中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第4483篇.docx
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中级经济师《中级人力资源管理》复习题集第4483篇
2019年国家中级经济师《中级人力资源管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.古典组织设计理论是（），现代组织设计理论是（）。
A、动态的；静态的
B、动态的：
动态的
C、静态的；动态的
D、静态的：
静态的
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【知识点】：
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】：
C
【解析】：
古典的组织设计理论是静态的，只关注组织结构设计方面的研究；现代的组织设计理论是动态的，同时关注组织结构设计和运行制度设计两个方面的研究。
2.当工资率提高的时候，替代效应将导致（）。
A、劳动力供给时间减少
B、劳动力供给不受影响
C、劳动力供给时间变动不确定
D、劳动力供给时间增加
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【知识点】：
第11章>第2节>个人及市场劳动力供给
【答案】：
D
【解析】：
替代效应强调工资率的上升使得人们享受闲暇时间的成本提高了，所以，劳动者会减少对闲暇时间的消费，自然会增加劳动时间的供给。
3.关于次等劳动力市场的说法，错误的是（）。
A、次等劳动力市场与优等劳动力市场相对独立
B、就业不稳定、工资率低是次等劳动力市场的特点
C、次等劳动力市场劳动者能够较为容易进入优等劳动力市场
D、贫穷、歧视以及受教育程度不高所导致的技能缺乏是造成次等劳动力市场和优等劳动力市场出现相对隔离的主要原因
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【知识点】：
第11章>第1节>劳动力市场的结构
【答案】：
C
【解析】：
优等劳动力市场和次等劳动力市场是两个相对独立的部分，大部分知识技能水平较低、就业机会较差的劳动者很难从次等劳动力市场流入优等劳动力市场。
4.（）是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
A、行政管理联系
B、单向联系
C、双向联
D、一体化联系
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【知识点】：
第4章>第1节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】：
D
【解析】：
本题考查人力资源管理与战略规划之间的联系。
一体化联系是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的，而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。
5.从根本上说，在一个学习型组织中，（）是最基本的组成要素。
A、高层管理者
B、企业所有者
C、人力资源管理专家
D、员工
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【知识点】：
第4章>第2节>高绩效工作系统与人才管理
【答案】：
D
【解析】：
从根本上说，在一个学习型组织中，员工是最基本的组成要素。
6.下列激励理论中，（）认为行为的结果对行为本身具有强化作用，是行为的主要驱动因素。
A、强化理论
B、公平理论
C、期望理论
D、双因素理论
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【知识点】：
第1章>第2节>强化理论
【答案】：
A
【解析】：
强化理论是一种行为主义的观点，认为行为的结果对行为本身具有强化作用，是行为的主要驱动因素。
7.通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的方法是（）。
A、智力测试
B、成就测试
C、人格测试
D、评价中心技术
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【知识点】：
第6章>第2节>评价中心技术
【答案】：
D
【解析】：
评价中心技术也称管理评价中心技术，它是一个由多位评价者对于求职者在一系列练习中的表现进行评价的过程。
它是通过情境模拟的方法来对求职者进行评价的。
8.关于绩效计划的说法，错误的是（）
A、绩效计划是绩效管理过程的起点
B、绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标
C、达成绩效合同的过程中，员工和符理者必须进行真诚高效的双向沟通
D、绩效计划是一个自下而上的过程
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【知识点】：
第7章>第2节>绩效计划
【答案】：
D
【解析】：
绩效计划是一个自上而下的过程，也是一个将组的绩效分解为个人绩效目标的过程。
9.关于竞业限制的说法，错误的是（）。
A、竞业限制的范围、地域、期限由用人单位和劳动者约定
B、劳动合同解除或终止后，因用人单位的原因导致6个月未支付经济补偿，劳动者请求解除竞业限制协议时，人民法院应予支持
C、在竞业限制期限内，用人单位请求解除竞业限制协议时，人民法院应予支持
D、在解除竞业限制协议时，劳动者请求用人单位额外支付劳动者3个月的竞业限制经济补偿的，人民法院应予支持
