某月份采购员绩效评估表Word格式.docx
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B、时间统筹观念稍弱，一般能按时完成，偶遇特殊情况需滞后完成。
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C、拖沓，在督促和提示下，才能完成采购计划。
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D、虽几经督促和追问仍不能完成采购计划。
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（2）能否提供所负责部门的历史数据分析。
A、能够将上月销售、去年同期销售及去年本月销售统计出来，内容详尽，并能分析到中品类及部门关键小品类。
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B、能够对部分数据进行统计分析，全面性及细致性稍弱。
C、不能提供历史数据预测及分析或潦草无任何参考价值。
（3）采购计划的合理性。
A、考虑周全、内容详尽、思路明朗，能够按其实施采购。
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B、有一定内容和思路，比较合理。
C、思路混乱、无头绪，不能按其实施采购。
（4）采购计划中，是否涵盖了用款计划。
A、有计划，数额具体，用途明确。
B、有一定计划，但用途分类不够明确，数额不够具体。
C、计划性差或无计划，数额模糊不清。
2、能够根据销售数据发现已经积压或即将积压的商品，能够制定出淘汰计划，并配合营业部实施。
（1）能否发现已经积压或即将积压的商品。
A、能够及时、主动的发现。
B、一般。
C、不能及时、主动发现，需要提示。
（2）能否根据积压商品制定出淘汰计划，并付之实施。
A、能够根据积压品特点，制定淘汰计划，思路明朗，效果显著，行之有效。
B、能制定出大体淘汰计划，但细节处欠考虑。
C、对淘汰品无想法，无计划。
评分标准
3、商品业务熟悉程度高，对商品的进价、售价、进货地点、品种数量基本掌握。
A、随时抽问，均能对商品的进价、售价、进货地点等信息完全掌握，对答如流。
B、对大多数商品的相关信息了解，能够做到心中有数。
C、对商品的相关信息很模糊，需查询资料才能答出。
4、能够为营业部提供新品知识及商品卖点的样本和书面知识，并对其进行讲解培训。
A、每次新品引进均能积极寻找、总结并能及时提供商品知识，并对商品知识进行讲解培训。
B、能够提供部分新品知识，对于营业部提出的新品问题基本能够予以解答。
C、不能提供新品知识，对于营业部提出的新品问题无法解答或搪塞。
5、每月能够为营业部就商品的陈列和摆放进行（）次指导和培训。
（1）能否按期完成培训次数。
A、能够按期完成培训次数。
B、培训滞后或不能完全完成培训次数。
C、完全达不成培训任务。
（2）培训效果。
A、培训内容重点突出、效果显著。
B、培训内容重点不够明朗，效果一般。
C、培训内容混乱，无重点。
6、对商品的断货、缺货现象能够及时发现，并报部门经理，能主动提出补货，并按期到货。
（1）能否及时发现商品的断货、缺货现象。
A、能够及时、主动发现。
C、不能及时主动发现，需要提示。
（2）发现断货、缺货现象后，能否及时补货。
A、在得知断货后，能够及时补货。
B、在得知断货后，在提示督促下能够及时补货。
C、在得知断货后，几经督促仍不知补货。
7、每月能够主动提出促销方案，并协助实施。
（1）每月能否主动提出促销方案。
A、能够根据实际情况主动提出。
B、在安排下，能够提出促销方案。
C、在安排和督促下仍不能提出促销方案。
（2）促销方案的合理性。
A、考虑周全、内容详尽、思路明朗，能够按其实施促销。
C、思路混乱、无头绪，不能按其实施促销。
8、对于季节性、时令性、节日性、潮流性的商品有预见性，能够提出相应方案。
A、敏感度高，能够积极主动的提出相应方案。
B、敏感度一般，需安排、提示后才能提出相应方案。
C、敏感度差，在安排、提示下仍不能提出相应方案。
9、能否及时发现并提出卖场商品中存在的商品风险隐患。
A、敏感度高，提出及时，对卖场风险有预见性。
B、敏感度一般。
C、敏感性差，风险意识弱。
10、每月（）次系统市场调研，能从同行业、竞争对手等多方面了解信息，并能以书面形式提出合理化建议。
（1）是否能完成调研次数。
A、是。
B、否。
（2）是否能提供书面调研报告。
（3）调研报告的内容：
A、能够结合部门实际情况及同行业、竞争对手的实际情况有所针对性的进行信息反馈，对部门工作有很大启发和帮助。
B、针对性差，但能够对市场概况做整体分析，有一定的参考价值。
C、内容空泛，指导意义差。
11、能够通过网上、展销会、观模等渠道得到相关信息，与部门经理商讨。
A、能够搜取相关信息，经常与我进行相关内容交流。
C、一般不搜取，也无相关信息交流。
12、每周均能针对品类进行分析，与部门经理共同研究解决方案。
（1）是否每周均能进行品类分析。
A、每周均能积极主动的进行品类分析。
B、每周在提示下，能够进行品列分析。
C、在督促提示下，仍不能进行品类分析。
（2）能否根据品类分析提供建设性解决方案。
A、观点明朗，有极高的参考价值。
B、能够提炼一些观点，对部门有一定参考价值。
C、无观点或观点空泛，无指导价值。
13、对集团要货能否快速、及时订货、补货。
A、在得知集团要货后，能够主动的订货、补货，尽全力缩短到货时间。
B、时间观念一般，在提示下能够订货、补货。
C、时间观念差，需不断提示和督促，才知道订货、补货。
14、定价能力：
能够制定出合理价格，既满足毛利需求，同时顾客也能接受。
A、能够在充分市场调研的基础上合理定价，且商品价格具有竞争优势。
B、能够进行市场调研，并进行定价，商品价格竞争力一般。
C、严格按照固有模式定价，缺乏市场调研，灵活性及变通性差，无竞争优势。
15、对于价格不合理现象能否结合企业具体实际情况作出判断，是否调价。
A、能够根据企业具体情况迅速做出反馈，进行调整。
C、敏感度差，动作迟缓。
16、能否维护好部门商品品种数量。
A、能够维护和丰富商品品种数量。
B、能够维护基本的商品品种数量。
C、不能保证品种数量。
17、售后工作认真、负责、不拖沓，主动协助营业部调换有质量问题的商品。
A、认真负责、积极主动、快速的做好有质量问题的商品的调、换工作，周期短。
B、能够做好有质量问题的商品的调、换工作，但周期较长，需要提醒和督促。
C、经常遗忘，虽在提醒和督促的情况下，仍不能将调、换货的工作做好。
18、库房在帐商品：
无2个月以内的坏货、无积压品。
A、是
B、偶尔有
C、有2个月内的坏货及积压品。
19、对多出商品及时入帐，无不在帐商品。
A、能够及时入帐，确保无在帐商品。
B、偶尔有，需要提示才能入账。
C、经常有，虽经提醒和督促，仍有多出商品未入账。
20、能够及时对采购资料进行整理并保管妥当。
C、否。
21、能够虚心接受意见，当工作出现失误时，勇于承担责任，不推托，不找借口，说到做到。
22、采购员对本岗工作安排有序，计划性强，不慌不乱，确保落实。
23、采购员能够用笔记本记录下营业部经理交待的事情
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