技术经理竞聘报告.docx

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技术经理竞聘报告

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技术经理竞聘报告

　　篇一：

技术部部长竞聘演讲报告

　　竞聘演讲报告

　　尊敬的各位领导：

　　下午好！

　　我叫***，来自泰州技术开发部，目前担任泰州技术开发部副经理，主要负责技术认可、状态管理以及产品研发工作。

本次竞聘的岗位是技术部部长一职。

我大学本科学历，测控技术与仪器专业工科学士学位，20XX年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远望。

说到这里，让我想起20XX年在公司最后一轮面试的情景，那时候李总就跟我分享了我们远望公司发展的宏伟蓝图和规划：

我们要致力于中国船舶事业的发展，做中国、做世界一流品牌。

也正是因为那一番话，燃起了我一个热血青年的雄心壮志，让我坚定加入远望的信心和决心。

至今已经快有6年的时间，当初的热情和壮志仍然没有变，我用我的忠诚、努力、激情、成绩向公司证明了我的成长和价值，同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽培和信任，让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高，多次圆满完成了公司交给我的任务，比如船舶电站产品的研发和完善，技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推进和执行等等。

　　快6年了，我奋斗的激情和信心没有变的同时，我的思想也在逐步走向成熟：

清晰地认识到公司虽然在不断壮大，但离她的宏伟目标还有一段路要走。

为什么？

因为她的各个部门都或多或少的暴露出一些问题，这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。

做为一名技术管理人员，迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。

在我看来，技术部目前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”，这也是我总结的一个工作目标，具体来讲：

快，就是加快工作节奏，改变上班散漫的状态；强，就是加强主动学习意识，

　　大家离开学校太久，学习意识淡薄，口号喊得响，却没有行动，我希望通过先被动后主动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望；硬，就是提高整体技术水平能力，每个都拉得出打得响；严，就是严谨，这是一个技术人员应尊守的基本原则，然而我们现在却做得比较差，这也差不多那也差不多，这也将就那也将就；责任，就是提高责任意识，对自己的所作所为要敢于担当，特别是对于团队合作项目，不能事事依赖负责人，依赖领导，出现问题时，责任推得一干二净；原则，就是坚守原则，不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守的东西；执行，就是加强执行力度，正如我们大家所普遍认识的，我们缺乏的不是制度，而是执行到位的力度和决心。

因此，我会从以上几方面，结合公司经营管理目标制定出本部门的目标并认真执行，确保到位。

方法不在多，而在于精和做。

　　远望是一艘巨轮，想要这艘巨轮稳步快速前行，这就需要我们部门与部门之间，同事和同事之间相互协作，以“彼此是对方的客户”为准则，来处理我们日常工作中的来来往往，以“优质的服务，高度的责任，良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头承诺，事后死不认账的混乱局面”。

关于“团队”和“服务”，我们在培训方面也做了很多工作，但是效果甚微，为什么？

还是在于工作作风，责任意识和制度执行力上，因此20XX年的工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。

　　“路曼曼其修远兮，吾将上下而求索”，尊敬的各位领导，本次竞聘不管成功与否，我都将继续努力，忠于职守，为远望的美好明天而奋斗。

　　竞聘人：

***

　　20XX.1.10

　　篇二：

竞聘自述报告（部门经理）

　　竞聘自述报告

　　竞聘职位：

生产部经理

　　现职位：

　　竞聘人：

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好，首先非常感谢榕珍给了我平台和这次展示自己的机会。

我是xxx，现任xxx一职，我竞聘的岗位是生产管理部副经理，希望得到大家的支持。

下面请允许我做竞聘自我陈述。

　　自20XX年我参加工作起，我就与xx结缘，在过去的4年里，我在公司先后担任了xx管理员、xx管理员、xx工艺员、xx主任等职务，对整体生产各个环节都有较为深入的了解和掌握。

总结过去四年，我成为公司里任职岗位最多的人员，不是我对工作挑三拣四，相反是我更忠诚于公　　

司，更服从于公司，每一次的调动既是公司当时发展的选择也是我为今天所做的准备。

今天我之所以信心百倍的在这里做陈述，也源于过去的四年我在公司的收获和成绩，它们都成为了我的优势：

　　1，熟悉公司各个生产环节，了解和掌握了部分行业极为保密的专业技术，有较强的技术功底。

　　2，四年间我任职了不同岗位，在各个岗位从不同角度处理问题使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往能力。

