日本企业文化及其对我国本土企业的启示.doc
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毕业论文
课题名称：
日本企业文化及其对我国本土企业的启示
专业及班级：
日语本科（脱产）
学号：
姓名：
**
指导教师：
**
摘要
“企业文化”最早是美国人提出来的,但最早实践者却是日本人。
日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化，我国现在是一个后发赶超型国家，这与日本当初的情况类似，同时，两者又都秉承了东方文化，因此，研究日本企业文化对我国本土企业有着重要的借鉴意义。
本文介绍了日本企业文化的内涵和特质，深入分析了其对后发型国家的启发，提出了日本企业文化对我国本土企业的启示和借鉴。
目录
1绪论 1
2基于日本文化的日本企业文化的内涵和特点 1
2.1“和魂”构成了日本企业文化的核心 1
2.2家族文化使得日本企业构成稳定的命运共同体 2
2.3强烈的集团意识使日本企业具有强大的集团性 2
3对日本企业文化对“后发型”国家的借鉴 3
3.1“和魂”构成企业的团队合作精神和创新精神 3
3.2“终身雇用制”和“年功序列制”是促使企业稳定发展的要因 3
3.3强调企业自身的社会责任感 3
4日本企业文化对我国企业文化建设的启示 4
4.1注重“理性化制度”与我国优秀传统文化的结合与互补 4
4.2注重将效益原则和我国人文精神的培育相结合 5
4.3注重企业的发展与我国国家的利益相结合 5
5结论 5
谢辞 6
参考文献：
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毕业论文（设计）报告纸
日本企业文化及其对我国本土企业的启示
1绪论
日本企业在与既定社会的互动中，既糅合了现代的管理思想，又继承了日本优秀的传统思想，进成了独具特色的企业管理文化，为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间，并取得了举世瞩目的成就。
本论文首先介绍了日本企业文化的特点，即奉行“拿来主义”、以人为本，重视团队精神发挥作用，传统文化和宗教文化是日本企业文化的基石等。
接着深入分析了日本企业文化的“义利观”等对“后发型”国家的启发，提出了日本企业文化对我国本土企业的几点启示和借鉴。
国内外有很多学者都在研究日本企业文化，以国内学者为例，李赞英（2007）[1]、瞿沐学（2007）[2]对日本企业文化的内涵和特质进行了深入研究。
雷宇（2004）[3]、李晓宇（2005）[4]对日本文化中的尚儒思想进行了剖析，并指出对我国的启发。
穆道林（2004）[5]、王景芳（2006）[6]等不但分析了日本文化，还分析了其对中国企业的启示等。
以上的学者虽然对日本企业文化都进行了研究，也提出了对中国的企业，但都没有从中国与日本当年类似，是一个追赶型、后发型的国家的角度进行深入剖析，本文从这个角度来研究日本企业文化对中国企业的启示。
企业文化是在一定社会政治、经济、文化及历史条件下，企业通过生产、经营、管理实践所形成的并为全体成员共同奉行的道德标准、价值观念和行为规范。
先进的企业文化是落实企业发展战略、实现经营目标的思想保障，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业行为规范的内在约束力，对企业经营绩效和核心竞争力的提升具有决定作用。
2基于日本文化的日本企业文化的内涵和特点
日本的国土面积只有37.73万平方公里，是一个资源匮乏和四周环海的岛国。
一种强烈的被隔离、被抛弃感深植于日本文化之中。
因此，日本民族有着强烈的求生意识、向外意识。
为此，他们需要重视集体力量，发挥集体智慧，以最少的内部摩擦一致对外。
加之在5世纪前后和6世纪中叶，随着我国和日本的相互往来，我国各种文化和哲学思想传到日本，特别是儒教的传入对日本文化产生了巨大的影响。
日本把儒家的核心概念“仁”变为“忠”和“诚”，逐渐形成了具有大和民族色彩的文化，并对日本的企业文化的形成也产生了深远的影响。
概括起来，日本的文化和宗教对日本企业文化的影响主要表现在以下几个方面：
2.1“和魂”构成了日本企业文化的核心
资源匮乏的日本民族认识到只有发奋图强才能振兴经济，赢得民族的独立，受到周边国家的尊重。
在这种强烈的民族生存意识和民族昌盛愿望的驱使下，明治维新时期，提出了“富国强兵，文明开化”的口号，极大地推动了日本近代产业的发展。
同时强烈的民族生存意识和民族昌盛愿望又形成了日本民族的“和魂”，“和魂”构成了日本企业文化的核心，代表了日本企业团结奋斗的一种精神力量。
2.2家族文化使得日本企业构成稳定的命运共同体
日本本土文化的“家族文化”渗透着日本民族一种特殊的家族精神，员工们视国家为家、企业为家，提倡员工与企业、与国家共荣"企业要求员工坚守忠诚，信奉“家规、社训”，遵循严格的等级制度,对公司有很强的归属意识，对企业有很强的“感情和忠诚心”。
