精品裕达工程江南第一城三期7880栋高层住宅楼施工组织设计.docx
《精品裕达工程江南第一城三期7880栋高层住宅楼施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品裕达工程江南第一城三期7880栋高层住宅楼施工组织设计.docx（90页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
精品裕达工程江南第一城三期7880栋高层住宅楼施工组织设计
三安全生产责任制96
第十二章安全事故应急救援预案105
第二节雨季安全生产责任制111
第十四章成品保护措施112
第十五章工程保修措施114
附表一115
附表二115
附表三116
附表四117
78栋进度计划横道图118
79栋进度计划横道图119
80栋进度计划横道图120
三期三栋节点控制表121
第一章指导思想及实施目标
第一节指导思想
我公司针对本工程的指导思想是：
质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GBT19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，铸造裕达的精品工程，创出广东省以至全国第一流水平的工程。
第二节实施目标
一、工期目标
根据业主要求及我公司实力确保335天完成江南第一城三期78、79、80三栋楼的整个施工任务。
二、质量目标
严格执行《建筑工程质量检验与评定统一标准》GB，确保一次交验达到东莞市优良工程。
争创东莞市优良样板工程。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，死亡率控制为0‰，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标
严格按东莞市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾、无尘土、无泥土上街管理，保持场容、市容环境卫生，确保东莞市优良达标现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第二章工程概况及编制依据
第一节工程概况
1、工程名称：
江南第一城78-80栋
2、建设单位：
广东省宏远集团房地产有限公司
东莞宏远工业区股份有限公司
3、设计单位：
广东华方工程设计有限公司
4、监理单位：
东莞市粤建监理工程有限公司
5、施工单位：
广东省裕达工程实业有限公司
6、工程概况：
江南第一城三期工程位于东莞市南城金丰路，，由广东宏远集团房地产开发有限公司开发兴建，三期共有78，79，80三栋，层高均为18层，无地下室，有架空层，建筑物按三栋呈三角形布置，其中：
78号楼为6530.44平方米，79号楼为6579.17平方米，80号楼为6530.44平方米，建筑面积约为19640平方米。
一、建筑概况
本工程平面为不规则L形，全为住宅，三栋均为18层高塔楼，底层层高4.9米，上部标准层层高为3米，78、79、80三栋建筑总高度均为55.9米。
三栋楼每层均为六套住宅，每栋均为一部客梯和一部消防电梯；电梯出来为公共花园，每栋均为南北向设置阳台和空中花园。
主体建筑公共部分楼地面为陶餈地面砖或大理石或水泥砂浆地面，墙体采用加气砼砖砌筑，内墙面有粘贴抛光砖、水泥砂浆、混合砂浆、玻璃漆等几种做法，顶棚先刮腻子再刷玻璃漆，外墙均粘贴外墙砖，窗采用1.4mm厚灰色喷涂铝合金窗加6mm厚热反射镀镆玻璃，门采用2mm厚灰色喷涂铝合金门，分别用6mm热反射镀镆玻璃和8mm厚热反射镀镆钢化玻璃，住宅室内按粗装修标准施工。
内墙采用保温砂浆保温，屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温，在防水层上加25厚挤塑型聚苯乙烯保温板隔热板，1.2厚合成高分子卷材防水，在隔离层上再加40厚C25UEA钢筋混凝土补偿收缩防水层。
本工程±0.000相当于黄海高程＋53.800米。
二、结构概况
本工程采用锤击预制管桩，桩端持力层为强风化岩，桩为￠500mmPHC（125）A型管桩，桩长为5－15m，单桩极限承载力标准值为1500kN。
基础采用独立桩和多桩承台，混凝土强度等级C30，承台面标高均为－2.100米，地梁标高为－0.55米，,基础梁截面尺寸有JL1、JL2、JL3三种。
本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为一层除电梯井200mm外其余均为300mm，二层及以上均为200mm。
混凝土等级分类：
基础为C30，梁、板和楼梯均为C25，墙、柱为C25-C35，构造柱和圈梁混凝土强度等级不小于C25.
