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团队工作总结优秀范文分享二篇

工作总结参考范本

团队工作总结优秀范文分享（二篇）

目录：

团队工作总结优秀范文分享一

开发区妇联工作总结优质范例分享二

团队工作总结优秀范文分享一

据说二战时德*队将人分成四类:

聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。

以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。

而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队务必研究和解决的问题是:

怎样把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才”。

《资治通鉴》作者北宋名臣司马光“大匠无弃材、尺寸各有施”与清嘉靖名将杨玉春“用人所长，天下无不用之人;用人所短，天下无可用之人。

”（杨遇春用聋子当侍卫;用哑巴当情报员;用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人带给了这样一个思路:

因材施教、用人所长。

所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿所言:

“领导就是和导师，的价值在于把追随者培养成”。

那么怎样培养人才，怎样打造高效团队

要带好一个团队离不开三个要素:

一是制度:

制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展;二是工作标准:

工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差;三是团队的战斗力:

战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体此刻勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。

团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

缺少这一项，任凭资源足、潜力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。

这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”……下面从以下三个方面做一阐述。

一、目标一致也就是思想要统一。

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。

不做准备的人，就是准备失败的人;不做计划的人，就是准备计划失败的人。

从20xx年山重建机和山推股份（000680，股吧）取得的业绩上我领悟到“思想统一”不是套话、虚话，她是行动的方向。

思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。

只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。

再好的措施也得不到好的执行。

“思想统一”不仅仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的保障。

所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作必须都要围绕日产潜力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者必须要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能构成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一齐共同前进。

没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是“老和尚念经得过且过!

”

二、激发人的潜能。

内动力是指人的内在潜能。

这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观用心、精力充沛、主动思考、坚持不懈。

如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥到达优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。

就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。

要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。

优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。

客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的转型和进步都得益于客观因素的促进。

基于此管理者在培（续致信网上一页资料）养下属激发下属的潜能时要做到:

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。

管理者要学会尊重你的部下、热情帮忙部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（构成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在……

2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，透过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮忙他消除顾虑和压力……;

3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有潜力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务潜力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的潜力……

4、善于激励，激励就是力量，激励能够诱之以利，也能够惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。

一个人不断成长的关键是*。

（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）。

要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景（结果）。

5、树立标杆，一个团队中成员素质、潜力参差不齐，管理者不但要帮忙潜力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气。

6、建立学习的氛围。

学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧人在焦躁的状况下做出的决定往往是错误的。

一个不愿意成长的领导是没有未来的，*那么伟大的人，在离开人世的最后24个小时还让秘书读书，最后的24小时还在学习当中渡过，*说过活到老，学到老，做到“苟日新、日日新、又日新”，要做新民。

总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界，。

影响成功的因素很多，能够分为主观因素与客观因素两类。

那么，什么样的人容易成功呢也许是受父亲“穷命，不怕死做”的思想影响，我认为在同等条件下，懂总结、能总结、会总结;懂创新、能创新、会创新;懂拚搏、能拚搏、会拚搏的人容易成功。

也就是能够“会总结”、“敢翻花头的”、“舍得拚搏”、“总是为难自己”、“自己跟自己过不去”、“把不喜欢的事情当喜欢的事情做”的人。

借用教育领域内流行的一句话来说明激发内动力的表现:

变“要我学”为“我要学”的过程，就是激发内动力的过程。

三、激发团队的潜能。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。

这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径能够遵循。

1、管理者要具备热情：

要激发别人的热情，本身就要有这份热情。

管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

2、管理者要点燃良知：

良知是真理，是人性。

表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。

3、管理者要敢于担当：

“英雄往往是以群众的形式出现的，而非个体”。

成绩属于团队，职责要由自己勇于承担。

让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

4、管理者要“因人而异”：

每个成员的性格不同，优势不同，潜力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，就应在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律。

这很辛苦，但很有效。

世界上最伟大的力量就是改变的力量。

日本“经营之神”稻盛和夫接任日航董事长兼首席执行官后，透过变革用半年时间实现日航扭亏为盈。

他在央视的《对话》栏目中谈到此事时说过，要让日航成为员工心目中值得信任、靠得住的企业，从这句话中我体会到了一份温馨和大气，这也正是他一贯主张的“敬天爱人”的体现，这种意识本身也是激发团队内动力的重要途径和方法。

