国有煤矿企业职代会工作报告企业职代会工会工作报告.docx

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国有煤矿企业职代会工作报告企业职代会工会工作报告

国有煤矿企业职代会工作报告企业职代会工会工作报告

坚持科学发展勇于开拓进取为建设一流的大专业化服务队伍而奋斗　　各位代表、同志们:

　　今天会议的主要任务是：

贯彻落实两级公司工作会议精神，总结2021年生产安全经营管理工作，研究部署20________年工作目标任务，动员全体干部职工，坚持科学发展，勇于开拓进取，为建设一流的大专业化服务队伍而奋斗!

　　现在，我代表中心向大会作工作报告，请予审议。

第一部分：

2021年工作回顾　　2021年在集团公司的正确领导下，中心认真贯彻落实两级公司的决策部署，以五型企业建设为目标，紧紧围绕本质安全管理提升年活动，认真落实项目经理负责制和现场准入制，内强素质，外树形象，不断提升专业化服务水平，全体员工同心同德，攻坚克难，生产组织、经营管理、科技创新、党建工作等都取得了可喜成绩。

2021年主要工作特点：

——全年完成搬家倒面58安50撤，44个通道支护，82部皮带机安装（其中10部基建工程，16部专项工程），硫化带头600个（其中抢修硫化带头171个），生产台班1116个，连采搬家68次，实现33次搬家不停产。

——2021年人均年工资14.3万元（751名一般正式工），2021年人均年工资15.27万元（814名一般正式工），2021年较2021年人均年工资增加0.97万元，涨幅6.7%。

——开展危险再辨识再学习活动，强化风险预控和隐患治理，本质安全管理达到本安一级，实现了年初制定的安全奋斗目标。

——质量标准化工作取得新进展，开展了标准化作业流程“十个一”活动，工作面文明生产、设备布局都有了明显的改进，创新成果和亮点工程得到全面推广应用。

——加强胶轮车司机管理，实行台账式管理，对司机实行违章积分考核。

——深化大专业化服务方案，合理分配生产任务，细化区队分工，提高劳动效率，实现减员增效的目的。

——继续实行全额计件工资和项目经理负责制，完善单面核算，规范考核内容，实现精细化管理，提升了管理水平。

——加强员工培训，提高全员整体素质，组织各类培训34次，培训员工30406人次。

——圆满完成党委、纪委换届选举工作，积极开展创先争优活动，深化“一支部一品牌”活动，大力宣传先进典型事迹，员工做有标准，学有榜样、赶有目标。

下面，对中心一年来的工作从以下七个方面进行简要总结：

一、安全生产警钟常鸣，长抓不懈。

中心认真贯彻两级公司安全会议及文件精神，深刻吸取事故案例教训，全面推进“三大”专项整治活动，扎实开展“决战第四季度，确保安全生产”活动，顺利完成了安全生产任务。

（一）加大安全培训力度，强化现场监督检查。

中心有针对性的组织各类培训34次，共有30406人次参加培训，中心领导亲自授课，提高了员工“我要安全”意识。

组织技术员以上管理人员编制了3000题的“每日一题”题库，供区队班前会学习选用，提高班前会质量。

由中心职能部门组成联合检查小组，不定期深入施工现场检查考核，查出的问题严格按照“五定”原则进行督办整改。

继续推行现场准入制，每班开工前进行现场危险辨识，保证作业现场安全隐患及时整改。

加强入井人员和车辆管理，坚持“四个统一”（即入井人数、上报调度室人数、定位仪统计人数、领取矿灯自救器人数的四个统一）,保证随时准确掌握井下人员、车辆信息，切实做好事故应急工作，落实冬季“三防”措施，确保设备、车辆冬季施工安全。

（二）全面落实两级公司会议精神，深刻吸取事故教训。

安全会议和文件的【摘要】：

^p内容利用班前会进行贯彻学习，保证员工能够及时掌握两级公司的安全动态和要求。

组织全员学习公司通报的各类事故，在吸取事故教训的基础上，扎实开展“三大”专项整治活动，合理选配专用工具，针对集团公司近期发生的几起事故，严格控制氧电焊次数和搬家倒面期间通风管理，辅助车辆全部配置了防跑车装置和车辆定位仪。

