大唐门诊部营销策划书.docx

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大唐门诊部营销策划书

大唐门诊部营销策划书

一市场状况分析

（一）环境分析

1、大环境

竞争激烈的厦门医疗市场中，多数民营、股份制医院目前的经营情况并不乐观。

据有关资料显示，目前厦门市营利性医疗机构占全部医疗机构44.2％，但其门诊总量只占7.7％，年入院人次只占10％，只有40％处于盈利状态，余下的60％仍旧苦等行业转机的到来。

造成这一现状的原因主要有：

医疗机构实行分类管理后,民营医院不但不享受国家的财政补助,而且在经营活动中还要承担纳税的义务。

民众就医观念守旧，近80%的人群独信“大”医院、专家，造成规模较大的医院资源紧张，人满为患，而民营医院资源闲置和浪费。

民营医院自负盈亏,独自承担医疗风险。

国家对民营医院缺乏必要的政策支持和指导。

2、厦门市整体的医疗环境环境

1）民营医院众多，市场竞争较为激烈，大型的私立医院具有实际的竞争力不多，如长庚医院，眼科中心等均有公立医院的宣传定位，其他大部分医院都是通过不正常的诊疗或用药品加价来实现盈利。

2）虚假医疗广告泛滥，民营医院信誉缺失，大部分的妇科和专科医院都是如此。

3）民众选择就医的方向不甚明确。

很多人就医都是听到医院的口碑的传递而就诊，比如：

中医院的肝科和肛肠科、第一医院的儿科、中山医院的心脏和消化内科，妇幼的产科。

这些医院由于政府资源的配置倾斜，都形成了特色的专科。

4）厦门市的医疗门诊部基本上是在公立医院的控制下，私人的门诊部形成特色的非常少。

3大唐门诊部周边环境

1）大型社区较多，辐射人口超过5万人。

2）医院辐射区域中竞争对手相对较少，大医院距离至少3公里以上。

3）门诊部的地理位置良好，停车和公交车方便。

4）门诊部一公里内除了小东山门诊部初具规模其他均为小型的诊所。

（二）竞争性分析

1、优势分析Strength

1）、机制灵活,与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强。

2）、价格优势较为容易赢得市场。

3）、温馨的服务：

人性化、个性化、及时响应。

2、劣势分析Weakness

1）、大唐门诊部，在大众心中形成“民营医院”的负面形象。

2）、品牌形象还没有形成，没有固定的消费群体。

3）、目前缺乏差异化竞争力，不容易在众多的同行中脱颖而出。

3、机会分析Opportunity

应充分利用自身经营管理上的灵活性,走“大专科、小综合”路线。

建立正确的医院营销观，建立防御市场定位，尽快提高病员对门诊部的满意度和忠诚度以及社会美誉度。

4、威胁分析Threats

1）、竞争者相对较多，医疗市场份额有限。

2）、目前虚假医疗广告成风，导致民营、私立医院整体信誉的缺失。

3）、作为民营医院，若对“医疗纠纷”处理不妥,后果十分严重

（三）患者需求分析

需求：

价格、效果、效率服务

需求层次：

作为社区门诊主要进行服务行的诊疗项目和基础的医疗服务。

（四）大唐门诊部的预期目标

1.利用仁贵诊所积累的人脉进行宣传，依靠原来诊所的资源进行宣传，使诊所快速进入保本状态。

2.通过科室合作方式，进行成本分摊，减少经营成本压力，同时为门诊部的科室发展奠定好基础。

3.发展中医保健和健康体检项目，门槛低，作为远期发展和赢利的方向。

二营销方案

1、确定准确且个性化的品牌定位

定位：

大唐门诊部----社区健康管理专家

说明：

宣传社区可以拉近居民和门诊部的心理距离，模糊民营的概念。

并把我们的医疗机构定位成大医院的替补地位，作为城市的基础医疗机构。

2、强化品牌意识，树立正确的品牌理念

纯粹做品牌是品牌过度化的做法。

在医疗环境发生巨大变化的今天，信任危机席卷医疗市场，因此，医院做品牌，有超凡脱俗之处，也有一厢情愿之处。

整个行业面临信誉危机，民营医院单纯的做品牌，无异于螳臂当车。

但是，没有品牌的意识，未来的发展将会失去方向，因此，清晰的品牌路线，配合门诊部的战略方向，可以使我们胸有成竹，淡定经营。

1）应先品牌、后“掠夺”，用品牌更好地掩护掠夺，减少附近的同行的排挤。

2）必须以社区医疗为宣传基础，得到社区居民的心理认可，做好除了疫苗外其他基础医疗的服务。

3）建立好社区输液中心，承接大医院的后期服务，平民化的服务，改变私立诊所不规范、贵的偏见。

4）设立以中医推拿为重点的健康管理专家和口腔门诊，初期可以通过项目引进，通过合作，但是在品牌的管理上面要进行规范，启用大唐养生馆和大唐牙科，并培养出科室的团队。

5）大唐这个名称还是比较有文化内涵，可以加以策划，使之更具文化和时尚内涵，这是后期可以加于完善的。

3、策划平价品牌，提高品牌影响力;