同时，要注意：

（一）容纳个人的不同和群众的一致和目标

第一个矛盾是需要包容个体的不同和到达群众的一致和目标。

团队的有效性常常需要混合不同的个体。

团队为了从多样性中获益，它务必具有允许不同声音观点、风格、优先权表达的过程。

这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。

过多的冲突和竞争会导致一个胜负的问题，而不是合作解决问题的方法。

这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。

有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员务必遵守适当的下级目标或团队日程安排。

（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗

如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。

在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。

他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的资料。

他们愿意理解其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。

但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。

在内聚力十分强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为整体思想.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。

团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。

如果持续出现这种状况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想走自己的路，而不是真正解决问题。

有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。

（三）注意业绩、学习和发展

第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。

管理者不得不在正确的决策和未来的经验积累的支出之间选取。

犯错误就应认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。

（四）在管理者和团队成员的决定力和自治之间取得平衡

第四个矛盾就是在管理者和团队成员的决定力以及团队自治之间取得微妙的平衡。

管理者不能推脱团队业绩最终的职责，授权并不意味着放下控制。

给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。

有效的团队是灵活的，他们能够在管理者和最适合的团队解决方案之间取得平衡。

实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。

相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的推荐，团队成员都要提出疑问。

（五）维护关系三角

对于管理者来说，由于他们最终具有正式的，而不是团队成员，所以他们理解这一点十分重要。

团队管理者的作用是管理关系三角：

管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。

管理者务必关心三方面的关系：

他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。

任何一条关系受其他两条关系影响。

当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。

（六）团队管理的挑战

由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。

有效的团队不是自然构成的，管理这务必提前把团队成员团结在一齐。

很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担职责和从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。

如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。

我们又一次看到，授权是管理者应对竞争现实能够依靠的工具。

一位优秀的团队管理者发现：

我最终认识到我的职责包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。

开发区妇联工作总结优质范例分享二

篇一

开发区妇联的各项工作在市妇联、开发区党工委、管委会以及各级领导、全区广大妇女群众的大力支持下井井有条的开展，这一年区妇联在家庭美德建设、调查研究、新闻宣传、信息报送、新媒体运用、助力妇女脱贫攻坚、维护妇女儿童权益、基层妇联组织建设、妇女儿童关爱、推动创新等方面都取得了一定成效，现就今年以来区妇联工作开展情况总结如下。

一、工作开展情况

（一）建立健全基层组织建设，加强妇女组织完善化、规范化管理

开发区妇联严格按照《贵州省妇联关于落实强化基层妇联组织建设三项任务的通知》（黔妇发[20xx]20号）、市妇联《关于扩大基层妇联组织成员的通知》（安市妇通字[20xx]4号）文件要求，认真领会强化基层妇联组织建设三项任务的主要内容，精心安排，认真筹划，于8月23日组织基层妇联召开开发区妇联关于20xx年强化基层妇联组织三项任务工作会议，会议明确了以区妇联副主席唐蓉为组长，各镇办、各新型社区妇联主席为副组长，全区71个村居委员会妇女委员为成员的扩大基层妇联组织建设工作领导小组，统一对基层扩大妇联组织建设工作进行指导，以上率下行的模式，围绕中心、服务大局，坚持正确的政治方向，以中央、省委对妇联组织提出的政治任务为重点，积极服务妇联改革大局。

年初对各镇办、各村居妇女发展工作开展调研，于8月—10月分两个阶段在全区开展基层妇联组织建设“三项任务”工作，第一阶段开发区宋旗镇、幺铺镇、西航办、春雷社区服务中心、星光社区服务中心妇联全面完成本级妇联组织选举工作，共选举出妇联主席5人，副主席16人，执委109人。

9月—10月为改革第二阶段，全区47个村，24个社区（居委会），已全部完成村（社区）妇代会改建村（社区）妇联工作以及扩大基层妇联组织成员工作，各村（社区）均配备有1名妇联主席，1名妇联专职副主席，2名兼职副主席，村（社区）执委数均为15人。

