浅谈班组成本控制(1).doc

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浅谈班组成本控制

班组是煤矿企业最基本的生产单位，是企业各项工作管理的最终落脚点。

企业规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，企业安全、生产、经营目标完成只有通过班组才能实现，因此，班组不但要把安全工作作为核心工作，同时也要重视安全生产过程中的成本控制，要把班组成本控制作为班组一项长期的基础日常管理活动，使班组真正成为安全效果好、生产任务优、成本控制好的全面发展班组。

本人认为，班组在搞好安全生产的前提下，扎扎实实加强成本控制，搞好班组经营管理，并持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各种风险，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

就目前而言，班组成本主要包括人力成本、材料成本、电力成本、设备租赁成本。

这些成本都必然在企业安全、生产、经营活动过程中体现出来，也必然会在班组的各项工作体现出来，那么，班组怎样才能对成本加以控制，使班组效益最佳化，使企业效益最大化？

本人认为，班组的成本管理主要是材料成本管理，应从以下方面做工作。

一、树立成本意识和专业知识是成本控制的前提

加强宣传，提高认识。

一是加强材料节约意识教育，充分运用广播、有线电视、黑板报、橱窗、等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员，让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。

让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，让员工知道节约成本就是增加收入，使员工养成材料节约的良好行为，把节约成变为自觉行动，使企业上下形成节约光荣、浪费可耻良好氛围，让节约成为良好的风气，使成本节约意识在员工心中扎根。

二是让充分认识到安全、生产与材料成本的关系，充分认识到材料与与收入的关系，树立降低材料投入、节约材料就是增加工资收入的理念。

引导班组员工参与成本管理，使员工能积极、主动地参与到成本管理中来，改变过去“要我管”逐渐转变为“我要管”的成本管理理念，形成共同管理成本、节约成本的良好氛围。

三是充分认识班组成本管理的重要性。

把成本管理作为班组的重要内容之一，将成本管理与安全管理、质量标准化管理、生产管理放在同等重要的地位，做到一起抓，一起管，不分轻重，精细管理，使班组的管理更加全面、系统。

四是随着机械化和信息化程度的不断提高，对员工操作水平的要求也更加严格，因此，必须加强技能培训，提高班组员工专业知识和操作技能，使其在操作过程中能熟练掌握各种设备的性能和特点，正确操作各种设备，最大限度地减少设备的磨损，减少设备损坏；四是要加强维修班组员工的责任心，对所使用的设备要精心检查，及时发现设备故障，及时更换相关配件，防止因小故障变成大问题，减少相关配件的损坏降低材料成本。

二、建立班组成本管理制度是必要的措施。

班组在建立完善相关管理制度的同时，建立班组成本管理制度，一是让成本管理与安全管理、生产管理、质量标准化管理挂钩，把成本管理与班组员工收入紧密联系起来，加大奖罚力度，对材料节的员工要进行奖励，对浪费材料的行为要坚决处罚，用制度约束员工使用成本的行为，规范员工在操作行为；二是让员工收入与回收节约结合起来，加大班组材料回收复用的力度。

在材料使用中坚持做能修不换、能用不扔的原则，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，提高废旧材料的利用率，做到物尽其用。

三是完善精细化管理。

健全材料领用、使用、回收修复利用台账，做到日领用，日核算，日考核，及时了解当班当天材料的消耗情况，及时准确发现问题，并针对所发现的问题进行整改。

例如：

乳化液是综采支架不可缺少的材料之一，消耗大，容易造成浪费，对此，专门制定了乳化液的使用制度，使其在生产过程减少材料的浪费。

同时，班组要对材料消耗随时跟踪，掌握材料消耗动态，对材料进行有效控制。

三、建立成本激励机制是控制成本的动力。

一是将材料消耗分解到班组，发挥班组自主管理的积极性。

班组长在接到队分解的成本指标后，要及时组织全班组员工进行传达，将降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施；二是层层落实责任，要加强班组成本考评。

将责任落实到班组的每个员工，让千斤重担人人挑，人人肩上有指标，给员形成一定的成本压力，使之变压力为动力；三是严格奖罚兑现。

作好员工材料节约记录，对当月材料节约做得好的员工按班组管理制度进行奖励，反之，进行处罚，使每个员工都能做到先算后领，合理使用，促使员工由“用了算”变为“算着用”以此，调动班组和个人参与材料节约的积极性；三是队要加强监管和指导，队要建立对班组材料的管理制度，建立检查制度，对班组的材料消耗要随时跟踪、检查，及时发现班组成本管理存在的问题，并及时予以纠正。

赵福乾