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【知识点】：
第15章>第2节>竞业限制
【答案】：
B
【解析】：
劳动合同解除或终止后，因用人单位的原因导致3个月未支付经济补偿，劳动者请求解除竞业限制协议时，人民法院应予支持。
10.趋势预测法实施的前提是假设（）。
A、人均成本保持不变
B、人均生产率保持不变
C、投资报酬率等因素不会发生大的变化
D、组织的技术等因素不会发生大的变化
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【知识点】：
第5章>第1节>人力资源需求预测
【答案】：
D
【解析】：
趋势预测法实施的前提是它假设组织的技术等因素不会发生大的变化，才能找到未来的简单规律．因此在实际运用时一定要谨慎．必须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的。
11.人力资源管理对三个要素负有主要责任，下列选项不属于此要素的是（）。
A、工作任务设计
B、人员的甄选
C、信息系统
D、报酬系统
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【知识点】：
第4章>第1节>人力资源管理与战略规划和战略执行
【答案】：
C
【解析】：
在战略执行的五个重要变量中，人力资源管理对三个要素负有主要责任，即工作任务设计、人员的甄选、培训与开发以及报酬系统。
12.关于能力测试的说法，错误的是（）。
A、能力测试可以划分为认知能力测试和运动与身体能力测试两种类型
B、认知能力测试可以划分为一般认知能力测试和特殊认知能力测试
C、一般认知能力测试即通常所说的情商测试
D、数学能力属于一般认知能力
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【知识点】：
第6章>第2节>心理测试
【答案】：
C
【解析】：
认知能力测试有两种类型，一种是一般认知能力测试，另一种是特殊认知能力测试。
其中，一般认知能力测试即通常所说的智力测试或智商测试．它所要测量的不是一个人的某种单一特质，而是同时测量一个人的多种能力，如记忆能力、口头表达能力以及数学能力等。
13.喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作，这类企业的组织文化是（）。
A、棒球队型
B、学院型
C、堡垒型
D、俱乐部型
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【知识点】：
第3章>第2节>组织文化的类型
【答案】：
B
【解析】：
本题考查组织文化的类型。
学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断成长、进步。
这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训。
14.（）是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A、企业培训中心
B、专职培训科室
C、人力资源管理部
D、企业大学
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【知识点】：
第9章>第2节>培训与开发的组织体系
【答案】：
D
【解析】：
本题考查培训与开发的组织体系。
一些大型的、实行分权化管理的组织，企业大学生负责组织的培训与开发。
企业大学立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
15.解决薪酬内部公平性的手段是（）。
A、工作分析
B、薪酬调查
C、薪酬结构设计
D、职位评价
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【知识点】：
第8章>第1节>薪酬体系设计的基本步骤
【答案】：
D
【解析】：
职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
16.实际工作年限在10年以下，在本单位工作年限5年以上的医疗期为（）。
A、3
B、6
C、9
D、12
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【知识点】：
第15章>第2节>对用人单位解除劳动合同的限制
【答案】：
B
【解析】：
本题考查医疗期。
医疗期是指企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同时限:
①实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月，5年以上的6个月。
②实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月
17.ERG理论的（）尤其有助于说明在文化、环境背景的差异下，个体需求的差异。
A、差异性
B、一致性
C、变通性
D、稳定性
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【知识点】：
第1章>第2节>ERG理论
【答案】：
C
【解析】：
相比马斯洛的需要层次理论，ERG理论更为灵活变通，其变动性尤其有助于说明在文化、环境背景的差异下，个体需求的差异。
18.（）认为领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者与其他群体成员的工作关系中的互动。
A、勒温
B、斯道格迪尔
C、莫顿
D、霍桑
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【知识点】：
