环镇公路施工组织设计.docx
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环镇公路施工组织设计
一、工程概况
（一）基本情况
1、工程名称：
平谷区金海湖镇环镇路市政配套工程（环镇西路、环镇北路、环镇东路）—第四标段,环镇北路K0+855.00～K1+655.00。
2、工程地点：
位于平谷区金海湖镇
3、建设单位：
北京市平谷区金海湖镇人民政府
4、设计单位：
北京市市政工程设计研究总院
5、要求工期：
157个日历日
6、计划开工日期：
2013年12月15日
7、计划竣工日期：
2014年5月20日
（二）工程介绍
1、工程内容
本工程项目包括路基土方、雨污水、给水中水管道工程、路面工程及绿化工程。
2、设计方案
金海湖镇环镇路工程第四标段道路全长800米，红线宽40米，道路总铺装面积为15052.99平方米，人行道铺装面积为2897.61平方米。
道路最高规划等级为城市主干路，雨水工程管道最大管径D1000mm；给水工程管道最大管径为DN200；种植胸径约5～6cm的国槐242棵。
3、路面结构：
（1）车行道路面结构
4cm细粒式沥青砼（AC-13C）+5cm中粒式沥青砼（AC-20C）+7cm粗粒式沥青砼（AC-25C）+16cm石灰粉煤灰碎石（6:
14:
80）+16cm石灰粉煤灰碎石（12:
35:
53）+18cm石灰粉煤灰碎石+粘层下封层1cm，结构总厚为67cm。
（2）非机动车道结构
3cm细粒式沥青砼（AC-10C）+4cm厚中粒式沥青砼（AC-16C）+下封层1cm+36cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚为44cm。
（3）人行道结构
6cm彩色水泥砼花砖（2cm水泥砂浆卧底）+36cm石灰粉煤灰稳定碎石，结构总厚为44cm。
（4）侧、缘石
侧石均采用12/25*30*74.5cmC30预制混凝土侧石，缘石采用10*20*49.5cmC30预制混凝土缘石。
管道类型：
（1）污水管道：
d400管道为III级承插口钢筋砼管。
（2）雨水管道：
d300收水支管为II级承插口钢筋砼收水支管。
d500、d600、d800、d1000、管道为II级承插口钢筋砼管。
（3）中水管道：
DN100、DN150、K9级球墨铸铁中水管道。
（4）中水管道：
DN100、DN150、DN200K9级球墨铸铁中水管道。
4、地下管线
本道路工程为新征农用地上修建，没有地下原有管网。
5、工程地质
地表以下2.2m内为素填土，2.2m～8.7m为粉质粘土。
（三）主要工程量（见施工组织设计后附表1）
二、施工组织
本工程设置全权组织管理本工程施工的项目经理部,经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，组成领导班子，职能部门设四部一室，即工程部、质控部、物机部、合约部、综合办公室，负责本项目全部的管线、道路施工。
（一）施工组织原则
1、以总工期为主线，科学部署，统筹安排，分区分阶段组织施工；
2、组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，力求均衡生产；
3、集中力量打歼灭战，突破重点、难点工程；
4、提高机械化施工程度，充分提高工作效率；
5、强化组织指挥，加强管理，保工期、保质量、保安全；
6、优化资源配置，实行动态管理；
7、精打细算，降低工程成本；
8、加强协调配合，搞好界面接口施工；
9、做到文明施工，加强周围环境保护。
（二）项目班子及职能部门管理职责
1、项目经理职责
以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。
其职责是：
（1）全面负责本工程施工管理，严格执行ISO9001质量体系文件《质量管理手册》，对本工程的管理负责第一管理者责任。
（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。
对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。
（3）合理使用和调配资金。
用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
控制施工阶段成本和竣工决算成本。
（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。
（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。
（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。
（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。
（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。
2、项目副经理职责
协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
3、项目总工程师职责
（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。
（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。
（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。
（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底。
（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。
（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。
（7）主持例行的安全质量进度检查。
（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。
承担责任：
