生产安全部2008年10-2009.3工作规划.doc
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生产安全部工作规划
（人员到岗后）
生产安全部姜辉
2008．9．15
生产安全部2008年10月—2009年3月工作规划
序号
项目内容
工作担当
完成时间
一
完善部门组织建设
1
根据目前人力资源状况，充实整合各专业组人员配置，定岗、定编。
部门负责人
2
制定计划调度室、安全环保室《部门职责》
部门负责人
3
制定各工作岗位人员的《岗位描述》
部门负责人
4
制定近期人力资源需求计划，上报公司。
部门负责人
5
通过公司内部人力资源挖潜，补充缺编岗位。
降低人力资源成本，培养生产管理人才。
部门负责人
6
建立健全生产安全部资料档案，完善文件、资料管理体系。
部门负责人
二
全面推行工作计划管理
1
制定计划管理实施运行工作表单:
《重点工作目标协议书》
《月度工作计划表》《月度工作总结》《个人工作述职报告》
《专项工作实施跟踪计划日程表》
部门负责人
2
制定《工作计划管理程序》内部文件，严肃计划的执行管理。
部门负责人
3
在各科室推行重点工作计划目标责任制，制定《重点工作
目标协议书》，对重点工作进行跟踪考核。
部门负责人
4
实行月计划、月总结制度，每月25日各部门提交《月度工
作计划》和《月度工作总结》，对当月工作完成情况进行
工作考核。
部门负责人
5
推行个人工作述职报告制度，部内所有员工每月要针对本人
工作完成情况进行月度总结，查出问题点，提出改进措施，
制定下月工作目标，每月25日前上交《个人工作述职报告》
部门负责人
三
强化标准化管理，制定计划调度培训、测验计划
1
计划员学习计划编制原则，学习现代汽车行业生产计划制作要领。
调度员学习调度原则参加考试。
部门负责人
2
计划员、总装调度熟悉车型和车型装配状态。
参加装配状态考试。
部门负责人
3.
熟悉零部件参加各车间专用件考试。
部门负责人
4
熟悉工艺消耗定额，参加工艺定额考试。
部门负责人
四
制定生产运做运转程序文件和相关企业标准
1
编制企业标准《整车装配状态编写原则》
计划员
2
编制《整车装配状态发放程序》
调度员
3
编制程序文件《生产计划编制规则》
计划员
4
编制程序文件《生产计划开放程序》
计划员、调度员
5
编制程序文件《生产计划变更申请程序》
计划员
6
制定完善程序文件《试装工作流程》
计划员、调度员
7
编制程序文件《盘点管理办法》
计划员、调度员
8
编制企业标准《安全生产责任制》、《消防管理办法》
安全防火工程师
9
编制《整车专用零部件名细表》，《处理生产现场突发事件程序》，
计划员
10
不合格品补加工的程序
计划员、调度员
11
返厂成品车返修过程的规范
计划员、调度员
12
1.建立健全安全管理网络
2.编制《安全操作规程》、《加油站安全管理办法》、《安全
教育大纲》
安全工程师
13
编制《厂内驾驶员佩章管理办法》、《特殊工种上岗管理办法》
安全工程师
14
配合生产物流，加强工位器具管理，统计工位器具，编制《工位器具明细表》
计划员、总装调度
五
进行生产调研，做好生产前期准备
1
参与设备调试，确定设备生产能力。
从设备方面对生产能力进行评估。
各车间调度员
2
参与生产物流方式确定和物流器具调研，从物流方面进行生产能力评估。
部门负责人、计划员、调度员
3
参与生产车间生产组织情况调研配合，出具生产能力评估。
调度员
4
参与各车间工艺准备情况调研，出具生产能力评估报告。
调度员
5
出具综合生产能力评估报告，针对问题点制定专项跟踪计划，专人跟踪落实。
确定生产模式和生产节点。
计划员、部门负责人
六
规范内部管理，制定、完善工作纪律。
1
整理、完善、下发生产计划、调度守则。
部门负责人、内勤
2
整理、完善、下发冲压、焊装、涂装、总装调度工作规程。
部门负责人、内勤
七
全面测定生产工时，为编制生产作业计划、制定劳动定额、平衡工序能力、设备负荷、计算企业生产成本奠定基础。
1
总装生产工时测定
总装调度
2
涂装生产工时测定
涂装调度
3
冲压生产工时测定
冲压调度
4
焊装工时测定
焊装调度
八
提高计划执行率，严肃工艺纪律，加强计划执行状况考核
1
提高生产计划执行率，制定《生产计划考核管理办
法》
部门负责人、计划员
2
制定装焊、涂装、总装、冲压《生产达成率考核项目KPI指标》
每月一次对冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间完成情况，进行检查和考核。
全部门
九
加强计划调度人员专业知识培训，培养一支专业计划调度人员队伍。
1
计划调度人员工作职能培训（两学时）
部门负责人
2
计划调度人员在工艺管理实际工作中，分析、判断、解决问题方式、方法技能培训。
（四学时）
部门负责人
3
对各计划调度工进行生产计划管理宣贯、执行培训。
（两学时）
部门负责人
4
计划调度人员生产管理基础知识培训（四学时）
部门负责人
5
计划调度人员生产管理各项程序文件、企业标准运用培
训。
（两学时）
部门负责人
十
加强生产过程控制，建立生产车间日完工呈报制度
1
编制完善各种《日常生产报表》
计划员
2
制定《生产周报》
计划员
3
编制《生产完工呈报制度》、
计划员
4
制度宣讲、培训。
调度
5
制度文件下发执行。
内勤
十一
现场管理，文明生产。
1
清理整顿办公环境，实行文明，制定办公室定置管理图。
内勤
2
组建生产安全部资料室，建立生产档案，整理、整顿现有生产文件，分类管理，确保生产文件的完整性。
内勤
3
完善办公设备和办公用品配置，提高生产工作效率。
内勤
编制：
姜辉
5
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