某民营专科医院整合推广案.doc
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某民营专科医院整合推广案
某民营专科医院整合推广案
前言
绝地，即死亡之地。
如湖中之孤岛，四面环水。
湖际四周环山，山外一片绿地。
身处湖中之孤岛，谓之死地，山外之绿地似不可图也。
身处死地，而山外之绿地并非不可图也。
正所谓：
绝地反击，出奇亦可胜也。
正是本着这一战略思想和基本原则，我们在为某医院进行咨询时，实施了“绝地大反攻”案，并取得了理想的成绩。
一、医院概况
该医院地处西北某省会城市，其前身是一家大型医院承包科室，经过几年的发展，具备了一定的经济实力。
其负责人独具慧眼，看到医院未来必将愈来愈细化的发展趋势，在国家医疗体制不断完善和改革的情况下，民营资本将不断进入医疗行业，民营医院也将会取得更大的发展。
于是，倾其实力，创办了该城市，也是该省的第一家民营专科医院。
医院挂靠市医学会，性质上是非赢利性专科医疗机构。
为了体现民营医院的优势，医院租下了一幢四层独立楼房作为办公地点，可以说是环境优美，窗明几净，给患者一种全新的感受，完全是一派现代化的气象。
医院还投巨资引进了各种先进的诊疗设备，聘请了省内外知名专科专家来院长年坐诊。
二、经营状况
医院在成立之初，邀请了重量级领导参与其宏大的开业典礼，关进行大面积、轰炸式广告宣传，取得了良好的效果。
在医院开业的前几个月内，每个月的营业额均在70万元左右，最高时超过100万元。
可是好景不长，医院在当年10月成立，到次年的3月份后，医院的经营业绩就急转直下，最低时每月仅不到40万元，而其仅在报纸一个媒体上的月广告投入就超过12万元。
不久，省、市生殖保健院、某大型中医院门诊部、另外一家民营医院亦同时加入市场竞争，且他们资金实力更加雄厚，广告宣传也远远超过该医院，同时，他们均开展了更有力的促销和免费活动，使该医院的经营更加困难。
营业额下降，竞争加剧，对该医院而言，可谓是雪上加霜。
在进行了一段时间的努力之后，情况依然没有得到改善。
三、媒介推广
医院在成立之初，由于没有竞争，其仍然延续了在承包科室时的宣传手法。
一是广播讲座，在省广播电台两套节目举办健康知识讲座，每套每天一个小时，其中一个在其承包科室时已开播了三年，具有一定的听众和知名度。
另外一个就是在当地主流报纸上进行大量广告投放，每天半个到一个整版。
在医院经营状况变差及竞争者跟进后，迫于压力，又增加了电视天气预报广告，增加了一个户外广告，同时断断续续搞了几次活动。
可以说是，医院钱花了不了（年广告投入180万元），却是严重的推广不力。
四、“绝地大反攻”之整合推广
在我们接手对医院的推广委托之后，经过市场调研、竞争对手调研、医院内部调研之后，综合分析各种情况，制定出了“绝地大反攻”的推广方案，对医院进行全面包装，明确医院的定位和发展目标，深度挖掘医院资源，在医院原有投入不变的基础上，不仅要取得竞争优势，还要力图一举拉开同竞争者的距离，确立在该专科行业的领导地位，以取得更好的经营业绩和赢利水平。
（一）、“绝地大反攻”战略总思想
在接手时该医院的现状，通俗理解，医院就如同处于“绝地”。
如前所述，外有各跟进者的竞争，资金投入上也存在很大差距，其中市生殖保健院一家的年度广告投入就是该医院两倍还要多。
眼看着患者一个个进了竞争对手的大门，目前医院推广解决不了问题，内部消耗、各种成本又在一天天吞蚀着医院的进帐，对院长本人而言，医院的现状可真是非“绝地”莫属，也难怪院长在找到我们时心情之急迫（注：
