砂砾石路施工组织设计.docx

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砂砾石路施工组织设计

Xxxxxxxx

施工组织设计

第一章编制依据及编制原则

（一）编制依据

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的招标文件及现场踏勘情况。

2、施工图纸。

3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。

4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。

我公司按照GB/T19001-2000—ISO9001：

2000标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-2001标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-2004标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。

《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和甘肃省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。

（二）编制原则

（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工

工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安

排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、

物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节

奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会环境

效益。

（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和

施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。

本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。

第二章、工程概况

工程名称：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

工程地点：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

工程规模：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

建设单位：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

建筑面积：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

第三章、施工总体部署

根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。

一、项目部的组建

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

1、施工组织机构的设置：

根据工程实际情况，我单位拟抽调管理人员及技术骨干人员组建砂砾石道路建设工程项目部作为该工程的组织管理机构，实行项目管理。

为保证工程质量达到优质工程，杜绝任何安全事故的发生，保证文明施工，我单位将组成一套高效、精干、强力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍投入到该工程建设中。

项目部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程管理部、安全质检部、工地试验室、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门和4个施工队。

其结构形式下表《现场组织机构框图》。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各分项工程。

项目经理常驻工地，不擅离施工现场。

项技术负责人负责工程质量与工程技术的生产安排，如工程进度、工程计划等工作。

⑴、工程管理部：

下设测量放样组、生产技术组、计划统计组，负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作，是项目经理部的核心机构。

⑵、安全质检部：

是施工安全和质量管理控制的专职部门，负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作，密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工作质量，力创全优工程。

⑶、工地试验室：

负责本标段施工全过程中的路面及附属工程各项试验工作。

工地试验室除完成检测之外，兼负质检职能。

⑷、物资设备部：

下设机械设备组、机械维修组和材料供应组，负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内材料的购置和保管，做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本，堵塞漏洞。

⑸、财务部：

下设会计、出纳，负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算，供项目经理进行决策，当好项目经理的参谋。

⑹、综合办公室：

负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。

2、施工队伍：

根据本工程的具体情况和业主对本工程的施工要求，以及工程工期、质量安全、环保等方面的要求，我单位将为本项目组建一批经验丰富和施工技术过硬的施工队伍。

以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

二、施工临时设施

1、生产生活区：

项目部办公及生活区设在工地段内。

2、拌合机设备：

在业主指定地点设一台200吨/小时水稳拌合站，拌和设备外搭建封闭设施以做好防尘、降噪和安全的预防工作。

3、施工用水：

施工现场用水和生活用水在附近搭接自来水，拌和场用水采用一台洒水车在就近抽取运至拌和场。

4、施工用电：

根据电源位置，在施工地段内设一台变压器，作为施工现场的临时供电电源，并沿道路一侧架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，箱内三闸三漏配置，供施工和生活用电。

拌和设备内设一台变压器，供拌和机用电。

为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（120kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和安装时的应急用电。

5、现场排水：

在道路两侧位置各设一条排水沟，解决雨季排水，在施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。

根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建排水沟线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作

三、总体施工安排及施工进度计划

1、工期总目标：

开工日期为2014年8月19日，计划完工日期2014年9月7日前，工期20日历天。

2、施工段落划分：

根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程划分为几个部分施工，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。

3、施工阶段划分及工期目标

本工程工期紧张，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。

将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。

第一施工阶段：

施工准备阶段。

本阶段主要完成项目部的及施工队的工作生活区建设，现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。

第二施工阶段：

完成路基碾压，平整施工及垫层施工。

本阶段施工控制要点：

用YZ32T重型压路机1台碾压原路基，碾压沉降用砂砾石回填，碾压，平整。

本阶段质量控制要点：

垫层施工的各工序和碾压的质量。

第三施工阶段：

道路施工阶段。

该阶段前期主要进行主路路基的碾压和修整，中期主要以主路各基层施工为主，后期以主路面层铺筑及附属工程为主。

该阶段道路各结构层按期完成是本工程的工期控制要点。

是保证全线按期完成的关键。

该阶段的质量控制要点：

道路各结构层的压实密度及平整度特别是水泥稳定碎石和砂砾石面层、保护层的铺筑质量。

工期控制要点：

主路各基层及路面的按期完成。

第四施工阶段：

为竣工清理交验阶段。

该阶段主要进行主路和遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。

四、施工准备

1、技术准备工作:

