施工项目目标责任书.docx

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施工项目目标责任书

为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、建筑层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围

1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期：

2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣

工日期：

2015年4月17日。

总有效日历天数：

720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按

规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标

达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标

至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标

公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务

（一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

（二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。

（三）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。

（四）组织项目部编制项目规划和实施方案。

（五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案；

（六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策；

（七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。

（八）选择合法有效资质的劳务分包方单位，并按照《中华人民共和国劳动法》的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。

如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。

（九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供

正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。

（十）项目负责人承担因本工程建设而发生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任；

（十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系；

（十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

（十三）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计，并负责按照公司相关规定及时回收工程尾款；

（十四）做好项目部的解体和善后工作。

五、工程质量要求

（一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据《公司质量管理办法》的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。

（二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有任何失控。

（三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。

（四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。

（五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。

六、工程安全要求

（一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持“安全生产、文明施工”。

（二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。

（三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。

（四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。

七、工程财务管理要求

（一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款；

（二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变相收取工程款，违者按其所收款金额的50%向公司支付罚款；

（三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。

其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。

八、分配及奖罚

（一）分配

项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配：

工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值1.5%的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。

（二）奖励

项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各

种奖励全部返给项目负责人支配。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。

2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。

本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。

如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

九、风险范围和方式

项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失；

（五）工程结算后亏损的补偿；

（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。

项目负责人承担的风险方式采取以下∕方式：

1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金∕元人民币；

2、项目负责人按照工程进度款的∕分批向公司缴纳风险抵押金；

3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。

4、其他：

项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份

给公司财务部。

风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。

十、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。

十一、争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。

附件：

1、项目负责人身份证复印件

2、公司《安全生产奖惩条例》

3、公司《安全生产目标管理责任状》

********公司法定代表人（签字）：

签字日期：

年月日

项目负责人（签字）：

签字日期：

年月日

建筑工程项目管理目标责任书

2017-06-0612:

55|#2楼

为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。

本工程委托管理工作。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、合同工期：

4、合同质量要求：

5、合同总价：

6、工作内容：

7、其他：

二、项目部组织机构:

1、组织形式：

公司直属项目经理部

2、项目部人员组成：

施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。

①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。

②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。

但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。

③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。

3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：

在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。

4、项目经理部的解体：

项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：

①工程项目竣工验收并递交书面材料。

②与各分包单位完成决算。

③与业主签订“工程质量保修书”。

④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。

三、双方权责

（一）公司的权责：

1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。

2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保

工程顺利进行。

3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。

4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。

5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。

6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。

（二）项目经理的权责

1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。

2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。

3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。

4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。

并向企业进行报告。

5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。

6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。

项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。

7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。

8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。

（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。

四、责任承包方式和范围

1、风险抵押金：

项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。

①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。

②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。

③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。

2、承包管理方式：

成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。

①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。

②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。

3、工程承包范围：

与工程发包签订的工程施工合同中的工程

内容和范围。

如有新增的合同项目，另行商议。

五、管理目标和考核

（一）管理目标：

1、工期：

年日；月日，总工期：

天。

2、质量：

（1）确保质量达到合同约定的目标

（2）质量验收合格率100%。

（3）重大质量事故为0。

3、安全：

（1）工伤事故控制在%以下。

（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。

（3）各项安全技术措施达标。

4、文明：

5、其他；

（二）考核评价指标

1、考核评价的定量指标包括下列内容：

工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。

①工程质量等级：

a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。

b、

②各项材料成本的降低：

③工期及提前工期率：

④安全考核指标：

a、出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。

b、

⑤工程变更或洽谈：

施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。

2、考核评价的定性指标包括下列内容：

执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果；发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。

3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。

六、工资及奖励

1、基本工资：

按照公司基本工资（岗位基数、系数、津贴、工作年限）规定按月发放。

定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员

的工资水平。

2、项目业务费用及备用金：

3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。

跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。

4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。

七、其他

1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。

2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。

3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。

未尽事项进行补充说明。

4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。

项目目标责任书范本

2017-06-0623:

51|#3楼

甲方：

中国建筑第四工程局有限公司华南分公司

乙方：

工程项目经理部

为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。

第一条工程项目概况

项目名称：

主体建筑工程项目责任人：

经公司审查批准聘任作为项目责任人,建设地点：

发包人名称：

合同暂定价：

万元（最终以结算为准）

合同范围：

以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。

是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代

表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和-谐,共同努力完成项目管理的各项目标。

第二条管理目标和指标

共7页1

1、工程质量：

符合国家有关施工质量验收标准的合格工程。

2、施工工期：

按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行

3、施工安全：

无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。

4、文明施工：

严格按省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总公司CI形象识别系统。

创市安全生产文明施工优良样板工地，争创省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。

5、环境、职业健康：

执行中建四局《QEHS管理手册》并按ISO14001：

2004和OHSAS18001：

2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核

6、利润率：

。

利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%

注：

1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。

2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不计入项目利润率考核范围。

第三条项目经理部的工作范围

项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。

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第四条组织结构形式与人力资源

项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四

局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况

进行设置,核心成员由公司确认。

项目经理部对该项目所有管理人员

有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、

聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分

包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。

第五条职责与权限

公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项

目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，