一天曾连续打四个电话）。
但对于我们策划人而言，“绝地”就不能把他当作“死地”，如果不把“绝地”、“死地”变为“活地”，那我们还能做什么呢？
方案定位为“绝地大反攻”，就是要把“绝地”、“死地”变为“活地”，并要实施“反攻”，还要取得“反攻”的胜利。
“绝地大反攻”战略总思想：
高处着眼，高手出笔，避免和竞争对手在低层面（即价格、广告等方面）的恶性竞争，拉开思想高度，领跑行业发展，结合有效促销手段，从而实现曲线发展、赢利之目的。
（二）、推广战略总思想：
我们见过太多这样的例子：
瀛海威是中国第一家互联网公司，但现在的瀛海威，不知道还有几个人能看到他的影子，听见他的声音；中国第一台VCD是谁造出来的？
中国最知名的VCD、卖的最好的VCD又是谁呢？
我们也见过太多这样的人：
总想在一个还没人切入的行业领跑，或者在没有竞争的行业独享利润，结果呢？
事与愿违。
这些，都给了我们这样的启示：
一、第一个并不是最好的一个，也不是最后的一个，市场的拓荒者往往是牺牲者而非最后的胜利者。
二、一棵树改变不了气候，一个企业的力量也不足以去完全培育一个市场和做大一个市场的需求。
根据以上，在医院的推广战略上，我们确定了以下两个原则：
一、医院要做的是行业和专科的“引路人”和“探讨者”，但绝不做“拓荒者”。
二、对于竞争对手，在战略上重视他，在思想上轻视他。
在具体工作中还要和他们结成联盟，以期共同规范市场，做大市场，而不把他们当成竞争对手，当成合作伙伴。
（三）、市场策略：
对于医院的推广，大打两张牌：
一是公益牌，以尊重人权，尊重患者为核心思想，以取得社会舆论支持，赢得人心。
在医院内部导入患者满意（CS）管理体系，实施患者体验管理，率先实行医患沟通制度，并通过媒体配合宣传，让患者、社会对医院有个全新的认识，增加社会好感度，提高美誉度；另外还举行了“医院寒冬送暖”系列活动（送暖交警、送暖教师、送暖军属等），最大化的取得了社会效应。
一是标准牌，拉开和竞争对手的距离，掌握市场主动权和生杀大权，从而成为最后的赢者，真正的赢者。
主要是通过开展医疗行业诚信医疗规范宣誓活动、组织举办首届行业峰会等活动以达到目的。
在推广手法上则以活动为主，广告为副。
因为医院的年度广告预算有限（年180万元），而竞争对手广告投放量大，如果硬拼，在广告的投放频次和显露次数上明显比不过对手，所以在有限的广告投入下，则要让一分的广告投放达到二分、甚至四分的效果，这就要讲求策略，讲求质量。
我们根据一年中的四个季度，每一个季度开展一个主题活动，具体如下：
春季 行动主题：
阳光男人 阳光东方
夏季 行动主题：
清爽金夏
秋季 行动主题：
健康普及风暴月
冬季 行动主题：
爱在寒冬
以上计划的执行顺序为：
冬、春、夏、秋，通过环环相扣，步步深入的系列活动，使有限的费用产生整合、持续的影响和市场效果，取得了良好的推广效果。
（四）、反攻策略：
1、反攻策略一：
暗渡陈仓——图山外之绿地
说 明：
商场如战场，战场亦如商场。
绿地对之医院而言，就是患者，医院之处境，要得患者，一是要短兵相接抢患者，抢什么患者，哪一部份患者，就是现在的患者，竞争对手门前的患者；二是要出其不意先迎患者，迎什么患者，哪一部份患者，就是市区之外被对手所忽视的患者，异地就诊是就医的一大特点和发展趋势，医院必须提前看到这一点，抓住这一点。
。
此为短期之目标，为此案大反功之辅助工作。
具体操作采用了：
一是联合出租车司机，一是与各大医院相关医师联系，一是通过患者口碑介绍。
这一部份工作是内功，也是外人所看不到的工作，所以称之为：
暗渡陈仓。
