班长的工作计划(秩序班长工作计划).docx

班长的工作计划(秩序班长工作计划).docx

《班长的工作计划(秩序班长工作计划).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班长的工作计划(秩序班长工作计划).docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

班长的工作计划（秩序班长工作计划）

　　“组长”工作细则

　　一、什么是管理？

　　1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。

　　2、管理又是管事理人：

一切尽在掌握；凡事都有标准；一切检查完毕；一切都实现了

　　3、班组长职责：

　　1、安排工作，按时保质完成工作计划；

　　2.管理人员，提升能力和下属，营造良好的工作氛围和环境；

　　4、管理者也是被管着管理者应该学会定位和扮演好角色不怕硬碰，越碰越强；善于沟通协调；千里眼，辨别真假，能正确判断；将军肚腩，坦荡，能包容大事；飞毛腿可以在出现问题的第一时间到达现场。

　　管理者必备的能力做一个好的管理者可以是一个好的管理者；摆脱自我，融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会承受屈辱的负担，承受挫折；下属犯错误要负连带责任；要捧人才帮，千万不要捧人才骄傲；不做“三枪”领导；不要做“员工代表”。

　　二、班组长一日管理班组长一日工作目标管理：

准时作业率、质量管理、机器效率、劳动效率、完工率、液体产出率。

　　4M1E变更点管理4m:

人机机料法1e:

环境环境6S管理：

控制现场安全，控制现场卫生，培养现场工作氛围和企业精神

　　三、召开班组会上午会议的目的

　　1.信息传输

　　2.工作环境

　　3.工作安排

　　4.工作人员指导和教育团队会议的意义

　　1.增强集体观念

　　2.上传发布，保持良好沟通；

　　3.为了提高工作效率而安排；

　　4.营造良好的工作氛围；

　　5.引导良好的工作习惯；

　　6.培养良好的部门氛围。

　　有效利用晨会

　　1.3分钟概念指南

　　2.素质教育

　　3.安全知识

　　四、生产前确认

　　1.材料的准确性

　　2.填写现场文件

　　3.首次检验的验证

　　五、品质巡检

　　1.检查流程实施情况

　　2.检查设备运行状态

　　3.检查标准化操作的实施情况

　　4.检查产品质量

　　5.及时发现变化点，提前对应

　　六、有效的班组沟通知识、态度和沟通技巧沟通的定义：

为了设定目标，在个人或群体之间传递信息、思想和情感沟通的效果不是你说多少，而是对方接受多少信息差距沟通是为了在讨价还价中找到平衡点表达的要点是：

积极的态度，建立信任，求智，促进理解和交流是有益的沟通以解决问题为目的，没有你死我活的斗争。

要善于说好话，寻求共同目标，承认差异，肯定对方的长处和努力，坦诚期待，找到解决问题的平衡点。

　　七、倾听的要素微笑向前倾斜

　　e:

眼神交流点头

　　八、沟通定律黄金法则：

你想怎么对待别人就怎么对待别人。

　　白金法则：

以他人喜欢的方式对待他人

　　九、基础工作的方法5why:

找到问题就问五遍。

为什么？

　　3G:

现场现状问题的内容是什么？

什么？

谁发现或发生在谁身上？

谁？

什么时候发生/被发现的？

什么时候？

哪里？

哪里？

为什么是问题？

为什么？

怎么解决？

怎么做？

影响程度？

多少？

付出代价？

多少钱？

　　3.运用DMAIC循环解决问题

　　d:

定义清楚

　　m:

精确测量问题答：

科学分析

　　一、制定对策和实施改进

　　c:

效果评估、改进和维护精益六西格玛学院专注于提升制造业的管理水平和人才能力培养，核心领域主要是精益生产管理、精益六西格玛、TPM、7S、精益供应链、质量管理圈、PMC、五大管理工具、8D、5why等，受益单位有华为、比亚迪、TCL、美的、格力、海尔、创维、国电电力等单位。

　　卓智国际商学院：

”s战略、商业模式、领导力、执行力、人力资源、财务管理、职业素质、企业文化、中高层管理能力提升、一线主管管理技能提升、TTT、商务礼仪、口才与表达、沙盘管理、拓展培训等方面的培训课程和项目指导。

　　精益六西格玛学院：

的培训课程和项目指导，如精益生产、全员生产性维护、准时制、全员生产性维护、六西格玛绿带和黑带、精益供应链、PMC、AGV、R&D和设计、PMP、NPDP、质量管理五大工具、8D、生产线布局和效率改进、7S、智能制造、精益大数据、R&D创新、公差分析、GDT等。

　　营销学院：

营销精英训练营、导购训练营、店长训练营、大客户营销、销售技巧、营销策划、渠道管理与维护、客户开发、谈判与成交、营销分析、客户管理、品牌策划、互联网运营、媒体组合、商业连锁管理与运营等。