培训规划参考(基于胜任力模型).doc
《培训规划参考(基于胜任力模型).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训规划参考(基于胜任力模型).doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
培训规划参考
（基于胜任力模型）
级别
岗位
初级
中级
高级
通识教育
范围:
●新入职员工
目标:
●了解公司基本情况和规章制度
●基本职业习惯\礼仪\态度\素质等
范围:
●3-6个月
目标:
●强化教育
范围:
●6-1年
目标:
●凝聚力教育
专业培训
●销售系列
●生产列类
●行政列类
●研发列类
范围:
●新入职员工
目标:
●了解本岗位基本要求和制度
●了解本岗位工作流程
●掌握本岗位需要的基础技能
范围:
●岗位胜任者
目标:
●岗位知识储备
●岗位技能提升
范围:
●岗位优秀者
目标:
●岗位资深资格认证
●掌握教练技术
管理培训
●管理基础
●通用管理
●专业管理
范围:
●各部门一线主管
●骨干员工\后备管理干部
目标
●管理基本知识
●管理角色认知
●管理素质锻炼
范围:
●各部门中层管理干部
●准备走上中层管理岗位的人员
目标
●进一步掌握专业技能，完成从熟手到教练的转变；
●掌握教练技能，学会如何培养下属；
范围:
●董事长、总经理、副总经理
●准备走上高层管理岗位的人员
目标
●责任心、使命感；
●企业经营思维、战略规划和战略决策
●团队凝聚力塑造和文化氛围建立
2.员工通识教育
级别类别
新进人员D级课程
C级课程
B级别课程
A级课程
1个月内
1-3个月
3-6个月
1年内完成
来源
类别
编号
课程名称
编号
课程名称
编号
课程名称
编号
课程名称
内部课程
公司基本介绍
公司人事规章制度
安全生产规范
---
------
时代光华课程
职业发展
A24
成功一定有方法
A01
企业员工职业化训练整体解决方案
A35
如何塑造与提升职业竞争力
WA08
人人都是管理者
A25
职业生涯规划与自我管理
沟通礼仪
A15
商务礼仪
A16
电话应对礼仪
WA03
商务沟通—说服的艺术（上）
A21
策略性商务谈判技术
A18
访客接待拜访礼仪
A17
会议礼仪
WA04
商务沟通—说服的艺术（下）
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
A07
有效沟通技巧
A08
双赢谈判
时间管理
A06
时间管理：
高效职业人士必备技能
A42
第五代时间管理
素质态度与心里建设
A14
跨国公司员工的八个行为习惯
QA03
职场女性减压技巧
WA05
如何追求工作的乐趣与成功
WA02
职场男士解压技巧
QA02
职场幽默风趣技巧
WA06
如何轻松愉快改善工作
人际关系
QA05
创造快乐双赢的人际关系
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
A36
问题分析与决策教程
WA01
职业女性如何吃出健康
全面质量
F11
全面质量管理TQM
F05
六西格玛在中国企业的实施—质量与流程能力的双重提升
3.销售类员工选课参考
级别类别
初级业务人员
中级销售人员
高级销售人员
C级课程
B级别课程
A级课程
编号
课程名称
编号
课程名称
编号
课程名称
内部
----
公司销售流程
公司销售费用报销管理
---------
时代光华课程
销售
MG03
跨国公司销售人员在职训练教程
G19_A
如何成为一个顶尖的销售人员
G56
顶尖销售六步曲
G01
销售人员专业技能训练整体解决方案
G55
鹰计划—杰出销售人员成长教程
G06
成功销售的八种武器--大客户销售策略
G66
专业销售实战技能
G17
强势推销--倍增销售业绩技巧
G65
获得大订单的三部曲
G03
专业销售技巧
G18
动作分解打造销售执行力
G33
营销思维突破与实践
G13
电话销售技巧
MG02
以客户为中心的销售
G34
营销工作中的心理战术应用
G16
如何做好产品解说
G27
平和营销模式
G35
如何做好大客户的战略营销
G10
专业销售表达技巧
G30
打造销售执行力动作分解培训
G51
如何制定与管理策略性营销计划
MG01
电话销售情景剧--疯狂电话对对碰
G07
顾问式销售技术
G41
特权客户治理动作分解
G44
开发销售机会动作分解
G60
“恋爱式”营销方法
G62
新策略行销教程
G61
销售人员情绪管理方法
G31
如何成为营销高手
客户服务
G02
卓越的客户服务与管理
G26
深度营销与客户关系管理
G52
CRM大客户关系管理教程
G22
顾客满意与贴心服务
G32
卓越的服务营销
G12
客户至尊－金牌客户服务技巧
G49
赢得客户忠诚的5个要诀
4.管理类培训（通用）
级别类别
新任主管
中层管理者
高层管理者
C级
B级
A级
通用管理技能
管理基础
A09
高效会议管理技巧
WB08
团队沟通与冲突管理
QA04
开发幽默感笑着做管理.
