轻工业园区工程施工组织设计.docx
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轻工业园区工程施工组织设计
五、综合管廊
前言
（一）施工组织设计是具体指导施工的技术文件，编制时重点突出“组织”两字，对施工中人力、物力和方法，在时间与空间、局部与整体、阶段与全过程、前方和后方都要给予周密的安排，特别对应用的施工方案、施工方法要进行优化，紧紧围绕招标文件、业主要求及施工图纸来考虑，同时兼顾企业经济效益和社会效益。
（二）本设计突出了保证工程质量、确保工期、质量的保证体系和具体措施，同时突出了关键工序的施工方法、施工网络计划图、保证体系三个重点要求在时间和空间的落实。
（三）编制本设计的主要依据是：
施工图纸、现场勘察、施工验收规范、质量标准、安全规程，还包括本公司的施工业绩、企业的能力和机具状况等。
（四）本设计包括施工中大的技术原则、主要部位和项目的施工工艺，主要资源和施工工序在时间、空间中的逻辑关系，至于施工中细节、常规的做法，按图纸要求及施工规范执行。
（五）在工程施工中，有严谨的施工组织设计固然重要，但更重要的是，还必须要有强有力的项目经理部来执行。
为确保工程的顺利施工，公司经理室将给予高度重视。
（六）施工组织是一个动态过程，本工程一经中标，项目部将认真遵照执行。
（七）合理安排施工程序和顺序。
公司在编制施工进度计划时，采用流水、穿插、平行施工法和网络计划安排施工进度计划。
合理使用人力、物力、财力等施工资源，做好人力、物力的综合平衡和施工的连续性，确保按期、保量、优质的完成施工任务。
（八）严格按设计图纸进行编制，并学习、采用先进的施工技术来科学的确定施工技术方案。
我公司将积极采用近两年来QC质量活动小组的先进技术成果，落实到具体工序中，以达到节约增效的目的。
（九）合理布置施工平面图
本工程工期短、任务重,施工断面较长,在进行本工程的临时设施布置时，必须综合考虑施工现场的特殊性，尽量减少临时设施的占地面积，以便合理利用作业面并且降低临时设施成本；同时，合理布置现场的施工作业面、工程机械周转用地和现场材料堆放用地，还可减少机械空驶距离和材料二次驳运量，以达到节约增效目的。
（十）坚持“质量第一”的思想
在本工程施工过程中，必须对全体施工人员加强思想教育，牢固树立“质量第一”的思想，并加强安全管理，制定相关措施，确保工程质量达到合格标准，努力争创优质工程。
在本工程施工组织设计编制过程中，始终确立“工程质量第一”的目标。
在确保施工质量的基础上，尽量压缩工程施工项目的自由时间差，尽可能以施工项目的最早开工时间和最迟结束时间为控制手段，以最佳的施工方案和工期进度控制实施本工程的施工。
（十一）在本工程施工期间，业主将安排有关施工单位同时进场施工，如煤气、供电、路灯公共设施、绿化施工等，在工期安排时，公司将考虑到上述项目施工给本项目所带来的影响，合理安排、灵活调度，做好配合服务，以期能共同按质量、工期要求完成预定目标。
（十二）未尽事宜，按有关规定、规范、规程执行
第一章总体概述
第一节工程概况
1、本次路网完善项目拟建市政道路3条，道路总长度约1.152km。
建设内容详见下表：
序号
道路名称
类型
起点
讫点
走向
长度
1
中央路北延
延伸
畜产路
仓储南街
北-南
772.00m
2
轻工街西延
延伸
老路端点
老路端点
西-东
121.95m
3
规划路
新建
现有厂区
宝力嘎街
北-南
258.06m
2、本次管网提升改造工程设计范围主要为园区内南北走向的主干道中央路（全胜路），以及畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等，总里程程约6.4公里，均为已建道路。
基于赛汉塔拉轻工业园区的服务片区及定位，下设较多市政管线，包括污水管道、电力管线、通信管线、给水管线、热力管线等。
因此，本次设计拟在中央路设置综合管廊，以统筹安排管线敷设，节约地下空间，减少将来城市道路重复开挖对人民日常生活和交通带来影响。
其余畜产街、食品街、轻工街、绒纺街、产业路等五条道路则对现状管线进行改造提升，以适应园区快速发展的要求。
第二节施工条件
一、施工环境
本标段为新建道路，起点实施桩号为K1+000，终点为K2+044.76。
道路范围内多为农田，河道、塘零星分布。
我公司如果有幸中标将组织一批精干的施工队伍进场施工。
二、气候条件
本标段地区气候的主要特点干燥、风大，夏热冬冷，春秋两季历时短暂雨量较小，年平均气温6.3℃，冬季较冷，历时较长，最低气温达零下30几℃。
三、交通条件
园区路网已经基本成型，地势平坦。
交通较为方便，涉及到老路官网改造的时候尽量修筑便道，避免大型施工机械对已有道路造成破环。
四、水、电、通讯条件
施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源，另自备发电机组作备用。
施工现场所处位置通讯发达，可就近接入当地通讯网络，移动通讯讯号良好。
另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。
第三节总体设想
编制依据
本施工组织设计是工程施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制等的指导性文件。
本施工组织设计的编制依据为：
（1）工程现设计图纸、勘察报告；
（2）招标文件、工程量清单；
（3）国家现行有关工程施工规范、规程和标准；
（4）现场踏勘所取得的相关资料；
（5）我公司多年的施工管理经验及成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施。
（6）公司内部质量体系管理文件及管理制度等。
一、保证措施
我公司为使该项目能以既定的标准按期完成，让业主能尽早发挥投资效益，结合本项目的特点主要采取下列措施：
1.指挥机构迅速成立及时到位
为加快本项目的建设，我公司将成立强有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2.施工力量迅速进场