第2章>第2节>早期关于领导的研究
【答案】：
B
【解析】：
题干描述的是斯道格迪尔的研究成果，该成果标志着一种新的强调领导行为和领导情境的领导研究理论的诞生。
19.下列选项中，不属于职能分析和职能设计部分的是（）。
A、基本职能设计
B、关键职能设计
C、职能分解
D、职能调整
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【知识点】：
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】：
D
【解析】：
职能分析与职能设计的内容可以概括为三个方面。
分别是基本职能设计、关键职能设计和职能分解，不包括职能调整。
20.（）是处理劳动争议的必经程序。
A、协商
B、调解
C、仲裁
D、诉讼
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【知识点】：
第16章>第3节>劳动争议仲裁
【答案】：
C
【解析】：
根据劳动法律法规的规定，仲裁程序是处理劳动争议的必经程序。
21.当工时变动百分比超过工资率变动百分比的时候，劳动力供给曲线（）。
A、缺乏弹性
B、具有单位弹性
C、富有弹性
D、具有无限弹性
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【知识点】：
第11章>第2节>个人及市场劳动力供给
【答案】：
C
【解析】：
劳动力的供给弹性共有五种情况，分别是富有弹性、单位弹性、缺乏弹性、无弹性和无限弹性，对应的工时变动百分比与工资率变动百分比比值的绝对值分别是大于1、等于1、小于1、0和无穷大。
当工时变动百分比超过工资率变动百分比的时候，其绝对值是大于1的，劳动力供给曲线富有弹性。
22.组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是（）。
A、管理规范的设计
B、确定组织设计的基本方针和原则
C、设计组织结构的框架
D、人员配备
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【知识点】：
第3章>第1节>组织设计概述
【答案】：
A
【解析】：
管理规范的设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求（管理工作的标准）和管理人员应采用的管理方法等管理规范。
这个步骤是组织结构的细化，它可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用。
23.为了避免走入绩效面谈中“理解不足”的误区，需要管理者采用的行动是（）。
A、在面谈结束时，归纳并确认谈话内容
B、避免同时对多件事情进行发问
C、多提一些开放性的问题
D、以同情的态度提出建议
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【知识点】：
第7章>第4节>绩效反馈面谈
【答案】：
A
【解析】：
本题考查面谈中避免走入评价者误区的方法。
面谈中评价者的误区包括不适当发问、理解不足、期待预期结果、自我中心和感情化的态度、以对方为中心和同情的态度五种。
其中理解不足是指在面谈中，员工有夸大、忽略、曲解观点的可能，为了避免走入误区，管理者要将面谈对象的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定，以确保对问题的真正理解。
24.2018年，某地区青年劳动力的工资率上涨2％会导致老年劳动力需求量下降0.8％，在其他条件不变的情况下，表明该地区这两种劳动力之间存在（）关系。
A、替代
B、互补
C、总替代
D、总互补
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【知识点】：
第11章>第3节>劳动力需求弹性与派生需求定理
【答案】：
D
【解析】：
如果两种劳动力的交叉工资弹性值为负，则意味着一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的需求数量减少，这说明两者之间是一种总互补关系。
25.某地区2018年共有人口500万人，其中16岁以下人口为50万人，就业人口为390万人，失业人口为10万人，则该地区2018年的劳动力参与率为（）。
A、88.9％
B、77％
C、86.7％
D、80％
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【知识点】：
第11章>第2节>劳动力供给总量
【答案】：
A
【解析】：
劳动力参与率主要是指在16岁以上人口中，就业人口与失业人口之和所占的百分比。
本题中，16岁以上人口为450万人。
就业人口与失业人口之和为400万人，劳动力参与率=400÷450×100％≈88.9％。
26.竞争性工资差别也被称为（）。
A、补偿性工资差别
B、垄断性工资差别
C、技能性工资差别
D、非垄断性工资差别
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【知识点】：
第12章>第1节>工资差别
【答案】：
C
【解析】：
竞争性工资差别也被称为技能性工资差别。
27.下列有关甄选主要方法的说法，正确的是（）。
A、成就测试要注重预测效度
B、成就测试要注重内容效度
C、认知能力测试必须有较高的内容效度
D、认知能力测试必须有较高的结构效度
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【知识点】：
第6章>第2节>成就测试
【答案】：
B
【解析】：
成就测试要注重内容效度，而认知能力测试则必须有较高的预测效度。
28.下列选项中，不属于能力测试的是（）。