对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。
4、工程部：
（1）负责编制施工计划，核算工程量，控制施工进度，负责协调有关方面的关系及现场施工组织。
（2）确保整体工程的质量和进度，并承担各种技术性实施方案与措施。
5、质控部：
（1）负责现场质量管理、施工过程质量控制。
（2）负责进场原材料的质量检测和验收。
（3）负责整个工程的全部试验、检测工作，为施工提供试验依据。
（4）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、土工试验，砂浆、稳定土或其它混和料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。
（5）负责现场的有关试验检验工作。
（6）负责现场施工所必需的各种点、线和高程，确保施工的准确无误。
（7）作好测量成果的整理与积累工作。
6、物机部：
（1）负责原材料的采购和管理，对采购材料的成本和质量负责。
（2）负责施工机械设备的管理、维护和抢修。
7、合约部：
（1）负责工程技术内业、合同管理等工作。
（2）负责月计量支付资料与报表的整理、汇总及上报工作。
（3）负责成本核算，为项目的成本控制与管理提供依据。
8、综合办公室：
（1）负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。
（2）负责现场的文明施工及环保工作。
（3）负责办公用具（计算机、电话、传真、复印机、办公车辆等）的管理安排。
（4）负责项目部的固定资产台帐。
（5）负责项目部的后勤保障工作。
（6）负责往来文件的收发及归档工作，及时反馈各种信息。
（7）负责施工过程中协调工作，交通、拆迁、扰民和民扰等协调，保证工程正常进行。
根据本工程特点，我们拟结合工程情况及作业工种性质分成相应数量的专业施工作业队进行施工。
作业层施工人员，工需即进，均住扎在施工现场内，完工即拆。
对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本五挂勾的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。
三、施工准备
（一）驻地建设
在现场根据建设单位给定的施工场地，搭建临建100m2，作为办公和生活用房，再搭建100m2作为材料库。
（二）材料堆放场
施工现场准备砂石料场和水泥库，管座基础混凝土量小且不集中使用，混凝土和砂浆在现场搅拌。
（三）物资机械的准备
1、本工程拟配备的施工机械（见施工组织设计后附表2）
2、本工程拟配备的测试仪器（见施工组织设计后附表3）
施工物资的筹集，除管理人员一次组织到位，施工人员按计划分期到位外，应立即作好：
1）机械设备的组织调配、调迁；
2）新设备的购置调入；
3）测试设备的配置调入及技术、计量鉴定；
4）主要材料的选择、实验、选定；
5）半成品材料的选择、实验、选定；
（四）技术准备
施工人员进场后，即展开施工前的技术准备。
技术准备工作可分为内业和外业两部分。
内业部分的主要内容包括：
1、审核施工图纸、编制施工组织设计；
2、进行职工岗前技术培训，特殊工种进行技术审核；
3、在收到正式施工图一周内，对现场施工及管理人员进行初期工程技术交底，然后根据工程进度，按分项工程进行逐一详细交底，同时明确施工重点及技术难点。
4、分解施工计划，制定计划目标；
5、制定项目管理办法和实施细则；
6、确定施工难点，制定保障措施。
7、按ISO9001标准，拟定质量管理程序；
外业技术准备主要内容：
1、详细勘察施工现场，调查地上、地下的各种管线及现场的各种设施，为下一步的管线切改与各种建筑物的拆迁做好准备；
2、现场交接导线点、水准点，增加控制点并做好复测与保护工作；
3、配备好技术工作所需要的设备和工、器具，进行试验仪器、测量仪器的计量标定，组建工地临时试验室，做好临时资质的申报准备工作；
4、划定施工边线，确定中心桩走向。
（五）施工难点的对策准备
1、工程特点
1）冬季施工气温低，土方及管道安装施工条件差，157天工期，压力大。
2）施工工序多，对施工组织及施工技术要求高。
3）道路属于城市主干道标准，工程质量要求高。
2、工程施工重点
1）土石方和工程用料等运输量大，必须认真安排运输方案、组织车辆，加强场内组织协调工作。
2）四种地下管道安装工程量大，必须安排好作业顺序，合理组织、提高功效，确保施工计划的顺利实施。
3）加强施工组织和现场施工作业及文明施工管理，使施工按计划文明有序进行。
4）对突发事件的预测、预防和及时处理。
5）施工全过程中加强对外协调工作，树立形象工程，使工程施工取得社会和相关单位的支持。
3、施工技术难点
管道埋深最深3m，4种管道同槽，埋深不同，管道施工顺序先深后浅，管道施工避免互相干扰，回填土方密实度必须保证质量，为道路施工质量奠定基础。
4、施工技术对策
1）土方以机械开挖为主，槽底余20cm人工开挖，避免基底土方松动。
2）雨水、污水管道保证坡度正确，流水通畅。
3）给水、中水管道重点作为接口，保证严密，一个接口一检查，两井之间做封闭试验，打压合格及时进行土方回填。
4）土方回填以碾为主，局部细节采用人工夯实。
5）超过1.2m槽深应放坡，土质不好硬座简易支撑，保证不塌方和人员安全。
四、施工现场平面布置
（一）总平面布置
施工场地在郊外，周围没有建筑物，比较开阔。
根据建设单位指定的施工场地，合理布置办公区、生活区和施工材料存放区。
（二）临时工程
1、办公、生活用房、施工库房均采用彩板房，施工区域根据需要进行围挡。
2、场地道路及场地硬化
施工场地内，为保持场地清洁，防止泥水污染，除机械行走道路外，各出入口全部以15～20cm厚混凝土硬化。
冬季施工有困难要铺设砂石垫层路面。
3、临时供电
按建设单位提供的现场电源，设立总闸箱。
在施工作业区和办公生活区设分闸箱，保持办公生活和施工的需要。
供电临时线路用铜芯电缆架高2.5m以上。
电闸箱加锁。
为防止突然停电不至影响施工，在配电房安装2台120KW的柴油发电机。
4、临时供水
现场如有水源，用临时管道接通，没有水源时挖井引用地下水用于施工，生活用水用桶装水。
5、通讯
因施工现场没有通讯线路，施工通讯以手机为主。
6、标语、标牌、美化