实施本项目的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后将迅速组织相关人员进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保该工程按时（或提前）开工。
3.施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作。
主动疏通园区和各厂房等地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排、及时调整，确保总体工期。
4.目标细化
将目标总工期详细分解，制定出网络进度计划图，实行阶段性工期控制并根据关键线路抓好关键线路的节点工期，每周对网络计划进行对照并及时调整。
5.计划保证
施工调度高效运转，制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场分项工程的衔接工作。
6.管理保证
建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7.强化队伍
强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8.安排好雨季的施工
根据雨季节的气候特点，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
9.加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。
10.确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用行政领导、综合培训、经济奖罚等管理措施，提高施工班组技术素质和工作效率。
11.建设良好地方关系
搞好地方关系，争取地方对施工的支持，减少村民干扰，保证工程进度。
12.资金、材料保证
充分利用集团公司资金调度及材料采供的优势，项目一旦中标，确保工程顺利施工。
第四节管理目标
一、工程质量要求
质量目标：
合格
根据现行有关质量等级评定规定，要使该工程确保合格工程，工程主体必须经过质检部门的验收且达到标准。
因此，根据工程进度计划的需要，我公司将根据施工进度计划安排中的阶段划分，提前请有关部门会同质检站对本工程进行阶段性验收。
这样既确保了工程进度计划的实现，又确保了工程竣工后质量等级评定的顺序进行。
二、工期目标
工期目标：
2年
根据招标文件要求，建设方要求本工程在730个日历天内竣工，结合本公司的实际情况，我们保证在730天内完成全部工程施工任务。
我公司将严格按照建设方的施工工期要求进行施工安排，我们本着“流水作业、机械化施工、隐蔽工程一次性验收合格”以及“紧前不紧后”的原则，充分利用现代化的网络计划技术、公司的综合实力及长期积累的一些成功经验进行进度控制和质量管理。
三、安全生产目标
安全生产目标：
轻伤事故频率小于2‰
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡事故，尽最大努力减少轻伤事故，将轻伤事故频率控制在2‰以内。
四、文明施工目标
文明施工目标：
“争创市级文明工地”
严格执行部、省、市颁布的施工现场管理规定，科学、合理布置、管理整个施工现场，创建一流的文明工地，做好环境保护，不扰民、不污染环境。
根据工程的施工总目标，公司将落实好如下几方面的工作:
（一）组建强有力的项目经理部
项目部的成员具有一定的管理能力和工程施工经验，项目经理为工地总负责，常驻工地。
安排在工地的主要管理人员和专业技术人员相对稳定。
（二）组织具有战斗力的施工队伍
为完成合同规定的各项工作，向工地派遣数量足够的下述技术人员和施工人员：
1.具有合格证明的各类专业技工和普工。
2.具有相应理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行现场管理和指导施工作业的工长。
3.具有相应岗位资格的管理人员。
（三）准备工作充分
编制详细施工进度计划，保证充足材料供应，落实人员、设备到位。
施工前充分熟悉图纸，进一步熟悉地形、地貌，确保准备工作充分。
五、环保目标
严格控制施工对环境的损坏和影响，防止水土流失事件的发生，自觉接受当地环保部门的监督指导，不发生环保投诉。
第二章总体布署
第一节组织机构
一、组织结构图
公司经理室
项目主管：
技术负责人：
现场项目经理部
项目经理：
项目副经理：
技术负责人：
质量管理：
安全管理：
材料管理：
计划管理：
施技质安设材
工术检全备料
组组组组组组
二、管理人员岗位职责
（一）项目经理岗位职责
1.在项目主管的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。
按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
5.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
6.负责协调处理好与甲方、监督部门、各施工作业队、分包队伍以及当地群众等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
（二）项目副经理岗位职责
1.参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
2.认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
3.参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
4.协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
5.协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
6.项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