日本过去一直是以农业为主的国家，因此日本民族具有明显的农耕民族的某些文化物征，它首先表现为集团内部的互助合作，由于农耕作业，从播种到收获，绝非一个人的力量可以完成，家人、族人必须互助合作，这使得日本人养成了团结互助的良好习惯，与个人才能相比，他们更重视协作与技术的作用，即表现为家族主义。
这种家族主义观念，在企业中则普遍表现为“团队精神”，一种为群体牺牲个人的意识。
日本农耕民族的文化同时还表现为他们的乡土性，即稳定性。
农耕民族以土地为中心，从事稳定而有规律的农耕作业,农业收成总是大体均衡的，这样就使之逐步养成了比较稳定的生活习惯。
时至今日仍可清楚地看到，日本的“家族主义”与“稳定性”等民族特征在日本企业生产经营活动中表现得十分明显。
2.3强烈的集团意识使日本企业具有强大的集团性
在日本，集团是一个含义广泛的概念。
日本社会是集团的社会，一个企业也被看作是集团，在企业内部的各科室、班组、事业部等也都是大小不一的集团;在企业外部，相互间有密切联系的企业结合成集团，无数个集团最终又构成日本国家和民族这个总的集团。
所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到集团中，而企业管理活动的目的和行为又都是为了保持集团的协调，维护集团的利益，充分发挥集团的力量。
在家族主义思想的影响下，集团被看成是社会的一个细胞，而人的个性几乎完全被集团的特征所淹没，企业管理所面临的对象也不再是单个的人，而是由人群组合而成的集团，无论个人的责任、权力还是利益统统都由集团来承担，如同家庭一样。
台湾作家柏杨在描述日本人的民族特性时曾指出：
“日本人一个人是一条虫，而三个人聚在一起就变成为一条龙。
”。
把日本民族的集团性描绘得淋漓尽致。
3对日本企业文化对“后发型”国家的借鉴
作为一个后发赶超型国家，日本企业文化对“后发型”国家有普遍意义。
3.1“和魂”构成企业的团队合作精神和创新精神
“和”即团结协作，是构成“和魂”的基础，而“和魂”又构成了日本企业文化的核心，日本企业文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。
其团队合作精神所凝聚的则是日本的民族的精神，在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就是以民族精神为主导的企业精神。
其创新精神也源自于民族精神，基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其他民族的成功经验，吸收各民族之长，以创新求生存，从而建立了日本的“多元合金文化”。
这样的创新体现在管理上，将企业主的利益与雇佣者的利益统一起来，调动生产者（员工）的主动性、积极性和创造性，“劳资”双方共存共荣，从而大大缓解了劳资矛盾。
3.2“终身雇用制”和“年功序列制”是促使企业稳定发展的要因
所谓“终身雇用制”是指实行长期或终身雇佣制度，“年功序列制”是指对员工实行长期考核和逐步提升制度。
尽管西方抨击日本企业文化中的终身雇用制和年功序列制会影响、束缚有才能的人，并产生人才老化的问题，这是从西方价值观产生出的担忧，但步入成熟年华的人，往往已有了其人生理想与奋斗目标，只有在无法实现之后才会调整目标。
在开始择业时，是双向选择的，即企业和员工相互选择，一旦选定，企业如能提供给每个员工自我实现的各种保障，而员工又获得了自我实现需要的保障（包括物质待遇、升迁机遇、优越环境等）之后，就获得了安全感，就没有“跳槽”的社会流动之必要了，而且也不会有失业而被推向社会的威胁。
当然，前提是企业不倒，员工没有做出损害企业的事。
企业确保每个员工能力的不断提升和收入的不断增加（年功序列制），因此，员工归属企业之后，完全没有后顾之忧，又还有什么理由不勇往直前、冲锋陷阵去实现自我价值呢?
日本企业提供给员工的保障远比西方的社会保障更多、更具可靠的归宿感，每个成员为实现自我可以在团队中获得比西方企业所提供的条件更多更好的支持，从而有更多机会实现自己的人生理想与奋斗目标。
3.3强调企业自身的社会责任感
日本的企业家把宗教思想融入到自己的经营哲学中，“产业报国、以社会责任为己任、和睦相处，上下一致”与“诚”（指诚信和社会责任）有着莫大的相似性。
在大多数日本企业的经营哲学中，绝对不会将“赚取利润”目标放在首位，相反，他们更多地是强调企业的责任、强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任。
如松下电器公司就把“产业报国”放在第一位；丰田公司社训的第1条是：
“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK公司精神：
“为世界文化产业作贡献”。
日本企业家们在谈论企业目标!