组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。

与业主联系召开施工配合会及设计交底会。

测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。

2、工程测量:

（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验的人员担任，下设3-4名测量员。

测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。

（2）测量组仪器和工具配备：

全站仪一台；水准仪二台；50m钢尺二个；步话机一对；5m卷尺5个；工具袋3个。

（必须选用检测合格的仪器）

（3）开工前测量准备工作：

1）对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。

2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。

中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。

3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。

4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。

5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。

6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。

3、施工场地准备

按施工总平面布置图进行现场布置，协调好与当地居民的关系，配合好与业主和监理的工作，保证工程合理、有序地进行。

序号

施工准备工作内容

负责机构

涉及单位及机构

1

熟悉图纸搜集资料

公司技术质量组

业主

2

编制施工组织设计

公司技术质量组

项目部

3

编制施工概预算

公司预算组

项目部

4

施工机具计划

项目部机务材料科

机械化公司

5

材料供应计划

项目部机务材料科

物资公司

6

施工现场试验

项目部试验室

技术实验室

7

施工用水、用电

项目部水电专业施工队

业主、电力、居民

8

施工临时设施用房

项目部

当地居民

9

现场测量控制网

项目部测量组

施工队

10

平整场地、施工临时占道

项目部

业主

五、主要施工准备工作计划表

4、雨季施工预防：

按计划本工程施工要经过雨季，应做好雨季的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的遮盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。

5、工程拆迁：

根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、院墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。

6、生产准备：

（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。

（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上障碍的数量、位置等情况，组织施工人员进场。

（3）三通一平及临设的搭建工作。

7、劳动力组织准备：

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。

根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间,如期完成准备工作。

项目组织机构图

路基工程施工队

总工程师

项目副经理

工程项目经理部

项目经理

路面工程施工队

拌

合

场

路面及附属工程施工队

机料部

办公室

安全保卫部

财务部

工地试验室

质检部

工程部

说明：

1、本合同实行项目经理负责制，项目经理全面负责；

2、总工程师全面管理工程技术及工程质量；

3、工程部负责施工技术、日常生产、计划、计量、变更及进度控制；

4、工地试验室负责工程质量自检、配合比试验及样品试验等；

5、安全部负责安全生产及工作宣传

6、综合办公室负责经理部日常事务及工程中的政策处理、地方关系协调。

第四章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料

运到施工现场的方法

一、设备动员周期

根据本工程施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量，具体设备类型见表《拟投入本合同段的主要施工机械表》。

对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。

及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。

同时建立机械设备操作手的岗位责任制。

施工机械设备将在开工前一星期陆续进入施工现场。

二、人员动员周期

根据本合同段工程的工程量和工程特点，我们选拔精明强干的项目经理，选用懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。

施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。

根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。

施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。

对于技术工人，主要是提高施工操作水平。

要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。

要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。

现在山区公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。

一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。

项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。

各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。

根据本标段的工程项目和工程数量，我单位拟上现场管理人员4人，现场专职保通人员2人。

施工作业人员31人，一旦中标，主要人员将在开工前一周进驻现场，着手各种材料的储备工作。

施工作业人员在开工前2天进驻现场。

三、设备、人员、材料运到施工现场的方法

⑴、本投标人投入该项目所需的施工设备〈机械、仪器和设备〉通过汽车运到施工现场。

⑵、本投标人投入该项目所需的人员现人员通过汽车运输到工地现场。

⑶、施工中所需材料运到现场的方法：

1.自采材料：

本工程所需筑路材料的中粗砂、碎石在业主指定的取料场采取，经加工后使用。

2.外购材料：

本工程所用水泥、钢材直接在供应商处购买，汽车运至施工现场。

第五章、主要工程项目的施工方案和施工方法

一、施工工序流程

本标段工序较复杂，工程量较大，工期紧，拟采用流水施工和交叉施工的施工方法，分段组织施工。

整体施工主要分为二大部分，即：

1、路基工程；2、路面工程

各工序主要施工顺序为：

施工准备工作场地清理土石方挖填路面防护清场

二、土石方施工方法

施工顺序：

机械清腐殖土→腐殖土外运→坑穴填平夯实→原土碾压。

（一）场地清理

本工程为新建工程，为保证土方开挖和回填的质量，应先将覆盖层及障碍物清除干净。

采用以人工为主的施工方法进行清基施工，凡土方施工作业面内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、耕殖土以及监理工程师认定的障碍物均应清理干净，直至符合土方回填土料的质量要求。

