煤矿调度管理详细规定.docx

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煤矿调度管理详细规定

煤矿调度管理详细规定

2.采煤工作面初放期间，推进度、顶板冒落情况、特殊支护和采取方法等。

3.采煤工作面收作期间，必需调清工作面支护、顶板、出口、通风、瓦斯、水

4.掘进工作面开工拨门期间，必需调清支护、顶板、放炮管理和采取方法等。

5.掘进巷道贯通施工期间，要调清贯通剩下距离、每班进尺情况、被贯通巷道瓦斯、水、顶板和采取方法等情况。

6.采掘工作面过断层或异常带时，必需调清断层或异常带实际情况、顶板情况、水和瓦斯改变情况及采取方法等。

（四）矿井停产检修期间，必需调清检修进度、存在问题及采取方法等。

第二十七条交班前全方面调度当班安全生产情况，调清存在问题。

第二十八条必需立即传达上级下达安全生产指令，并督促落实，做好统计。

第二十九条认真填写调度日志和相关牌板，并做好值班、交接班，关键调度等统计。

第三十条调度统计要字迹清楚、内容完整、具体规范。

第三十一条汇报问题要立即、正确，用语文明规范。

第三十二条各类传真、电文和通知要立即处理、分类归档。

第三十三条调度交接班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、关键工作情况；交清领导指示、上级通知通报落实实施情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）生产任务。

第三十四条调度资料保管应遵守下列要求：

（一）班、日调度统计应保留5年以上。

（二）调度日报、旬报和文字分析资料要保留2年以上。

（三）相关通知、通报、传真电文要保留2年以上。

（四）死亡事故统计、重大非伤亡事故专题统计、非伤亡事故分类综合统计资料要永久保留。

（五）统计资料不得随意对外公布。

第二节生产汇报

第三十五条班日汇报应包含下列内容：

（一）上一班实际产量完成情况及存在问题。

（二）当班安全生产情况：

影响生产多种原因（采掘工作面条件改变，生产、提升、运输等关键系统发生事故和所采取关键方法）和安全事故。

（三）各综采、机采工作面当班割煤情况。

（四）矿井原煤日产量、掘进进尺、关键工程、开拓进尺、入洗原煤量和精煤产量。

（五）高瓦斯头面瓦斯情况。

（六）水文改变情况。

（七）矿值、带班领导名单。

（八）矿井分区队回采产量。

（九）当班煤炭外运情况。

第三十六条班日汇报应遵守下列要求：

（一）早班汇报时间：

7：

00～8：

00；中班汇报时间：

14：

00～15：

00；夜班汇报时间：

21：

30～22：

30。

（二）矿井分区队回采产量汇报时间：

7：

00～8：

00。

（三）矿井原煤产量、掘进进尺、关键工程、开拓进尺、入洗原煤量、精煤产量及综、机采园班割煤刀数汇报时间：

15：

00前。

（四）矿值、带班领导名单汇报时间：

17：

30前。

（五）当班安全生产情况汇报每班不少于3次。

（六）出现瓦斯异常时，必需在当班汇报。

（七）水文异常且水量超出5m3/h必需在当班汇报。

（八）采掘工作面出现冒顶时，必需在当班汇报。

第三十七条随机汇报应遵守下列要求：

（一）采煤工作面回采前将工作面放顶领导小组组员名单传企业调度中心。

（二）巷道贯通施工期间，必需汇报日进度和剩下距离。

（三）采煤工作面收作前，必需将接替面准备情况汇报企业调度中心。

（四）各级安监部门停头（面）情况应在头（面）被停当班以书面形式报企业调度中心。

第三十八条月度总结汇报材料应包含月度生产指标完成情况、采掘接替情况、安全情况、关键工程进度情况和下月安全生产工作关键等。

汇报时间为次月3号前。

第三十九条矿井月度实际产量、掘进进尺、关键工程、月入洗原煤量和精煤产量汇报时间：

当月最终一天15：

00～18：

00。

第四章雨季“三防”和冬季“三防”