针对司机单兵作业管控难度大的问题，制定了《胶轮车司机管理办法》，提高司机岗位津贴，采取违章积分制的管理办法，加大对司机的奖罚力度，建立台帐式的管理档案，保证司机队伍人员稳定。

（三）实施应急演练，增强全员事故应急能力。

扎实开展消防安全“四个能力”建设达标活动，组织全员学习消防知识，广泛宣传消防安全的重要性。

科学制定各类事故的应急演练方案，开展雨季“三防”、地面消防和井下火灾应急演练，对演练发现的问题及时制定措施进行整改，提高整体应急救灾水平。

（四）深入推进本安管理，稳步提升执行力。

开展危险再辨识活动，新辨识出危险108条，重新修定了危险管理标准和措施，排查整改各类安全隐患21491条，制止员工不安全行为1468人次，充分发挥本安管理体系的作用。

落实安全奖罚制度，兑现安全绩效考核，扣除安全绩效工资47万余元，处罚各类违纪人员999人次，罚款总计183860元，安全罚款全部用于奖励员工规范作业和安全考核兑现奖金。

开展“不安全行为专项整治”活动，重点纠查经常发生的各类重大风险的不安全行为，及时制止习惯性违章144人次，罚款12950元，有效保障中心的安全生产。

（五）坚持以人为本，做实职业健康。

健全完善了职业健康管理制度，组织全员参加健康体检，建立职业健康监护档案1399份，为3名尘肺病员工调整了工作岗位。

按标准发放劳保用品，监督员工正确使用劳保用品，增强员工职业健康意识。

安全形势在严查、重罚、细管的强力管控下有所好转，但整体形势不容乐观，还需要我们一如既往的常抓不懈。

特别是辅助车辆的管理，大型设备的投入使用，不安全隐患不断增多，管控手段相对落后，人员素质落后于生产需要，这是我们必须面对的挑战，当前我们的应对办法是提高认识，全员参与，违章面前人人喊打，形成齐抓共管的大好局面，打一场安全生产的翻身仗，彻底扭转安全生产的不利形势。

二、经营管理措施得力，运行规范。

经营工作是“钱袋子”工程。

中心严格执行单面考核，合理兑现绩效工资。

按照五型企业绩效考核标准，坚持全员工资与绩效指标考核挂钩，强化激励与约束机制。

（一）经营指标完成情况：

全年计划总费用81386.11万元，实际发生80906.09万元，比计划节约480.02万元，剔除增支因素比计划节约8659.47万元。

（二）经营管理，按步就班，高效运营。

根据公司企管部的要求，编制了中心对外搬家倒面的费用预算定额，完成新分配员工的岗前培训和理论考试，签订师带徒协议。

重新修定员工请销假管理办法，清理“三长”人员，规范了考勤管理。

落实公司关于提高劳务工工资待遇的文件精神，进一步完善劳务工工资分配方案。

从德、能、勤、廉、绩五个方面，对中心120名科队干部进行考核，为中心干部轮岗、人员调整提供了可靠依据。

畅通人才队伍建设“三条”通道，完成三级师及以下专业技术人员的聘任工作。

每月对各区队按照单机、单车、单面材料消耗情况进行考核，并纳入绩效和双增双节考核指标中，实现月度考核，季度兑现，促进中心双增双节、修旧利废工作的有效开展。

三、生产组织超前安排，科学合理。

坚持管生产必须管安全的原则，先安全后生产，提前组织安排，落实激励机制，打破区域界限，最大限度的发挥区队、班组的作用，克服生产任务相对集中的困难，确保集团公司生产接续的顺利进行。