A、智商测试
B、特殊认知能力测试
C、心理运动能力测试
D、情商测试
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【知识点】：
第6章>第2节>心理测试
【答案】：
D
【解析】：
能力测试可以划分为认知能力测试和运动与身体能力测试两种类型。
认知能力测试包括一般认知能力测试和特殊认知能力测试，其中一般认知能力测试也称智力测试或智商测试。
运动与身体能力测试包括心理运动能力测试和身体能力测试两大类。
29.在（）下，主管通常会给自己信任或喜欢的下属较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，导致评价结果失真。
A、首因效应
B、晕轮效应
C、对比效应
D、盲点效应
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【知识点】：
第7章>第3节>绩效评价
【答案】：
B
【解析】：
本题考查绩效评价常见误区的内容。
晕轮效应是指对一个人评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知而掩盖了该人其他方面的品质。
30.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”的领导理论是（）。
A、特质理论
B、LMX理论
C、路径—目标理论
D、权变理论
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【知识点】：
第2章>第1节>领导—成员交换理论
【答案】：
B
【解析】：
LMX理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
31.企业绩效管理的重心会放在对结果的考核上，这是与（）匹配的人力资源战略绩效管理职能的表现。
A、内部成长战略
B、外部成长战略
C、稳定战略
D、收缩战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>人力资源战略及其与组织发展战略的匹配
【答案】：
D
【解析】：
企业采取收缩战略时，由于经营处于不利局面，这类组织对于尽快取得业绩极为关注，它们的绩效管理重心会放在对结果的考核上。
32.关于在职培训的说法，错误的是（）。
A、在职培训可以分为一般在培训和特殊在职培训
B、—般在职培训使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高
C、特殊在职培训只使劳动者对提供培训的企业的劳动生产率有所提高
D、在职培训对于工人的知识学习来讲，是最普遍、最主要的方式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第13章>第3节>在职培训及其基本类型
【答案】：
D
【解析】：
在职培训对于工人的技能学习来说，是最普遍、最主要的方式，而不是知识学习。
33.管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为（ ）
A、“中庸式”领导风格
B、“乡村俱乐部”领导风格
C、“无为而治”领导风格
D、“任务”领导风格
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【知识点】：
第2章>第2节>管理方格图
【答案】：
B
【解析】：
本题考查管理方格图的类型。
管理方格理论中，坐标位置为（1，9）的领导风格称为“乡村俱乐部”风格，（1，1）的称为“无为而治”风格，（9，1）的称为“任务”领导风格，（5，5）的称为“中庸式”领导风格，（9，9）的被认为是最理想的领导风格。
34.期望模型中的三种因素组合，可以产生最强动机的是（）。
A、低效价、高期望值和高工具性
B、低效价、低期望值和高工具性
C、高效价、低期望值和高工具性
D、高效价、高期望值和高工具性
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【知识点】：
第1章>第2节>期望理论
【答案】：
D
【解析】：
本题考査期望理论的应用。
期望理论认为动机是三种因素的产物，用公式表示为：
效价×期望×工具性=动机。
35.实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低的因素是（）。
A、企业的组织文化
B、企业规模
C、企业所处的地理位置
D、企业的领导风格
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【知识点】：
第13章>第4节>劳动力流动的主要影响因素
【答案】：
C
【解析】：
本题考查影响劳动力流动的企业因素。
企业所处的地理位置实际上决定了企业员工到其他组织寻找工作的便利性及其成本高低。
36.下列关于员工参与制度的作用的说法，错误的是（ ）。
A、激发员工个人潜能，提高工作效率
B、将法治的生活方式延伸到产业领域及工作场所
C、保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系
D、提高员工的忠诚度、满意度和个人成就感
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【知识点】：
第10章>第1节>劳动关系的运行
【答案】：
B
【解析】：
本题考查员工参与制度的作用。
员工参与制度的作用：
（1）激发员工个人潜能，提高工作效率；
（2）将民主的生活方式延伸到产业领域及工作场所；（3）保障劳动者权益，建立和谐的劳资关系；（4）提高员工的忠诚度、满意度和个人成就感。
37.在操作层面上，（）是上岗培训的主要讲师。
A、人力资源管理人员
B、专职讲师