清理物由机械运至监理指定处或自行运出，不得堆弃在红线范围内。

场地清理完成后，应全面进行填前碾压，坡度较大处，按规定需控台阶，所有因拆除施工造成的坑穴应填平夯实，使其密实度达到规定的要求。

由于拆除施工造成的其它建筑物或设施的损坏，项目部负责修复或赔偿。

（二）路基土方开挖及回填

1、施工准备

对拟施工的区域内土石方类别根据地勘资料进行确定划类，按土石的坚硬程度和施工难度确定施工方法及施工用具。

以保证工程的高效率和低成本。

2、施工测量、土石方调配方案的确定

（1）施工测量

根据设计、勘测单位所交控制桩位建立高程测量和平面坐标控制系统，并对控制系统的成果进行复核，其精度按JTJ061-85、JTJ062-82、JTJ063-85等有关规定为依据。

本工程道路路线复杂，弯道及竖曲线较多，需用符合精度要求的测量仪器经反复测设和复核后，才能确定最终的测设成果，所有测量成果需报送现场监理工程师审核，监理工程师审核前，该段工程不能动工。

测量工作应在有专业知识和经验丰富的技术人员的直接指导下进行。

对于所有永久性标桩，项目部应树立易识别的标志并认真加以保护，在工程竣工前，如有损坏或移位，应根据监理工程师的指示，重新恢复这些标桩。

在恢复定线测量中，若图纸栽些地面标高有错误或有变化需要重新调整时，应向监理工程师提交一份详细资料，列出认为有错误或有变化需要修正的标高，在监理工程师作出正确判断前，对上述有争议标高的有关现有地面不应受到扰动。

