员工考工晋级管理办法.docx

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员工考工晋级管理办法

员工考工晋级管理方法

为使公司工资晋级实施细那么有序推行，确保员工考核工作的

重要性和延续性，本着公开、公正、公平的原那么进行考核，考核结果是员工工资晋级的重要依据。

特制订考核实施细那么。

一、定义。

考核是指对员工工作行为、工作表现及工作结果进行考核、评估，到达期望值的活动。

二、适用范围。

本方法适用于江西非常客栈（集团）所有员工。

三、考核原那么

1、工资晋级考核是指在同岗位工作的员工通过严格的综合评定结果，确定工资等级（详见：

优秀、良好、合格、根本合格、不合格五种等级划分）。

全年内有《员工手册》中“丙类过失”者，不予参加工资晋级考核。

2、所有员工须通过《理论考试》、《技能考核》、《综合素质考核》三项考核结果，进行综合评定，确定评估考核结果。

3、考核本着公开、公正、公平的考核原那么。

考核结果与被考核者见面，考核结果以事实为依据，评语要肯定并提出要求和建议。

4、考核须严格按照公司规定的标准、流程进行，不得隐私舞弊和弄虚作假，一经发现，个人考核成绩为零，并对考核人进行处分。

四、考核流程

1、申请：

在公司工作满一年的员工，申请人提出工资晋级书面申请，由部门负责人根据申请员工平日表现决定是否可参加考核，并在申请表内填写申请员工表现鉴定（表现为良好者方可推荐进行考核），由公司各部门、各连锁店负责安排对其进行考核。

2、范围：

进行平日表现、技能考核两项考核，考核到达合格者给予工资晋级;

3、公司各部门、各连锁店要根据各岗位职责（岗位说明书）、岗位要求确定考核的内容，制定出各级《专业技能考核标准》，并进行公开考核；公司资源部负责人或各连锁店行政负责人须成为考核成员之一，并全程跟进考核参与评定结果。

4、根据考核标准和要求，通过逐项考核结果是认定员工工资晋级的依据，报公司人力资源部进行逐级审核批准调整。

5、审批：

员工晋级考核到达标准，由公司各部门、各连锁店负责人、人力资源部审批即可;公司达标员工审批由总经理审批方可）

6、备档：

申请员工考核结果，由公司人力资源部负责备档;

五、考核内容

所有工资晋级员工，由各部门负责提供技能考核标准，考核内容由三大局部组成：

①理论考试（公司人力资源部根据岗位要求进行出题）；

②技能考核标准（由公司各部门或各连锁店报技能考核标准，公司人力资源部存档）；

③综合素质（包括：

个人素质、工作效率、协作能力和工作完成情况）。

六、考核评定标准

1、考核以“三项综合评定”对员工工作表现及其业绩为依据，以量化形式，对照《标准》，通过逐项打分的方法，逐项累计表现结果。

2、总分为：

100分，考核按每项分值评定；①理论考试100分；②技能考核100分；③综合素质100分，三项各占33.33%，得出总分值。

3、考核结果表示和考核结果运用，员工考核等级分值表示如下：

A、优秀：

超过岗位要求，并完全超过预期地达成了工作目标；考核评分在“90分-99分”。

B、良好：

完全符合岗位要求，全面达成工作目标并有所超越；考核评分在“80分-89分”。

C、合格：

符合岗位要求，保质保量、按时地达成了工作目标；考核评分在“70分-79分”。

D、根本合格：

根本符合岗位要求，但有所缺乏，根本达成工作目标，但有所欠缺；考核评分在“60分-69分”。

C、不合格：

不能胜任岗位工作，考核评分在59分以下。

根据考核类别对考核内容设置不同的考核权重，考核工作业绩，工作表现分别占70%、30%的权重。

七、本管理方法自xx年1月1日起执行。

员工考工晋级管理方法xx-04-3015:

44|#2楼

第一章总那么

一、目的

为确保**公司开展战略的顺利实施，建立和完善公司考核体系，为到达人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本方法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、根本原那么

