思八达刘军智慧系统高层笔记.docx

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思八达刘军智慧系统高层笔记

思八达刘军智慧系统高层笔记

思八达刘军智慧系统高层笔记（3）

个人战略规划表

个人核心价值观

五年远景

成为公司全国产品总监

两年目标

与同事一起实现湖南省产品公司销售过亿

一年目标

市场部改成独立的利润核算体

我的成功故事

2000元生活费，学生会干部。

94年北京游

个人发展战略所要解决的根本矛盾

自己的想法落地。

行动计划--（措施）（季度主题）

1、（已过去）

2、导入智慧体系

3、所有的同事培训好，步入正轨

4、版块的应用

检查人：

总经理：

李总

惩罚：

步行上班一个月

奖励：

老板送给我一个欧洲游，10亿送我斯坦福大学学习。

以谁为榜样：

徐鹤宁

个人签名  ：

宁正华                      2010 年 5 月 29 日

个人战略规划表

个人核心价值观

健康、执着、专业、热情，医药行业将成为我的终身行业。

十年远景

昆明莱美集团的合伙人，药材和器械。

10年期间成为药品合伙人。

药品领域30亿

两年目标

可持续发展的团队，销售链条的全面掌控

一年目标

团队管理，为我们团队打造职业上升渠道，完成指标，分级管理

我的成功故事

个人发展战略所要解决的根本矛盾

1、国家对医药行业的改革

2、人才培养和利益分配改革

3、对自己的胸怀和远见有个全面认识和打造

行动计划--（措施）（季度主题）

1、从医生转行医药行业，较色的转行，08年的时候公司机制改革，我们团队40%占全公司销售额，我们比07年销售额略有上升，促进公司在销售团队的管理

2、实行产品分配开发

3、产品调整，初级团队的建立，中级团队改革

4、年度指标冲刺，初级团队管理试用行的考核

检查人：

总经理:

