人力资源部业务流程2012.01.12.doc

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人力资源部业务流程

人力资源部业务流程

一、《招聘管理流程图》

用人部门填写《招聘申请单》

按权限签字报总经理审批

报人力资源部审核岗位编制、职责和薪资标准

人力资源部首先内部招聘调配

无合适人选下对外招聘

选择招聘渠道，发布招聘信息

部门经理以上岗位或其他重要岗位总经理二次复试

应聘者向全体管理人员述职

筛选应聘资料、人力资源部初试

初试合格人选用人部门复试

部门出题，专业知识笔试

录用与否一般员工由部门决定

同意录用，相关领导签字确认，与人力资源部确认上岗日期

人力资源部发出录用通知，开具人员增加通知单

二、《入职管理流程图》

入职当天

通知入职

确定入职时间

填写《员工登记表》，提交证件复印件

分配办公桌，发放办公用品

录入考勤机指纹

办理个人OA账户，加入工作交流群

人力部组织新入职员工的岗前培训

岗前培训结束后，交由用人部门自行安排工作

三、《转正管理流程图》

实习期满前五天，人资部将员工转正信息提供给部门主管

实习期满前三天，员工填写《转正申请表》报部门主管

部门主管根据员工实习情况与员工面谈，签署转正意见后报人力资源部

人力资源部与转正员工面谈后签署意见（转正后岗位及薪资）

总经理审批

转正/调资审批单

辞退办理离职（手续同离职）

延期转正/跟踪考核

（人资部/用人部门）

月底转财务做工资

四、《异动管理流程图》

总经理向人力资源部下达人员调动指令或部门经理上报人资部调动申请

通过

人资部与相关部门协调

人资与相关部门及员工共同协商该员工的工作

不同意

同意

人力资源部负责办理相关手续的填写

《调岗审批单》

按《调岗单》审批权限签批

通过

通过

员工办理工作移交手续

《调岗单》一份放入员工档案，一份月底转财务做工资水平

五、《晋升管理流程图》

人资部公布职位空缺

产生预选人员

人资部组织

竞聘评审

考评小组参与考评，确定合格人选

合格人选按岗位管理权限办理上岗手续

人力资源部办理任命文件及工资变动单

七、《离职管理流程图》

员工填写《离职申请表》或提前发出《辞退通知书》

人资部组织招聘填补岗位空缺

确认离职，用人部门填写《用人需求表》签批后报人资部

安排离职面谈，填写《离职面谈记录》直管领导

由直管领导确定最后工作日并通知该员工办理离职手续

离职员工与当日填写《离职申请单》并办理交接（三日内）

本部门：

资料交接、工作交接

办理离职交接手续

离职员工/接交人/监交人

相关部门：

公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件

财务部：

借款、罚款

各部门负责人签字同意

如损坏等进行赔偿

人资部审核签字

总经理审批

报财务部支付离职人员工资

人资部开具

《离职员工结款通知单》

《离职面谈记录》

《离职审批单》人资部存档

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