鼓励员工全面开展，为公司做出突出奉献，为员工创造不断进步、不断晋升的时机和平台，随着公司的开展，员工在、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的奉献，共同到达双赢。

（1）执行力和业绩并重的原那么。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

（2）季度、年度晋升相结合的原那么。

（3）为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。

（4）能升能降的原那么。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

（5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部。

四、晋升需具备的条件：

（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；

（2）具备较强管理能力；

（3）具备较高筹划与分析能力；

（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。

五、晋升顺序

1、管理类晋升顺序：

专员→主管→经理→总监；

2、研发类晋升顺序：

技术员→主管→经理→总监；

3、生产类晋升顺序：

普工→技工→高级技工→主管→经理→总监；

4、营销类晋升顺序：

业务员→市县区主管→省、市级经理→大区总监→营销总监；

5、财务类晋升顺序：

出纳→会计→主管→经理→总监。

六、晋升核定权限

（1）经理以上人员由总经理核定；

（2）主管及以下人员，由公司副总经理核定；

七、管理职责划分

综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布

等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。

八、考核指标

1、部门绩效考核：

根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作方案、汇总自评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度KPI考核，并汇总初审报公司领导审定。

2、员工绩效考核：

包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

⑴考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核，指标尽量表达具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。

⑵任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；行为考核基于对工作综合职责的考核。

⑶公司综合部组织制定《公司员工绩效考核及评价标准表》，并对该指标体

系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。

公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作方案、员工所承当的岗位职责，在沟通的根底上，分别提出直接下属的具体考核内容，综合部汇总后报综合部汇总制定，副总经理审核，总经理审定。

⑷任务绩效与行为考核分别为100%。

第二章员工晋升的办理

一、晋升时机：

个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。

公司规划了管理系列和专业职务系列，提供应员工畅通的开展渠道和可持续的开展空间。

公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。

我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业开展，建设专家型的团队。

公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。

不管你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。

晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊奉献的按破格或特殊处理。

二、晋升考核方法

1、经理、大区总监管理人员：

由公司总经理、副总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为副总经理30%，总经理70%。

2、主管员工：

由公司副总经理、综合办、部门负责人依据考核指标评价标准，对主管员工进行评价打分，评分权重为副总经理20%，综合办30%，部门负责人50%。

3、一般员工：

由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为综合办40%、部门领导60%。

4、汇总绩效评估得分综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：

绩效评估得分=考核部门评分的最终分数绩效总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20

三、降级、降职、处分、晋升

１、公司坚持岗位能上能下的原那么，假设员工出现以下状况的`，那么公司将视

程度予以降级、降职、辞退。

具体如下：

（1）连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70分的；

（2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或的；

（3）有挪用公-款、徇私舞弊、受贿、私自交易行为一经发现的；

（4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；

（5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；

（6）严重违反劳动纪律，聚众闹-事的；

（7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。

２、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原那么，任何员工都有晋升和降级的时机和可能。

具体如下：

降级：

（1）任何员工在最近3个月的KPI记录中，70分的或年度考核分在70分以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（期前三个月不在此考核标准），那么职位和工资均下降一级；

（2）假设该员工岗位等级已是最低级的，那么留待观察一个月；

（3）假设观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。

晋升：

符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为：

（1）一般先在同类别人员中先升一档工资；

（2）升职升资：

员工升主管→主管升经理→经理升大区经理或总监

（3）在职位晋升中，假设存在试用期，试用到达或超出90分，那么提前转正，晋升一级。

（4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，那么先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。

四、晋升、降级审批程序

（1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，副总经理批准；

（2）主管晋升经理及以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并初审，副总经理审核，总经理审批。

第三章考核等级

根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。

1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；

2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；

3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；

4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；

5、E级，绩效评估得分为60以下。

第四章附那么

1、本管理方法经公司总经理签署发布之日起实施。

2、本管理方法由综合部监督并执行。

3、本管理方法适用于公司各部门、全体正式员工。

4、本方法由公司综合部负责解释。

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