企业创建学习型组织的战略意义.doc

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企业创建学习型组织的战略意义

 前言：

面对快速多变的市场环境，企业怎么办？

面对日渐加快的信息化步伐，个人怎么办？

面对越来越多的竞争对手，企业如何开发员工的学习潜能，打造企业的核心竞争力？

答案很简单，学习－学习－再学习，提倡员工学习，号召员工学习，善于将员工的学习行为转变为企业的学习行为，这就是学习型组织的真谛。

创建学习型组织对于企业提升企业文化，推进管理创新，在快速多变的市场环境中谋求生存和发展具有重要的战略意义。

  一、学习型组织有利于企业的科学决策。

首先，学习型组织的特征之一就是有一个普遍赞同的共同愿景，也就是说，组织当前的宗旨目标和战略是员工普遍赞同的，共同参与制定、风险最小的。

只有创建学习型组织，最大限度地开发“企业智商”，群策群力系统地分析环境的机会和威胁，识别组织的优势和劣势，改变过去受计划经济影响的仅凭经验决策的心智模式，组织才能最大可能地规避风险，适应快速多变的外部环境。

其次，组织决策受组织文化、过去的决策、决策者对风险的态度、决策时间紧迫性等因素的影响，而这些影响的强弱程度和正负面效应的大小又直接取决于企业高中基层管理者的学习能力和对外界环境变化的适应性。

第三，决策过程中需要大量的调查研究，预测分析，咨询改进以及反馈修正，这些又取决于组织的学习内化知识的能力，决策过程本身是一项系统工程，需要整合方方面面的与时俱进的智力资源，而这些智力资源又必须是适合本企业，适应市场环境的，这就要求组织自身要具有张力和弹性，善于学习。

比如企业的薪酬制度改革和扁平化的推进，就需要得到广大员工的普遍认同，而广大员工要普遍认同企业的战略决策，就必须具备识别企业管理缺陷和外部环境威胁的能力，自觉地服从、服务于改革的大局，并积极支持和参与到改制中去。

  二、学习型组织有利于企业创建先进的企业文化。

企业改制以后，先

进的企业文化的形成还需要一个过程。

相反，在长期计划经济和企业文化差异下残留的偏向保守、怀旧、维持、派系对抗和斗争的阴影中，员工总是根据过去的标准来判断现在的决策，总是担心在变化中会失去什么，从而对将要发生的变化产生怀疑、害怕和抵御的心理和行为，这样导致新的决策难以出台，新的改制改革方案的实施遭遇巨大的阻力，甚至直接影响和制约着包括决策制定者在内的所有组织成员的思想和行为，导致新的具有开拓、创新、进取氛围的企业文化难以形成。

企业信息化，实行扁平化改革后，有些管理者很容易被过去落后的企业文化所同化，成为改制改革的绊脚石。

也就是说企业改革最难的就是企业文化的变革和新的先进的企业文化的形成。

因此，创建学习型组织意义深远，在新的学习型组织中，员工和团队自身的生存和发展与组织的生存和发展是互动的，或者说，员工自身的学习和进步与其在劳动力市场中的身价是正相关的，这样，员工学会“跳出单纯的企业圈子”来看待和评价自身，必将激发其自身的活力，消除内讧，创建新的开放的动态的企业文化。

  三、学习型组织有利于企业持续有效地推进企业变革。

现代社会中，组织变革实际上是而且也应该成为组织发展过程中的一项经常性活动，组织更确切地被称为“再组织”，抓住时机顺利推进组织变革就成为衡量管理工作有效性的重要标志。

组织变革能否顺利推进取决于其能否激发变革的动力，克服变革的阻力。

组织变革的动力来源于人们对变革的必要性及变革所能带来好处的认识。

比如，企业内外各方面条件的变化，组织本身存在的缺陷和问题，各层次管理者居安思危的忧患意识，变革可能带来的权力和利益关系的有利变化，以及能鼓励革新、接受风险、赞赏失败并容忍变化、模糊和冲突的开放型组织文化，而这些又直接取决于员工和组织的学习和适应能力。

学习型组织的创建有利于营造组织的学习气氛，提升组织中积极的冲突因素，改变管理者和员工的安逸心态，增强改革的驱动力，真正形成干部能上能下的竞争机制，为绩效考核改革扫除障碍。

  四、学习型组织有利于企业员工成熟度的提高和实现自我控制。

员工的成熟度直接制约者领导风格和生产经营工作以及各项管理工作，学习型组织的创建，通过营造学习气氛，分阶段，分层次，分岗位性质的帮助员工制定职业生涯规划，提供形式和内容多样的辅导和培训机会，有利于帮助员工结合劳动力市场价位，识别自身的学习潜力，明确学习方向，固化学习的内在驱动力，提高自身的技能和素质；同时，在学习型组织中，员工将会强烈地感受到生存的压力和生活质量改善的重要性，化被动为主动，化压力为动力，真正实现自我激励、自我约束、自我保健、自我调适、自我控制和自我发展的新境界，这对企业员工的成长和成熟，人力资源开发和流动又具有重要的意义。

  五、学习型组织有利于企业形成核心竞争力，实现可持续发展。

就象胶水把东西粘合在一起形成特定的图案一样，企业通过各种有形资源与无形资源的不断融合会形成与众不同的能力，而能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力，就称为核心竞争力，亦称核心能力。

创建学习型组织，使组织成为一个全员学习、全过程学习、终身学习、善于学习的团队，淡化组织的分工和边界，组织的创新活力必将被激发，组织的整体绩效必将大大大于个人绩效的综合。

比尔·盖茨曾形象的将企业的学习能力比喻为“企业智商”，并最大限度地开发企业智商。

企业各行各业有着一大批技术骨干和专家，如果能充分地开发智力资源，防止人才跳槽带来的技术人才危机，实现组织内部的知识共享，必将对企业的可持续发展产生重大的战略意义。

能学习，善共享，企业掌握“组织学习能力”是企业实现可持续发展，最能提高效率的战略之一。

因为一是组织学习是在企业内进行的，竞争对手很难发现，且学习培训成本也不高；二是因为即使对手有所察觉也不易模仿，且对组织自身来说见效快。

总之，学习型组织的真谛在于：

学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进能力，提高企业组织的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。

学习型组织的缔造不是最终的目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断适应和创造未来。