制度管理与领导力提升培训.docx

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制度管理与领导力提升培训

新长征领导力

20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！

没有根据地，甚至也没有方向。

前有堵截，后有追兵。

天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！

然而，这支军队在毛泽东、周恩来、朱德等领导同志的带领下，像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。

从此，红星照耀中国！

而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。

然而，长征精神永存！

新长征，新征程！

让我们一起，走进新长征领导力训练营！

政治路线确定后，干部就是决定因素

——毛泽东

很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么，领导力包括哪些东西。

但我想告诉你，领导力不在于你个人如何亲力亲为，而在于你如何在背后建立制度和团队，在于如何执行制度，你不在时团队的表现如何。

甚至可以这样说，你不在它可以运行得更好，因为更多发挥了团队的作用。

——王石

《新长征领导力训练营》

您现在正面临以下问题吗？

1.企业快速发展，提拔上来的员工，自己做业务没问题，就是领导不好团队？

2.开一个分店很容易，找一个合格的店长很难？

3.外面的人不愿来，内部的人用不上，如何建立自己的黄埔军校？

4.老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？

如何提升管理者的责任心和领导力？

5.企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

6.优秀人才不断流失？

如何让员工与公司共进退？

7.制度出台后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

8.马上打江山，却不能马上治江山，如何从野蛮生长到基业长青？

9.元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

10.人才流失率较大，员工对企业的忠诚度不高？

【学员对象】中高层管理者：

副总经理、部门经理、一线主管之上的主管

【课程学时】2天

【课程价格】

《新长征领导力训练营》大纲

【第一部分】、开营仪式：

团队建设

什么叫团队？

一个优秀的团队领导人有哪些特点？

每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？

团队建设环节，通过把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。

【第二部分】、课程内容

第一讲：

什么是领导力

一、什么是领导力

二、管理和领导的比较

三、领导的本质：

以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随

四、管理大师论领导：

权变理论、情境领导、目标理论、心理动力

五、影响管理与领导行为风格的主要因素

六、研讨与练习：

面对不同特征的下属如何展现工作行为风格

第二讲：

提升领导力的七种武器

一、领导力的核心是影响力

二、通过帮助他们人提升影响力

三、通过打造逆商提升影响力

四、通过创造结果提升影响力

五、通过目标与愿景提升影响力

六、通过价值观塑造提升影响力

七、通过使命感与责任感提升影响力

八、通过打造文化环境提升影响力

第三讲、有效授权与领导力提升

研讨：

请比较命令与授权的差别

一、有效授权与领导力提升的关系

总结：

授权的功能与运用

二、授权的意义

三、有效授权的四个步骤

四、推进有效授权的实践：

避免走入授权的误区

五、日常工作中如何培养授权意识

第四讲、激励下属与领导力提升

一、员工激励的基本原理

二、激励下属与领导力提升的关系

三、建立企业内部的激励文化

四、激励的关键与核心

五、如何建立良好的内部激励机制

六、日常工作中如何有效激励下属

第五讲：

有效沟通与领导力提升

一、沟通的基本原理与要素

二、说话和倾听的艺术

三、沟通的策略

四、企业内部的主要沟通类型

五、冲突状态下的沟通策略

六、会议沟通

第六讲：

员工心态建设与领导力提升

一、认识员工的职业理念和职业态度

二、员工态度管理与领导力提升

三、如何塑造忠诚敬业的员工

四、如何培养员工的责任意识

第七讲：

时间管理与领导力提升

一、浪费时间三大杀手

   练习：

检查表中找差距

二、管理者节约时间的方法

   几种不同的时间管理方法的比较

三、进入第二象限

   检测练习：

您的时间安排顺序

   总结：

卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生

第八讲：

制度管理与领导力提升

没有制度的文化无法落地。

没有制度的执行必然打折。

没有制度的管理必定失控。

格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。

那该如何建立制度？

建立怎样的制度？

为什么制度很多却无法贯彻？

一、管理能靠自觉吗？

二、领导者为什么不能执行制度？

三、管理控制的相关工具

四、日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制

五、制度设计的基本原则

六、制度推进的各类方法

【课程价值】

Ø新长征领导力训练营是什么？

是管理者能力提升的重要课程。

训练营共2天，八讲，紧密围绕一个主题——领导者如何带领团队，把企业的目标变成结果。

是企业选择最多的领导力培训课程。

培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的口号是：

把“羊”训练成“狼”。

Ø新长征领导力训练营最突出的特点是什么？

是大型互动和体验式的学习。

通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的领导，如何做一名合格的领导者。

讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习领导的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

Ø新长征领导力训练营带给您的改变是什么？

1、建立自己的黄埔军校，学会如何内部培养人才。

2、提升领导者的能力，掌握领导的思维和方法。

3、让员工学会做结果，领导学会要结果。

4、增加团队凝聚力，领导者与员工，个人与公司结成精神共同体。

战略执行力讲师王一名

⏹战略执行管控专家

⏹清华大学总裁班特聘教授

⏹管理畅销书《超级掌门人》作者

⏹中国战略执行力培训十强讲师

⏹XX、京东特约讲师

⏹长城汽车指定培训师

⏹俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家

⏹《365自动运转系统》创始人

⏹电视栏目《赢家大讲堂》特聘讲师

1、丰富经历，奠定坚实基础

上市公司实战管理+咨询培训公司专家顾问+创业家

王一名老师具有10年大型上市公司实战管理、亲身创业经历，了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化。

