浅析四化战略在企业发展中的重要作用.docx

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浅析四化战略在企业发展中的重要作用

浅析“四化”战略在企业发展中的重要作用

唐嘉贵张红卫

2011年中国石化集团公司领导干部座谈会提出了“大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略，建立具有中国石化特点的发展模式。

要加快发展方式转变，大力优化调整结构，进一步深化改革，充分发挥各类资源优势，为打造世界一流提供强大动力和支撑保障”的“建设世界一流能源化工公司”总目标。

作为中石化旗下企业，如何围绕这一总目标要求，根据不断发展变化着的国情、企情及其发展趋势，研判、谋划自身的位置，以及着眼于“一体化、国际化、差异化、信息化”的发展战略、发展模式来实现未来的目标，是摆在我们面前的重大课题。

本文简要就实施“四化”战略在石油石化企业发展中所起到的重要作用进行相应的探讨和交流。

一、实施“四化”战略对推动企业持续发展意义重大

发展是硬道理，持续发展和又好又快发展是企业永恒的主题。

大力实施“一体化、国际化、差异化、信息化”发展战略具有重要的现实意义。

当前，石油石化的发展站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段，加快发展方式的转变，大力优化结构调整，充分发挥资源优势，建立全新的具有石油石化特点的发展模式，是企业提高效益质量，增强企业核心竞争力和迈上新台阶的必然要求。

同时，推行“四化”战略也是进一步提升管理水平、提升发展能力和企业做强做优的有效途径，更是企业强身健体和提升市场竞争力的客观需要。

二、“一体化”战略是企业自我发展、自我完善的需要

所谓“一体化”就是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项，采取适当的方式、方法或措施，将其有机地融合为一个整体，形成协同效力，以实现组织策划目标的一项措施。

作为企业，“一体化”战略的方向主要体现在“一体化”管理方面，通过发挥整体有效性，在管理结构上更具系统性、科学性、透明性、扩展性，达到整合资源、提升效率、优势互补的目的，从而解决不能相互协调、相互补充、相互衔接和不能发挥整体功能，降低管理整体有效性的问题。

因此，实施“一体化”管理对企业的发展将起到积极的影响和作用，这不仅仅是企业在市场竞争日益加剧的情况下，不断增强市场竞争力的需要，也是企业自我发展、自我完善的需要，这也和当前中石化集团公司从严管理的要求是相吻合的。

以临盘钻井分公司为例，在“一体化”管理的具体实施上，他们以质量管理为基础，以环境管理、安全生产管理、职业健康管理为核心，以ISO9001为基本框架，融合ISO14001、OHSAS18001的所有要求，对内部的质量管理体系和职业卫生安全管理体系进行有机的整合，形成了“一体化”的QHSE管理体系，实现了用一套体系文件进行统一控制，使所有的活动和过程都达到规范化、制度化，极大提高了公司的管理效率，同时用较少的时间、投入达到了多个目标值，从而达到提高效益的作用。

同时在生产组织运行过程，他们的“一体化”管理模式也具有自身的特色。

一是融入胜利油田片区协调、临邑商河油地联席的“一体化”区域工作协调机制，寻找各方利益契合点，集中各方力量解决井位的协调问题，形成了“油企合作、钻采联合、油地协调、多方共赢”的合作共建管理模式，这一创新模式把位于高新区、开发区许多“躺井”、“死井”解放出来，仅今年在田5块、临55块就赢得了18口井5.2万米的工作量，产生的效益十分可观。

二是生产组织过程是多部门、多环节、多项目流程的运行过程，由于涉及单位多，出现多头指挥、指令不一、衔接松散、配合不力、效率低下的问题，临盘钻井公司在井队搬迁阶段通过核心控制，实施生产组织运行“一体化”管理模式，在严格调度令唯一性的前提下，突出“生产安排及时性、生产协调统一性、生产衔接严密性、生产过程高效性、生产组织灵活性、生产运行原则性”，在具体施工过程发挥“统一指令、全体行动、多方配合、一气呵成、科学合理、高效快捷”的生产运行管理优势，在搬迁安周期上、在生产实效上和钻井效率上实现了提速，创造了一系列提速新指标、新纪录。

通过实施“一体化”管理优势，不仅起到了统一策划，合理配置资源和目标统一，优势互补的作用，更规范了管理，优化了过程，减少了对组织的产品实现过程和连续管理时间的中断，形成了不固守成规的动态过程管理，实现了生产效率的最大化。

三、“国际化”战略是企业打造品牌、持续创新的不断延伸

企业“国际化”战略简而言之就是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是在国际化经营过程中把企业成长纳入有序轨道，为寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，不断增强企业竞争实力和环境适应性的发展战略。

