浅谈新创企业所面临的管理挑战.doc

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浅谈新创企业所面临的管理挑战

摘要：

随着经济全球化的不断深入以及国际创业活动的兴起,一种不同于传统跨国企业的新的组织形式---国际新创企业产生、发展起来[1]。

国际新创企业从创立开始就将国际市场视为发展目标，并且能够成功地与国际市场上创立已久的企业展开竞争，实现企业自身的快速国际化成长，从而对传统国际商务理论提出了挑战。

本文首先介绍了国际新创企业的发展背景及其相关概念，再分析了我国新创企业的发展现状和面临的一些管理挑战，最后提出推动我国国际新创企业快速成长的可行性建议。

关键字：

新创企业；国际竞争力；管理风险；决策

一、研究背景

在经济全球化快速发展的背景下，各类信息技术的日新月异、社会网络的不断完善都给国际新创企业的发展提供了平台。

国际新创企业的产生体现了世界经济、社会、科技发展的趋势[2]：

1.社会网络的发展使信息在全球范围内得到共享，因此，一些资源稀缺的新创企业能够及时获取国际市场信息，弥补了自身不足，可以发挥其经营的灵活性进入国外市场；2.科学技术的发展也大大改变了企业经营发展的方式，技术上的完善也给新创企业在国际市场上立足扫清了一大障碍；3.交通、通讯方式的多样化，使企业经营成本大幅减少，使新创企业迅速国际化成为可能。

同时，企业家多元化的海外求学背景、丰富的工作经验、专业的管理知识在国际新创企业发展的过程中发挥着十分重要的作用。

由于管理模式的不完善，我国创新企业在发展过程中面临着很大的挑战，国际新创企业这一新理论的蓬勃发展已引起了我国国内诸多学者的关注，并开始对其进行分析、研究，提出了可行性的管理模式来促进我国新创企业的快速发展。

二、国际新创企业的基本概念

Mcdougall和Oviatt认为国际新创企业是这样一种企业，它从创建伊始就能放眼全球市场，利用多国资源，凭借其快速占领市场的优势，在多国进行产品的生产、销售[3]。

根据国际新创企业所涉及的国家数量和从事的价值链活动，他们将国际新创企业分为出口或进口型、多国贸易型、地域集聚型和全球型四种，并指出国际新创企业的一个重要特征就是成立之初就实现了国际化经营，表现出资源的多国配置。

Mcdougall和Oviatt构建的国际新创企业的发展模式迥异于企业传统国际化模式，这一模式由四个要素组成：

1.国际市场独有的区位优势；2.可供国际新创企业选择的控制结构，如许可协议；3.国际新创企业交易内部化；4.独特的资源。

Knight（1997）将国际新创企业界定为一家公司在刚创业时或稍后（三年内）即寻求在国际市场上销售其产品，而且海外产品销售收入占其总收入相当大的比重（不少于25%）[4]。

由此可见，Knight的定义较精确而且范围较小。

本文提到的国际新创企业统一为“在六年或六年之内，积极从事国际化经营的企业。

”