第一节建立“三防”管理机构

第四十条企业成立雨季和冬季“三防”指挥部

总指挥：

董事长、总经理

副总指挥：

安全、生产、经营、基建副总经理、总工程师

成员：

安全生产副总工程师、办公室、供给企业、工程管理部、

生产技术部、安全监察局、机运管理部、通防地测部、征迁管理部、武装保卫部等部门责任人

“三防”指挥部下设办公室，负责日常工作。

办公室设在企业调度中心，生产技术部部长任办公室主任。

第四十一条矿井必需成立以矿长为总指挥雨季和冬季“三防”指挥部，认真研究制订当年雨季和冬季“三防”工作计划。

第四十二条矿井要建立健全季节性调度工作制度，制订完善应抢救援预案。

第二节雨季“三防”

第四十三条各单位要认真总结往年雨季“三防”工作经验，依据矿区历年洪水位情况，结合实际制订防范方法。

“三防”方法于4月10日前报企业“三防”指挥部。

第四十四条要做好汛前检验工作，认真落实检验责任制，立即处理存在问题。

第四十五条要加强井口、绞车房、变电所、压风机房、风井等关键工作地点和井下各涌水点和可能威胁矿区安全河流、塌陷区等关键监控，强化对防治水害工作管理，建立健全水害隐患排查治理制度，落实防治水害工作责任制。

第四十六条汛期前矿井供电系统、运输系统、关键设备及避雷设施等要进行全方面检修和检验，确保安全、完好；高压线下必需进行全方面清障；通信线路要通畅。

第四十七条汛期前井下水仓、水沟，必需在完成清淤工作；主排水设备检修完成；工业广场、生活区内排水系统等要进行根本清理，排水设备要检修完好；矿外排水沟、河流、塌陷区等地段，要依据实际情况提前制订防范方法。

第四十八条塌陷区内河堤复堤加固和铁路回填工作必需结束。

确实不能完工在建工程要督促施工单位制订切实可行渡汛方案，明确防汛责任人，落实各项方法。

第四十九条汛期前塌陷区内村庄搬迁问题，必需和当地政府联络协调处理。

第五十条备齐防汛设备、器材和物资，并实施专库、专员保管。

防汛物资能随用随取，并不得挪作她用。

第五十一条汛期前要对井下各涌水点位置、涌水量等进行全方面调查，标入矿图；安排专员定时测量涌水量改变情况；做好矿井最大排水能力试验工作。

第五十二条加强汛期值班工作，坚持二十四小时值班。

完善防汛值班制度。

实施汛期巡查、巡视制度，立即通报防汛工作情况。

第五十三条防汛值班领导要坚守岗位，掌握雨情汛情动态，发觉问题立即处理、汇报。

第五十四条加强和气象部门联络，注意天气改变情况，依据需要立即成立和组织抢险队伍。

第三节冬季“三防”

第五十五条冬季“三防”要做到人力、物力、财力“三落实”。

第五十六条结冰期前，矿井要对地面生产系统、排矸系统、主副井口、绞车房、变电所、压风机房等岗位，车辆、管道、通道等设备设施，关键岗位职员安全教育培训等情况进行关键检验。

依据检验情况，研究制订本单位冬季“三防”工作方案，于11月10日前报企业调度室。

第五十七条必需确保在结冰期前安装或检修好取暖锅炉，整修和保护好通往井口、等候室、洗煤厂、出煤系统、排矸系统、浴室等岗位供气和供水管道，整修好井口房、绞车房、压风机房、变电所、主扇风机房等要害地点墙壁和门窗。

