人力资源状况分析上传.docx
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XX公司
2011年人力资源分析报告
本报告从人力资源现状、2011年内新入职人员情况、2011年离职人员情况三方面进行简要分析。
数据信息取自金蝶系统人员数据（不含实习生），有效数据期间：
2011年1月1日-2011年12月31日。
一、人力资源基本情况
（一）员工人数：
正式员工44人，其中深圳员工29人（占66%），上海员工15人（占34%）。
（二）公司人力资源基本情况分析：
①人员职能结构分析
说明：
管理人员含经营管理层及基层管理人员；技术人员含BIM、绿色、造价人员。
简析：
1、职能人员（管理人员+行政人员）：
业务人员（技术人员+商务人员）=1:
4.5，商务人员：
技术人员=1:
8，因公司总体规模小、人数少，职能人员比例相对略大，可暂时保持现人数。
商务人员比例相对适宜，考虑2012年业务扩张计划，可适当补充2-3名商务人员。
2、根据现技术人员分布情况，BIM人员较充足，可适当考虑补充1-2名中层骨干力量。
绿色人员人数不足，应于2012年加大招聘力度。
②人员知识素质分析
简析：
1、公司人员本科学历及以上人员占52%，总体学历水平较高，但公司作为高新技术企业、从事业务研究性质的需要，应吸纳更多高学历、高素质的人才加盟。
在以后的招聘中，原则上绿色建筑职位以硕士研究生为主，适当招聘博士或博士后；BIM人员以本科生为主，适当招聘硕士；新增的工厂化业务以本科生为主，适当招聘硕士。
同时，应鼓励现有同事继续学历，提高学历水平。
2、员工队伍整体工作经验不足，58%的人员工作经验不足三年，无职称人员占比82%，也一定程度上反应了工作经验和技能欠缺的问题。
一方面，在未来的人员补充上，尽量招聘有经验的同事；另外，加强技术骨干的培养和人才梯队建设。
③人员年龄、司龄分布
简析：
公司员工整体结构年轻化，平均年龄28岁。
30岁以下员工占73%。
公司新成立，80%的员工入职不满一年。
整个团队中坚力量不足，工作经验欠缺，但年轻团队可塑性强，应健全激励机制，激发员工潜力。
④各月人数情况：
简析：
2011年度，公司人员稳步而有序的增长，公司整体的组织架构初步搭建完成。
形成了以绿色建筑事业部、BIM事业部为业务主体，市场运营部、造价咨询部、人力资源行政部、财务部、后勤保障部作为强有力支撑的组织体系。
不难看出，一年来，公司得到了良好的发展。
2012年，XX公司将建筑工厂化纳入业务范围，成立建筑工厂化事业部，并继续扩大人员规模，招聘中高级人才，优化人力资源配置，提高公司竞争力。
二、入职人员情况分析
（一）人力资源总量、增量、新进率明细表
2011年XX公司各部门新进率明细表
XX
年新进人数
年初人数
年末人数
新进率
设计
新进率
人员
（设计）
经营管理层
1
2
3
40%
1
40%
绿色建筑事业部
6
3
6
133.33%
6
133.33%
BIM事业一部
12
0
12
200%
12
200%
BIM事业二部
9
3
11
128.57%
9
128.57%
造价咨询部
4
0
4
200%
0
市场运营部
4
0
4
200%
0
人力资源行政部
2
1
3
100%
0
后勤保障部
1
0
1
200%
0
财务部
1
0
1
200%
0
40
9
45
148.15%
28
140%
简析：
1、公式：
人力资源新进率=新进人数/（年初人数+年末人数）/2*100%。
设计人员指绿色建筑事业部、BIM事业部人员。
2、公司总体新进率148.15%，较高的新进率源于公司成立初期，人员补充发展的需要。
2011年度，各部门人员陆续到位，部门架构、岗位设置初步完成。
（二）新入职人员各月分布：
简析：
2011年各月新入职人数分布较为均匀，人员补充在稳步进行中。
2012年人员招聘，要在人才流动较大的时段，加大力度，增加招聘成功率。
（三）新入职人员基本情况分析
①职能结构分析
简析：
新入职技术人员占比78%，商务人员占比10%，基本保证了业务运营的需要。
绿色建筑事业部人员增加比例较低，2012年应加大绿色建筑事业部的招聘力度。
②新入职人员知识素质分析
简析：
新入职人员学历水平较高，本科以上占55%，85%的人员无职称，5年以上工作经验人员占32%。
团队工作经验欠缺。
③新入职人员年龄分布
简析：
新入职人员年轻化严重，29岁以下人员占75%。
三、离职人员情况
（一）离职率：
离职率=离职人数/（本年初员工总数+年入职员工总数）*100%
公司
离职总数
一月初员工总数
期间入职员工总数
离职率
绿色建筑事业部
3
3
6
33.33%
BIM事业一部
1
9
21
3.30%
BIM事业二部
1
3
9
8.33%
平均离职率
5
9
40
10.20%
简析：
期间离职5人，平均离职率为10.2%。
绿色建筑事业部的离职率为33.33%，相对偏高。
BIM事业一部的离职率为3.3%，BIM事业二部的离职率为8.33%，其余部门离职率为0。
（二）各月份离职率情况
月份
离职人数
月初人数
月末人数
当月离职率
1月
0
9
10
——
2月
0
10
10
——
3月
0
10
12
——
4月
1
12
15
6.25%
5月
0
15
25
——
6月
1
25
29
3.33%
7月
1
29
34
2.86%
8月
0
34
38
——
9月
0
38
41
——
10月
0
41
43
——
11月
1
43
45
2.17%
12月
1
45
44
2.22%
简析：
离职人员集中在年中和年底。
（三）离职人员基本情况：
①职位类别：
技术人员
②公司司龄：
司龄
人数
1年以下
3人
1-3年
1人
3-5年
1人
③学历及工作年限信息：
学历
人数
工作年限
硕士
1
工作年限均在3年以上
本科
3
大专
1
④离职原因：
主要为放弃绿色或BIM方向，改做传统设计。
简析：
在新技术发展初期，对企业和事业的认同感是助力公司发展的关键因素。
在人员招聘时，应特别关注适配度问题。
综合上述人力资源现状，对2012年人力资源管理工作主要思路如下：
1、完善优化激励机制，建立绩效管理、薪酬管理、晋升管理等操作规则。
2、加强企业文化建设，完善员工关系管理机制，建立多种沟通渠道和员工关怀机制。
3、建立招聘评估机制，提升甄选的科学性。
4、完善培训体系，加强中高层管理培训和专业技术人员培训，采用多样化的培训形式。
人力资源部
2012-1-5
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