变电站工程施工创优实施细则.docx

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变电站工程施工创优实施细则

工程施工创优实施细则报审表

表号：

DJB-A2-04

工程名称：

国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程编号：

SCYC-CY-001

致黑龙江省鹏宇建设监理有限责任公司项目监理部：

现报上国华河北赤城第一风电场升压站、风电场电气设备安装工程工程施工创优实施细则，请审查。

附件：

工程施工创优实施细则

承包单位（章）：

项目经理：

日期：

项目监理部审查意见：

项目监理部（章）：

总监理工程师：

专业监理工程师：

日期：

建设管理单位意见：

建设管理单位（章）：

项目经理：

日期：

本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。

国华赤城冰山梁220kV变电站工程

工程施工创优实施细则

编写：

曹耘锋

审核：

张云刚

批准：

郑兴林

编制单位:

国华冰山梁220kV变电站项目部

编制日期:

2007年8月

国华赤城冰山梁风电场220kV变电站工程施工创优实施细则

一、编制目的

为保证国华冰山梁220kV变电站安全文明施工、工程质量持续改进、工艺质量美观精细，争创国家电网优质工程的目的，根据《输变电工程达标投产考核办法》（2005版），结合国华冰山梁220kV变电站现场施工的特点，项目部特制定本工程质量创优规划，指导和规范本工程项目建设过程中的质量管理工作，实现施工的科学化、标准化、规范化和质量管理精细化。

二、编制依据：

1、施工合同

2、本工程使用的施工图纸、图集及质量标准

3、《电力建设施工质量验收及评定规程第1部分：

土建工程》（DL/T5210.1-2005）

4、经批准的施工组织设计

5、《输变电工程达标投产考核办法》（2005版）

6、《国家电网公司输变电工程优质工程评选办法（2005版）》

三、组织机构：

1、组织机构图：

2、组织人员构成

成立以项目经理为组长的创优规划领导小组，全面落实创优的领导工作。

组长：

段毅副组长：

张云刚

成员：

曹云峰、张世伟、姚国军、翁飞

职责：

负责项目部工程创优领导及组织工作；

审核达标创优工程规划；

负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人；

组织达标创优文件的学习和经验交流；

组织对达标创优规划落实情况进行检查；

根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题；

负责达标创优工作任务的执行，施工质量控制，严格执行有关规范，努力提高施工工艺水平，在外观上要有创新。

四、目标及指标：

总目标：

高标准达标，创国家电网优质工程、创精品工程，通过河北省电力公司的达标验收和国网公司优质工程验收。

目标分解：

1、土建工程质量目标

分项工程验收合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%、优良率100%。

各验收批砼强度评定合格率100%；

预埋件、预留孔洞各项允许偏差合格率为100%，最大偏差不影响安装；

钢筋、水泥建立跟踪台账，实现可追溯性管理；

砼进行全过程质量控制。

2、土建工程工艺目标

砼结构内实外光，几何尺寸准确、外形美观、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求；

屋面、沟、坑，无渗漏，且排水畅通；墙面平整、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、垂直；地面、楼面、路面，平整、无裂缝、无积水；沟道盖板平整、稳定、周边顺直；

3、案管理目标

工程档案的“规范、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。

施工资料完整、真实，资料归档、装订符合要求；在工程档案整理上，争创河北南网领先水平。

五、保证措施

1、精心准备，高标准开工

1项目伊始，召开开工前首次质量创优会，明确各管理人员的职责和分工。

责任人：

段毅；完成时间：

2010年6月1日。

2落实质量保证体系，编制项目技术、质量管理制度。

责任人：

曹云峰；完成时间：

2010年6月1日。

3落实技术、质量人员配备。

责任人：

姚国军；完成时间：

2010年6月1日。

4落实项目检验划分报审工作。

责任人：

张世伟；完成时间：

2010年6月1日。

5参加专业图纸会审，提出施工图纸中存在的问题，并经监理方、业主方、设计方讨论确定最终方案。

责任人：

张云刚。

6针对现场实际情况制定具体的施工方案，避免措施编写的通用性，使之更具有针对国华冰山梁220kV变电站工程的特点。

责任人：

张世伟、姚国军

2、加强过程控制，追求过程精品

1）完善质量管理体系，保持有效运行

严格执行与现场相适应的质量手册和程序文件及作业文件，向业主提供质量保证，制定具体实施措施，在施工中认真实施；项目部组织质量人员定期开展活动，通过与监理、设计的专业沟通，保证工程质量全面受控；施工过程中将“严、细、实”贯穿于每步工作中，坚持有效的传统管理办法，在此基础上创新，不断提高质量管理能力；严格执行现行有效的规范、规程、标准及工程建设强制性条文规定，严把质量关，保证各项目的工程质量的可控在控。

2）严格控制施工工艺，开展样板工程活动

项目部定期开展活动，以技术保质量，提高建筑工程内在质量和工艺水平。

实行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，强化过程监督管理，保证一次验收合格率100%，项目部按创优规划确定的项目开展专项质量活动，从创精品措施制定、实施、过程控制方面严加管理。

在全工地范围内开展创建优质样板工程活动，通过样板工程的示范作用，促进项目部的内部管理及施工现场的过程控制，提高工程施工质量，为创建典范工程打下了质量基础。

通过对样板工程活动的研讨、总结、学习交流等质量活动，保证施工中的内、外在质量。

与此同时，邀请有关专家召开现场会，对工程质量进行剖析、讲评，完善工程创优措施，向精品工程目标稳步迈进。

3）严格质量控制，强化验收制度

及时根据工程进展情况完成施工作业质量检验计划的编制工作，通过计划中的W、H、S点的控制和检查，保证施工质量的过程处于受控状态，确保工程质量。

验收中严格工序控制，检验层层把关，计量证书、标识、台帐对应一致，计量器具使用均在有效期内，工程试块、试件、原材料取样检验均有监理工程师见证取样，工程所用全部材料使用前及时向监理报验，通过监理及业主审查、合格后使用。