（2）土石方调配原则

A、应考虑工程分期分批及近期和远期施工相结合的原则。

创造好分期分批之间土石方施工的工作面和施工条件，考虑好挖填土石方的合理利用和堆放位置。

力求避免大面积的重复挖、运。

B、应力求达到场内挖填平衡、运距最短、施工费用最小的原则，从而减低施工成本，要根据场地周围的地形条件综合考虑，在监理工程师的统一指挥下在指定地点取土。

要选择适当的调配方向和运输路线以方便施工。

充分发挥机械和运输车辆的功能，提高生产效率。

（3）土石方调配方案

A、土石方调配区划分：

在平面图上先划分挖填区的分界线，并在挖、填方区适当划出若干调配区，确定调配区的位置和大小。

大小要满足土石方施工机械的操作要求。

位置要与房屋和建筑物的平面位置相协调，并考虑调配区的开工顺序及工程分期施工顺序。

B、平均运距的确定：

将所有挖填区之间的平均运距都应一一计算出并填于土方平衡表上。

C、进行土石方调配，确定调配最优方案：

采用“线性规划”中的“表上作业法”确定进行。

D、画出土石方调配图：

在场地土石方调配图上标出调配方向、土石方数量及平均运距。

3、土石方工程的施工

本工程土石方工程施工采用机械辅以人工相结合的施工法。

（1）土方开挖

施工顺序：

测量放线→土方分层开挖→土方外运→场地平整→开挖断面修整边坡。

A、土方开挖施工

（A）采用机械开挖，开挖时均应自上而下分层进行取土。

分层厚度应根据开挖机械的挖掘能力及综合的土方调配方案确定。

（B）开挖时应根据地形同时开通多个作业面施工，在场地允许的情况下尽量多调用开挖机械，以保证土石方工程的工期。

（C）分层开挖时应保证每层两侧边坡满足有关规定，以保证边坡稳定和施工安全。

必要时要对边坡进行支撑和采取特殊加固措施以保证边坡的稳定和安全。

（D）开挖时应充分注意开挖区域附近构筑物和设施的安全，其最小安全距离的设置不得小于规范及有关规定。

对部分有影响的设施和构筑物应采取加固措施，对不能加固的应及时据实将有关情况上报监理和业主，并请求监理和业主尽快与有关部门取得联系，拿出解决方案。

以免影响工期。

（E）在开挖至设计高程上30cm时，改用推土机进行30cm以内的土方开挖。

首先用推土机将厚30cm的土推至多个集中地点，后改用装载机装车外运。

（F）对设计标高以下的淤泥、腐植土、树根等应进行挖出，并采用质量较好的土进行回填夯实。

B、土方开挖施工中应注意事项

（A）开挖时应注意地下和地面水的排除。

地面水应采用截水沟、埋设管、涵等进行拦截和导流等；地下水采用盲沟、明挖沟和集水井潜水泵等进行导流和排走。

（B）用机械施工时，应有专职的现场机械运行指挥员。

（C）机械应统一调度，统一管理，统一停放在指定的停车位置。

严禁乱停乱放。

（D）定期对机械及设备进行检查维修，及时排除消除隐患。

确保施工安全。

（E）机械所用油料设专库存放，并派专人保管，油库应设安全标志，应严禁烟火。

（F）机械操作人员应持证上岗，严禁无证人员上机操作机械。

（G）机械开挖时，测量队应根据进度不断对设计断面高程或线路平面位置进行复测，及时恢复被施工破坏或已丢失的控制桩位以保证施工平面和高程的准确。

（2）土方回填

施工顺序：

测量放线→原土碾压→土方分层回填、碾压→场地平整→回填断面边坡修整。

回填前应对用于回填的土取样进行击实试验，确定其最佳含水率。

用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求。

其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和标准的要求。

含有大量有机质、水溶性硫酸盐含量大于5%的土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。

用于回填的土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害物质及粒径大于30cm的石块。

A、土方回填施工

（A）回填应分层进行，每层填筑厚度最大不得大于压实机械压土时的压实影响厚度和规范规定的厚度。

（B）分层填筑前应尽量采用同类土填筑，如采用不同土壤填筑时，应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下，不能将各种土混杂一起使用。

（C）每一层回填须经压实机械进行压实，并经取样检验其压实度达到规范和设计及有关要求后，方可进行下一层填筑。

（D）每一层填筑压实度检测应由具有资质的试验室进行，每一层检测完后应出具压实度检验报告。

（E）填土应从最低处开始，由下而上整个宽度分层碾压或夯实。

大坡度堆填土，不能居高临下不分层次一次性堆土。

（F）分段填筑时，每层接缝处应作成大于1:

1.5的斜坡，上层下下层错缝距离不应小于1m，接缝部位应尽量避免设计构筑物的基础位置。

B、土方碾压

（A）土方回填碾压时应防止漏碾。

每次碾轮重叠宽度不得小于15-25cm。

（B）在碾压机碾压前，宜先用推土机等机械将填土推平。

（C）碾压机械压实填方时，应控制碾压机的行驶速度，并应控制压实遍数。

（D）碾压机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压应从两边逐渐压向中间。

运行中碾轮边缘距填方边缘应大于50cm以防发生溜坡倾倒。

边角、边坡边缘压实不到的部位，应辅以人工夯实或小型夯实机具夯实。

每层碾压完后应用人工或机具将表面拉毛以保证上下层接合良好。

（E）平碾碾压完后，平碾碾压土层太干燥时，应洒水湿润后继续下层回填，以利于上下层的接合。

C、土方回填施工应注意事项

（A）回填土在碾压过程中若出现弹簧、起皮等现象，应对其进行换填处理压实合格后方可进行其上层加填。

（B）回填土填筑边坡应满足设计和规范及有关标准的规定。

（C）土方回填时应注意施工区域内的地面水和地下水的排除，以免影响施工。

（D）填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位加以降低。

（E）已填好的土如遭水浸，应把衡泥彻底清除后，方能进行下一道工序。

（F）填土区应保持一定的横坡，中间稍高四周较低，以利排水。

填土应及时压实。

（G）填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。

预留沉降量应根据工程性质、填方高度、填料种类、夯实系数和地基情况等因素确定。

（H）土方回填时应注意资料的整理，并将需签证的资料及时上报监理或业主进行签证。

三、级配砂砾石面层施工

1、施工准备

为了保证路面工程的施工质量，根据现场情况及业主的意见，我单位进场后立即组织对原砂砾垫层的压实度和