安徽银锐点网络规划方案.ppt

安徽银锐点网络规划方案.ppt

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安徽银锐玻璃机械网络规划与实施方案,促进两化融合建设，构建稳定信息化平台,目录,一、公司目前网络现状分析二、改造后预期达到效果三、信息化建设实施方案及机房选址四、项目实施时间五、总结六、预算费用,面对日益激烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康发展、走向长远的必然选择。

目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%，员工大都具备使用电脑的基本技能，公司内部已建立局域网、ERP系统。

然而，目前公司的信息化建设尚处于初级阶段，并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。

存在的主要问题是：

1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段，甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。

呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。

尤其是信息化的综合集成仅停留在财务业务系统上，办公事务处理只是利用零星工具，没有着眼于管理和决策的需求。

一、公司目前网络信息化现状分析,2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。

；公司网站内容更新周期过长，同时新知识、新信息也不多，缺少吸引力；数据存储与备份未做管理，对资料归档只是以纸质文件形式归档，对软件管理存储备份零星，造成数据不安全及易丢失。

3、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏，企业信息化建设如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合，信息化仍然难以成功。

从我们公司目前情况看，信息化人才特别需要是既懂业务、管理，又懂信息技术的复合型人才。

如果把生产制造企业信息化划分为四个阶段工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话，公司的信息化可以看做是一到四阶段的不完整集合。

公司信息化现状,4、企业信息化制度不够健全，没有一套完整的针对信息化管理的制度，IP地址分配不够明确，电脑及网络耗材等低值易耗品未做归档登记，无法及时掌握信息化发展所需硬件生命周期，一旦出现故障将严重影响公司正常业务开展。

公司信息化现状,下图是公司目前网络现场与预计改造后对比,电信主纤接入位置,目前网络现状,办公室后墙布线位置,目前网络现状,二车间网络交换汇聚处,目前网络现状,行政办公楼二楼会议室数据交换中心,目前网络现状,部分网线外皮损坏,目前网络现状,一车间采购办公室网络数据交换中心,目前网络现状,针对公司目前网络状况，在恶劣环境下极容易造成故障导致网络中断，维护需要花费人力、物力、财力、耗时，影响公司正常生产运作，同时对后续信息化建设产生不利影响。

预期改造后效果,机房及各数据交换排线效果,预期改造后效果,机房与机柜效果图,预期改造后效果,机柜排线图,预期改造后效果,机房网络与服务器机柜,预期改造后实现功能,安全高效稳定：

通过以上规划，能实现公司网络高效智能化、安全可靠化、制度化、标准化运行，最终实现生产、销售、后勤、决策管理通过网络信息有机结合为一整体；支撑基础保障，为公司后续建立全面、有效支持企业业务运作及决策管理平台，实现计算机数据应用集成等相关信息化进一步建设提供良好的基础实施。

政府相关政策：

每年为企业申报两化融合申报合提供有利条件。

在企业信息化基础环境建设方面，企业应建立计算机中心机房、购置应用服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，所有的应用系统均应有运行管理制度。

在应用系统建设方面，企业应建立门户网站、办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。

信息化行业要求,三、信息化建设实施方案及机房选址,根据公司目前信息化建设状况及未来公司发展需求，银锐公司的信息化建设大致分四个阶段进行：

一、基础网络架构搭建二、交易平台上线三、OA系统上线四、ERP系统升级,机房是一个公司（现代企业）的核心，不管是开发环境还是测试环境及办公环境都离不开机房里的设备及网络，如果机房的设备发生故障，直接影响公司的生产，给公司带来经济损失，如何减少设备出故障的概率，管理是一个方面，更重要的是要求规范化的建设及实施工艺。

基础网络构架搭建,改造后网络拓扑,改造后机房网络平面图,规划需求：

1、建立独立标准机房；2、按照国标标准布线；3、设置机房防火墙，确保网络数据安全，安装代理服务器、文件服务器集群，对网络资源进行整合利用；4、网络运行制度化、标准化；5、对网络及计算机设备做台账登记，记录每台设备的详细信息；、6、机房做到易扩展性强，为后续增加各种服务作保障；7、移动、电信光纤集中移到中心机房，保证网络切换正常；8、网络终端的接入层实现模块化接入；9、客户端计算机实现IP与MAC地址绑定，保证网络稳定及公司网络数据安全性；10、财务ERP系统，移到中心机房，保证硬件及网络安全；11、将行政办公区外墙无用杂乱的线路去除；12、电话终端控制统一安置中心机房；,四、实项目施步骤及时间,此次网络改造原则：

不允许在厂区看到飞线、搭线、“蜘蛛网”走线，做到网络从机房核心层到接入层线路清晰明了，保证网络扩展性。

根据前期的调研，公司信息化建设需要以下步骤：

1、项目准备阶段，机房选址这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT服务商，提供详细报价，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体费用。

2、需求调研、编写详细施工方案这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT服务商及电信、移动进行信息化的需求，确定信息化过程中需要采用的技术。

3、项目施工要求在保证不影响公司正常网络运行情况下进行施工，施工完毕后经测试正常稳定运行，非工作日进行网络切换。

4、项目验收在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。

项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。

实施步骤-机房选址,1、从机房建设标准要求，机房在一楼，结合公司机房需求行政办公楼一楼潮湿过大，不适宜做机房；,2、这次机房建立，将把监控、财务ERP服务器、电话中心交汇集中移到机房，二楼梅总办公室隔壁最为合适，是机房建设的最佳选址；,3、从长远角度考虑，公司发展该行政办公楼是否会搬迁，将影响机房搬迁，造成资源浪费；,机房最佳选址：

行政楼二楼梅总隔壁（西）办公室,项目实施进度时间表,2016.2.3项目测试运行,五、总结,目前，从信息化的基础来说，电脑和网络在公司、以及外围都已基本普及。

通过信息化建设理顺管理流程，提高工作效率，避免工作中的差错率，提高员工素质。

而且，当前有必要先行将公司的信息化建设最基础的部分做扎实，才能保证后续各项信息化系统有序稳定的开展。

六、预算费用,预算费用：

（单元：

元）,谢谢,研发部贾夫明,2016.1.13,