不同的企业走国际化道路的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。

但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于寻求更大范围竞争优势,寻找低成本的资源,打造企业核心竞争力的整体考虑。

对于“国际化”战略，海尔集团总裁张瑞敏认为：

“第一是产品走出去，第二是品牌走出去，第三是人才走出去。

而支持这三个战略基础是创新和创牌，这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力，产品走出去是品牌走出去的基础，而人才走出去又是品牌走出去的一个保障。

”

经济全球化是企业国际化发展的必然结果，海尔经验对于石油石化企业无疑有着重要的借鉴意义。

多年来，中石化经过改革重组和发展，实现了政企分开和上下游、内外贸、产销一体化，具备了内部化的优势；同时多年来投资原油贸易、产品出口、区域石油勘探开发投资、技术服务等国际化业务分布在全世界55个国家和地区，海外投资总额超过了6000亿美元，国际化经营程度不断提高，境外资产、营业收入、利润所占比例逐年提高，产品影响力、品牌知名度也在全球与日俱增；因此，走“国际化”经营的路子是中国石化集团公司自身发展和建设世界一流能源化工公司的必然选择。

当前西南石油工程公司在“国际化”经营上，加快了海外项目建设的决策部署，也加大了境外油气合作项目的投资，更加大对走出去装备和人员的支持，实行一条龙、一体化、捆绑式的海外项目管理，围绕规模和效益，优化资源配置，以钻井为主体，带动了测井、录井、固井、泥浆、环保及地面工程技术服务，形成了海外三大市场区域的布局，海外的经营发展产生了质的飞跃。

而作为其下属的临盘钻井公司，也采取“稳固临盘市场，准备国外市场，进军新兴市场”的战略目标，积极探寻发展方式、结构调整的转变，在不断提升企业竞争能力、打响西南钻井品牌的同时，在施工标准、规范与国际标准接轨，并从多年前涉足美国、越南钻井市场积累的国际化生产经营经验，积极着手更新先进的装备，做好国际化人才的储备，选派技术骨干进行外语培训、技术培训，为走出去积蓄力量。

四、“差异化”战略是企业增强竞争、获取市场的有效手段

“差异化”战略是企业实施的产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的差异、区别，以获得竞争优势而采取的战略。

“差异化”战略是依赖于公司现有的资源水平，以企业内部条件为重心的企业战略，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，这种特色可以给产品带来额外的加价。

如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有差异化的企业将取得竞争优势。

因此，“差异化”战略通过树立品牌形象、提供特殊服务以及优化技术等手段，来强化产品特点，让消费者感到物有所值或物超所值，企业也就有合理的利润空间，通过进一步加强在产品质量、新技术开发和附加值服务方面的投入，实现企业发展的良性循环。

从以上含义可以看出，“差异化”战略是一种非对称下的创新战略，对于准备进入市场的潜在竞争对手来说，不仅迫使进入者增加成本来冲破已有的市场壁垒，又能以产品差异化、服务差异化为基础来争夺市场竞争制高点，从而实施品牌战略，形成无形资产，保持竞争优势。

正是基于这个认识和思路，西南工程临盘钻井分公司面对外出承包钻井的现实和临盘工区钻井市场的特殊性，施行的就是一套“人无我有，人有我精，人有我特”的非均衡发展模式。

一是市场经营的差异化。

多年来，临盘钻井分公司不断创新经营管理办法，从最初的“四单”经营体制到“三挂钩”经济政策再到借鉴邯钢成本倒装实行的“内部模拟市场经济责任制”四套经营管理机制和考核办法，形成了具有自身独特内涵的、符合自身发展的又有别于其它企业的一整套经营管理机制，在结算价格比别人低的情况下，经营运行良好，成本持续降低，效益持续增长，最大化的挖掘出了利润空间，激活了市场，促使生产经营进入高速发展的良性运行轨道。

二是市场服务的差异化。

作为乙方，一直秉承为甲方服务、为油气服务的市场理念和优质高效的质量意识，面对区块风险、高难度井不挑肥拣瘦，别人不接的井我们接，别人不打的井我们打，曲堤油田开发就是一个最好的个案。

曲堤油田一个“小而肥”的区块，是胜利油田重点上产的接替战场，但是该区块由于地层松散、易漏、易塌且含油气层浅，风险极大，多个钻井公司都改变投标方向，公司接手这块“硬骨头”后，通过自己的艰苦努力，在该区块实现突破，在会战中先后发现六个含油断块，使曲堤油田实现了当年投产即达10万吨、当年建产、当年超产1万吨的高水平，正是通过发挥自己独特优势和差异化特点赢得了甲方尊重，为后续市场的稳固打下了基础。

