员工薪酬福利管理制度终稿.docx

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员工薪酬福利管理制度终稿

新浙控股股份有限公司员工薪酬福利管理制度V1.0（公司内部文件，禁止外发）2015年11月制订

目录1编制目的与应用范围................................................21.1原则与目的..................................................21.2应用范围....................................................22角色定义与职责....................................................23薪酬与福利管理工作规定............................................33.1月工资......................................................33.2薪酬调整.....................................................33.3社保及福利..................................................43.4加班工资....................................................43.5试用期薪酬福利...............................................53.6公司薪酬福利管理权限划分....................................53.7薪酬发放....................................................64附则..............................................................75相关制度与流程....................................................81

1编制目的与应用范围1.1原则与目的1.为了给员工提供公平、合理的劳动报酬，最大程度发挥薪酬对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标，特制订本制度。

2.本制度是公司员工薪酬领域的纲领性文件，为公司员工薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司员工所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

3.员工工资定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等进行综合评定。

每年度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、杭州市平均工资升降幅度调整。

1.2应用范围本制度适用于公司内部的所有员工，包括所有归公司管理的子公司、分公司以及其他关联公司的员工。

2角色定义与职责角色角色定义职责具体负责员工的薪酬福利流程的具人事专员员工薪酬、福利管理员体执行对公司的薪酬福利管理具有最终解运营管理中心主管部门释权负责审核员工相关薪酬及福利的变公司领导最终决策者动及调整2

3薪酬与福利管理工作规定3.1月工资月工资＝基本工资＋岗位工资+司龄工资＋福利+绩效工资，具体内容根据公司经营情况可进行调整。

1.基本工资是指根据国家及杭州市的规定，企业为了保障员工必要生活所需而确定的生活标准，根据部门、职务、学历核算。

2.岗位工资是指按照员工在工作中的不同岗位确定的工资，根据员工职位、等级、能力核算。

公司给因特殊原因引进的能力特别出众或者是能为公司的经营管理作出突出贡献的优秀人才发放特殊岗位津贴，该津贴不列入公司统一规定的岗位岗级设置范畴内，但在核发工资时列入岗位工资范畴内。

3.司龄工资：

针对在公司工作满一年以及以上的老员工所推出的工资奖励；在公司工作满一年之后每个月的司龄工资为200元，满两年后每个月的司龄工资为400月，以后逐年递增200元/月,以五年为限，超过五年后司龄工资不再增加。

4.绩效工资是指根据员工月度绩效考核而确定的工资，除特殊规定的销售人员进行月度考核外，其他人员一般执行季度考核模式，季度考核工资为：

月度绩效工资*3，绩效考核的具体规定参见《绩效考核管理方法》。

5.员工的月工资根据上述组成可分为固定部分和绩效工资，固定部分=基本工资＋岗位工资，绩效工资=固定部分*相应比例。

6.年终奖：

根据公司当年度整体效益来确定具体的年终奖总金额，参考各事业部的经营效益将年终奖总额分发到各事业部，各事业部再根据员工本年度绩效考核平均分数进行发放。

3.2薪酬调整1.公司薪酬调整包括单独加薪、晋升加薪及降薪、降职降薪共四种方式。

2.公司统一岗级与薪酬调整时间为每年3月。

根据上年度绩效考核平均分（不合格、合格、良好、优秀）在每个部门里根据一定比例进行调整。

3

3.员工个人出现特殊情况（比如对公司做出杰出贡献等）需要对其进行岗位薪酬调整的，不受上条款时间规定的限制，公司根据具体情况参照以往该员工的绩效考核成绩及平时工作表现，根据公司有关规定进行岗位薪酬调整。