（一）落实责任，加强现场管理。

继续推行项目经理负责制，强化领导现场带班、跟班，严格执行中心、区队两级管理人员入井跟班制度,中心领导跟班、带班重点抓现场安全和协调作业。

每天早调会对两级领导跟班入井情况进行通报，月底进行汇总公示，从而提高现场管理水平，保证现场施工安全顺畅。

（二）合理分工，灵活组织生产。

中心协调生产不等不靠，不具备一次施工完成的工程采取分段施工的办法，设备到位一定数量时，集中人员组织施工，设备全部到位后，再次组织人员完成整个工程，有效缓减了由于生产任务过度集中带来的安全压力。

合理调整区队的生产任务，根据基建专项、皮带安装任务增量大的实际，把皮带机头回撤任务调整由一处安装队完成，均衡了区队作业计划，确保基建专项任务的顺利完成。

（三）统筹组织，合理安排施工。

补连塔22403、大柳塔52304七米大采高工作面安装、补连塔22304七米大采高工作面调向等重点工程多次召开专题会议，安排专人试验支架运输和配套设备，详细制定多套应急措施，保证了任务的顺利完成。

四、技术管理完善制度，夯实基础。

编写了《生产服务中心作业规程编写标准及管理制度》，印制成学习手册分发到各区队，方便技术人员学习。

进行优秀规程评选活动，提高规程编写水平。

修定了各工序的作业流程，细化作业标准，开展标准化作业流程“十个一”活动，引导员工“上标准岗、干标准活，交标准班”，规范了员工的作业行为。

配合公司生产部细化矿务工程验收程序，明确各单位的职责，修改完善了矿务工程标准。

每项工程开展不少于两次的联合检查，从而增强管理人员的责任意识，落实五型绩效考核，进一步提升中心质量管理水平。

五、科技创新立足岗位，注重实效。

积极开展新工艺的研究、新成果的开发，支持和鼓励员工岗位创新，在推广成熟创新成果的基础上，先后又有组合开关架、卷放液管装置、道木专用架、流动洗车机、ED系列车叉子固定装置等创新成果投入使用。

这些创新成果的推广使用，减少了安全隐患，提高了生产效率和职工幸福指数。

大采高工作面安装回撤工艺科学合理，技术革新成为“专利技术”。

中心从矿务工程准备、设备拆解、入井运输、井下对位安装，每一个细小环节都做到了技术合理，措施得当，安全管理到位，生产组织顺畅，形成了一整套的安装回撤工艺，引领同行业发展水平，凝集成了大采高工作面安装“专利技术”，提高了专业化服务水平。

六、党建工作创先争优，扎实推进。

政治工作紧紧围绕安全生产、经营管理，探索研究专业化队伍建设的可行之路，积极创建“五好四有”党支部，提高党建科学化水平。

深入推进创先争优活动，新成立区队及时设置党支部，配齐支部书记，健全党组织的各项规章制度。

以党员公开承诺活动为载体，对中心272名党员进行民主评议，党员合格率100%。

圆满完成中心党委、纪委的换届选举工作，落实党员代表常任制试点工作，保证党员代表合理的参政议政。

深入推进“一支部一品牌”活动，大力宣传先进典型事迹，使广大员工学有榜样，赶有目标。

坚持“三会一课”制度，灵活开展党员学习活动，组织召开季度中心组学习会和政治工作会，及时传达两级公司中心组学习会议精神和政治工作会精神。

认真落实公司纪委的各项活动安排，组织党员干部到内蒙古第五监狱进行警示教育、书写心得体会、重要节日发送廉政短信、编辑廉政漫画手册、组织观看廉政视频和廉政电影等，增强党员干部防腐拒变能力。

加大宣传教育力度，做好企业文化宣贯工作。

在两级公司新闻媒体发表各类稿件159篇，选聘精干人员开展企业文化宣贯活动。

按照公司企业文化VI视觉识别系统要求，对中心图牌版进行内容更新，以中心网站和《生产服务中心通讯》为载体，及时宣传报道中心的各类先进事迹和重大举措，增强员工对企业文化的认知度，培养具有专业特色的企业子文化。

