华为培训心得体会.docx

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华为培训心得体会

　　a;华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。

以下为你带来华为培训心得体会，希望对你有所帮助!

　　华为培训心得体会篇1当今，国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式，虽然这些模式在国外应用应用的甚好，但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式，甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣，最终丢弃改用原来自己的管理模式。

到底是什么原因造成这种情况的出现?

　　原因可能有这几种：

没有完全按照国外的管理模式去执行;尽管按照外国的管理模式去执行，但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素;百分之百的按照国外的管理模式去操作，然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进，最终成为了僵硬的条例，无法适应而被淘汰。

　　以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力!

以华为公司为例，我们来分析以上原因。

　　一、华为认为执行重在到位。

创业初期，华为面临着众多的挑战。

　　华为就是凭借着执行要到位这种精神，成就了今日的辉煌的华为。

华为还有这艰苦奋斗的精神文化：

责任、敬业、奉献?

?

在我们看来这些文化是多么的平常，重要的是他们能够把这些文化落到实处上，而不是空谈。

运用这种精神往往他们能变不可能为可能。

　　将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神：

有变不可能

　　为可能的拼搏精神，具有强烈的责任感，对工作要敬业、风险之精神，还要拥有成功的荣誉感。

　　二、华为的高效执行方法：

第一，注重细节;第二，职业化的管理;第三，培养优秀的执行者;第四，注重时间管理

　　华为培训心得体会篇2如果说天心天思是一幢大厦，天心天思企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。

我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。

　　以奋斗者为本,说起来容易，但真正做起来又并不容易。

它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰苦奋斗不仅体现在高喊口号上，更需要体现在精神及行动上。

　　我们要培养怎样的队伍道。

心思我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构灵活且可伸缩的基础上，让每个员工坚持胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队文化，要推倒部门墙，减少爬坡管理，以事件或流程来驱动具体工作，从而实现团队奋斗、协同作战。

　　家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。

我观察到华为从基层到管理者可以全身心地投入到伟大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。

华为人长期5+2,白+黑,没有任何理由的服从公司安排，如果没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。

华为的成功最先要感谢的是员工家属。

　　信念任何一件伟大事业的成就都需要很多人做出牺牲。

这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间无数共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让所有中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。

共产党、华为虽然是不同意义的成功，但是成功关键都在于组织中的所有人都有一个共同的信念。

今天的华为工资水平已经不再有绝对的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所体现出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，确实让人值得尊敬，这应该是有信仰的力量吧。

一个公司如果上下没有共同信仰的价值观，那么成功几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。

有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不服从公司整体布局安排。

华为人能灵活适应各种类型的工作任务分配，甚至随时面对工作地点的变换，为什么能做到这点?

我想是因为他们一早就有这样的认知跟信念，我是一定得上‘战场’去为公司拓展疆土占领市场的,所以华为人遍布世界各地，华为精神让世界开始懂得要尊重中国企业。

　　我们要培养什么样的人天心天思会培养什么样的人?

毫无疑问是能为我们团队中所有人谋福利的人，只为一己私利的人，不管多么有能力我们只能让他永远做基层员工，不能成为干部，被提拔的同事必定是有大家小我境界的，更要具有全局观念，没有这种境界跟胸怀的人迟早会被团队淘汰。

　　心怀大家无私奉献天心天思培养的人，不能因为个人利益影响团队运作，公司发展。

　　公司要培养人才必定会花费时间成本、公司资源，当你渐渐业务能力成熟准备上战场去实现自我价值，壮大公司的时候，你跟我说因为种种原因你不能去完成既定的工作任务。

如此，会让公司觉得培养错了人，寒心。

对于这样的人，公司不如不花时间、不倾注心血去培养，因为在关键时候不能独当一面，为公司事业身先士卒，导致整个团队运作艰难，这样你难道不会愧对团队其他成员吗?