第五十八条要采取切实可行方法，预防井筒结冰。

第五十九条各单位要强化用火、用电和消防器材管理工作和矿区治安保卫工作。

加强对要害部位及易燃、易爆场所用火、用电监督检验和管理。

要认真安排好治安保卫人员值班和巡查工作，切实做好矿区防火、防盗和综合治安工作。

第六十条运输职员上下班大客车单位要加强车辆管理，确保行车安全和车内保暖。

第六十一条结冰期前对矿内、外低压供电线路要进行全方面整理,杜绝乱拉乱挂现象。

第六十二条各单位应加强和气象部门联络，注意天气改变情况，立即调度防寒、防冻情况。

第五章下井汇报

第六十三条矿领导带班必需遵守下列要求：

（一）矿井每班必需有矿领导带班下井，带班领导应向企业调度中心汇报带班关键部位、关键步骤检验巡视情况和带班地点安全生产情况。

（二）矿井每个月28日前排定下月矿领导带班计划，并报企业安全监察局、调度中心。

第六十四条矿井关键头面跟、带班人员必需做到“一班三汇报”，即每班开工前、班中、班末向企业调度中心汇报安全生产情况。

第六十五条企业领导及安全生产部室责任人下井须向企业调度中心汇报所到矿井、现场存在问题及安排处理情况。

煤矿安全生产调度管理

一.调度工作基础原理:

1.调度概念:

调度是企业管理中一项专业工作,是一门管理科学.‘调’就是调整、调整、调配，‘度’就是尺度、权衡。

‘调度’就是调遣、指挥和运筹，在安全生产上起协调平衡、指挥和监督作用。

2.调度工作性质：

在煤矿企业里,生产调度工作是安全技术工作和管理工作相结合专业工作。

3.煤矿调度工作特点：

1）很强连续性.2）严格时间性.3）调度工作权威性.4）业务保安关键性.

4.调度工作遵照基础要求:

1）立即性和正确性相结合.2）预见性和求实性相结合.3）权威性和群众性相结合.4）灵活性和全方面性相结合.5）发号施令和工作确保相结合.5.调度工作遵照基础标准:

1）计划性标准；

2）严厉性标准；

3）集中性标准；

4）正确性标准；

5）立即性标准；

6）求实性标准；

7）预见性标准；

8）灵活性标准；

9）全方面性标准；

10）群众性标准。

6.调度工作关键性:

1）安全生产是煤矿企业最大效益,安全培训是职员最大福利.2）调度安全生产工作关联着矿山效益；（经济效益、社会效益、环境效益、政治效益）

3）调度安全生产工作关联着矿山文明建设；（精神文明、物质文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）

二.调度室基础任务、职责和权限：

1.调度室安全管理:

1）任何时候全部不能把安全生产形式估量过高，要一直清醒头脑和高度警觉，一直有一个危机感、忧患感、紧迫感。

2）任何时候全部不能放松对职员提醒和告戒，必需加强对职员安全教育，安全培训，安全检验和监督。

3）任何时候全部不能忘记安全生产是动态过程，安全生产必需年年讲，月月讲，天天讲。

班班讲。

4）任何时候全部必需依靠扎扎实实工作，一条一条地落实安全防范方法。

5）任何时候全部必需坚持“以人为本”“安全发展”安全理念，果断不能拿矿工生命做无谓冒险。

2.调度室基础任务：

1）组织和指挥生产；2）指挥和监督安全生产；3）组织和检验生产准备；

3.调度室基础职责:

1）负责日常生产组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、关键工程等各项生产计划。

2）负责召开调度会、生产会、平衡会，立即处理生产出现问题。

3）认真落实安全生产方针，严格根据法律法规和煤矿安全规程、作业规程、操作规程组织指挥生产。

4）立即掌握生产趋势和分析生产动态，对生产微弱步骤，采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行专题调度。

5）检验生产准工作备情况，检验“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期，确保生产能力相对稳定。

6）检验关键设备，和机电部门一起做好设备检修工作，检验物资、设备到货和准备情况。

7）常常深入实际，深入采掘第一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，立即处理生产中关键问题。

8）建立完善原始统计，按时填写图表和牌板。

9）负责实施领导调度值班岗位责任制。

10）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示立即检验落实实施，对生产出现重大问题如实地、快速地上报。

