企业经营战略00151 汇总 已排版 名词解释.docx

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企业经营战略00151汇总已排版名词解释

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1.企业经营战略

企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。

2.战略思想

是知道经营战略制定和实施的基本思想。

是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的态度和认识的总和。

3.战略重点

哪些对实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。

4.战略方针

企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、知道规范和行动方略。

5.战略经营领域

经营领域对企业生产发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。

6.战略环境综合分析

就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。

7.企业战略目标

即企业的使命和宗旨，具体化和定量化，他把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。

8.企业经营战略管理

企业家从战略的高度对企业对整个生产经营活动所进行的管理。

具体的说，是对企业经营战略的制造过程事实和控制过程所进行的管理。

9.企业经营战略管理模式

企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序（过程）和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。

10.总体战略

在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需要、竞争状况、资源供应、企业实力、家政策社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。

11.经营单位战略

是经营单位在总公司或集团公司总体战略经营的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出长远性的谋划与方略。

12.职能战略

也叫分战略，为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。

13.战略主体

SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。

14.战略关系

指SBA内容战略主体之间所形成的错综复杂的关系。

15.战略关键

那些影响企业生存和发展的，最要紧的规则、主体和关系。

16.战略目标

是企业为完成其使命所要达到的预期结果，它的时限通常为5年以上。

17.发展型战略

是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级发展的谋划与方略。

该战略以发展为导向，一到企业不断地开发新产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强竞争实力。

18.超常规发展战略方案

企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。

20.高速发展战略方案

企业在未来一定战略期限内，每年按10%-20%的增长速度去努力实现战略目标的方案。

21.中速发展战略方案

企业在未来一定战略期限内，每年按5%-10%的增长速度去努力实现战略目标的方案。

22.低俗发展战略方案

企业在未来一定战略期限内，每年大致1%-5%的增长速度去努力实现战略目标的方案。

23.集中型发展战略

集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。

24.纵向一体化战略

在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。

25.横向一体化战略

企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。

26.同心多样化发展战略

以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。

27.复合型多样化发展战略

是一种通过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。

28.稳定型战略

限于经营环境和内部条件企业战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。

29.微增战略

是企业在保持稳定的基础上略有增长和发展的战略。

30.无增战略

企业经过各种分析后，认为只能保持在现有战略的基础水平上，不仅其战略经营活动按照原有的方针在原有的经营领域内进行，而且其在同业竞争中所处的市场地位，产销规模，效益水平等，都希望维持已达到的状况，保持不变。

31.反应式防御战略

即当对手进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的特点、性质和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。

32.紧缩型战略

企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，切偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。

33.清算战略

企业受到全面威胁、濒临破产时通过将企业的资产转让、出卖或者停止企业全部经营业务来结束企业生命。

34.适应性紧缩战略

由外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有经济领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持现有的经营状况，企业为了避开环境的威胁，摆脱经济困难，渡过危机，以求发展而采取的战略。

35.失败性紧缩战略

企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才能最大限度的保存企业实力时，被迫采取的战略。

36.转向战略

企业现有的经营领域的市场吸引力微弱、失去发展活力而趋向退出，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的收缩。

37.规模扩大化经营战略

企业生产生产经营要素及其产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想的经济效益的谋划与方略。

38.多样化经营战略

也较多角化经营战略，这企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产的新产品，向新的市场领域拓展，谋求长期稳定的经营战略。

39.产品辐射型集团化战略

即以名牌为龙头，以大型企业为核心，与相关配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成的企业集团的战略。

40.多元复合型集团化战略

即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。

41.主导产业投资战略

大型企业利用自身规模大、资金雄厚、技术开发水平高、生产能力强等特点，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济的高层优势地位，所作出的谋划与方略。

42.“母国取向型”战略

在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策，集中控制的战略。

43.经营单位定位战略

企业的二级经营单位决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。

44.产品专业化经营定位战略方案

这企业某事业部或某公司、某子公司在行业中就一个系列的产品开发和生产所做出的长远性的谋划与方略。

45.产品多样化经营定位战略

这企业二级经营单位在行业内对某类产品中从事多个系列产品的开发和生产所做出的长远性的谋划与方略。

46.经营单位投资战略

根据经营单位所在行业所处的寿命周期阶段不同，所定位的产品寿命周期阶段的不同，分别采取不同的投资规模所做出的长远性的谋划与方略。

47.竞争战略

企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取不竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所做出的长远性的谋划与方略。

48.经营单位竞争战略

企业经营单位根据在行业中所处的竞争地位，与行业内各种竞争力量开展竞争，争取有较大市场份额和理想的经济效益所做出的长远性的谋划与方略。

49.经营单位合作战略

企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与竞争对手或去其他利益相关者实行联合、联盟、合作，已达到共同确定的目标，促进相互的发展所做出的长圆形的谋划与方略。