发挥工会桥梁纽带作用，激发员工主人翁的责任感。

坚持厂务公开制度，广泛征询员工意见和建议，对员工提出的问题进行跟踪督办。

开展“安康杯”竞赛活动，每季度组织无“三违”人员进行一次抽奖活动，增强员工“我要安全”意识。

开展我身边的榜样演讲、百日安全无事故知识竞赛、消防知识有奖问答、事故案例宣讲等形式多样的安全主题活动，教育员工珍爱生命，保证安全。

组织开展职工技能大赛，鼓励职工岗位成才，营造“比学赶超”的劳动氛围。

重要节假日组织开展职工喜爱的文体活动，丰富职工的节日文化生活，凝聚团队精神，增强员工的幸福感和归属感。

加强团青工作，发挥生力军作用。

健全团的组织机构，完成了团组织数据的采集导入工作。

建立神东交友网、举办“缘来是你”联谊会、参加公司团委开展的“神东之约”青年联谊工程，积极为青年员工解决婚恋问题提供平台。

做好“推优”工作，培养优秀团员成为入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。

七、幸福矿工工程以人为本，深入推进。

一是为全体员工发放生日礼物；

二是在职工公寓设置了小超市和探亲房，方便职工购物和家属探亲；

三是加大扶贫帮困工作力度，建立困难职工档案，在节日期间走访慰问困难职工15人次，发放慰问金18000元。

上报公司特困职工5人，发放慰问金26000元，上报公司工会困难劳务工14人；四是为符合条件的劳务工发放租房补贴，顺利完成了员工公寓搬迁工作，为外出施工员工购置了“四件套”（被罩、床单、枕巾和枕套）；五是进行了优秀劳务工选聘工作，为劳务工排忧解难；六是根据员工诉求和工作实际合理调整工作岗位，充分调动员工的工作积极性；七是开通了“主任信箱”和主任接待日，在区队和办公楼设立举报箱和合理化建议箱，畅通领导与员工的沟通渠道，增强员工参政议政意识。

2021年是中心专业化队伍建设至关重要的一年，在这一年里，中心面临了前所未有的困难和挑战，在困难和挑战面前全体员工精诚团结，顽强拼搏，圆满完成了各项工作任务，在此我代表中心向全体员工及家属表示诚挚的谢意和崇高的敬意！

第二部分：

面临的形势与任务

机遇与挑战并存特色与创新共进。

我们的成绩来之不易，面对成绩我们更要提振信心，顺势而上。

但是，对工作中存在的问题和不足也要有清醒的认识和正确的评估，主要表现为：

一是安全培训和员工“我要安全意识”有待加强，员工自我防范意识比较淡薄；

二是井下使用设备不断增大，配套的特种车辆外型大，巷道及辅助设施改进不完善，设备运输隐患增多；

三是各矿井施工时地面存放设备面积小，特种车辆行车路线人车混杂，安全隐患大；四是安装工作面设备配套不合理，设备不能按时到货，延长施工时间；五是辅助运输车辆管控设施落后，不能及时有效的监控车辆运行情况，司机单岗作业，缺少有效的监控手段；六是外出施工食宿条件差，员工挤住在施工地附近的小旅馆，安全、卫生隐患多。

上述问题中心将在公司的大力支持下，动员和依靠全体员工，依靠技术进步和管理创新认真加以解决。

第三部分：

20________年重点工作安排

20________年工作的总体思路是：

认真贯彻落实两级公司工作会精神，紧紧围绕公司的发展战略，坚持以科学发展为主题，以专业化队伍建设为核心，抓融入，促发展，深入推进生产、经济、政治三大本安管理体系建设，不断完善单项工程考核和全面预算工作，坚持以人为本，服务至上，切实提升专业化服务水平，为公司实现全年奋斗目标保驾护航。