（三）项目技术负责人岗位职责
1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2.主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3.主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8.督促上报公司各部门的各项报表。
9.参与项目预结算工作。
10.受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11.主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12.完成项目经理交办的其它任务。
（四）项目施工员岗位责职责
1.协助项目技术负责人织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。
根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2.做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目技术负责人编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3.根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交材料员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4.协助技术负责人制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5.安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
（五）项目安全员职责
1.严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。
协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针。
2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3.坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4.参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5.注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6.加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
（六）项目统计员职责
1.开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2.施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3.及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4.工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5.协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6.逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7.每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8.协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
（七）项目质检员职责
1.严格按照国家部门和地方颁布的《市政工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2.负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3.协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4.收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5.负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按施工规范办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6.严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7.对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。
8.坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
（八）材料员岗位职责
1.保证供应。
根据进度计划，确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。
保证计划的完成，使生产正常进行。
2.降低消耗。
在保证生产任务，完成各项生产指标，保证安全生产的前提下，加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益。
3.节约材料。
在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法，节约材料。
同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。
4.管好材料及小型机具。
把好材料及小型机具进出关，防止流失。
做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。
以保证工机具的可靠性。
5.保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序，以及不锈蚀、不霉烂变质。
保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。
第二节现场平面布置
一、总体规划
结合现场实际情况及道路用地界线在道路范围内无可搭设临时设施的合适位置。
通过现场的实地调查，我公司决定将现场布置做如下安排：
考虑到材料、人员和机械的运输方便，有效利用原有道路，即在中央路北延段西侧设立施工现场办公室、材料堆放、和现场拌和区，作为现场的指挥中心。
二、临时设施
现场好的办公环境将会影响项目成员的心情，提高项目成员的工作积极性。
我公司进场后首先与当地政府进行积极的联系，洽谈办公用地的事宜，争取得到政府的支持，提供理想的办公用地。
如果无可用现房，我公司将采用活动板房搭建现场的行政办公房和宿舍，进行办公区的合理布置，达到文明工地的布设要求。
同时，现场布设的面积应考虑合理性、实用性、经济性、环保性，在招标结束后，我公司会结合现场实际情况进行具体的布置。
三、临时便道
施工便道位于道路两侧，道路征地范围内。
使用过程中随时检修，保证畅通。
我公司认为必须设置合理的施工便道，才能保障施工的正常进行。
施工便道的铺设主要从以下几点考虑：
1.施工便道位置布设合理，既确保材料、设备正常进出场，又不影响各工序的正常施工，同事也科避免对园区已有带路破坏；
2.施工便道的施工质量保证，一次性确保便道的施工质量既可以减少因便道质量较差影响材料、机械的正常通行而耽误工期，又可以减少在施工时对便道的不断维护；
3.施工便道的成本，我公司将本着“最低成本，最优质量”的目的进行便道的布置，同时，考虑便道材料的二次利用。
第三章施工方案及质保措施
第一节施工准备阶段
施工准备及主要分部分项工程施工方法是本工程施工组织设计的核心内容，是整个工程施工质量、施工计划目标落实的具体保证，项目部在工程施工过程中，必须坚决贯彻执行。
施工准备工作根据各自的特点主要分为内业和外业准备两个部分。
一、内业准备工作
内业准备工作主要包含以下几个方面：
（一）技术准备
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
该工作主要由公司生产技术科牵头组织，项目部技术人员参加，主要包括如下几项内容：
（1）审查设计图纸与说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分有无矛盾和错误；
（2）审查工程设计中水文、地质情况同拟建工程地点的实际条件是否一致，以及所建排水管道与现存的地下建、构筑物管线之间的关系；
（3）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；
（4）熟悉、收集本工程所涉及的国家和地方现行的标准、规范规程和施工条件；
（5）提出图纸会审纪要，以便尽早举行设计交底并形成设计交底文件。
2.原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建物工程的书面资料外，还应对拟建工程的实地进行勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的，因此应做好对工程场地自然条件的调查分析及技术经济条件的调查分析。
（二）资源准备
1.落实设备计划
根据本工程的施工需要，落实相关施工设备，并根据工程实施情况，逐步到位。
2.劳动组织准备
人员组织分为两大类：
施工管理层和施工操作层。
（1）施工管理层
根据本工程的特点，本公司将选择具有类似工程施工经验的项目经理及工程相关技术人员组建强有力的施工项目经理部。
项目部成员职责表详见前组织结构说明。
（2）施工操作层
根据施工现场情况，分两个施工段进行施工。
本工程主要技术工种有管道工、砼工、瓦工、沥青工、钢筋工、模板工、木工、石工、水电工等九大工种，这九大工种主要负责人将由本公司同工种人员担任。
同时，施工前着重进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并做好职工生活的安排工作。
对以上层面进行施工组织方案、计划和技术交底，使参加本工程施工的所有人员明确本工程技术、工期、安全等相关的管理目标。
3.建立健全各项管理制度
工程的各项管理制度是否建立、健全，将会直接影响其各项施工活动的顺利进行。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度。
二、外业准备工作
（一）施工现场准备工作
1.施工测量放样
工程开工前及工程施工队伍进场后，首先将业主提供的工程坐标控制点和水准高程点引测到施工现场内。
施工现场将布设5～6个控制点，控制点宜布设在施工现场地基稳固、施工时不受干扰且相互通视的部位。
并在施工时注意保护，使其不受破坏。
2.施工用水、用电准备
生活用水、用电可采用现场临时接用的水、电源并套表使用。
如现场接用困难，项目部将采用现场动力电解决生产用电；生活用水用水车运输、水池蓄水，生产用水尽量利用附近池塘水源。
3.办公室、工具、物料库及生活用房
现场采用砖砌房作为工具物料库（约三间60m2）、采用活动板搭建临时职工生活用房及办公用房（约20间400m2）。
4.现场材料堆放
本工程施工战线较长，我们将采取以下材料堆放布置方案：
（1）砂石料、水泥集中堆放于搅拌机场地内，施工中进场的管材和预制材料可随工程作业面沿线堆放；
（2）窨井框盖集中于现场临时设施地点堆放；
（4）灰土以及二灰结石材料采用集中拌和。
5.签订内部施工责任制
项目部按照给各施工班组分配的施工任务，与各施工班组签订有关工程质量、完工日期、安全生产等目标责任状。
6.提出开工报
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