10年企业管理咨询、培训经验。

曾在国内最具实力的咨询培训公司担任高级顾问、高级讲师，具有深厚的管理咨询、培训经验。

王老师主持、参与过多个企业管理咨询实战项目，主讲数百场培训课程，培训学员超过6万人！

2、专注专业，成就客户梦想

10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理系统，实现利润倍增乃至成功上市！

秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名老师在帮助企业改善管理实现利润增加的同时，注重于企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值，打造企业、员工、客户的多赢局面。

多次创造客户满意率100%的记录！

1.《新长征执行力训练营》（主推课程，针对企业全员，2天）

2.《新长征领导力训练营》（主推课程，针对管理层、后备干部，2天）

3.《超级掌门人（领袖篇）》（主推课程，针对董事长、总裁，2天）

4.《超级掌门人（实操篇）》（主推课程，针对企业高管团队，3天）

5.《365自动运转系统》（实战咨询项目，3个月+1年）

1、落地！

来自于成千上万企业的经营管理实践，用发生在身边的事情做案例，通过现场实战演练，让学员掌握正确的理念和方法。

2、落地！

来自于价值98万的管理咨询实战项目。

把管理过程可视化，工具化、流程化。

学到就能用，用了就见效！

3、落地！

抛弃高深晦涩的专业术语，用简单明了的语言与学员互动。

通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中学习、消化、吸收！

4、还是落地！

内容简单实用，适合于不同水平的学员，易于复制推广。

很多学员说王一名老师讲课——幽默、风趣。

很多学员说听王一名老师的课——开心、过瘾！

更多学员认可王一名老师的一个称谓——“落地王”！

开心是调味剂，落地才是王道！

1.员工改变：

明确成果，承担责任，找到执行的方向，用成果做交换。

2.中层改变：

从中层到中坚，聚焦战略、做好业务、带好团队。

3.高层改变：

明确战略，做狼性总经理，优化团队，建立核心能力。

4.老板改变：

做老板该做的事，改变“名为老总，实为超级员工”的尴尬。

1、【第二期《365自动运转系统》总裁班课程上，全班同学为感谢王一名老师的精彩授课，当场送诗一首给王一名老师】

王府三世引为豪

一生六脉领军者

名师五湖行善缘

帅才好男业界赞

2、【听完《365自动运转系统》课程后，深感课程价值的学员们不仅在自己的企业应用落地，还主动向更多企业家进行分享传播】

“感谢王老师的365自动运转，昨天晚上我给我们河北宁晋亮剑智慧场企业家们分享了《365自动运转系统》3个小时，大家很受用，对王老师的《365自动运转》有了很好的认可！

十分感谢王老师的智慧！

”

——河北宁晋保真商场董事长刘建青

3、【为长城汽车授课后，客户发来的感谢信】

非常感谢王一名老师为长城汽车股份有限公司管理人员提供的精彩的课程。

长城汽车股份有限公司是首家在香港H股上市的民营汽车企业，下属控股子公司30余家，员工40000余人，目前公司正处于快速发展期，管理人员的管理技能急需要快速提升。

王一名老师具有丰富的管理培训经验，在培训过程中，王一名老师幽默诙谐的授课风格及娴熟的现场驾驭能力深得学员们的认同。

王一名老师以实用性为授课目标，本着“授人以渔”的原则，注重理论讲解与实战案例相结合，培训过程中穿插了大量的互动环节，让学员在参与中对管理有了更深的认知。

在整个培训过程中，王一名老师注重学员要求、尊重学员感受、特别注重课程内容的可操作性和个人可应用性。

王一名老师以严谨而不失亲和的态度，使受训者在愉悦的环境下接受真实而有效的管理培训，其深刻而独到的点评功底为学员的个性化提升带来了最有效的帮助，进而达成受训者、企业、培训者共赢的理想局面。

——长城汽车股份有限公司人力资源本部部长李新元

4、【为XX公司授课后，收到客户发来的感谢信】

尊敬的王老师：

您好。

XX公司移动·云事业部运营中心负责人徐贺携全体同学，在此诚挚感谢您为我们带来的精彩讲座。

最近几天，不断有听过您的《品牌定位》讲座的同事给我反馈，称赞您学养深厚，说您的讲座大大地加深了大家对品牌的理解，提升了对产品品牌建设重要性的认知高度。

……

通过您的这次讲座，不仅给大家提供了更多新思路、新借鉴，同时为我们探寻适合XX产品的品牌定位提供了方法论的坐标，让人受益良多。

再次代表XX移动·云运营中心对您的到来和无私分享表示感谢，请您继续关注支持百度移动产品品牌发展，希望能有更多机会与您合作。

祝，秋祺！

           ——XX公司移动·云事业部运营中心 徐贺

大学：

北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。

汽车行业：

长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车

银行金融：

国家开发银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、津南农合行、石家庄商业银行、邳州信用联社、河北金融租赁公司、山西金融租赁公司

保险：

中国人寿、中国人保财险、中华联合财险

房产建筑：

万科、廊坊顺驰、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、总部基地、大钟寺农工商公司、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团

家居建材：

广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业、河北星火灯饰、河北顶呱呱照明

IT网络：

XX移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊

信息通信：

三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信、中国电子口岸数据中心、中科软件、安森美半导体

医药保健：

华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、苏州德品医疗器械、安利中国

制造业：

施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德太阳能、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司

文化教育：

旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、广东常春藤教育、北京金色摇篮

饮料食品：

广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒

酒店餐饮：

山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮、北京呷浦呷浦

服装服饰：

柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、北京中晟天达、石家庄振华胶鞋厂

研究院所：

中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院

其它：

中国石油、中国石化、中海油、国家电网、北京市自来水集团、青海邮政速递物流、邢台矿业集团、北京民营科技实业家协会、花之吻美容连锁集团。

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