你如果只想着与自己利益攸关的事情，可能就会因为你的一些私心，导致公司很多项目运行出现问题，造成公司利益受损，公司集体为你的行为买单。

所以，公司培养以自我为中心的人对于团队中的其他人是不公平的，也是间接对整个团队的犯罪。

大家紧盯目标的习惯一旦形成并根深蒂固，就会形成个人价值观与行为准则，自然而然外在影响因素就不再是拒绝命令的理由。

　　公司要重任心里装着大家的人，人作为群居动物不能只顾自己，为什么大家要跟着你?

那是因为相信你会为大家共同利益着想，跟着你能工作更充实，人生更精彩，没有人为了你的个人私利而去努力。

　　学习把个人的人生目标与组织目标相结合，让自己的进退的之举，自然而然的符合总体利益，并深度内化成为行为价值观。

　　个人利益服从团队利益如果公司每个人只考虑自己，那么索取将是无止境的，不和谐因素难以消除。

在天心天思，我们奉行个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益。

也就是个人利益服从团队利益，小团队利益服从大团队利益，大团队利益服从公司利益。

如果大家都没有全局观念，每个人都盘算着一些小利益，那么要共同成就一项伟大事业几乎是不可能的。

　　我一直强调员工不能因为私人事情或个人情绪影响到自己的工作和其他人的心情。

你的不快不能让别人代你受过，不能因为你自私的需求就要别人都来照顾、迁就你。

我自己是女人，公司也请了很多女员工，公司在提拔任用上面不分男女，只看责任心、能力，觉悟。

　　例如在女员工怀孕这件事上，公司会给予该有的帮助和照顾，但是你不能把这件事情放大到去影响其它同事，这是你个人的事情，让周围的同事去迁就你，为你服务，承担你应付的责任，这对其它同事是不公平的，公司不主张这样。

　　危机意识现在市场竞争一点也不亚于以前硝烟弥漫的战争，其实没有硝烟的市场竞争更激烈、更残酷，商海是一片血流成河的红海。

尤其是当下，大家更要有危机意识，每天都有企业倒闭，去年小米的工程师嘲笑Nokia由言在耳，今年小米被华为手机兵临城下，所以你没有理由拒绝公司给你的工作安排。

比如说战争时期，指挥官说要攻下一座城池，共产党战士没有人会说因为什么原因我不能去前线，大家都不去的话仗谁来打?

指挥官谁来当?

那这样的话，以前组织对你的培养岂不是很白费。

另外，总是在关键时候拒绝工作，你在团队中的信任度也会急剧降低，大家会逐渐丧失对你的信任感和安全感。

之前可能因为你工作业绩突出，很多项目组刚一开始都会找上你，愿意让你成为其中一员，可是后来你一次一次的临阵脱逃，让很多人开始不敢相信你、依赖你，慢慢的你也就被大家孤立了，因为你就像不定时炸弹让人心有不安。

你再有工作业绩再有才华也不敢任用你了，因为这时候你会是个变量，给很多工作带来不确定因素，给人不安全感，不敢安心把工作交代给你做。

公司需要敢于担当、能打硬仗的冲锋部队。

　　责任心我认为罚款是最低级解决问题的方法。

曾经看到有篇投入的顾问和咨询费用高达10亿美金。

可以说任正非在学习和顾问咨询领域的投入毫不吝啬，也正是由于华为孜孜不倦的学习和不打折扣的学习终于让华为修成正果，成为目前中国企业中管理效果最高，流程最优化的一家企业。

　　孟子早在公元前就提出“生于忧患，死于安乐”，这是两千多年前的哲理，放到现在来讲，一样是适用的原则。

现代企业处于一个信息高度发达，市场竞争高度激烈的环境下，市场环境、客户需求、市场需求瞬息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，不因骄人的业绩、众多的荣誉而陶醉，没有因当前企业发展的大好形势而停滞不前、沾沾自喜，华为人正是不断追求创新，不断超越自己，成为了最终的赢家。

