项目管理班子人员岗位职责分工.docx

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项目管理班子人员岗位职责分工

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项目管理班子的人员岗位职责、分工

一、组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派肩负过大型工程项目管理，并具

备丰富施工管理经验的项目经理担当；项目总工选派拥有较高技术业务素质和

技术管理水平经验的工程技术人员担当。

经过我们科学、谨慎的工作质量和项

目管理经验，保证实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责

1.领导班子：

项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。

2.技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特别过程编制作业指导书，对要点工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程更改，实时采集整理工程技术档案，组织资料查验、试验、施工试验和施工丈量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的全部技术问题。

3.工程部：

负责组织施工组织设计实行，拟订生产计划，组织实行现场各阶段的平面部署，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各样施工要素管理;负责协调管理。

4.安所有：

负责施工现场安全防备、文明施工、工序质量平时监察检查工

作。

5.物质采买部：

负责工程资料及施工资料和工具的购买、运输，监察控制现场各样资料和工具的使用状况等。

6.机械动力部：

负责施工机械分配、进场安装及维修、养护等平时管理工

作,保证机械处于优秀运行状态。

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7.核算部：

负责工程款的回收，工程成本核算，工程资本管理，编制工程估算、决算，查收及统计等工作。

8.综合办公室：

负责文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及招待工作。

9.捍卫科：

负责施工现场治安捍卫、防火消防和成品保护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，一致协调，各尽其责，实时解决施

工过程中出现的各样问题，保证优良、高效的达成施工任务。

三、施工组织机构的成立

施工是经过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变为业主要求的特定使用功能工程的过程。

施工波及面广，施工单位一定预先作好生产组织、施工管理、技术举措、人力、物力及财富等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，获得优秀的社会效益和经济效益。

针对此工程项目，将由我公司拥有丰富工程施工经验的同志担当项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的详细施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。

推行项目经理责任制，项目经理将对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采纳老、中、青相联合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的庄重干练、年青同志的开辟进步精神有机联合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年青体壮、精力充足，并且个人素质高，专业技术水平强。

基于本工程为我公司年度要点工程，将建立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程供给充足保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内拟订为本工程供给服务的保证举措，保证本工程优良、

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如期竣工并提早投入使用。

四、项目管理机构框图

公司在制定项目班子时充足考虑该工程的施工特色，确立拥有近似施工经

验的工程技术人员构成项目部，人员专业波及道路、桥梁等。

为保证工程质量、

安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担当项目经理；

高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。

本项目班子人员装备

齐备，所有拥有职称证书和上岗证。

五、质量保证系统及质量查验系统

在全面熟习施工图，充足领悟设计企图的前提下，成立以公司总经理、总

工程师为首的质量、安全管理、查验保证系统，全面控制施工的项目的工程质

量。

六、项目经理部各职能部门职责

1.项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，成立工程项目的质量保证系统，

明确质量分工，保证资源充足配置，做好质量审察工作，在施工中仔细执行施

工组织设计，组织质量检查和评定，拟订举措，保证施工过程处于受控状态，

工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责

辅助项目经理指挥施工生产，搞好计划调动和质量管理，与技术负责人一

起落实行工组织设计中的各项要求，拟订详细实行方案，保证工程质量与目标

的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的详细工作，实行施工组织设计中拟订

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的各项技术质量举措，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责

任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、查验、试验等级评定的组织或详细

工作，保证过程施工一直处于受控状态。

4.施工员

依据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，

组织施工调动，并组织相关人员检查、落实计划达成状况及质量状况。

5.质量员

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽谈变

更的来往和实行，?

编制施工方案和技术质量举措，把好每个施工环节中的施工

技术质量关，提出各样施工合理化建议，负责各样资料进场的资质审察和质量

查收，组织新资料，新工艺，新技术的推行和实行。

6.经营部门职责

负责施工的资料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查

合同执行状况，并作好记录。

7.安全文明员

负责文明安全施工，安全捍卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人

员的安全教育及成品保护工作。

8.资料设施员

负责施工所需物质的采买、查收、?

搬运、储存、防备和发放，并按程序进

行表记或记录，以便追忆，对采买及进场资料的和设施的数目、质量、价钱负

责。

七、施工组织机构高效运作保障举措

1.施工组织机构的启动

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（1）依据本次招标工程各方面状况及特色，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙两方确认，所有人选将处于启动状态，未进场以前可依据设计要求踊跃为本次招标工程做好开前的准备工作（资料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件知足本次招标工程需要为前提，未经业主赞同半途变换人选，我单位愿接受业主的处分。

（2）依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条、忙而有序地展开工作，进而大幅度提升项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的增强，使项目经理有更多的精力和时间来剖析办理各样复杂的管理场面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，做到决议有的放矢，胸有成竹，不打无掌握之仗、无准备之仗。