目前，开发区47个村妇联主席47人，专职副主席47人，兼职副主席94人，执委705人，村妇联主席100%进村“两委”；24个社区妇联主席24人，专职副主席24人，兼职副主席48人，执委360人，社区妇联主席100%进社区“两委”。

另外区妇联还在三合村、创新村、马厂村、双阳居委会、南新社区挂牌成立了“妇女之家”；推荐南新社区参与省级四示范妇女之家创建并获得10000元项目资金；推荐创新村妇女之家、双阳居委会妇女之家分别参与市级妇女之家和妇女之家评选，目前市级评选结果尚未公布；推荐幺铺镇三合村益山种养殖合作社参与省级巾帼脱贫示范基地创建，于8月获省级授牌，项目资金3万元已经划拨到合作社对公账户，将专款专用。

（二）加强政治理论学习、提升妇女干部综合素质工作

一年来，区妇联共计推荐7名妇联工作者参加了省、市妇女干部培训6期，通过培训大大加强了妇女干部对妇联业务工作的了解，同时在一定程度上提升了妇女干部的素质培养。

一是4月10日，推荐宋旗镇妇联工作人员参加为期5天的省公务员举办的20xx年全省妇女干部培训班；二是推荐开发区组织人事部韦艳同志参加为期两个月（20xx年9月11日—20xx年11月10日）的秋季妇女干部培训班；三是推荐春雷社区服务中心妇联主席陈晓婵参加省妇联举办的为期5天的20xx年度村（社区）妇联主席培训班；四是推荐区妇联工作人员徐红前往成都参加为期5天的20xx年贵州省县级妇联主席培训班；五是推荐幺铺镇妇联主席秦艳参加省妇联举办的为期5天的20xx年全省乡镇妇联主席培训班；六是推荐区妇联工作人员郭丽娴、宋旗镇隆鑫村儿童快乐家园管理员刘丽军参加为期5天的贵州省家庭教育暨爱心妈妈骨干培训班；六是为加强妇女参政议政意识，认真学习领会中国共产党第十九次全国代表大会会议精神，区妇联联合各部门、各基层妇联组织、巾帼志愿宣讲团队开展了形式多样的宣讲活动，共计开展宣讲4场。

（三）妇女儿童维权、来信来访处理、综治维稳工作

区妇联发挥自身工作优势，加强与相关部门的紧密联系，不断加大妇女儿童维权宣传力度以及来信来访调处机制。

一是开展“三·八”维权活动。

区妇联联合区司法分局、区禁毒办在开发区宋旗镇三合苗寨开展了以“建设法治开发区·巾帼在行动”为主题的“三·八”维权宣传活动，活动现场向群众发放《法律援助工作宣传手册》、《家长手册》、《禁毒宣传手册》、《职工医疗救助手册》等宣传手册20xx余份；二是开展五月综治宣传活动。

5月22日下午，群团工作部及相关部门在开发区西航办事处马厂村广场开展“五月综治宣传月”活动。

参加此次活动的共有20xx余人。

通过海报展示、宣传资料和宣传品发放、答疑解惑等多种方式有针对性地开展了综治防范、安全法律法规知识宣传等多种宣传活动，让居民们对综治工作以及综合法律法规知识有了更进一步的认识活动共计发放宣传手册1500余份；三是开展禁毒宣传工作。

在春节期间，与相关部门联合在宋旗镇张坪村开展禁毒宣传，发放宣传资料1000余份；四是开展“九月综治宣传”工作。

在南马广场开展“九月综治”宣传活动，向广大市民发放普法宣传手册千余份；五是开展《贵州省未成年人家庭教育促进条例》宣传工作。

为庆祝《贵州省未成年人家庭教育促进条例》的施行，将本《条例》更好的在全区开展宣传，形成良好的全民参与、全民知晓的良好氛围，安顺开发区妇联于20xx年10月10日，首次在开发区西王山小学举行《未成年人家庭教育促进条例》宣传活动，利用学生放学期间，学生与家长在一起的有利时机，开展了一次不一样的《贵州省未成年人家庭教育促进条例》宣传推广活动。