A30
从专业人才走向管理
A32
管理者如何提升语言表达艺术
A04
高层经理人的八项修炼
WA07
管理一点通
A33
管理者如何进行沟通与激励
A38
NLP水性领导力的八项修炼
A23
管理者如何做好角色定位
A34
管理者的传播技巧—如何成为企业内部优秀的培训师
J01
共赢领导力-提升领导力五种技术
A28
管理思维
A41
管理者财商
J02
成功领导的六种思维方法
执行力
B09
如何提升执行力
A40
让下属100%执行的领导艺术
B17
组织管理与变革-提升组织执行能力
B10
如何避免执行力的12个陷阱
A31
高绩效经理的12个执行习惯
B23
中国式执行-海尔高绩效的OEC管理方法
团队建设
B11
如何打造坚实的基层团队
WB06
如何打造团队凝聚力
WB07
如何打造持续高效的团队
B02
如何打造高绩效团队
B18
成就卓越-总经理如何经营团队
综合管理能力
B14
如何当好一线主管
B12
赢在中层--打造中国企业新中层
A29
中国式管理
A26
直线经理人的四项修炼
B26
中层管理者完成目标的五步十九法
A20_A
中国式管理系列课程--管理VS领导
A05
职业经理十项管理技能训练
B20
中层主管核心管理技能训练教程
A21_A
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责
A10
职业经理人常犯的11种错误
B21
如何当好中层管理者
A27
中国式管理：
成功总裁的三大法宝
A11
如何成为成功的职业经理人
A13
如何做一名优秀的部门经理
WA20
企业优秀将帅之定大计
WA21
企业优秀将帅之设组织
WA22
企业优秀将帅之懂指导与控大局
J03
曾国藩从政为官方略
H02
韦尔奇领导艺术与GE成功之道
H01
海尔模式
专业管理技能
参看专业管理技能
5管理类培训（专业管理）
级别类别
新任主管
中层管理者
高层管理者
C级
B级
A级
销售管理
G05
如何建设与管理销售队伍
G54
如何成为卓越的销售经理
WA16
总经理营销管理
G36
打造高绩效销售团队
D21
如何选拔顶尖销售人才
G08
市场竞争策略分析与最佳策略选择
WF06
如何快速提升营销业绩
G67
营销制胜的五种能力
G68
年度营销计划的制定与执行
G04
如何建设与管理销售网络
G24
如何创造七种动力进行整合营销
G21
以顾客为中心的价值营销教程
G50
如何构建市场导向下的优势营销体系
G53
如何构建成功的市场营销战略
生产管理
F06
如何当好班组长
F21
生产主管优质管理实务
WA17
总经理生产管理
F19
班组建设与班组长管理实战
F02
生产主管职业化训练教程
F07
生产问题分析与解决
F14
工厂全面改善:
TPM实战
F01
卓越的现场管理：
5S推行实务
F12
6S管理实战
F08
改善生产管理的利器--5S与TPM实务
F15
如何做好生产计划与物料控制
F10
精益生产之JIT实务
F17
如何发现与解决生产问题
F13
精益生产之JIT管理实战
人事财务
D04
招聘与面试技巧
E02
职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程
W19
总经理人事财务管理
D05
目标管理
D06
非人力资源经理的人力资源管理
D14
中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展
D12
员工关系管理
D13
问题员工管理
D15
企业选人方法与心理测量技术--传统鉴人之术与心理测量实践应用
D16
基于胜任力的面试技术
D17
目标与绩效管理
项目研发
B03
成功的项目管理
WA18
总经理研发管理
WB09
优秀项目经理应备技能
升级会员 