20________年生产任务是：

完成综采工作面设备53安57撤、53个回撤通道支护、59部顺槽胶带机安装，其中34次搬家不停产。

安全工作目标是：

杜绝轻伤以上人身事故；杜绝重大机电运输事故；杜绝20万元以上非人身伤害事故；杜绝重大机电安装事故；无新发尘肺病例；本安管理保持“本安一级”。

经营指标：

20________年计划管理费用68587.92万元，计划实现利润5943.08万元　　围绕今年的工作总体要求和主要目标，重点抓好以下九项工作。

一、居安思危，强化“我要安全”意识。

安全是衡量企业工作好坏的一项基本内容和指标，具有一票否决权，必须全员参与，不断发现和解决新问题，保证各项工作任务的圆满完成。

一是扎实开展“全国学神华，我们怎么办”活动，找差距，抓整改，促提升，系统总结安全生产方面的基本做法，深入推进本安体系建设，继续执行现场“准入制”，坚持标准化作业管理，加强风险管控，对录入系统的中等风险实行挂牌管理，抓好重点环节管控，对班前会质量、入井人员管理、大件设备捆绑运输、超速行驶等关键环节重点整治；

二是加大教育培训力度，严厉打击习惯性违章，增强全员“我要安全意识”；

三是加大现场安全检查考核力度，严格兑现安全绩效工资，形成人人想要安全，人人敢管安全的大好局面；四是加强辅助运输管理，深化胶轮车司机违章积分制考核，优胜劣汰，强化司机队伍建设；五是开展安全文化建设，以典型事故案例学习、安全动漫、每日一题、安全征文等多种形式，教育引导员工自觉遵章守纪，打造平安和谐的工作和生活环境。

二、精心安排，安全高效组织生产。

增强全局一盘棋意识，及时掌握各矿井生产动态，提前准备，及早安排，做到按计划组织施工，按进度完成任务。

继续推行单面核算和单项工程项目经理负责制。

严把矿务工程和设备配套验收关，坚持谁验收、谁负责的闭环管理。

坚持自主创新，大力推广创新成果和亮点工程，不断优化工艺流程，为安全高效生产提供有力的技术保障。

完善材料配件考核方案，加强材料配件供应管理，保证材料配件申报计划准确无误、到货及时。

加大组织协调力度，均衡安排生产，抓好重点工程，充分发挥专业化服务优势。

三、严抓细管，切实加强机电管理。

机电管理工作是中心实现搬家倒面优质高效的关键环节，必须引起各级领导的高度重视，每项工程都要做好设备的技术交底和验收移交管理，设备安装回撤的缺损件，要积极与设备管理中心沟通协调，明确责任，确保搬家倒面工作的顺利进行。

深化辅助车辆检修“工单制”，在检修出厂车辆上粘贴合格证，注明检修时间和检修人，跟踪考核车辆检修质量。

坚持设备预防性检修，特种车辆、临时泵站、馈电开关、绞车等设备，继续实行责任包机制和出厂合格确认制，提高设备的检修质量，延长设备的使用周期。

四、创新管理，深入推进质量标准化建设。

实行流程管理，坚持标准化作业和动态达标，提高流程管理的执行力度，以单项工程为单位，对照质量标准化考核标准，实行三级检查制度，采取专人负责、定点检查和不定时抽查的方式，每项工程结束后，根据日常检查考核结果，评定质量达标成绩，月度进行全面汇总，纳入到“五型”绩效考核中兑现。

五、严格管控，全面落实精细化管理。

工资分配关系职工最直接的利益，必须公平公正，阳光透明。

中心在坚持全面预算的前提下，认真落实公司薪酬管理办法，在计件工资的基础上全面实行绩效工资制。

由中心控制工资总额，工资的二次分配权全部下放到科室、区队，由各科室、区队根据考核标准，严格兑现考核绩效工资。

20________年中心将继续做好五型企业经营责任状的各项指标、费用核算落实工作，不断完善劳动定额标准和绩效考核办法，充分体现按劳分配的原则，严格按照全面预算系统功能，加强成本管控。