钢筋采用HPB235、HRB335和HRB400三种等级钢材，HPB235的fy=210Nmm2,HRB335的fy=300Nmm2,HRB400的fy=360Nmm2。
本工程设计使用年限为５０年，结构安全等级为二级，本建筑物属丙类建筑，抗震等级：
框架和剪力墙为四级，短肢剪力墙三级，抗震设防6度。
基本风压0.55KN㎡,地面粗糙度为C类，体型系数为1.35。
三、安装工程概况
本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。
1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；
2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。
３电梯等设备的安装。
四、现场概况
施工场地已围护好，拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩已施工完，由于７８.７９，８０三栋楼同时施工，且周围建筑物已建成，故施工现场非常狭窄，材料运输时非常困难，必须严格按规章进行文明施工。
第二节编制依据
----广东省宏远集团房地产有限公司江南第一城三期工程的招标文件、施工图纸（电子版）
----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》
-----广东省裕达工程实业有限公司的企业标准
----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准
土建部分：
GB《工程测量规范》
JGJ18-96《钢筋焊接及验收规范》
GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB《混凝土结构工程施工及验收规范》
JGJT10-95《砼泵送施工技术规程》
GB《混凝土质量控制标准》
GBJ203-98《砌体工程施工及验收规范》
GB50210《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB《建筑地面工程施工及验收规范》
GB《屋面工程技术规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》
JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术》
JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ80-91《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
安装部分：
GB《给排水管道工程施工及验收规范》
GB《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB《工业金属管道检验评定标准》
GB《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》
GB《电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》
GBJ149-90《电器装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GB《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB《电器装置安装工程电器设备交接实验标准》
GBJ303-99《建筑电器安装工程质量检验评定统一标准》
采用图集
03G101钢筋平法
98ZJ中南标
99ZJ中南标
05ZJ201中南标
第三章施工组织机构
第一节项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成江南第一城三期７８－８０号三栋１８层楼建设工程的建设任务，，由我广东省裕达实业有限公司成立宏远江南第一城三期建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副总经理 任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理 同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。
下设“五部二室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部，预算室和档案室，组成项目管理层。
由广东省裕达公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。
项目经理部主要施工管理人员见下表;
第二节施工机构职能
1）贯彻执行国家和东莞市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5）建立高效率的通讯指挥系统。
6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
第三节项目各部门职责
工程技术部：
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部：
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
预算室：
负责合同管理和预结算工作。
档案室负责收集、整理资料及各种文件归类整理、存档和会议纪录等。
第四章施工准备
第一节施工技术准备
一、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
一、建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
主要材料计划见附表-１。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第三节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：
1）塔吊选取
本工程计划选取一台ＱＴＺ１0０型和一台TC5013型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见平面布置图附图-４。
塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
2）电梯选型
本工程拟定在装修及围护阶段每栋各设置一部施工电梯，型号为SCD200200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。
3）其它设备
其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表-２）。
施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。
第四节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附表-３）。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第五节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工及安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、施工区域临时围墙及大门的设置。
5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第五章施工部署及协调
第一节施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
一、施工阶段划分及衔接关系
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段。
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
地下基础结构施工阶段。
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。
第三阶段：
主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到五天一层楼，目标是保证20１０年１０月１日宏远房产能开盘，并要保证２０１０年1１月３０日封顶。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段。
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程和安装施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，重点是安装试车、车道和绿化的施工。
目标控制在20１１年４月３０日竣工。
二、工程施工总体部署
（一）本工程以土方→基础→主体结构→砌筑、装饰施工→室外工程和安装试车，最后竣工验收为施工主线，施工总体部署见下图：
（二）标准层结构施工阶段，施工流程图如下。
（四）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。
第二节施工协调
一、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
二、与其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
1、与电梯专业施工队的配合
首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。
根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。
2、与沉降观测单位的配合
沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。
３、与检测、检验单位的配合
各种材料送检和现场抽检时，要积极为检测、检测单位提供各种数据，保证检测、检验数量的真实性和可靠性，对不合格产品必须严格上报，并采取处理措施。
４、与甲方和监理公司的协调
对甲方和监理公司的发文及通知单，要及时回复并及时整改并请复验。
５、与政府职能部门的协调
积极认真对待政府职能部门的各项检查，对政府职能部门的发文和整改单，及时回复，并按要求严格整改，后再请复验，保证不因上述原因而造成停工等。
第六章主要分部分项工程施工方法
第一节施工测量
根据其外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。
一、主要测量人员及器具
选用ＤJ2激光经纬仪一台、ＤＳ１水准仪一台、南方全站仪一台、激光铅直仪一台、50m钢卷尺一把、自动墨斗十个、大线坠三个、小线坠三个等，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
二、建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。
三、主轴线的定位与放线
1）垫层施工时主要轴线的定位与放线
垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查边线和基坑的轴线位置。
2）地上结构施工时轴线的定位与放线
在浇筑到±0m层时，在±0m楼层面上根据平面控制网测定主要控制点，各控制点与控制轴线偏移500mm，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该控制点相对应的位置留出100×100ｍｍ的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
四、高程控制
1）建立首级水准控制网
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。
本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。
2）高程控制
基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。
二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物±0m层标高通过电梯井引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。
五、沉降观测
根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求，为及时了解沉降变形情况，应在建筑物四周设沉降观测点。
在建筑物周围布设五个水准点作为工作基点。
沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。
第二节土方工程
土方采用机械大开挖，按1：
1.5放坡系数放坡，汽车运土至指定地点，考虑到后续工程和土方回填，本工程的土方皆不外运，全部往四期的８１、８２号楼处运，同时能保证环保要求，不污染城市街道，在施工区域内，要挖临时排水沟，夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖和超挖，施工现场场地应根据安装照明设施，在危险地段设明显标志。
土方回填前清除坑内的积水和杂物。
回填时分层进行，层层采用环刀法取样检验密实度，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，回填前初步平整，打夯时一夯压半夯依次夯打，直至回填土密实。
第三节钢筋工程
一、钢筋供应
所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验
升级会员 