人力资源三级知识点总结.docx
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人力资源三级知识点总结
《助理人力资源管理师》重点
红色字体作为技能题掌握!
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第一章人力资源规划
1.P1
(一)第一、二段:
广义、狭义的含义;分类;【单选、多选】
人力资源规划:
1)广义:
企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术规划(即具体的实施计划)的统一;
2)狭义:
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
3)分类:
长期规划(五年以上)、中期计划(一至五年)、短期计划(一年及以内)。
2.P1
(二)内容:
【单选、多选】。
人力资源规划的内容:
1)战略规划:
人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。
2)组织规划:
对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。
3)制度规划:
人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4)人员规划:
对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5)费用规划:
对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。
3.P2二
(一)工作岗位分析的概念、内容。
【单选、多选】
工作岗位分析:
1)概念:
对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
2)内容:
(1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析(即岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,比较分析描述总结概括)。
(2)根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所应具备的,如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
(3)将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表形式记忆表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
4.P3(三)作用。
【单选、多选】【要求看每一段的内容】
工作岗位分析的作用:
1)工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
(“人尽其才,岗得其人,能位匹配”的基本原则)。
2)工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
根据岗位分析的结果,人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准,以及晋职晋级的具体条件,提高员工绩效考评和晋升的科学性。
3)工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4)工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
5)工作岗位分析是工作岗位评价的基础。
5.P4三、主要来源【单选、多选】;【掌握第一句话的解释】。
1)书面资料:
一般都保存各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明,对岗位分析非常有用。
2)任职者的报告:
通过访谈、工作日志等方法得到。
无法保证信息本身的客观性与真实性。
3)同事的报告:
从任职者的上级、下属登出获得资料,可弥补其他报告不足。
4)直接的观察:
到任职者的工作现场进行直接观察,有一定影响,但仍能提供其他方法提供不了的信息。
5)其他:
来自下属、用户和顾客等处。
6.P4:
四、
(一)1.掌握岗位规范概念单选题;
P4:
2.岗位规范的主要内容:
4方面的内容的概念的辨认。
【单、多选】;还要注意P4
(1)岗位劳动规则板块哪5项和P5
(2)包括哪些内容。
【多选】;
岗位规范的概念:
亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
岗位规范的主要内容:
1)岗位劳动规则:
(1)时间规则;
(2)组织规则;(3)岗位规则;(4)协作规则;(5)行为规则。
2)定员定额标准:
编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准和双重定额标准等。
3)岗位培训规范。
4)岗位员工规范。
7.P5:
3.岗位规范的5种结构模式;还要求掌握其中包括的小类【多选】。
还要注意生产岗位技术业务能力规范包括的三项内容及具体内容【单、多选】
1)管理岗位知识能力规范:
(1)职责要求;
(2)知识要求;(3)能力要求;(4)经历要求。
2)管理岗位培训规范:
(1)指导性培训计划;
(2)参考性培训大纲和推荐教材;
3)生产岗位技术业务能力规范:
(1)应知(专业理论知识);
(2)应会(技术能力):
(3)工作实例(掌握应知、应会程度)。
4)生产岗位操作规范:
(1)岗位的职责和主要任务;
(2)岗位各项任务的数量和质量要求,以及完成期限;(3)完成各项任务的程序和操作方法;(4)与相关岗位的协调配合程度。
5)其他种类的岗位规范。
8.P6
(二)工作说明书的概念【单选】;2.分类【多选】;3.内容【案例题】
1)工作说明书的概念:
组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
2)分类:
(1)岗位工作说明书;
(2)部门工作说明书;(3)公司工作说明书。
3)内容:
(1)基本资料;
(2)岗位职责;(3)
9.P7【能力要求】一、程序:
每一步骤的任务;【案例题】
10.P8:
倒数第四行的四种方法【多选】。
11.P15:
二、基本原则3+1【多选】。
注意:
(一)岗位的存在是为了….,首先应明确岗位目标具体化、明晰化…
12.P16三、改进岗位设计的4个方面:
大小类的划分,以及所有的例如。
还要注意:
P18第一段中的对企业来说,从员工的角度来看……。
13.P17:
第三段:
五个要求【多选】,第四第五段【单、多选】
14.P18:
四、改进工作岗位设计的意义,最后两段【单、多选】
15.P24:
最后一段:
企业定员的概念【单选】。
16.P25第四和第六段。
17.P25:
倒数第二段:
劳动定员和劳动定额的区别和联系【单、多选】尤其关注:
1.2.4.及P26.的第四段。
18.P28-32核定用人数量的基本方法:
并列项、每一种的含义、特点、适用范围、单选计算
21.注意:
P30:
1。
设备岗位定员应考虑哪几方面的内容?