4.调度室基础权限：

1）对影响目前生产问题，调度部门有权对同级部门进行统一调度。

2）有权主持或参与月度生产计划编审工作。

3）有权参与相关生产会，召集调度会，平衡处理生产中问题。

4）有权依据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料车辆等。

三.调度人员必需做到“十个好”“十个想一想”：

1.“十个好”：

1）建立一个生产调度好班子；

2）培养一支生产调度好队伍；

3）完善一项生产调度好方法；

4）健全一套生产调度好制度；

5）巩固一项生产调度好做法；

6）充实一项生产调度好内容；

7）提出一条生产调度好提议；

8）总结一条生产调度好体会；

9）选准一条生产调度好路子；

10）创新一个生产调度好工作；2.“十个想一想”：

1）上班之前想一想，安全观念要加强；

2）走进台上想一想，按章指挥记心上；

3）值班时候想一想，制度实施要常常；

4）调度之前想一想，方法工具要妥当；

5）工作之中想一想；操作规程切莫忘；

6）启停设备想一想；了解情况别违章；

7）忽然中止想一想，搞清原因别慌张；

8）公布命令想一想，是否适情又合适；

9）指挥生产想一想，科学管理搞平衡；

10）接到报警想一想，快速反应要果断；四.调度人员岗位责任制：

1.调度室主任岗位责任制：

1）必需坚守岗位，不得擅离职守；在生产经理、矿长领导下，负责调度室全方面工作，依据煤炭安全生产方针政策和计划，对日常生产进行安排和指挥。

2）组织安全生产调度会议、参与多种生产会议，对相关安全生产安排和决议和负责督促检验和落实。

3）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，帮助相关领导抓好安全生产。

4）掌握采掘布署、工作面衔接和采区准备情况，督促处理问题，保持矿井正常接替。

5）负责生产单位和辅助部门关系。

6）负责接收和传达企业（矿）领导及上级下达相关安全生产指令和部署工作，并检验落实情况。

7）对妨碍安全生产问题和生产中微弱步骤，组织相关部门立即处理，发生重大事故时，负责调感人力、物力、车辆等，进行统一调度，行使调度职权。

8）常常检验调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作，交流经验。

9）负责组织领导全矿调度人员业务学习和培训工作，组织实现标准化调度室。

10）负责向企业（矿）领导和上级汇报工作，提供情况。

2.调度员岗位责任制：

1）必需坚守岗位，负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据统计及第二天生产预报工作。

2）在矿井发生重大事故时，立即向领导和相关部门汇报，调动一切力量，主动组织抢救工作。

3）正确无误地计算多种数据，填写牌板和图表，并统计多种资料台账。

4）认真做好对上级通知、指示接收和下达工作，并做好统计。

5）掌握矿井采掘方面存在问题，立即和相关单位联络，并主动处理。

6）轮番深入井下了解生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

7）搞好安全生产工作，阻止“三违”违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好统计。

8）掌握回采工作面月报表，并做好汇总工作。

9）负责检验上级指示落实实施情况，按要求写出上报材料。

10）搞好日常调度工作，平衡处理生产中问题，并做好关键工程、季节性工作安排和检验兑现情况。

五．调度室含有牌板、资料和图纸：

1．牌板：

1）原煤产量及入井人数核定排板。

2）关键经济技术指标。

3）关键工程计划及完成情况。

4）采掘衔接情况。

5）采掘工程平面图，通风系统图，井下避灾路线图。

6）调度室、调度主任、调度员岗位责任制。

7）煤矿重大安全生产隐患认定措施（试行）。

2．资料：

1）调度台帐。

2）班前会议统计。

3）隐患排查治理台帐。

4）‘五长’下井带班统计。

5）安全生产会议统计。

6）上级来文来电及学习统计。

7）探放水统计。

8）原煤产量及入井人数统计。

9）多种技术方法。

10）瓦斯日报表。

11）测风旬报表。

12）职员出勤报表。

13）职员伤亡和生产事故统计。

3．图纸：

1）采掘工程平面图。

2）通风系统图。

3）井下避灾路线图。

4）井上、下对照图。

5）矿井地质和水文地质图。

6）矿井排水、供电、运输、通信和监控系统图。

六．调度会议：

1．班前会。

2.生产调度会。

3.安全生产例会。

4.事故分析会。

5.调度专业会。