施工场地的标语、标牌，按北京市和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。
未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。
（三）临时用地计划（详见临时用地计划表，施工组织设计后附表10）
五、施工进度计划
（一）进度计划安排说明
1、进度计划编制原则
（1）施工进度计划的开工、竣工时间满足招标文件要求。
（2）根据施工方案和施工方法选定合理的施工程序、顺序、流水段和流水走向。
（3）采用平行、交叉流水作业，保持均衡、有序生产。
（4）保证关键线路施工进度，同时也要严格控制非关键线路施工进度，防止非关键线路转化为关键线路。
（5）选用先进合理的进度指标。
（6）工期留有余地，并有应变方案。
2、分项分部工程施工安排
进场后利用10天的时间进行施工准备，完成施工围蔽、驻地建设、水电安装、施工排水系统等临时设施。
（二）施工进度计划横道图（见工程施工进度横道图示意图）
（三）工期保证措施
1、工期保证的组织措施
（1）组建一个精干、高效的项目管理班子
我公司拟委派具有丰富施工经验的工程技术人员担任本项目的项目经理和总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的道路、排水、结构、计划、测量、试验、质检、安检、材料、环保和机电工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
（2）组织一支技术熟练型的作业队伍
拟从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。
项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。
（3）组织好平行、流水作业和场地流动使用，场地布置要紧凑合理，避免干扰
根据总体计划安排，本工程按道路、排水总体平行施工，局部流水作业的原则组织施工。
制约工期的主要因素是地下排水工程的施工周期。
根据导行方案，在施工封闭区内，先根据总体安排进行排水工程的平行作业，道路工程尽量在与排水工程互不影响的作业段内平行施工。
而对于施工重合区，两者之间要做好随时的穿插与工序衔接，做到现场空间占满，不留空白区。
（4）实行工期目标责任制
1）根据实施性施组的总体安排、季度作业计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。
月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。
季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。
要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。
从而保证总工期的如期实现。
施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。
2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。
对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。
3）组织强有力的后勤保障系统。
按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。
在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。
4）协调好周边当地居民的关系，主动帮助及协助解决局部农田地上苗木迁移工作，为全线道路施工扫清障碍。
2、工期保证的技术措施
（1）优化施工方案
在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划。
要在投标文件的基础上，对施工方案，资源配置和进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。
实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。
在施工全过程中，在保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。
（2）加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证
为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排：
1）保证技术管理力量，建立技术管理体系。
根据工程技术特点，我公司选派有丰富地下工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从全公司调集熟练的技术工人加强施工力量。
以项目经理和总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。
2）完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。
①施工组织管理制度
a.施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。
在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。
b.搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。
c.施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。
②技术图纸复核制度
a.从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可使用或转发工程队使用。
b.项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。
施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。
③严格技术交底制度