　　3，对生产工序的熟悉使得我对产品制成过程都产生了较强的敏感性和前瞻性，这对于栽培种植行业无疑是十分关键的。

　　4，历经四年的不断调整、岗位调动磨练了我强大的心智和较强的包容能力，使得我在职业道路上更为坚韧。

　　虽然我在公司任职过的岗位较多，存在一定优势，但我也知道相对于成熟的管理人员我还有较大的差距。

让我感到庆幸和自豪的是，我是gs“土生土长”的管理人员，我对gs更为了解、更为忠诚、更加爱惜也更愿意付出。

　　在我眼中生产管理部副经理是生产管理部重要的决策指挥人员，是生产管理部的最高负责人，更是生产管理部经理的最佳搭档。

xx曾说，管理就是通过一定方法和技巧组织手中一切资源完成既定的目标。

那么，作为gs生产管理部副经理，其最主要的职责是通过计划、组织、协调、控制，完成部门生产目标，同时还要肩负优化生产、持续创新、控制成本、建设团队等责任。

作为部门的负责人，肩负的不是权力和享受，而是责任与担当。

作为部门负责人，不仅要能管理员工，更要能管理自己，因为员工永远都是自己的一面镜子。

作为部门负责人，不仅要带领本部门为公司创造经济效益，更要为全体员工谋求福利，我相信在达成公司目标的前提下提高员工对未来的

　　期望值是公司与员工双赢的保障。

　　假如我有幸竞选上生产管理部副经理职位，我将从以下几个方面展开自己的工作：

　　第一，主动掌握生年度生产指标、目前产进度、生产控制状态并积极配合生产管理部经理的工作。

有了清晰的目标和我们实际的现状，我们才有前进的方向，目标就是引导生产这艘巨舰前行的灯塔。

作为生产管理部的负责人，我比任何人都需要对年度指标有更清晰的认识和掌握。

　　第二，配合财务逐步展开成本核算和控制相关工作。

财务核算对生产行为有绝对的指导作用，我也注意到前期工作中的各项指标在核算时受条件制约还不够精确、精细，借此契机我愿意带领本部门密切配合财务等相关部门开展成本核算和控制工作。

　　第三，不断促进、激发生产管理部技术人员、管理人员职业能力，特别是提升技术实力。

面对市场日趋激烈的竞争，我作为生产管理人员，必须要保证我们的产品能在竞争中取得优势。

控制、降低成本、提升产能可以让价格优势大一点，但是提升技术实力既可取得质量优势无形中也取得了定价权，即使付出代价也值得一试。

因此，我决心从提高管理人员职业水平、提升技术实力、控制成本等方面着手为公司实现年度经营目标做好铺垫。

　　第四，继续延续现有全员考核制度，并同时请公司办参与，共同建设员工队伍，重塑gs工人团队形象。

我有一个这样的愿望，在生产管理部建立较为公平、公正、合理的薪酬机制和考核机制、逐步规范管理将gs的工人队伍建设为一支以公司大局为重具有持续战斗力的团队。

　　最后，我想用一句话总结我的观点：

士不可以不弘毅，任重而道远。

再次谢谢大家。

　　篇三：

工程技术部经理竞聘上岗演讲稿

　　工程技术部经理竞聘上岗演讲稿

　　尊敬的公司各位领导、各位同事、女士们：

　　首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福!

　　我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。

我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。

　　一.竟聘岗位及条件：

　　我竟聘的岗位是：

工程技术部经理。

其条件有三点：

　　1.对基层工作熟悉。

我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广

　　电站工作17年。

有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。

同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。

我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。

　　2.业务技术精良。

我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。

在工作中不断学习、实践和总结经验，

　　先后在国家级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，20XX年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。

　　3.有带头吃苦积极肯干精神。

我生长在农村，是农民的儿子。

在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。

什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。

我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。

　　二、想法、做法和打算：

　　如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：

　　1.搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。

　　2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。

树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。

　　3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。

从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关演讲稿，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。

　　4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。

维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。

加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。

严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。

搞好部门内

　　部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。

加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。

　　各位领导、各位同事、女士们：

以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。

　　如果我没被竟聘上工程技术部经理岗位，说明我还有一定的差距。

我决心努力学习，积极工作，服从公司安排，象雷锋同志那样，做一颗永不生锈的螺丝钉，公司把我拧在哪里，我就在那里闪闪发光。

　　谢谢各领导，谢谢大家!