六是“平安家庭”创建工作。

根据安顺经济技术开发区《关于在全区开展“平安细胞工程”建设的实施方案》的要求，在认真总结20xx年、20xx年基层平安创建经验做法的基础上，结合开发区家庭建设工作实际，深入推进“平安细胞工程”建设。

通过深入开展好以“六争六创”为主要内容的创建活动，引导全区广大家庭积极参与“平安家庭”创建活动，有效消除家庭暴力，努力实现邻里和谐，明礼诚信的良好社会氛围，以家庭平安促进全区平安,确保20xx年，平安家庭创建率达100%，达标率达80%，先进率达50%，模范率达30%。

已全面实现全区“平安家庭”全覆盖工作；七是来信来访处理工作。

20xx年至今，区妇联根据制作了《来信来访责任制度》，从一定层面有了更清晰的来信来访调处机制。

20xx年以来，区妇联共计收到家庭纠纷来访22起，比处理调解家庭纠纷22起，已全部完成回访，群众满意率达100%，在进行家庭纠纷调解的过程中，我们了解到，大部分家庭均出现了家庭暴力现象，因此我们在调节的过程中还向这些家庭进行了《反家暴法》和《妇女儿童权益保护法》的宣传，鼓励家庭成员之间要相互关爱、相互尊重，共创平安和谐家庭。

（四）发挥妇女工作优势，助力全区脱贫攻坚

一年来，区妇联在妇女创业就业、锦绣计划、妇女小额担保贷款等民生工作中做出了一定的贡献，有效助推全区妇联脱贫致富奔小康工作的开展。

一是与城市服务职业学校联合开展了为期20天的“护理员”就业培训，60余名建档立卡贫困户的妇女们作为本次培训班的学员参加了本次培训班课程；二是与南新社区联合开展“家政培训”3期，参加培训活动的妇女共计150余人次。

为了促进社区就业困难人员就业，区群团工作部携手南新家政服务公司共同䢖立了"就业型"服务平台，结合当今社会和经济发展形势，开展就业培训，将家政服务培训班搬进社区。

通过家居保洁、母婴护理、养老护理、日常烹饪等知识的讲解，使居民了解到家政服务的基本知识和技能，为日后就业困难妇女实现创业、再就业提供了一个较好的平台；三是推荐全区6名蜡染、刺绣传承人参加了“游刃于手•品艺安顺”20xx年××市“锦绣计划”脱贫攻坚妇女民族特色手工技能大比武，经过紧张激烈的角逐，开发区蒙多彩蒙蜡染艺术发展有限公司负责人王国英老师斩获大赛蜡染类第1名，开发区恒英蜡染负责人王国英老师获得蜡染组优秀奖，开发区妇联获得组织奖；四是积极组织开发区19名民间传统手工艺能手与来自全市各县区蜡染、刺绣的民间手工艺大师在20xx年“安顺工匠”技能大赛中争相角逐，以开发区苗族蜡染蜡画传承人王国英老师为首的17名蜡染蜡画大师们在现场展示了精湛的指尖刻画技艺；六是截止12月1日，区妇联共计收到23份妇女个人小额担保贴息贷款申请材料，个人贷款申请提交情况为：

宋旗镇4份，西航办9份，幺铺镇10份，共计23份。

在经过三家单位一年的收集资料、整理资料、实地考察、审贷4个阶段，于12月1日前已全面完成对23份个人妇女小贷申请实地考察、审贷工作，最终确定了金双凤等人共计22份贷款申请满足妇女小贷的贷款申请提交至各镇办所属的农商银行进行放贷手续办理，今年共计发放贷款金额184万元，其中非农村户口妇女小贷6户，金额共计48万元；农村户口妇女小贷16户，金额共计100万元。

（五）活动开展情况

一是开展“三·八”妇女节系列活动。

3月8日，第107个“三·八”国际妇女节之际，“锦绣三合·美丽绽放”千人走秀系列活动在三合苗寨隆重举行，此次活动结合了三合苗寨美丽乡村特有的苗族文化特色，采取“走进乡村＋民俗体验”的模式，开展了徒步行、旗袍秀、民族服饰展演等活动，汇聚来自贵阳、六盘水等地5000余名徒步爱好者参加，其中旗袍秀300余人，民族服饰展示百余人。