a.施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员进行技术交底。
b.随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。
④测量复核制度
a.所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。
b.由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。
c.结构物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。
d.所有测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。
e.作好现场测量放样，主要控制桩点要妥善保护。
⑤技术资料管理制度
工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。
施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，保证内外业的同步，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也按业主要求编制完成。
⑥推行规范化管理、标准化施工
按照ISO9001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。
3）严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制
①开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。
②重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。
③下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。
④组织施工、技术、安质、机电、物资等部门赴现场进行现场办公，随时协调解决现场难以解决的问题，确保项目顺利实施。
⑤建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。
4）对难点工程或工序，要组织技术人员和作业人员进行技术攻关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措施，提高施工技术水平。
5）加强施工监测。
本标段工程施工要以监测信息为依据，对重点监测项目必须在施工中及时地反馈信息、准确获取数据，以指导施工。
3、工期的动态控制
对各项施工管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到动态控制的目标。
六、施工方案及主要技术措施
（一）确保施工测量精确度的技术措施
测量工作在工程中的重要性显而易见,为加强本工程的测量力量，最终确保测量工作的精确度，我们着重以顶管施工的测量精度控制为代表，采取如下具体做法。
1、施工测量技术要求
（1）施工测量按招标文件技术规范和施工图纸、《城市测量规范》（CJJ8-99）有关规定执行。
（2）对业主提供的控制点进行复核测量,并与邻近工程标段进行贯通联测,符合精度要求后再进行工程的施工测量。
（3）全部测量数据和放样都须经过监理检查和批准。
（4）采用三维坐标解析法放点。
（5）对整个工程场区地面平面控制网按精密导线网布设。
（6）对整个工程场区地面高程控制网按Ⅱ等加密水准网布设。
2、平面控制测量
根据本标段的工程特点,利用业主提供的测量控制点,在场区按精密导线网布设。
精密导线网点沿工程所经过的实际地形选定，以GPS网为基础布设成复合导线、闭合导线或结点网；为了保证本标段与相邻标段的贯通，导线测量用的控制点至少要贯通联测到相邻标段所用的控制点两个以上。
利用贯通平差后控制网点对建筑物的轴线进行测设。
精密导线精度要求：
导线全长4Km左右，平均边长为350m，测角中误差≤±2.5″,最弱点的点位中误差≤±15mm，相邻点的相对点位中误差≤±8mm，导线全长相对闭合差≤1/40000。
导线点点位可充分利用城市已埋设的永久标志，或按城市标志埋设，点位可选在楼房上。
针对本工程特点，所有导线点必须选在施工范围之外，稳定可靠，建立空中导线，且能与附近的GPS点通视。
3、测量质量的保证措施
（1）成立精测队
项目经理部成立精测队，由二名专业测量主管工程师组成，负责全标段的总体控制测量及重要部位的施工测量检核；各施工队设置测量组，完成各分项工程的现场施工放样工作。
（2）测量职责
项目部精测队负责接桩复测、布设施工控制网、定期复检施工控制网、重点工程部位换手复测、对下交桩、对监理工程师报验等工作。
施工队测量组负责本队工程项目施工放样、对下测量交底、对上递交初步测量报告、定期复检本队所负责桩点、保护本队范围内测量控制桩点等。
（二）雨污水工程
一）明开槽施工
工艺流程：
测量放线→管槽开挖→挖排水沟→槽底处理→砂石基础→管道安装→砌检查井→检验合格→回填
1、施工测量、放线
根据图纸给定的管线桩位放出定位桩，并绘制点志记，复核永久水准点建立临时水准点并做好标记，沿线每隔100m设临时水准点一个。
临时水准点的位置，设置在加保护的深埋木桩上，并以红顶铁钉标志，统一编号。
施放施工边线时标出开槽堆土的位置，施工当中随时复核水准点，轴线桩及高程桩。
开工前，根据给定的桩位和设计图纸施放管道中心线和检查井的具体位置，管槽弃土堆放距管槽上口边线5m以外，沿边线对检查井桩位做好拴桩，测量检查井桩位用钢尺，以确保其精度要求。
起点检查井及路口检查井为控制井位。
测量人员根据施工图用白灰放出管道和检查井的开槽边线，当挖土土面至设计槽底1m时测下反桩，下反桩沿管线每10m设一个，并将数据通知施工班组。
当挖土土面距设计槽底高程约20cm时，测基础上平桩，上平桩每5m设一个。
回填前对管顶高程进行复测，测点距离为10米。
此数据为竣工测量资料。
回填后及时测量检查井井底高程，各检查井之间的距离，以及回填后的地
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