50.进攻型战略

二级经营单位凭借自己所拥有的某一方面或某几方面，或拥有整体优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场，赢得顾客所做出的长远性的谋划与方略。

51.转移型战略方案

二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都不能固守，准备退出这一经营领域，转移到下也个新的经营领域所做出的长圆形的谋划与方略。

52.科技开发型合作战略方案

同行业企业共同投资，合作开发以高新技术为主要内容的谋划与方略，目的是为了抢占高新技术的制高点，谋取自主创新的知识产权。

53.产品生产型合作战略

行业内同类产品生产厂家之间在产品生产上的合作，有利于避免行业内的恶性竞争，提高生产的集中度，取得规模效益。

54.市场战略

企业投入有效的资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。

55.品牌

即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或他们的组合。

56.品牌经营战略

产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略。

57.名牌

经市场检验，众多相关顾客所公认的，具有高市场覆盖面、高市场占有率、高知名度、高美誉度、高效益的产品品牌或服务品牌。

58.名牌战略

企业运用商标或商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认，达到高市场覆盖率，高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。

59.产品战略

企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。

60.产品质量战略

就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要，所做出的长远性的谋划与方略。

61.符合性质量战略

企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或者符合国际标准，或者符合国外先进标准的战略。

63.竞争性质量战略

就是按照高于同类产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略。

64.适用性质量战略

即根据顾客需求变化的特点，按照客户所需要的质量标准进行设计和生产的战略。

65.质量目标战略

企业在规划期内是质量水平达到一定的目标所进行的谋划与方略。

66.企业物力资源战略

根据企业总体战略要求，对企业生产经营活动所需要的物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所做出的长远性的谋划与方略。

67.租赁战略

以较少的现金投入形式，从出租者手中取得较为行进的设备和技术的使用权，在较短的时间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。

68.融资性租赁战略

即租赁公司利用资金从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式。

69.企业文化战略

企业根据总体，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

70.企业财务战略

企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做的长远性的谋划与方略。

71.筹资战略决策

是对资金筹备的渠道，方式，筹集数量，以及所拟订的各种战略方案所进行的评价和选择。

72.产权重组战略

即改变产权关系，调整产权结构的战略。

73.战略制定过程

就是战略可行方案的拟定选择的过程。

一般包括顺序联系的六个阶段环境分析、问题提出、确定目标、制定方案、评价方案、、优选方案。

74.战略决策科学化

战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。

75.战略决策民主化

由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集团和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。

76.战略实施

贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，它是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。

77.战略规划

是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行为的关键步骤。

企业战略规划有规划的空间体系、时间体系和规划重心三个方面构成。

78.战略控制

在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。

79.备用方案调整法

企业进行战略规划时，预先就制定出多种适用于不同条件的战略方案，先启用适合现有条件的方案，其他发难备用。

一旦客观条件的变化超过了正在实施的战略方案的适用范围，就可停用原战略方案，启用适应新条件的某一备用的战略方案。

80.战略领导班子

是企业家进行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥功能。

80.1.科技战略

企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过科技开发、技术引进技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做出的长远性的谋划与方略。

80.2知识密集型技术战略

是以技术要素为主体要素，即劳动者的知识与智慧为主要的技术战略。

81.企业使命

是企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面做出的规定。

82.企业文化

使企业的主体成员在其共同使企业运转和发展的过称中形成的包含企业最高目标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。

83.企业文化（狭义

主要精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念价值观念行为准则和道德规范的总和。

85.企业经营哲学

企业在从事经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。

其内涵就是企业经营者有广大员工的世界观和方法论。

86.企业经营哲学

是对企业经营活动本质性认识的高度概括，他是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中其何种作用或如何其作用的一个抽象反应。

87.企业经营宗旨

是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更具体的说明，使企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么样性质的企业。

88.企业成功独特的因素

这种独特因素主要企业的核心能力，它企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识和多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的，能过为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，禀告与竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。

89.企业内外环境对照分析法

是利用企业内外环境相互联系，相互制约，相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势（即SWOT）等四个方面的情况结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。

这种方法又叫十字图表法。

90.企业经营方针

企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指南。

91.企业规模

劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业中的集中程度。

92.大型企业

凡劳动者，或劳动手段、对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。

93.中小型企业

劳动者，或劳动手段，劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中的程度中等或低等的企业。

94.企业物力资源

企业进行生产经营活动所需要的并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪器、工具、运输车辆、器具、能源、动力、原材料和辅料等。

95.企业人才

在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够自己创造性的劳动对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。

96.企业人力资源战略

根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的要求，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才所做的长远性的谋划与发展。