22.注意:
P31:
倒数第四和第五段的倒数两行的并列项。
23.企业定员的新方法,重点了解
(二)、(四)零基定员法
24.P33
(二)运用概率推断确定经济合理的医务人员人数(要求参照考试指南105页计算步骤及解答方法)【计算题】
25.P37:
一、概念【单选】,二
(一)分级;【单选、多选】,二
(二)劳动定员标准的分类:
掌握大类小类的分类、含义、制定标准的对象。
【单选、多选】
26.P42:
一、制度化管理
(一):
概念,整段都看。
P43
(二)(三)所有段落内容
27.P43:
【单、多、简答】二、制度规范的类型:
1.掌握层次:
企业基本制度是宪法;行为规范是层次最低的、约束范围最广的。
2.掌握每一个层次的基本内容和包括哪些。
28.P46:
五、原则:
【多选、简答】,其中第一个原则是最基本的原则。
【单选】
29.P52一、审核人力资源费用预算的基本程序:
第二段:
检查项目是否齐全。
第二到第七行。
包括哪些项目,要详细了解。
【如何审核?
】【案例题】
30.P52二、
(一)包括哪三点。
31.P53:
第一行:
三条工作指导线及其含义。
【单选、多选】
第二章招聘
1.P58、P59、P60:
一、内部招聘;二、外部招聘的:
优缺点。
2.P60【能力要求】一、主要步骤。
【简答】
3.P61二、参加招聘会的主要程序。
【简答】
4.P62-63:
三、四:
内部、外部招募的方法:
含义、特点、适用范围。
P63:
(二)借助中介的三种方法,特别是猎头公司的适用范围。
特别是:
P65:
(四)网络招聘的优点【多选】
5.P66最后一段:
笔试的适用范围。
6.P67第二段:
笔试的特点(优缺点)【多选】。
7.P67【能力要求】:
筛选简历的方法。
【简答】
8.P68二、筛选申请表的方法【单选、多选】
9.P70-71三、
(一)
(二)和P71第二、三段
10.P71-72面试的基本程序(需清晰知道每一步骤要做的内容)【简答】
11.P73:
第四段颜色【单选、多选】
12.P73:
三、面试的方法:
掌握分类【多选】、含义【单选】;
13.特别关注:
P74
(二)结构化面试和非结构化面试的优缺点。
14.P75:
面试主要的提问方式有哪7种?
含义、特点、例题。
【单选、多选】
15.P77:
心理测试包括哪4种?
含义?
16.P78三、能力测试的内容分为?
每一类的内容包括?
【简答、案例题】
17.P78:
(二)情景模拟法的特点、适用范围。
特别关注P79第一第二段。
【单选、多选】。
18.P79能力要求:
(一)公文处理模拟法所有段落,包括15-25个文件。
【简答】
19.P80
(二)无领导小组讨论的人数【4-6人】。
20.P81人员录用的三种策略:
含义
21.P82【关注】注意事项。
22.P83-84:
定义、公式:
要求记:
P83
(二)和P84二
(一)的公式及其下一段的解释。
【关注】【计算题】
23.P84三、信度与效度评估的类型【多选】:
8个概念【单选】。
24.P86一、人员匹配的5个原理【单选、多选】。
25.P88-89【一定要掌握】:
二、企业劳动分工的(三)形式【多选】;(四)原则【多选】。
26.P93-95:
二、员工配置的三种基本方法:
【计算题】
27.P95:
三、匈牙利法的含义、约束条件。
【多选】
28.P103:
五、劳动环境优化包括哪几方面的内容?
【单、多选】
29.P107工作轮班的三种组织形式的含义、每一种的解释。
特别关注P108-109(三)四班制包括哪三种?
含义?
看P109第三段。
【单、多选】
第三章培训
1.P115第一段的三四五行,培训需求要弄清楚哪三个问题。
【多选】
2.P115:
一、培训需求分析的作用?
【多选】
3.P116:
三、培训需求分析的内容的第二行。
【多选】
4.P116:
(一)、需求分析从哪三个层次进行?
各层次各包括哪些内容?
【单选、多选】
5.P118
(二)(三)所有段落
6.P118【能力要求】:
一、培训需求分析的实施程序。
【简答】
(一):
包括哪四个方面?
【多选】
(二)培训需求调查计划的内容:
4个【多选】
(三):
实施培训需求调查工作的4个步骤:
3.的第二段:
分析培训需求。
需要关注哪三个问题?