二是开展“孟母计划·德润家庭·德行开发区”主题系列活动。

20xx年区妇联紧紧围绕“明礼知耻·崇德向善在家庭”主题实践活动、“崇德向善·德润家庭·德行开发区”讲好家训树好家风主题实践活动、“孟母计划·德润家庭·德行开发区”主题活动，在全区范围内广泛开展各式各样、丰富多彩的家庭建设、家庭教育相关活动。

（1）是在市妇联、开发区党工委、管委会的大力支持下，举办了开发区“童心画世界，放飞新梦想”庆“六一”系列活动、开发区首届风筝节、绘画节暨“孟母计划·德润家庭·德行开发区”主题活动启动仪式，本次活动吸引了来自全市20xx余名小朋友参与，共计5000余名群众加入到活动当中；

（2）是组织家庭参观蜡染馆，学习蜡染、蜡画制作，传承民族手工艺；（3）是组织家庭体验农村采摘生活，教育孩子们要爱惜劳动人民的汗水，感受农民生活的不易；（4）是成立了由朱仲恺等12人组成的开发区“最美爱心志愿者”队伍；（5）是在双阳小学开展“孟母计划·德润家庭·德行开发区”主题系列活动之“爸爸、妈妈我们一起阅读吧”亲子阅读活动，约500个家庭参与了此次活动，父母们与孩子共同阅读、写字、绘画；（6）是在星光社区服务中心开展开展“孟母计划·德润家庭·德行安顺”家庭教育大讲堂活动，此次活动共计200余人参加；（7）是市、区妇联联合组织开展创建全国文明城市工作推进会暨巾帼志愿服务活动；三是举行隆鑫村、张坪村“儿童快乐家园”启动仪式。

区妇联20xx年为宋旗镇隆鑫村、张坪村申报的由中央专项彩票公益金捐建的2个“儿童快乐家园”于7月—9月正式进驻开发区，区妇联在7月、9月分别对“家园”开展了大型的“儿童快乐家园”启动仪式，并在家园内开展了2次家庭教育讲座、1次美术绘画课程培训、1次暑期安全知识讲座，并接受了省妇联督导组的调研，2个“家园”物资总计20万元，为农村留守儿童健康成长打下坚实基础。

（六）开展家庭美德建设、典型模范推评、选树工作

积极向省、市、区推荐家庭典型模范参与“最美家庭”、“文明家庭”、“当代孟母”、“五心好孩子”、“示范社区”等的评选。

一是省级家庭典型模范推荐。

推荐贵航公司三线退休职工刘金雄家庭参评省级“最美家庭”，推荐开发区宋旗镇和兴村蔬菜种植合作社创办人杨之国家庭、贵航公司试飞站卫团峰家庭参评省级“文明家庭”；二是市级文明家庭（最美家庭）典型模范推荐。

推荐李天喜等14户家庭参加市级“文明家庭”评选，14户文明家庭在“文明家庭进企业”活动中中接受了市级表彰并颁发荣誉证书；三是家庭典型模范选树。

区妇联面向全区选树了开发区“文明家庭”30户（其中五好文明家庭5户）、“最美家庭”20户、“平安家庭”50户，开发区“十佳”当代孟母10名（其中南新社区居委会下岗工人程洪、区统计办商业贸易科副科长（军嫂）李霞两位妇女同志荣获市级“十佳”当代孟母荣誉称号），开发区“十佳”五心好孩子10名（其中宋旗学校雷春雨、安顺行知高级中学李立东两位同学荣获市级“十佳”五心好孩子荣誉称号），开发区“当代孟母”17名，开发区“五心好孩子”19名，并制定命名表彰文件统一颁发荣誉证书；四是面向全区开展了20xx年“三八红旗手（集体）、”“巾帼建功标兵”、“五好文明家庭”等选树活动。

授予于一丁等15人“三八红旗手”、潘玲等10人“巾帼建功标兵”、石良惠等3人“脱贫攻坚女能手”、区纪工委等5个单位“妇女岗位建功先进集体”、星