郭斌女士

惩罚：

目标和我年薪成比例，相应比例处罚我

奖励：

奥迪A4

以谁为榜样：

董事长：

邵总  总经理：

郭总

个人签名  ：

谢筑晶                      2010 年 5 月 29 日

个人战略规划表

个人核心价值观

以公司发展为

五年远景

在五年内，把公司发展为生产小型移动设备的基地

两年目标

力争实现，开发2-3个研发项目。

主要优秀员工打造

一年目标

320万元年研发项目推向市场。

我的成功故事

改制时的固定资产500万元发展到1600万元，经过五年全公司员工一起努力。

个人发展战略所要解决的根本矛盾

境界有待提高。

全身心的去爱我的客户（内部、外部）

员工队伍执行力有待提高。

行动计划--（措施）（季度主题）

1、

2、实现销售收入800万元，利润150万元。

3、全面推向市场把研发项目。

4、进入实验阶段。

400万，90万利润。

通过专家认证

检查人：

董事长

惩罚：

完不成不换车

奖励：

奖励自己一台20万以上的新车

以谁为榜样：

电器分公司总经理：

李总为榜样

个人签名  ：

 杨悦文                     2010 年 5 月 29 日

个人战略规划表

个人核心价值观

不断地学习，获得智慧，提高境界，引爆员工

五年远景

上市的梦想

两年目标

第一年的基础上，业绩翻番

一年目标

让公司有激情有梦想的员工先富起来

我的成功故事

金玲企业成为著名商标，我用三天时间拆资接受公司，三个月的时间恢复生产和销售。

个人发展战略所要解决的根本矛盾

国企遗留问题太多，最短的时间

行动计划--（措施）（季度主题）

1、研发出新品—特种纸，已经走入市场

2、上三玄智慧

3、打造一个优良团队

4、实现年度我们定下的宏伟目标

检查人：

惩罚：

向所有的员工检讨。

高层每人给1万。

奖励：

带着大家一起出国旅游一次

以谁为榜样：

个人签名  ：

                      2010 年 5 月 29 日

个人战略规划表

个人核心价值观

用公司的平台，通过自己的努力，实现自己的价值，让家人过上好日子。

五年远景

两年目标

完成两个商场。

拓展四个新商场。

一年目标

完成一个商场的谈判。

我的成功故事

为公司节约了50万以上

个人发展战略所要解决的根本矛盾

不断学习

行动计划--（措施）（季度主题）

1、

2、

3、开一个商场

4、

检查人：

副总经理

惩罚：

我代表公司，邀请各位朋友去重庆吃火锅

奖励：

奖励一台宝马X5。

以谁为榜样：

董事长

个人签名  ：

 曾黎荣                     2010 年 5 月 29 日

个人战略规划表

个人核心价值观

为公司、养我全家的，为家庭创造价值，承担应有的责任

五年远景

2亿提升到5亿，市场占有率60%。

公司价值最大化

两年目标

年产值3.5亿，市场占有率50%

一年目标

年产值2.5亿，市场占有率40%

我的成功故事

18岁跟着董事长创造公司，24年我从来没有感觉到我没有做过伟大壮举，成功都是点滴累积。

个人发展战略所要解决的根本矛盾

文化层次低，对外围世界格局受传统影响，对营销团队

强有力的激励。

成就个人最大化的调整。

成为多劳多得机制。

行动计划--（措施）（季度主题）

1、宁波、杭州建立合作工厂，生产、技术、财务，董事会的支持。

2、杭州成立研发中心，信息收集、核心客户建立市场，评管控制能力，整个一个技术输出。

3、技术打包。

外包加以控制。

4、优化客户，把握低碳经济时代，实现预期目标。

检查人：

技术部胡总

惩罚：

取消2011年1/2的假期。

奖励：

请我们副总级别以上到五星级酒店2万元标准分享成功

以谁为榜样：

公司方总

个人签名 ：

季菊麟                      2010 年 5 月 29 日

企业平衡=死亡

创造平衡，打破平衡，再追求下一个平衡，不破不立。

人生是你经历的总和，设计什么都不如设计你的经历。

企业同理可证

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如我当下开悟！

晚上：

1、晚上继续完善个人的战略规划

莫把偶然当必然

高管—相互之间商量

2、明天带着自己的困惑和问题来。

痛则不通

3、怎样才能游走江湖？

本身都和当下不合。

要勇于表现自己的意见—这个是老板的底限。

要学会和万事万物一体，只有一体，你才会进入他。

---《三弦智慧》

国王与天使

1、收到新的纸张，写上题目《国王与天使》

2、国王：

写自己的名字

天使：

（暂时空缺）

3、助教协助把填好的纸张回收，相互的邻桌进行交换。

4、收到已有字的纸张，在天使上写上自己的名字。

5、悄悄地把你的国王是谁记清楚。

6、请协助助教把纸条回收。

备注：

天使和国王之间不是一个人，而且也相互不认识，只知道自己是自己的国王

2010年5月30日

上午：

领导的最高境界就是引导下属实现自我引导。

第二版块

企业必须做机制系统

（机制就是一种游戏规则）

机制是与时俱进的。

改变机制的时候需要民意。

痛则不通

机制：

机制就是游戏规则（使用定义）

游戏规则就是丑话说在前面，先小人后君子。

案例：

老板告诉下属“好好干，年底多整点。

”

都出在了看不到“希望”->

人都是为了希望而活。

只是口说无凭

希望->相信->信任->信念->信仰

“放下架子、撕掉面子、呸--去死吧。

”

一个有信仰的团队，就可以不战而处于不败之地。

一、为什么好的不固化？

差的不总结？

重复探索曾经走错的路，公司好像天天在开业？

答：

因为公司没做机制这门功课。

（大家都有责任）

公司发展快点慢点不要命，要命的是走着走着往回走。

具备了老板的才干，但是不具备老板的胸怀。

老板不开悟可以，你要开悟，你要影响老板。

你能做啥你就做啥，你就实现了自己的价值和自我。

----你就是老板的老板

有价值不等于实现价值。

怎么做？

答：

1）                                      做机制的原则：

（三项基本原则）

A利他

在商言商“给”（使用定义） 

快交换吧

B永远试运行  

C永远让一部分人先富起来

  （在座的各位高层都即将成为先富起来的那一部分人）真我显现才能富。

《三弦智慧》的核心就是消化红尘

消化红尘的通道有三：

1、这个地方（人）达到了什么结果、状态？

2、达到这个结果、状态的核心是什么？

3、为我所用的是什么？

领袖的思维就是一切为我所用，所用为大家、所用为员工、所用为众生。

二、做机制的方法

1、没有人会永远不犯错误，公司管理规则（游戏规则）是不给人犯错误的机会。

2、没有坏人，只有坏环境，好人在坏环境中也变坏，坏人在好环境中也变好。

3、环境改变人，连方丈都不敢在夜总会修炼。

4、环境会影响人的意识。

环境→思维观念 → 行为→

目标 →专注重复→习惯  →新的环境（循环往复）

先打造一个适合你的环境（场），每家公司都是一所道场。

如：

寺院

碰撞出要创造一个什么样的道场？

吸引什么样的顾客？

（内部顾客、外部顾客）

一旦形成习惯，从来都不必想起、永远都不会忘记，习惯若天性、习惯成自然。

之后习惯成就我们（习惯的重要性）

所以是思维习惯和行为习惯在管理着企业，而绝不是制度。

5、合作的本质是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。

”“夫妻尚且如此、况员工乎？

”不要动脑考虑，就跟着思路走。

分久必合、合久必分

由于抱怨、由于扯皮，使我们的效率降低多少？

在好的时候分。

嘉宾 

中国著名企业爱国者  冯军

中国GDP快赶上日本，但是中国的人口是日本的10倍。

只有与高手过招，方显英雄本色。

老板成立公司就是建立一个平台，帮助员工实现自己的梦想，顺便就实现了自己的梦想。

过去的问题错在总是先想着成就自己，成就完自己但是还不想着成就别人。

说话不算数就是修改游戏规则。

经营人就是经营人性，经营人性就是经营筹码

分什么呢？

答：

分责任、分权利、分利益。

（这就是责权利相一致的原则）（其实我们大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分钱、无论家庭还是企业就是这么点屁事！

）

怎么分呢？

答：

切块→切片→切厚片→切薄片→切丝→切点

案例：

08年公司680名员工，做了3个亿，学完刘一秒老师智慧，09年一年260人做了6.3个亿，一个月我可以关20天手机。

为什么做到了？

因为我学会了自动运转系统。

产品出口18个国家，和GE是合作伙伴。

一个民营企业，显的是国际大牌形象。

日本人给我打工、泰国人给我打工，军工厂也给我打工，全部都被我这套系统干掉了。

所有事情全部变成傻瓜版。

比如一个团队算一个车间→每个操作组算一块（这就叫切块），→分包给个人（包电费、辅料费、废丝率等）→在公司内部市场化运作（客户理论：

下个工序车间收了你做好的成品，就可以拿着单子去财务部考核，每天大家都知道自己挣了多少钱）→关心别人胜过关心自己（每天去看别人的工资胜过自己多少，暗下决心）→激发引爆（产品、工资单只是一个媒介）→公司内部找到自己上下游、相互监督和检查（MBA的契约管理）

切点的时候大家都会觉得太容易了，到点的时候就细化容易考核。

复杂问题简单化，只有简单才能执行。