2、反攻策略二：
居高临下——环视山外一片绿地
说 明：
高地是一场战争的取胜关键所在，而得民心者得天下。
医院要立足市场，就必须要有绝对的核心竞争力，没有竞争力，则无法生存。
市场竞争的法则就是行业标准的制定者左右一切。
医院的核心竞争力是什么，就是标准。
医院处境如湖中之绝地，若想图山外一片绿地，唯有提升自我高度，拉开差距，方可环视一片绿地。
所以，医院要实施绝地反击策略，就要提升自身高度，成为行业领袖和标准的制定者，大打标准牌，公益牌，以赢合时势，顺势、借势而为，则大事可成也。
（五）、媒体策略：
媒体投放是一项科学、系统的工作，尤其是在有限，或者说是很少的费用预算下，如何投放，事关重要。
根据市场调研的结果，我们为医院的广告投放制定以下投放策略：
1、总费用分配比例：
品牌宣传：
内容宣传=3：
7
前半年：
后半年=7：
3
市内：
市外=8：
2
2、媒体选择：
有一点需要注意的是，现在主流报媒的广告效果并不是很理想，2005年的全国广告统计数据已经证明了这一点，广告拐点的出现也是我们投放选择的一个参考标准。
以前医院的广告投放零散，没有计划，缺乏明确的投放目的，显得杂乱无章。
我们停掉了医院以前无效的广告投放，对于一些没有效果（通过测评）广告坚决予以停播，如前提到的其中一个广播讲座，虽然已经开播了四年，有很深的情结，但是无效就必须砍掉。
值提一提的是，在停掉那个讲座的时候，院长真的感慨万千。
品牌广告：
通过考查，我们在火车站、汽车站、中心广场等人流量大的地方选择了五块户外广告牌，并选择了三辆双层大巴士，这些工作在20天内全部到位，以一口气形成氛围，树立医院品牌形象。
为配合品牌推广，前期还在电视上进行了两个月的品牌广告宣传。
这些投入虽然费用大，但为后期的工作开展起到了很好的铺垫作用，树立了良好的医院形象，物有所值。
报纸广告：
报纸广告根据预算及整体策略，一是以配合活动宣传为主，一是聘请专业设计公司进行设计，以提高平面广告的视觉冲击力，以提高广告效果，延长广告效应。
采取间断投放，避开费用不足的缺陷。
一是经常进行软文撰稿，医院硬性广告的吸引力已经越来越差，吸引点也愈来愈少，而且费用高，而软文完全可以避免这一点，且可以达到和目标对象的深度沟通。
新媒介开发：
针对医院的目标对象，我们开发了电梯广告、区县客运座套等广告媒介，这些媒介费用较低，形式新颖，效果很好。
力量转移：
广播讲座已经好多年，且有点多、滥，效果愈来愈差。
但其它媒体的讲座效果却很好，如电视讲座，在一些二级城市，地方有线台的收视率是非常高的，根据这一情况，我们停掉了效果不好的广播讲座，把讲座改投在地方有线电视上，而且费用特别低，有力的占据了二级市场。
通过以上的广告媒介选择和战略式投放，使医院的广告效果得到了大大提高，经营现状也大为改观。
后序
我们原计划反攻的时间需要五个月左右，可实际上，在我们的工作开始三个多月后，我们不仅使医院的经营状况得到稳定提高，趋于正常，而且明显的和竞争对手拉开了差距。
四个月后，我们就全面开展了大反攻计划，不仅使医院夺回了失地，而且占领了市场，取得了主导地位。
正如该医院院长感言：
以前我们是看别人怎么做，然后我们再怎么做，我们总感觉是跟在别人屁股后边跑，被别人牵着鼻子走。
现在不一样了，我们是在按我们的思路走，别人只能看到我们现在的行动，而始终不知道我们下一步会做出什么来。
他们现在恐怕拖了鞋子也赶不上我们了。
一句话：
有思想才有高度啊！
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