　　毛主席曾经在1953年发表过关于《批评与自我批评》的重要讲话，一代伟人尚且如此，对于把毛主席作为自己崇拜偶像的任正非在这方面可以说是过犹不及。

任正非是一个敢于自我批判并且把自我批判作为一种领导者关键气质的人。

　　在华为内部，自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容“自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。

只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

”

　　激励机制，华为对于在公司工作三年以上员工可以持有公司股票，并享有分红的权利，这一举措使得员工成为公司的主人，从根本上解决了员工激励的问题，真正实现了“有效管理员工”。

以奋斗者为本的理念使华为能招募到并且留住一大批优秀的人才，并充分发挥他们的作用。

　　通过这次参观学习，我为深圳、以至中国有这样的企业感到骄傲和自豪，而且学习到要有不断创新、追求卓越的精神;要以“专注、创新”的理念开展工作;要通过管理创新，调动全体员工的积极性和主动性;加强对员工的培训，提升员工的工作水平和效率，实现共赢发展。

　　华为培训心得体会篇4以前就知道华为。

一是1997年华为进入俄罗斯市场的时候，正好我在俄罗斯工作，那时候我在国企，对民营企业的前途不清楚，没有选择去民营。

二是2021年随外经贸部陈健副部长率领的访问团去欧洲，同行的有中兴通讯的老总，顺便也了解了华为。

三是2021年在重庆的时候，跟联通的老总、华为重庆办事处的负责人一起吃饭，谈论起华为的发展。

四是2021年读过华为有位离职的总经理写的一本关于华为的书，学习他们“走出去”发展海外市场的经验。

我以前在宗申集团负责国际市场8年多，也担当了“走出去”发展战略的规划和实施。

　　前几天联系到我的一位老部下朱江，我在宗申集团的时候招聘到他，并且派他常驻尼日利亚办事处工作过，很不错的一个小伙子。

昨天是星期天，朱江约我去玩，说他进入华为已经两个月了，准备去西非常驻做客服工作。

我到深圳也大半年了，正想去看看这个企业，就欣然前往。

　　我和朱江在万科城一家自助餐厅吃了午饭，就开车来到旁边的华为集团。

先是在外围开车看，整个华为区域很大，街道两边都是其范围，分为ABCDEF几个区域，有行政中心、研发中心、培训中心、生产中心、接待区域、生活区域，等等。

然后朱江又为我办理参观的手续，进去参观几个地方。

我最喜欢的是培训中心，华为重视培训是很有名的。

比较我以往参观的企业，华为确实有它独到的地方。

印象较深的，一是建筑的设计，美观实用，不张扬，但很有现代感。

二是环境优美，无论是绿化面积还是室内装修，都是那么完美。

三是园区管理，据说园区管理是外包的，井然有序，气氛活泼，充满生机。

　　参观完后我们来到生活区。

活动中心有各种设施，员工们在篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、羽毛球馆搞运动，或者在阅览室看书，夏天还有游泳池可以游泳，员工们互相打着招呼，非常阳光和热情。

我一直在跟朱江谈话，想了解华为的一切。

从员工培训到市场拓展、客户服务，从分配机制到员工福利，从架构管理到企业文化。

由于是星期天，很多地方我没有办法看到和了解。

　　就昨天的参观来看，华为是民营企业中最优秀的企业了。

以前在宗申集团工作时，常常为宗申优秀的硬件设施自豪，希望这些一流的硬件设施总有一天发挥其优势作用。

看到华为企业文化建设的方方面面，不难理解去年华为的出口销售是300多亿美元，而这个数字我们在宗申集团奋斗了9年，仅仅只是其1%的规模。

　　中国的民营企业，做的最大的就是华为了。

之所以能做大，一定有它独到之处。

　　去年我参观了青岛的三利公司，印象非常的好。

今年参观了华为公司，只有短短的几个小时，又学到了不少的东西。

中国的发展，中国的未来，就在这些优秀的企业身上。

　　华为培训心得体会