97.企业技术进步

企业在生产经营活动中，采用先进的劳动手段和工艺方法，或对原有技术进行变革，，以提高企业劳动生产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。

98.企业家

应是企业战略家，其重大职责就是进行企业战略管理，扮演战略角色，不同于一般的管理者，他们不死从事具体的管理业务，执行具体监督。

99.外部环境

就是社会，就是社会的经济政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术物资资源等环境。

100.外部适应性

形同作为一个有机整体，适应环境的规则健康成长的特性。

101.内部环境

也叫企业内部条件，主要企业所拥有的客观物质条件和工作情况。

102.内部集合性

是只的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性。

103.行业成功的关键因素

对企业经营成败起决定因素的某些特定因素。

104.市场分析法

是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采取的手段。

105.波士顿矩阵分析发

是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并进行矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

106.经济绩效的吉祥半月牙

SBA的均衡分不带——难点区、明星区、奶牛区。

这样的分布既可以保证企业的生存、发展平衡，也可以保证企业投入与收入的平衡。

107.规模化经营

就是使企业生产要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产（销）量的过程，即达到规模经济的过程。

108.集约化经营

就是以提高质量、增加品种、价低消耗、提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用先进的生产技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。

109.集团化经营

以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。

110.国际经化经营

就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际化市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产和分工和协作，参与国际竞争，在国范围谋求企业发展的过程。

111.优势化经营思想

就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。

112.联合经营

两个或两个以上具有内在联系的当事者，按照互利、平等、资源的原则组织起来，共同从事一定经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。

113.特色经营

企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色“人无我有”以特色取胜。

114.补缺经营

也叫缝隙经营，即从多面的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被其他厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要产品。

115.租赁经营

经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式。

116.承包经营

通过协商或招标投标，有承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同所规定的责任为核心内容，明确规定发包方和承包经营者在承包期内的责权利关系。

118.经营国际化

就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际化市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。

119.国际化企业

以国际化市场需要为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产营销的企业。

120.生产全球化

即在全球范围内进行专业化的协作生产，参与国际生产的分工与协作的过程。

121.跨国公司

一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

122.中游产品

一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品，也称为中间产品。

123.下游产品

在一个行业内上产链条上处于最后环节的产品，也叫最终产品、整机产品、整车产品。

124.市场细分

根据用户或消费者不同的需要特点，把企业的某一产品的总体市场划分为若干个不同的用户群或消费者群，即若干个细小市场。

125.市场定位

在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业的产品形象，确立其在目标市场上的位置。

126.直复营销

企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告或媒体为扩大市场所做出的谋划与方略。

127.关系营销

企业把顾客看做是有多重利益关系，多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客新的需要，帮助顾客实现和扩大价值，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所做出的谋划与方略。

128.文化营销

企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所做出的长远性的谋划与方略。

129.绿色营销

企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品设计、生产、营销、废弃物的处理方式，直到产品中消费过程中，有利于环境保护、生态平衡，实现可持续发展所制定的长远性的谋划与方略。

130.网络营销

企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理、辅助营销决策，开展电子商务活动，实现管理目标所做出的长远性的谋划与方略。

131.现代产品

产品是生产者上产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。

132.产品寿命周期

产品从投入开发到投入生产、投放市场开始经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

133.产品结构

企业生产各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。

134.商品化程度

企业开发的各种新产品，能否形成一定的生产能力，组织批量生产，带来一定的规模效益。

135.新产品

在性能、结构、材质、技术特征等某一方面或某几个方面，比老产品有显著的改进和提高，或独创性的、既有实用价值和推广价值，带来明显经济效益的产品。

136.产品质量

产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具备的特性。

137.产品质量特性

是有产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质。

138.产品的性能

产品满足顾客使用目的所具备的技术特性，即产品在不同的目的，不同的条件下使用时，其技术特性的适合程度。

139.产品寿命

产品能够使用的期限，它与产品性能是相互匹配的质量特性。

140.产品质量标准

是衡量产品是否合格的尺度，它直接或间接地对产品质量特性进行计量。

141.质量认证

也称合格认证，它是由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或其他技术规范的活动。

142.科学

关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规律的知识体系，是人类实践经验的升华和结晶，并在实践中的到检验的理论。

143.技术

人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和。

144.技术进步

泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。

147.技术储备

企业通过技术开发，所取得的作为作为成果状态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。

148.修旧利废

废旧物资的回收利用，将生产和生活消费中可以利用的下脚料、边角料、废旧物质和废弃品等，加以收集整理，加工改制，再转化为有用物资的一系列工作。

149.资本的经营风险

企业在经营活动中由于企业外部环境诸多因素的变化，特别是市场因素