三、我国国际新创企业的现状分析

（一）我国国际新创企业整体发展状况

1.国际新创企业主要为高新技术企业。

我国国际新创企业主要为新兴的中小企业，且大都产生在那些具有高度知识含量的行业中，尤其是在高新科技行业中。

国际新创企业涉及贸易、资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生等行业。

2．国内经济环境在一定程度上促进了国际新创企业的国际化进程。

随着国内经济融入世界经济步伐的加快以及现代化的信息沟通技术日新月异,这些环境因素大大的促进了国际新创企业国际化的进程[5]。

很多国际型新创企业的创始人都具有一定程度上的国际化经营经验。

此外，改革开放后几十年,许多以前国有外贸企业或外贸部门的员工也随着经济形势纷纷下海创业,这也在一定程度上加速了国际新创企业的发展。

3．国际新创企业的发展促进了经济结构调整和优化。

早期的国际新创企业企业以初级加工、建筑、运输、传统商贸等领域为主。

当前，这些国际新创企业已开始向基础设施、新兴服务、机电制造、高新技术等新领域拓展，这实现了产业结构的升级[6]。

有些地区国际新创企业甚至还形成了产业集群，推动了结构调整的实施。

4．早期阶段的企业积累为我国新创企业国际化道路提供了良好的条件。

在进入国外市场初期,我国国际新创企业非常重视组织学习方面的工作,特别是企业内部大多都对员工进行了专门的培训,以便员工更好的了解国外市场的特点和行业相关知识。

这些海外市场知识与经验积累为那些计划实施跨国经营战略企业提供了良好的条件。

由此可见，国际新创企业的发展对我国发展外向型经济起着重要的作用。

因此对我国国际新创企业的国际竞争力的研究具有一定的现实意义。

（二）我国国际新创企业的劣势分析

1.规模劣势

我国国际新创企业大多为中小企业，且因为其处于国际创业的初期，规模很小。

这就决定了大多数的国际新创企业在有形资源方面无法与传统跨国公司竞争[7]。

如从我国创业板上市企业09年年报中可以看出，在创业板的国际新创企业中，只有机器人、新宙邦、九州电器三家上市公司的资产规模达到10亿元人民币以上，分别为1,190,590,000、1,005,670,000、1,136,900,000元，而创业板其余国际新创企业的资产规模与上述三家企业相比则相差很多。

2.贸易壁垒风险

在08年全面爆发的全球性经济危机的影响下，世界各国为了尽快恢复本国的经济、保护本国的利益，纷纷采用各种各样的贸易壁垒来限制进口国外的产品。

这些贸易壁垒多种多样且经常变化，国际新创企业如不能及时把握、了解和适应这些壁垒，在出口产品时就会陷于被动[8]。

如进口限制是进口国为保护本国市场常用的措施之一，但进口国何时采用、对什么商品采用、对哪些国家采用等具有不确定性，国际新创企业对此较难预测，如企业的出口市场过于集中于某一国家或地区，则当这些国家实施进口限制措施时会对企业出口造成极大的影响。

如2008年6月至2009年11月，国外共对华启动涉及石化产品的反倾销调查17起。

2009年，美国、欧盟、印度等8个国家和地区对我国机械行业发起17起贸易救济调查，其中反倾销14起、反补贴1起、保障措施1起、特保1起，涉及金额19.1亿美元。

四、我国国际新创企业面临的管理风险

中国的创业管理风险较多，主要集中在技术、市场和财务三大方面，这与中国许多产业的技术水平较低、融资制度不利于中小企业等因素有关[9]。

同时，中国正处于建立和完善市场经济体制的过程中，市场机制尚不完善，市场竞争秩序还不规范，创业企业不可避免地要面临较大的市场风险。

（一）技术风险

技术风险即由于技术上的不确定性而带来的风险。

这是资金配置风险在新创企业中的具体表现。

技术风险主要源自技术开发与创新中对未知的探索，技术的研发大多处于当代科学技术的前沿，具有明显的超前性，难以预料的未知因素很多，无明显的规律性，充满了不确定性。

技术风险可分为两大类型：

1.拥有核心技术而忽略其它因素

技术创新不只是技术上突破，更重要的是要有商业价值，能够为市场所接受。

如果开发的新产品并非是市场上所需要的产品，只注重创新技术而忽视市场因素的结果极有可能造成技术创新风险。

2.缺乏核心技术

技术创新总是与一定的风险相对应。

尤其是面临着较大的市场机会而进行大规模的技术创新投资时，创新过程很长，风险非常大。

有些大型的技术创新项目，需要投入数亿美元的资金，花费数年及至十数年的时间。

此时，如果企业没有建立有效的风险分担机制，一旦投资失败，将面临着巨大的风险损失，甚至可能一蹶不振。

（二）市场风险

1.可借鉴经验少

由于我国国际新创企业创立期比较短，且国际新创企业在国际上成功的案例比较少，所以新建立的国际新创企业可借鉴的成功经验比较少，无既定模式进行效仿[10]。

而且我国国际新创企业大多产生在高新技术行业，相对比较集中，这对在其他行业新诞生的国际新创企业形不成太多的可借鉴的经验知识。

2.新企业的威胁

由于国际新创企业成立时间不长,企业对顾客、供应商、政府等外部利益相关者的影响力通常比较有限,因而国际新创企业在资金融通、产品定价方面会存在一些外部不利因素，从而会制约它们的发展速度和生存能力。

因此，存在市场开拓和需求风险。

（三）财务风险

财务风险是指企业由于负债筹资而产生的用现金偿还到期债务的不确定性引起的投资收益下降的附加风险。

常见的财务风险有以下几种：

1.筹资风险

筹资风险是指由于企业负债经营所带来的不能偿还到期债务、面临破产或普通股收益发生变动的可能性。

筹资风险的主要表现是：

①由于负债期限结构不合格，负债过多，无力清偿到期债务；②由于筹资费用过大，资金成本过高而带来利润大幅度下降或出现亏损，普通股每股盈余大幅度下降或出现负数；③由于无力清偿债务导致企业面临破产。