【多选】
7.P121:
二、培训需求分析报告的内容。
【简答】
8.P122:
培训需求信息的收集方法:
5种【多选】;含义、优缺点、适用范围。
特别关注重点团队分析法【简答】
9.P124:
(五)要注意哪5个问题。
【多选】关注(四)(五)的内容【单选、多选】
10.P127:
一、培训规划的主要内容:
6大类【多选、简答】
11.P129-133:
【能力要求】:
一、制定培训规划的步骤:
辨认是哪一个步骤的目的、结果和方法。
12.P135:
能力要求:
二、包括哪5个阶段?
13.P135-136
(一)每一段落所有内容【多选】
14.P136
(二):
包括哪4个方面?
15.P136
(二)、1.培训实施的课前要做哪些工作?
【掌握】【多选】
P136
(二)、2.培训开始的介绍工作板块哪些内容?
【掌握】【多选】
16.P140:
二、四个收集渠道【关注】
17.P141培训效果评估的指标【单选、多选】
18.P141-142:
【能力要求】:
一、大小类的内容【多选、方案设计】
19.P141:
三、指标:
含义、方法、包括?
20.P145:
知识要求:
大小类方法的的适用范围、类别及其概念、优缺点。
特别掌握P145讲授法的优缺点【多选】;
21.P146-147:
的研讨法的优点、难点、注意事项。
22.P147:
实践法的适用范围、优缺点。
23.P147-P149:
4种实践法的优缺点。
尤其注意工作指导法【简答】
24.P149:
自学法的优点【关注】
25.P150:
(二)包括2种。
关注1.又包括2种:
含义;图3-2.
26.P151(三)头脑风暴法的含义、操作要点、优缺点。
【简答】
27.P155:
五、
(一)
(二)【多选】
28.P160培训制度概念【单选】
29.P161
(二)企业培训制度的构成【多选】。
30.P162:
三、起草与修订培训制度的要求。
【单选、多选】【关注】
31.P163:
二、
(一)培训服务制度的两个部分各包括的内容。
【多选】
32.P163
(一)、2.制度解释的第二段第一行:
首要制度【单选】
33.P164:
(三)制度内容;制度解释
34.P165:
100%进行。
35.P166:
(六)2.的第二第三行。
36.P166培训制度的推行与完善,两段都看
第四章绩效
1.P168一、一二三四段。
【单、多选】
2.
(一)
(二)四个环节【多选】
3.P170能力要求
(一)准备阶段:
前提和基础;要解决哪4个基本问题。
绩效管理会涉及到的5类人。
【多选】
4.P170-171:
5类考评的特点。
【单选题】
5.P172:
第二、三段
6.P173第三段:
要考虑哪3个因素?
其解释?
并关注
(1)第一行最后的包括:
?
特别关注:
P173的倒数三行开始。
【关注】
7.P176:
(二)实施阶段:
要解决哪2个问题?
8.P177:
2.的最后一行。
【多选】
9.P177:
2.的第二段及其具体要求。
【关注】
10.P178-179:
(三)大小点及例如
11.P1801绩效诊断的主要内容【多选】
12.P182绩效管理应用开发阶段哪里入手来推动企业绩效管理活动的开展;【单、多选、简答】
13.P184知识要求:
绩效面谈的种类:
注意分类依据;并列项的多选题;每类的含义;适用范围。
【单、多选】
14.P186-187
(一)
(二)【单、多选】
15.P188:
(一)1.分析工作差距的三种方法的含义,例题。
【单、多选】
16.P189:
图4-3【关注】
17.P195-196:
第二段4种方法。
【大小类】【多选】重点关注总体评价法。
18.P197-198:
知识要求的第二段。
绩效考评的三种类型。
每一种类型采用什么效标?
考核什么为准?
重点考核员工的什么?
着眼于…..?
19.P198-199能力要求各种方法概念、优缺点及大致的做法
20.P200一、的第二段和最后一段的特点。
21.P201:
行为锚定等级评价法和行为观察量表法都是在【关键事件法】的基础上发展起来的。
了解其步骤的顺序。
掌握优缺点。
【单、多选】
22.P202三、行为观察法的概念
23.P205:
结果导向型包括哪几种?
一、目标管理法的步骤?
