒店党支部为核心，成立企业文化领导小组，有计划地开展工作，形成鲁南大酒店企业文化雏形。

（2）培训企业精神、塑造企业形象。

（3）宣传企业文化，提高企业凝聚力。

11、完善激励机制

（1）从下半年开始，试行竞争上岗、真正做到能者上、平者让，庸者下。

（2）管理人员进行工效挂钩，完成任务，有能力者大奖，保证能者多得。

（3）进一步完善分配制度，鼓励骨干员工多劳多得，调动员工的积极性。

12、抓好管理队伍建设酒店成败与否取决于管理素质的高低。

今年加大对管理人员考评，管理人员可月一考评，半年一述职，对业绩平平，跟不上酒店发展，无责任心的将降职或淘汰。

培养后备人才是今后一个时期的工作重点，对哪些有爱岗敬业、创新精神的员工进行有针对性培训和锻炼，为他们搭好舞台。

总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重，同时，酒店也是大有希望的。

困难与希望同在，挑战与机遇并存。

让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，争创四星级饭店，开创aa大酒店更加美好的明天而努力奋斗！

最后，祝广大员工新年快乐，万事

县交通局支持农村信用社改革的表态发言

积极支持农村信用社改革拓宽交通建设融资渠道县交通局局长朱元敬加快农村信用社改革，进一步改进农村金融服务，逐步解决城乡金融服务一条腿长、一条腿短的问题，是促进农业、农村经济发展和农民增收，支持县域经济发展的重要举措。

为确保改革的顺利进行，我们将按照改革方案的要求，迅速在全系统进行宣传发动，使干部职工充分认识到改革的重要意义，积极组织资金，积极参与增资扩股，如期归还贷款，服务农村信用社改革。

我们的具体打算是：

一、统一思想，积极投身改革。

农村信用社改革，不是一个简单的金融问题，而是事关农业、农村、农民和国民经济全面发展的全局问题。

随着国家金融体制改革的进一步深入，农村信用社已成为支持县域经济发展的主力军。

交通是国民经济发展的先导型基础产业，是资金密集型行业。

我县交通事业的发展，始终离不开金融部门特别是农村信用社的支持。

如自1995年大办交通以来，我县交通建设投资过亿元，其中申请信用社贷款50多次，资金总额累计3500多万元。

近两年来，我局先后从信用社组织交通建设项目周转资金200多万元。

特别是今年3月，在省定8件实事项目注滋口大桥建设资金不能及时到位、工作陷入困境的情况下，县信用社及时发放贷款60万元，扭转了被动局面，为大桥本月底竣工通车作出了较大的支持。

现已竣工通车的插团公路砂改砼工程，在建设过程中，也是从信用社组织周转资金50万元，确保了工程建设不因资金短缺而停工。

我局所属的全省县级唯一的一家二级公路客运企业县华泰汽车运输公司，去今两年在申报升级过程中，也先后从信用社申请企业流动资金、车辆升级改造资金累计400多万元。

正是由于交通的发展与信用社的关系密不可分。

为此，我局党委一班人将自觉把认识统一到县委、县政府所要求的高度上来，自觉把系统干部职工的思想统一到确保改革顺利进行的要求上来，把改革的政策学习好，把改革的精神把握好，把改革的实质领会好，使系统干部职工做到思想统一，积极投身信用社改革。

二、把握重点，完成改革的任务。

推进农村信用社改革是一件顺民心、合民意、助民富的好事。

支持农村信用社改革是我们义不容辞的责任。

根据改革方案的统一安排部署，我局将加强正面宣传，在全局上下形成踊跃向信用社入股、积极偿还信用社到逾期贷款的氛围，让干部职工明白改革后的信用社是我们身边最可信赖的银行，是个人发家致富的最坚实的后盾。

在坚决完成增资扩股任务的基础上，力尽可能地帮助农村信用社多组织资金，提高资本充足率。

同时，继续大力清收系统内干部职工拖欠信用社的陈欠贷款，并对长期拖欠信用社贷款不还的单位和个人采取组织措施，促其还款，打造诚信交通的良好形象。

三、谋求“双赢”，为交通建设融资。

深化农村信用社改革的目的，就是要使农村信用社进一步发展壮大，使之更好地发挥主力军作用，更好地支持和促进农村经济结构的调整和农业产业化进程，更好地支持和促进农业增产、农民增收，为县域经济建设作出新的贡献。

国家现行交通投资政策规定，每项交通建设工程开工，地方财政必须要有相应的配套资金。

没有配套资金的工程项目不予审批立项。

20xx年，国家交通部为贯彻中央1号文件精神，确定了通村公路建设工程。

由于我局在该项工作上信息捕捉得准，动手早，行动快，基础工作做得扎实，预计可在建设计划、国家投资争取上占据绝对的主动权。

因此，我县交通事业要想争取国家更多的资金和项目，谋求更大的发展，必须充分运用好农村信用社改革的成果，争得农村信用社更多的贷款周转支持，达到交通发展，农村信用社赢利的共赢局面。

二○○四年十二月三日