C、直线经理
D、总经理
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【知识点】：
第9章>第2节>培训与开发工作的组织管理
【答案】：
C
【解析】：
对员工进行培训与开发的最终责任会落在直线经理身上。
在操作层面上，直线经理是上岗培训的主要讲师。
38.行政层级式组织形式在（ ）环境中最为有效。
A、简单／静态
B、复杂／静态
C、简单／动态
D、复杂／动态
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【知识点】：
第3章>第1节>组织设计的类型
【答案】：
B
【解析】：
本题考查行政层级组织形式的适用范围。
行政层级式组织形式在复杂／静态环境中最为有效。
39.劳动功能障碍分为（）个等级，生活自理障碍分为（）个等级。
A、3；10
B、10：
10
C、3：
3
D、10：
3
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【知识点】：
第17章>第3节>劳动能力鉴定
【答案】：
D
【解析】：
劳动功能障碍分为10个伤残等级，最重的为一级，最轻的为十级。
生活自理障碍分为3个等级：
生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。
40.一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工，描述的是（）。
A、人力资源外部供给预测
B、人力资源内部供给预测
C、人力资源需求预测
D、人力资源供求平衡预测
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【知识点】：
第5章>第1节>人力资源需求预测
【答案】：
C
【解析】：
人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。
二、多选题
1.关于派生需求定理的说法，正确的是（）。
A、该定理又称“希克斯一马歇尔”派生需求定理
B、若其他条件相同，产品需求弹性越大，生产产品的劳动力需求的自身工资弹性就越小
C、若其他条件相同，其他生产要素对劳动力替代越困难，劳动力需求的自身价格弹性就越高
D、若其他条件相同，其他生产要素的供给弹性越大，则劳动力需求的自身价格弹性就越大
E、若其他条件相同，劳动力成本在总成本中所占的比重越大，则劳动力需求的自身价格弹性就越大
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【知识点】：
第11章>第3节>劳动力需求弹性与派生需求定理
【答案】：
A,D,E
【解析】：
派生需求定理认为，若其他条件相同，产品需求弹性越大，生产产品的劳动力需求的自身工资弹性就越大，反之则越小；若其他条件相同，其他生产要素对劳动力替代越困难，劳动力需求的自身价格弹性就越低，反之则越高。
2.战略管理的三个层次包括（）。
A、组织战略
B、竞争战略
C、职能战略
D、收益战略
E、平衡战略
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【知识点】：
第4章>第1节>战略性人力资源管理与战略管理
【答案】：
A,B,C
【解析】：
本题考查战略管理的三个层次。
战略管理通常包括三个层次，即组织战略、竞争战略和职能战略
3.关于劳动关系氛围的说法，正确的是（）。
A、劳动关系氛围主要从合作一对立、积极一消极两个维度进行衡量
B、合作一对立指的是员工参与公司管理和表达意见的主动程度
C、积极一消极指的是企业和员工双方相互配合，达成共利的程度
D、在对立—消极维度上，工作绩效最高
E、在合作一积极维度上，工作绩效最高
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【知识点】：
第10章>第2节>劳动关系氛围理论
【答案】：
A,E
【解析】：
劳动关系氛围主要从合作一对立、积极一消极两个维度进行衡量，其中，合作一对立是企业和员工双方相互配合，达成共利的程度；积极一消极指的是员工参与公司管理和表达意见、意愿的主动程度；在对立-消极维度上，工作绩效最低。
4.在劳动关系中，雇主的义务包括（）
A、给劳动者加薪的义务
B、提供劳动报酬
C、提供社会保险
D、提供住房
E、发放过节费
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【知识点】：
第10章>第1节>劳动关系的主体构成和环境因素
【答案】：
B,C
【解析】：
本题考查雇主的义务。
雇主的义务主要包括平等雇用劳动者、提供劳动报酬、保证工人休息休假、提供社会保险、保证工人安全和健康、提供职业培训等方面的义务。
5.关于职能制优点的描述，正确的是（）。
A、可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用
B、有利于培养具有全面素质的、能够经营整个企业的管理人才
C、适应性强
D、有利于专业化管理，提高工作效率
E、使得整个组织有较高的稳定性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第1节>组织设计的类型
【答案】：
A,D,E
【解析】：
作为按照职能来划分组织各个部门的组织形式，职能制具有的优点包括：
①相互影响和相互支持的机会较多；②可以消除设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地加以利用；③有利于专业化管理，提高工作效率；④使得整个组织有较高的稳定性：
⑤
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