P206第三段【多选、简答】
24.P206绩效标准法和直接指标法、成绩记录法的适用范围;特点;优缺点。
【单、多选】
第一、二、三单元:
行为导向型主观考评的方法、客观考评的方法、结果导向型考评方法各包括哪几种方法。
第五章薪酬
1P209
(一)、薪酬薪资的概念
2.P210:
6个概念的区分。
【单选】
P210:
二、薪酬的实质:
1-4段全部要看。
【单、多选】
3.P211三、主要因素
4.P212:
(二)原则,要求会解释每一原则。
【简答】
5.P212:
企业薪酬的内容【多选】
6.P213:
第二段的公式:
【计算题】。
7.P213:
第四段的:
工资总额的管理方法有三种:
【多选】
第一种:
工资总额与销售额的方法;
第二种:
盈亏平衡法;
第三种:
工资总额占附加值比例的方法。
8.P214:
企业薪酬制度设计的基本要求;P214制定企业薪酬管理制度的基本依据;【单、多选】
特别关注1.几个百分点。
2.第二行:
重要基础和必要前提。
以及这一段的倒数三行。
3.的倒数两行。
4.P215:
第二行。
【关注】
8.P217:
一、单项工资制度的制定程序:
二、常用工资管理制度制定的基本程序;【简答、方案设计】
9.P222:
(一)工作岗位评价基本理论,看第一段
10.P222:
(三)基本功能。
包括1.最后两行的“”。
【简答】
11.P222.工作岗位评价的信息来源
12.P224:
三、工作岗位评价的结果的3种形式。
【多选】
图5-3:
A、B线有3层含义;
(1)是线性关系:
(2)B比A薪酬差距小。
(3)A比B激励作用大。
【多选】
图5-3:
M线表示:
(1)是非线性关系:
(2)岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的。
(3)岗位等级低的工资水平低,提高比较少的工资就能产生激励作用;(4)工资水平高的,需要增加较多的工资才能达到激励效果。
;【多选】
12.P224能力要求工作岗位评价的主要步骤【简答】
13.P238:
(二)【计算题】:
看懂表5-25.
14.P242:
表5-27。
【重要】【一定要掌握】【单、多选】
15.P247-248因素比较法;关注
16.P252:
(一)的第二行到本段结束。
17.P254:
二
(一)、
(二)、(三)
18.P258-261看例一、三、四。
【计算题】
19.P257:
(二)1.2.公式
20.P262福利的定义
21.P264:
二、社会保障的构成:
大小类。
【多选】
22.265:
二、住房公积金的计算:
(一)了解制度规定。
(二)1-5缴费。
以及哪些情况下可以提取公积金?
第六章劳动关系
1.P268劳动关系的含义。
看:
本段:
第一行、第七第八行、本段倒数第六行。
本页最后一行。
P269第二段:
2、3、4行。
第三段第一行。
【单选、多选】
2.P270
(二)劳动法律关系的含义和3个特征。
【单选、多选】
3.P271:
(三)劳动法律关系的构成要素:
含义、例如。
特别关注:
2.的3-6行。
【单、多选】
4.P272劳动法律事实的分类依据和类别。
1.的第三行;2.的例如。
5.P272我国劳动关系的转变主要表现为哪5个方面。
【单选、多选】
6.P362工资指导线三条线的含义。
【多选】
7.P274:
劳动关系调整的7种方式:
含义、特点。
【简答、案例题】
8.P277:
调解的3个特点。
以及:
2.自治性的3个自我;3.资源原则的3个自愿。
9.P278:
集体合同含义。
注意:
(一)的第二第三行;
(一)第二段的最后两行。
10.P278:
集体合同特征。
注意:
(二)的第一第二行
11.(三)、集体合同与劳动合同的区别。
【单、多选】
12.P279:
(四)集体合同的作用意义。
【多选】。
13.P280:
一、
(一)集体合同的形式、期限;【多选】【单选】
14.P280-281:
(三)集体合同的内容:
要掌握大类、小类。
15.P281-282:
二、步骤:
大小步骤及数字。
还要关注:
P282倒数3行。
16.P283-286熟悉了解集体合同如何订立、如何生效?
了解集体合同与劳动合同的效力有何不同?
【答题时,注意:
⑴先给案例定性!
如:
P284的:
这是一起因集体合同与劳动合同有出入而引发的劳动争议。
再如P286倒数第二段。
⑵P286第三段的结论;再如P287第三段的结论】
17.P290-291:
(一)含义;看:
P291的第一第二行;第二段的第一第二行。
(二)职工代表大会的特点。
18.P292:
平等协商与集体合同的区别。
【单、多选】
19.P293:
信息沟通制度所有内容
20.P301:
一、工作时间的概念。
P301:
一、的第二段:
工作时间的法律范围包括哪些工作形式。
【关注】
21.P303:
三、延长工作时间的概念
22.P303:
能力要求:
限制工作时间的措施。
【单、多选】
23.P304:
【知识要求】:
最低工资的含义:
第一段【单选】和第三段【多选】。
24.P306:
最低工资每两年至少调整一次。
25.P310:
劳动安全卫生保护费用的类别【8类】【多选】
26.P312:
第一、第二段:
【多选】
27.P313:
二、
(一)
(二)所有的数字和说法,工伤评定,工伤认定申请,工伤保险待遇;