2.投资风险

主要表现在以下儿个方面：

①盲日的扩张，投资规模过大，而白身的管理水平和资金实力难以适应发展需要；②涉足过多的行业，投资后无力进行有效的控制和管理：

③投资前缺乏科学的论证，投资后产品未被市场认可，销路不畅，经济效益不佳；④投资项目规模小，技术落后，难以取得成本优势，以至于在市场上没有竞争优势。

3.现金流量风险

现金流量风险是指企业生产经营过程中现金流出与现金流入在时间上不相协调，入不敷出带来的风险。

国际新创企业由于受经济环境影响较大，白身的筹资能力较弱，资金使用缺乏现金预算和有效管理等因素的影响，很容易形成现金流量风险。

4．管理水平偏低

从整体上说，我国国际新创企业的管理水平和管理效率较低，还有不少的国际新创企业仍然是以传统的管理方式来进行经营管理，这严重违背了国际新创企业通过国际化的网络在全球范围内对资源进行重组并通过对海外知识管理、学习及核心能力的开发而达到快速国际化的模式[11]。

大量的案例表明一些不恰当的落后的经营管理模式导致了企业的失败。

而且，由于经营管理改革和创新的滞后，导致新创企业很多的管理因素已无法适应企业发展的内在要求和规律，这无疑极大的影响了我国国际新创企业国际竞争力的快速提高。

五、应对管理风险的决策

1.建立健全的现代企业制度

建立科学的决策和监督机制是高技术企业控制管理风险的前提，而这些又离不开合理的产权制度与健全的民营企业内部治理结构。

所以，为减少企业管理风险，企业必须要按照现代企业制度的要求，建立起真正的完善的法人治理结构。

经营者激励机制也是法人治理结构中不容忽视的重要问题，解决好经营者特别是中高层管理人员的利益分配问题，不仅可以引导他们致力于企业利益最大化，尽可能把决策风险和操作风险降到最低程度，减少经营者的短期行为，而且可以对企业“内部人控制”现象起到遏制作用。

2.完善企业的内部控制制度

完善企业的内部控制制度的一个重要手段就是建立健全严密的内部控制系统。

企业内部控制系统必须覆盖到企业的各项业务、各个部门和各级人员，并渗透到投资决策、执行、监督、反馈等各个环节。

同时企业还必须建立科学的授权制度和岗位分离制度，对掌握企业内幕信息的人员实行严格的批准程序和监督处罚措施。

3.提高决策者、管理者的自身素质

对企业中高层管理人员的使用必须坚持德才兼备的用人标准，在人员甄选过程中两方面的素质都应该列入考核内容，同时还应加强员工的职业道德教育和业务培训工作。

六、结语

我国上市国际新创企业有着明显的优势和劣势，也有着外部市场的机会与挑战。

如我国上市国际新创企业在企业家精神、国际化网络、企业家能力方面具有优势；在规模、管理水平方面有着明显的劣势；存在着着贸易壁垒、借鉴经验及新企业等方面的威胁；面临着全球利基市场、信息通讯技术等方面的机遇。

所以我国新创企业应该，一方面扬长避短，最大能力的发挥自己的优势，并尽快弥补、转化自己的劣势；另一方面，要抓住企业外部带来的机遇，同时尽量规避外部威胁，并最大限度的把威胁转变成企业发展的机遇。

只有做好以上两方面的工作，新创企业才能快速获取、长期保持在国际市场上的竞争力。

参考文献

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[2]朱允卫，黄祖辉.温州鞋业企业国际化状况的调查与分析[J].经济理论与经济管理.2006

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[3]张骁、杨忠.小企业国际化：

一个概念模型[J].国际经贸探索.2007

（1）36-40.

[4]宝贡敏.经转型期企业主导战略式选择[J].经理论与经管理，2003.

[5]杨俊.经济全球化与我国企业国际化经营战略研究[D].武汉：

湖北大学，2000.

[6]王晓飞.浙江省高技术新创企业成长模式与创业环境研究[D].杭州：

浙江工业大学，2003.

[7]陈新辉.北京高技术制造业竞争力评价与趋势分析——基于面板数据的因子分析[J].科技管理研究，2009（10）148-154.

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[9]宝贡敏.现代企业战略管理[M].郑州:

河南人民出版社，2001.

[10]谢科范,罗险峰.企业生存风险[M].北京:

经济管理出版社,2001.

[11]谢科范.企业风险防范[M].大连:

辽宁人民出版社,2006.

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