。

4.年度内累计绩效考核两次考核不合格的，予以降职降薪处理；已经是最低岗级最低档级工资的，予以辞退处理。

5.年度内累计绩效考核三次以上不合格或两年内累计绩效考核四次以上不合格的，予以辞退处理。

3.3社保及福利1.法定福利：

按照国家相关法律要求，为员工缴纳社会保险，包括：

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.免费培训：

公司员工在与公司签订培训协议的前提下享有免费参加教育培训及进修的机会，专业技术人员每年应参加专业培训或进修班学习一次。

其他管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习。

3.免费体检：

为保证员工身体健康，公司每年组织转正人员集中进行一次免费体检。

4.其他福利：

根据岗位特性和工作要求，给予员工各种形式的福利，包括高温补贴等，高温补贴根据国家的规定执行。

3.4加班工资加班工资是指公司为员工工作超过国家规定的劳动时间而计付的工资。

1.公司实行标准工时制和经杭州市劳动部门批准的不定时工作制，详见公司《考勤与休假管理制度》的相关规定。

2.员工应在工作时间内完成各级领导安排的工作任务，因个人工作效率等原因未完成工作并在工作时间外上班的，不算计为加班。

3.公司不提倡加班，员工加班应履行事前审批手续，原则上以调休为主、发放加班工资为辅的方式予以补偿。

4

4.加班工资的计算标准以（基本工资＋岗位工资）为基数计算出标准日薪及时薪，具体计算方式根据杭州市劳动保障部门公布的政策执行。

5.加班工资计发参见国家相关规定。

6.执行不定时工时制的相关岗位，不计加班工资。

3.5试用期薪酬福利1.员工的试用期时间按照劳动合同法的相关规定执行。

2.公司在一个月内与试用期员工签订劳动合同及保密协议，并办理社会保险的缴纳手续。

试用员工薪酬及福利表月工资奖金加班工资福利转正月工资×80%无以月工资为基数缴纳社保3.6公司薪酬福利管理权限划分工作内容各部门运营管理中心总经理由运营管理中心和财务部提/薪酬总额管理审批出调薪预算及实施根据人员编制管理办法提制定人员编制管理办法及实人员编制审批出人员编制需求施工资造册提供考核信息制定每月的工资清单审批根据公司提出的调薪总预薪酬调整算及方案确定员工的调薪制定薪酬调整方案及执行审批和晋升幅度根据运营管理中心提出的年终奖年终奖发放方案确定员工制定年终奖发放方案及执行审批的年终奖幅度/福利保险制定福利保险方案及执行审批5

3.7薪酬发放1.公司以现金的方式按月支付员工薪酬。

2.员工月工资中除去绩效工资的其他部分工资计算周期为上一个自然月，于本月的10日前支付，如遇休假日则往后顺延发放。

绩效工资的发放参照《绩效考核管理制度》。

3.公司考勤的计算基数为（基本工资＋岗位工资）。

4.员工休假、请假时的薪酬给付见下表：

假期类别假期天数基本工资+岗位工资各类奖金公司福利年休假照发照发照发1天照发照发照发年累计天数天数50%病假<=1个月根据出勤天数按按比例扣发比例扣发年累计天数>1个30%月根据出勤天数按事假按日薪扣发按比例扣发比例扣发婚假3天照发照发照发丧假1~3天照发照发照发根据出勤天数按80%产假照发比例扣发产假、护理80%哺乳假照发照发假男方护理假照发照发照发注：

1）病假1天（带薪休假）的福利适用于转正员工，一年内享受1次；“年6

累计天数<=1个月”，扣除一天后，按50%发放；“年累计天数>1个月”，超出1个月部分，按30%发放。

2）合并享受哺乳假的女职工的各类奖金根据出勤天数按比例扣发。

（哺乳假的相关规定具体参见《考勤休假管理制度》）3）旷工按本人日薪的两倍计扣。

当月累计旷工超过3天扣发当月全部工资、奖金和补贴。

全年累计旷工超过6天扣发该年年终奖。

4）员工因病或非因公负伤，按国家及杭州市相关规定执行。

5.员工离职薪酬给付1）离职结算日期以离职流程单上部门经理签字日期为准，离职工资结算具体参见《综合人力管理制度》。

2）因个人原因离职的，公司不发放经济补偿金及奖金。

协商解除劳动合同的，公司可酌情给付。

6.绩效工资发放各部门根据员工季度（或月度）考核结果确定每位员工当季（或当月）最终的绩效工资，并于次月6日前反馈给运营管理中心，逾期运营管理中心按标准值发放，因此而造成的损失由各部门承担。

7.年终奖发放1）所有转正员工可以享受年终奖金，年终奖金在次年的春节前发放。

2）员工年终奖由运营管理中心根据公司本年度的经营状况和年度考核结果制作年终奖发放方案，交总经理审批后执行。

4附则1）本制度由公司运营管理中心起草并负责解释，征求全员修改意见后汇总整理并经总经理批准后生效；公司以前所制定的有关薪酬福利的制度自本制度生效时起立即失效。

2）运营管理中心是公司薪酬福利管理的责任部门。

3）本制度制定时所依据的国家政策有调整时，运营管理中心将进行适应性修订。

7

4）公司其它规定与本制度有冲突时，以本制度为准。

5）遇有本制度无法覆盖的特殊情况时，由运营管理中心提出建议解决方案，经总经理审议后执行。

相关制度与流程5《综合人力管理制度》《员工绩效考核管理制度》《考勤与休假管理制度》8

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