工程项目管理小组大作业.docx

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工程项目管理小组大作业

工程项目管理小组大作业

地下室施工项目优化报告

优化概述：

本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。

如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。

项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。

考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。

具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。

本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。

优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。

本小组内分工为：

初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。

搭建初始网络计划模型及纯时间计划：

1、对日历进行初始设置：

设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。

2、设置资源供应：

根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。

3、纯时间计划安排：

将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。

4、纯时间计划分析：

从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。

5、各资源使用情况：

依次为工人、起重机和挖土机。

6、各资源使用分析：

从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。

资源使用情况统计表如下。

7、各资源利用率分析：

工人资源利用率：

挖土机资源利用率：

起重机资源利用率：

8、项目总成本：

总成本为119300元。

资源优化计划：

1、基于纯时间计划的改进分析：

在纯时间计划中，因为不考虑各项资源供给限制，使得项目完工工期大大提前于目标竣工日期。

因此在进一步的优化中，需要设定各项资源的每天最大供应量，并可以在目标竣工日期内适当延长工期，以更加合理的分配资源、提高资源利用率。

2、确定各项资源的每天最大供应量：

挖土机和起重机的每天最大供应量均可定位1台，而由于墙体II混凝土浇筑需要的工人资源量为10，所以工人资源的每天最大供应量不能比10小，故定为10。

优化后的资源工作表如下图，并进行资源调配。

3、资源优化后的甘特图和项目进度安排：

3、资源优化计划分析：

从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，资源优化计划项目工期为79天，完工日期为5月13日，早于目标竣工日期5月20日7天（共5工作日）。

4、各资源使用情况：

依次为工人、起重机和挖土机。

5、各资源利用率分析：

优化后的资源使用情况统计不会发生变化。

工人资源利用率：

挖土机资源利用率：

起重机资源利用率：

6、资源优化计划结果分析：

从上面的三项资源的利用率可以得出，在资源优化计划中工人资源的利用率得到显著提高，这对于以工人为关键资源的项目有了很大的优化；但由于工期比纯时间计划延长了两天，故挖土机和起重机资源的利用率有较小程度的降低，也会导致现场管理费的增加。

7、项目总成本：

总成本为119700元，较纯时间计划增加400元。

优化总结：

本组在进行项目优化中根据作业中的提示，通过进行纯时间计划和资源优化计划两部分进行比较的形式，得出了项目优化方案。

分析最终的结果可以发现，在资源利用率方面，在维持其他资源（起重机、挖土机）基本不变的情况下，使关键资源（工人）的利用率得到明显提升，故综合利用率提高；在项目总费用方面，由于工期延长导致的间接费（现场管理费）增加，使得总成本增加。

但考虑到纯时间计划中的没有限定资源每天最大供应量，与实际情况不符，所以项目总成本增加是正常的。

因此，在给定工期和具体工序的情况下，通过设定资源供应限制和进行资源优化计划，比较不同情况下的资源利用率和项目总成本，来确定资源最大供应量实现最优的计划编制。

在本组的优化中只进行了一次设定和优化的过程，故还可以通过多次的重复来实现最优计划。