（3）用已拟订的项目管理制度来指导、敦促、规范每个施工管理人员的工

作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

（4）特别值得一提的是：

我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项查核制度，并在项目管理中鼎力倡导和推行，收到了优秀成效和许多老客户及新任务的回报。

详细做法是把项目施工职业道德的详细含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，施工质量做到业主与监理能否在场都同样，让业主和用户放心享受精选工程所带来的高质量使用价值。

（5）针对本次招标工程的工作体制有效运行专项举措

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务

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好的管理人员进入项目管理班子。

2）成立健全项目经理、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由

公司领导直接按期对各专业人员进行查核。

3）增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，准时组织项目经理部

管理人员会议，检查工作质量。

4）成立公司领导现场办公制，每个月召开一次现场办公会，要点帮助解决项

目的资本、质量、进度等难题，以保证资本为前提，带动项目各项工作的高效

运行。

5）每日下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对第二天的工作进行协

调安排。

项目部主要管理人员主管参加，要点解决质量、进度、施工技术等难

点。

明确各项问题的解决方法实时间，并形成会议纪要。

6）推行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队

伍，建立连续作战的精神，保证工期的准时和提早达成。

7）成立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要

管理人员参加，例会要点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的

解决方法实时间，并形成会议纪要。

8）项目经理部是公司形象的缩影，能否成立健全各项管理制度将直接影响

项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚

劣，奖勤罚懒,成立合理的工程工序，成立有益于调换职工工作踊跃性的分派激

励体制，最大限度地发挥每位职工的主观能动性，为此一定成立、健全各项管

理制度。

2.施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年青体壮，精力充

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沛，并且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

（1）施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的要点，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：

鼎力落实目标目标和合同管理，保证工程全面履约。

增强目标目标管理，

把总目标目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，经过制度化，

明确工作目标责任制和管理职责，采纳合同限制来实现目标管理和目标要求，

详细包含：

A、质量职责和保证质量目标；

B、安全职责及目标；

C、标准化管理和创文明工地职责目标；

D、标准化管理和工期控制目标；

E、工程进度职责和工期控制目标；

F、工程全面履约保证；

G、推行“四新”技术创效益规划和目标；

H、协作专业或部门个人规划和管理制度；

K、增收节支、降低成本的职责和目标。

为保证目标目标管理的落实，一定同合同管理进行有机联合，合同对目标

的限制，是目标管理的重要门路，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直

至班组进场，施工前均要签署合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、

班组任务书等不一样形式的合同，把目标目标作为签署合同的首位条款。

依据质量、安全、进度管理要求成立健全各项规章制度严格施工中的监察

工作，全方向、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，成立健全

现场一致管理制度。

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抓好工程总承担保理，推行“五一致”指挥在工程施工中抓好以土建为龙

头，专业队伍协作配合的协调工作，掌握施工要点，兼顾策划，动向追踪控制，

全面组织，清除阻碍作为工作要点。

主动配合业主、监理搞好特别分项项目管

理工作。

鼎力推行新技术及新工艺的应用：

A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采纳微机对

计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

B、新资料应用。

要点控制好主要施工阶段管理

各施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段区分及流水施工。

集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“迅速”轮番作业队伍。

加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提早，为后续施工创建条件。

在施工过程中全方向、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土灌溉办允许证和隐蔽查收。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，增强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立刻返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，战胜管理和操作一般化，严格坚持正确程序，根绝打乱仗现象，形成有兼顾的良性循环场面，狠抓质量通病的防治。

把质量目标管理落实到合同管理中来，将目标目标分解到各专业。

编制好拥有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。

保证各专业有序施工。

在施工过程中，增强整体质量控制和细部办理完美保证成质量量观感优秀，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防备交错污染，着重成品保护等施工管

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理。

扫尾施工管理工程进入扫尾阶段工作要点是作好交错施工、成品保护、竣

薪资料的整理并为工程查收做好一次详尽质量自评。

3.施工组织机构高效运作保证举措

增强与业主、设计院的联系，增强与社会各职能部门的联系，按期向业主、

建设监理部门报告工作状况，保证工程顺利进行。

依据工程项目的特色和我单位在过去工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

重申以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有剖析对照”，真实做到“事先计划、事中检查、过后总结”。

组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。

保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精壮的管理班子。

增强激励与拘束体制，拟订评选奖罚方法，成立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

由公司组织对项目经理的工作绩效进行查核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行查核，项目部各成员对项目经理负责。

查核结果与分派挂钩，促进每个成员踊跃工作。

成立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产状况报告，解决项目生产中存在的重要问题（如资本、人员、设施等资源问题），带动项目各项工作高效运作。

项目部每日召开生产协调会，对当天工作进行检查总结并与施工进度计划进行对照剖析，实时调整生产安排；对第二天工作进行安排；对各工种配合进行

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协调。

参加由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各样问题，

保证工程施工顺利进行。

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