扎实开展双增双节活动，加大修旧利废力度，将各项费用指标具体分解到生产的每个环节，严格控制定额外支出，实现节支降耗的目的。

合理组织作业，有效控制各项费用支出，力争圆满完成公司下达的各项经营指标。

六、强化培训，建设学习型人才队伍。

加强培训教育，建设学习型队伍仍然是我们的重点工作之一。

20________年中心将实行全员职业发展计划档案管理，要求每一名员工都要有自己的发展计划，中心因才施教为员工个人发展提供帮助，为此，中心制定针对不同层次的培训计划，开展培训工作。

一是制定专家培训计划，根据中心搬家倒面工种特点，对现有技术人员进行升级培训，使其成为专家级的人才；

二是积极参加集团公司制定的人才培养战略的实施活动，参加两级公司制定的各个专业高级人才培训活动；

三是利用中心的技术力量和教学条件，开展培训活动，在注重专业技术培训的同时，更要加强职业道德培训；四是发挥区队专业特长，组织技术人员开办培训班，做好“师带徒”传帮带工作；五是开展各类知识竞赛、演讲比赛、集体读书等活动，营造浓厚的学习氛围，培训工作要指定专人负责并与“五型”绩效考核相结合，保证培训取得实效。

七、强基固本，精心打造明星班组。

班组是实现生产组织、安全管理的基本单位，加强班组建设是中心夯实管理基础的重要措施。

中心以公司班组建设指导意见为载体，实行班组建设“三级”管理责任制，明确班组建设责任人，从规范班组长的选拔任用着手，深化班组建设软件的开发利用，借鉴单面考核的成功经验，细化班组考核标准，以打造金牌班组为目标，加强班组建设的管理。

八、与时俱进，提升党建科学化水平。

党建工作始终坚持围绕中心、服务大局，把共产党员的先进性体现到带领职工打造专业化队伍的实际行动中，为中心大专业化队伍建设提供坚强的思想保障。

一是认真贯彻落实《神东煤炭集团公司政治本质安全体系推广应用实施意见》，全面开展政治本质安全体系建设工作；

二是积极开展党建设创新工作，巩固和推广创先争优活动的先进经验；

三是以公司纪委廉政建设视频资料为载体，开展廉政学习教育，增强党员干部防腐拒变能力；四是加强精神文明建设，引导员工爱岗敬业，诚信守信，知法明礼，崇尚文明生活；五是深入开展“安康杯”竞赛活动，组织开展健康向上的文体活动，丰富职工的业余文化生活，继续推行厂务公开，将职工关心的热点、焦点问题全面公开，接受职工的监督；六是加强团青工作，激发青年人蓬勃向上的激情，积极为青年员工岗位成才和解决婚恋问题创造条件；七是坚持正确的舆论导向，加强宣传报道工作，做好企业文化的宣贯工作，培养具有专业特色的企业子文化；八是认真落实计划生育政策，做好各项基础工作和群监员工作。

九、以人为本，稳步推进幸福矿工工程。

一是认真落实员工带薪休假、疗养培训、健康体检工作；

二是由党政办牵头各区队配合组成爱心服务小分队，帮助员工处理日常事务，解决员工因生产任务紧张，长时间外出施工，处理家庭事务困难的后顾之忧；

三是继续开通主任信箱和主任接待日，畅通员工诉求渠道；四是改善员工外出食宿条件，积极协调公司尽快落实大专业化服务整体建设方案；五是掌握职工的基本信息，做好困难职工的走访慰问和帮扶工作；六是加强思想教育和舆论引导工作，加大节假日福利费、优秀劳务工选聘、带薪休假等惠民政策、措施的宣传力度，教育员工正确定位幸福标准。

各位代表，同志们，科技引领发展，创新成就未来。

做行业的领跑者就必须有勇争第一、永不落后的信念，让我们在两级公司的正确领导下，团结拼搏，开拓进取，全面完成集团公司下达的各项任务，为建设一流的大专业化服务队伍而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

谢谢大家！