对水泥、砂石料、砖、外加剂等项目进行复检，对钢筋、水泥等重要材料进行全过程质量跟踪。

采用工序交接管理办法，下道工序对上道工序进行交接检验，强化工序质量控制，保证施工质量始终处于受控状态.。

本工程中主要分项工程施工质量控制如下：

模板工程质量程序控制

钢筋工程质量程序控制

砼工程质量程序控制

质量检查验收人员经过质量培训取得有效资格证书，持证上岗，严格按照检查验收制度进行管理，确保验收一次合格率；积极配合监理工程师进行隐蔽工程的验收和项目的检查验收，从制度上做到人员到位、责任到位、检查落实到位。

在验收及过程检查中，加大抽检、抽查力度，做到检查有记录，验收一次通过，保证工程资料与工程同步，确保工程质量满足合同要求并达到优良标准。

日常以巡查的形式对施工过程进行监督检查，对重点项目进行连续监控，发现不足或缺陷时及时整改，保证整改项目的闭环完成。

4）消除质量通病，创建闪光点，提高施工工艺质量

项目部按照“以小精品保大精品，以过程精品保证最终精品”的战略方针，注重质量策划和质量预控，制定精品工程标准，进行周密的质量策划，在人工、材料、机械及管理人员等方面都作为重点工作安排。

本工程的闪光点为综合配电楼主体框架外露混凝土为清水混凝土，内实外光；同类标牌悬挂高度一致，用水平仪控制；窗台板改为黑色花岗岩石板，两侧出沿，外沿磨圆，窗台板厚度不小于3cm。

楼梯扶手选用不锈钢制品，不锈钢跟部加罩；电缆沟防火墙处沟盖板做红色标志，电缆沟盖板接缝处加黑色缩胶条；施工期间外露混凝土基础外角用木条保护，防止机械碰伤；主控楼及建筑物外观装饰颜色搭配；防火胶泥封堵要成形，有棱角；

本工程拟采取的治理质量通病项目有：

1砼结构表面工艺

通病表现：

模板漏浆、捣固不实、砼表面不平整、露筋、埋件不平。

质量目标：

砼工程作到内实外光，可以直接进行工程装饰。

负责人：

郭迎涛验收人：

张腾飞

②抹灰工艺

通病表现：

墙体表面裂缝、空鼓、龟裂。

质量目标：

对于抹灰允许平整度偏差，中级抹灰要求在3mm以内，高级抹灰要求在2mm以内，要求和基层粘结牢固。

墙角、檐口等部位，采用在抹灰面内挂设钢丝网，增强抹灰面层的整体性，防止抹灰开裂

负责人：

郭迎涛验收人：

张腾飞

③防水保温控制

通病表现：

保温潮湿，防水起鼓，泛水不严，防水贴结不牢等质量通病。

质量目标：

表面平整，找坡正确，无渗漏、无积水、无空裂。

屋面找平层做法采用细石混凝土找平，增强屋面整体性，确保屋面不崩不裂，使防水层能更好的起到防水作用，并延长防水层寿命。

落水管道根部采用多次细石浇筑，层间作好防水，防止管道向下渗漏。

雨水管根部高两米的部分采用钢制管道，防止在碰撞中损伤。

散水角部为细石混凝土，为保证它的完整性，在此设置角钢护角。

负责人：

郭迎涛验收人：

张腾飞

③门窗安装控制

通病表现：

门窗洞口尺寸与实际门窗尺寸不符，安装不合适等质量通病。

质量目标：

预留洞口尺寸严格按照图纸施工，控制在误差允许范围内。

门窗安装采用后塞口施工方法，待瓷砖粘贴到窗、门口时，将门窗口做适当调整，按实际尺寸加工安装，保证外墙面砖完整美观。

负责人：

郭迎涛验收人：

张腾飞

工程攻关重点为轴线位移、框架柱筋位移、屋面渗漏、卫生间渗漏、组砌方式不合理等质量通病。

3、成品保护

项目部根据公司程序文件和现场工程实际情况编制《已完工程保护管理办法》，组织专题会进行宣贯交底，组织检查实施情况，成品保护标准设施全部建立，划分责任区域，确定专人负责监控，质检人员在巡视工程质量情况时，同时检查成品保护情况，发现问题及时解决。

4、采用先进的P3管理工具，实现工程信息化管理

本工程采用先进的P3项目管理软件，对工程进度实施科学合理的控制和管理；通过P3工程软件的应用，实现工期目标管理，以分段工程的进度保分项工程进度，以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度，过程中一旦发现某一环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源投入或分班作业。

从P3中提取单位工程相关作业的详细计划数据，根据工程进展适时发出开、完工预警，提醒相关单位及人员及时安排和调整工作，满足进度要求并作为其他管理工作的主线依据。

同时记录工程的实际进度、影响因素的分析并实现统计、分析功能。

5、工程资料

建立档案管理组织体系，工程资料管理执行文件包管理制度，在施工前对施工技术人员进行文件包管理办法宣贯，确定文件统一编码，表格统一规格，建立单位工程文件包目录，由工程部组织季度检查考核。