经营哲学时，与其说是产业者在发表经营心得，还不如说是一位宗教得道者在传教布道，他们的谈话充满了哲学思想，企业生存目的？
企业如何生存？
这些现代管理问题经过他们的注解都提升成整个社会，整个人类的发展、生存的哲学问题。
有的企业直接将宗教问题导入企业的经营哲学中。
如丰田汽车公司就明确提出：
“尊崇神佛,心存感激,为报恩感谢而生活”。
正是这种“感激”、“报恩”的思想，使企业员工的奉献精神发挥得淋漓尽致，生产已不单单是满足个人物质生活的需要，更重要的是它能给员工这种精神上的满足。
日本企业在履行社会责任时突出强调5点：
一是企业履行社会责任的最主要内容就是切实实现股东和雇员（员工）的利益；二是企业履行社会责任的直接外在表现就是为社会公众提供最好的商品和服务；三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开和透明；五是把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
4日本企业文化对我国企业文化建设的启示
当今世界，信息化正在引起世界经济和社会的巨大变革，它必将改变着人类社会，改变着企业的组织和机制，变革成为必然的选择。
中国的企业也正处在变革的阵痛中间，处在过去和现在的变革中间，这不能不涉及企业文化。
尤其是我国加入WTO后，国内企业界已有越来越多的人士开始关注企业文化建设对增强企业核心竞争力的巨大作用。
如何进一步确立具有中国特色的，被整个社会认同的，能够凝聚企业成员的企业文化和经营理念是企业家不得不解决的问题。
今天，探讨日本企业文化，其目的不是让中国企业去引进那些从吸收中国古代思想开始、经过发展而几乎走到尽头的、日本式家族经营方式，而是要借鉴其成功之处，创造既具有中国特色又具有时代特征的企业文化。
4.1注重“理性化制度”与我国优秀传统文化的结合与互补
众所周知，在整个企业管理思想发展过程中，始终有一个争论性问题，就是管理以什么为核心的问题。
对此问题的看法无外乎有两种观点：
强调通过制度化的管理环节，把企业目标与价值强化于企业员工的行为中，并通过这种为共同价值所强化的较为一致的行为和管理的不断协调，实现企业的良性运行；强调从文化的角度来影响和感染员工的心态、态度和兴趣等，以软文化环境里员工观念的根本性改变，来适应现代的管理过程。
在“资本的逻辑”上是可以构筑“道德的逻辑”的。
当今中国的企业文化，既要以博大的胸怀学习国外先进的管理思想，又要使之植根于我国深厚的文化土壤中充分体现出现代企业文化的中国特色。
4.2注重将效益原则和我国人文精神的培育相结合
在企业文化建设中,人文精神的培育是企业文化建设中的核心内容。
人文精神包含着对人的尊严、价值、命运的维护、追求和关切。
重科技、轻人文、重利益、轻道德、重科学精神、轻人文精神会导致缺乏社会诚信，使企业缺乏健康成长所必需的社会环境。
日本企业的成长经历也说明了这一点。
中国加入WTO后，无论是企业还是政府首先面对的是全球化的全新的游戏规则。
从目前我国建立市场经济秩序所暴露出来的问题看，企业的恶性竞争，不讲商业道德，坑蒙拐骗，信用危机，拜金主义等现象十分严重，导致社会信用整体水平下降。
4.3注重企业的发展与我国国家的利益相结合
塑造企业家的理想人格和社会责任感，江泽民同志在十六大报告中明确提出，我国在新世纪头20年经济建设的主要任务之一，是基本实现工业化，并郑重地提出、走新型工业化道路。
这是党中央在我国进入全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段作出的重大决策。
毋庸置疑，企业家在实现这一伟大历史使命中责任重大，为适应时代的发展，更需要提升自己的使命感和责任感，把企业利益和国家利益紧密结合起来。
发展自己、奉献社会、报效国家，应成为企业经营理念的核心。
5结论
本论文首先介绍了日本文化的内涵和特点，我国现在是一个后发赶超型国家，这与日本当初的情况类似，同时，两者又都秉承了东方文化，因此，日本文化对我国有着很强的借鉴作用，即注重“理性化制度”与我国优秀传统文化的结合与互补；注重将效益原则和我国人文精神的培育相结合；注重企业的发展与我国国家的利益相结合；奉行节约精神和心存忧患意识；用创新精神激励员工进行我国企业文化建设；注重我国企业家素质、决策能力的培养与提高。
谢辞
毕业论文的完成经过一段时间，就本人来说，完成此毕业论文是一段总结学习的过程，提高了自己的逻辑思维能力和语言组织能力，为自己积累了大量宝贵的经验，同时也是一次理论与实践的结合。
在此文的撰写过程中，本人对于这篇论文的理解还不够深入，缺乏系统的资料、理论提炼及写作水平，经过老师的帮助，才有了系统的构思和充实的内容，是他给予了我许多意见与建议，帮助我尽可能的完善这篇论文，使我能够顺利的完成此次毕业设计。
在此，我衷心地感谢老师给予的指导与帮助。
参考文献
[1]李赞英.日本企业文化内涵与借鉴[J].商场现代化.2007（10）:
312
[2]瞿沐学,刘佳.日本企业文化的特质解析[J].重庆工学院学报（社会科学版）.2007（7）:
60-62
[3]雷宇,孙利.日本企业文化中的管理哲学及其启示[J].日本问题研究.2004
（1）：
33-36
[4]李晓宇.日本企业文化中的尚儒思想及其对中国的启示[J].河南理工大学学报.2005（11）：
301-303
[5]穆道林，高海滨.日本企业文化对我国企业发展的借鉴意义[J].哈尔滨学院学报.2004（3）：
118-123
[6]王景芳，吴二林.日本企业文化及其对中国企业的启示[J].黄冈师范学院学报.2006（26）:
83-84
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