三是钻井技术的差异化。

钻井技术的差异化主要来源于技术创新上，针对各区块、各层系地质特点，在项目中制定施工作业差异化技术方案，实施“口井工程、区块模式和一井一策”优模式。

施工中，大力推广“一趟钻”工程和单项工程管理，在钻井中应用“PDC+螺杆”成熟技术，实现小钻压、高转速提高机械钻速；在水平井、定向井采用“新型PDC钻头+钟摆螺杆钻具”及导向钻井工艺技术来提高机械钻速，创下了3100米的井钻井周期仅10.63天，平均机械钻速每小时29.25米和全井仅更换两趟组合等优快纪录，扩大了竞争的优势。

正是通过“井打的比别人快，服务质量比别人优，结算价格比别人低，市场口碑比别人好”的“差异化”特点，从而巩固了自身品牌，以规模优势、质量优势、竞争优势最大程度稳固并拓展了市场、获取了效益。

五、“信息化”战略是企业发挥优势、提升效率的主导模式

“信息化”战略是为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的运作机制和体系。

党的十八大提出要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合。

因此，制定一个好的信息化战略，是引导企业信息化向着要效益、见成效发展的一个必然选择，也是实现企业转型升级的关键。

近些年来，计算机网络技术和通信技术的发展，推动了互联网的发展与普及，互联网对传统的商业模式和生活方式产生了巨大的影响。

计算机网络技术为企业发展提供了新的机遇与空间，也为企业提升竞争力提供了新的途径，被认为是知识经济时代商业发展的必然趋势和主导模式。

由信息化而衍生的电子商务平台应用日趋广泛，通过供应链分析进行原材料采购及库存管理，与网上订货系统连接，进行产品个性化的生产并进行网络营销，提供经营信息，提高企业知名度，同时还可以与合作厂商建立虚拟企业，发挥众家之长，增强竞争优势。

因此，要提高竞争实力，实现国际化经营模式，就有必要从战略的高度加速发展计算机信息技术。

信息化不仅是技术变革，也是管理变革，最终目的是为了实现企业战略。

当前，石油石化市场竞争日趋激烈，各企业都千方百计的把降低成本、提升效率作为提高竞争力的有效途径，而信息化能够改变石油石化传统的供应链结构，大幅提升效率，降低营业成本，并且还在钻井生产应用中发挥巨大的作用。

在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系统内首家建成了新办公自动化系统、合同管理信息系统、制度管理系统及物资供应体系，做到了采购合同在网上的全过程操作与控制，实现安全及时保供，同时通过系统的改造升级，有效提高了自动化、信息化水平，劳动生产率大幅提升，使竞争更具优势。

信息化与石油工程的高度融合，是企业实施一体化战略、提升效益质量的必然选择。

在信息技术上，以临盘钻井分公司为例，围绕石油工程钻井、油气田勘探开发的需要，把信息化建设作为提升公司管理水平的需要。

一方面大力推进网上采购工作，提高ERP、电子商务、合同管理系统网上工作质量，完成工程物资供应一体化体系；另一方面，则把打造“数字化”井场作为提升管理水平、提高竞争力的战略工程，大力推进信息化建设，建立井队日报管理化系统、井史电子管理系统、车辆费用系统及综合生产统计报表系统；同时采用无线通信和计算机网络技术开发建立的录井实时数据传输系统、定向井数据管理系统、钻井动态监控系统、柴油机油耗自动计量系统和办公自动化系统，实现了井场与基地生产信息同步和远程动态管理，为油气生产服务、钻井质量提升和钻井速度的提高提供了支持，也为企业效益最大化和实现高效率提供了广阔的发展空间。

综上所述，面对着石油石化产业高度全球化浪潮和快速发展的关键期，实施“一体化、国际化、差异化、信息化”发展战略，是石油石化企业加快发展方式转变和产业结构优化调整的必然选择，也是做强做优、打造世界一流国际竞争力的优势所在。

“四化”即可独立运行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互动，只有对照企业特点，深刻把握“四化”间的内在联系和客观规律，坚持“四化”同步发展的战略目标、战略模式，立足于国际化经营趋势，加快推进高端业务发展和高端人才引进，发挥一体化资源配置优势，增强差异化竞争手段，才能提高企业的核心竞争力，满足于企业发展质量和效益的提升以及参与国际竞争的需要。

参考资料：

《中国石化集团国际化经营战略探讨》　何启忠

《傅成玉在集团公司领导干部座谈会上的讲话》

《徐进在西南石油工程公司一届一次职代会暨2014年工作会报告》