价格是反映市场变化最灵敏的因素，医疗服务价格代表了品牌医院的形象。

作为刚起步，小资金运作的机构，在价格定位上应该有一定的亲民性，可以用一年到两年的时间来打造诊所的规范、亲民形象。

4、提高服务质量，提升竞争力

在门诊部开展质量教育，造就一支具有强烈质量意识、一丝不苟、精益求精的技能职工队伍。

在提供医疗服务的同时为患者提供导向服务和延伸服务等方面的个性化服务。

5、导入CS（患者满意度）管理体系

实施患者体验管理、医患沟通制度，通过媒体配合宣传，增加社会美誉度。

使顾客从“满意”到“愿意”。

6、重视人才培养，注重品牌创新

重视医师的职业素质，重视整个医院的总体素质。

（二）广告策划

1.减少宣传工作的盲目性,提高宣传效果。

1）传媒的选择

目前较为常见的媒体运用方式是同时使用一种首选媒体以及一种或多种补充媒体。

广告预算的一半或更多是用在首选媒体上的。

某媒体被选择为首选媒体的原因在于它是唯一最有效的实现所有品牌沟通目标以及引发患者就诊行为的媒体。

应根据门诊品牌忠诚度状况、精确定义各种目标受众后再合理选择首选媒体和补充媒体，缩小范围，针对大唐社区。

2）内容的策划

明确主题，突出强调内容，避免整个版面被大字体覆盖。

语言具有艺术性，减少受众反感。

内容言简意赅，避免繁琐冗长。

文案需结合消费心理，形式新颖多样。

2、努力将广告宣传控制在温和的商业色彩范围内:

多考虑兼顾实现短期利润目标与实现医院可持续经营目标的问题，分散老百姓对医院营利性质的注意力。

主打两张推广王牌:

1）公益：

“寒冬送温暖”系列活动：

对交警（呼吸道腰腿痛）、教师（肩周炎呼吸道）、的哥（前列腺）等的免费检查活动。

前往老人活动中心送关怀送健康，各种公益活动应以尊重人权，尊重患者为核心思想，通过与媒体联系，取得社会舆论支持，赢得人心

2）标准：

开展医疗行业“诚信医疗规范”宣传活动。

拉开与竞争对手的距离，提高社会关注度，掌握市场主动权，推广手法上要以活动为主，广告为辅，以有限的广告投入赢得无限的宣传效果。

3、后期宣传要建立完善的宣传网络

充分利用现代化信息技术，提高专业化医院服务质量，加快服务网络化进程。

1）在厦门市主流网络媒体（如：

厦门腾讯网等）投放医院相关信息。

2）在医疗论坛中人为搞好网络宣传，可以由专人负责上网，在厦门主流医疗论坛和大论坛医疗版块发布信息（如就医经历，医疗收费情况等，以患者身份来说服大众）

3）医院在自己网站上建立论坛，一是收集反馈信息，查漏补缺，提高自身服务质量，二是解答患者问题，提升门诊形象，要有专人负责，及时更新内容，以免给人留下闲置的印象。

4、加强周边培育

据调查资料显示，病人有就近就医的习惯，大唐门诊部周边社区较多，有一定的市场容量和市场半径。

目前大多数医院做周边培育时主要方式是义诊、咨询等。

但显然这样的效果不大。

单纯的义诊咨询已经不能吸引群众的目光了，义诊、咨询也需要设计和包装。

如给各种活动披上“文化”或“艺术”的外衣，才能以新取胜。

1）以各种节日为载体，运用以下两种方式，推出各种活动。

A.与公益机构联办“文化艺术与医疗一同进社区”活动。

B.变形：

举办“健康相伴”卡拉OK比赛，奖品是医院优惠券或免费体检卡等

C.聚拢人气，提高关注度，吸引眼球。

让从没有进入过医院的人群认识医院的服务。

D.高强度的宣传医院形象、强势科室等信息，使医院的医疗服务形象在短期内深入人心。

2）宣传目标明确的新颖服务

A.外来工就医绿色通道。

B.都市女性温馨就医体验。

C.健康老人关爱行动。

D.赠送小礼品。

“如”字样的雨伞，围裙，烟灰缸等。

（三）特色营销

1、单病种治疗费用打包或单病种限价收费

目前多数医院都是概念性的提出“平价医院”，这并不能让群众很清晰的了解“平”在何处。

而在明确各项收费和确保医疗质量的基础上推出“单病种治疗费用打包或限价”的优惠项目，即对单一病种从确诊入院到治愈出院期间所发生所有费用进行打包优惠或最高价限定，可以使老百姓更加清楚的体会到“平价”的具体所在和真实体现。

同时与其他平价医院划清界限，提高市场竞争力，扩大市场占有率，最终提升利润率。

宣传该项活动时应突出“平价不平质”的口号，与其他低价低质的门诊拉开档次。

2、中医保健自主选择医生

1）使患者更加自主的享受就医过程，充分体现患者就是“上帝”的服务理念。

2）激励医师之间开展良性竞争。

调动医师工作积极性。

3）促进医务人员由被动服务到主动服务的自主转变。

此项新颖的特色营销项目可以迅速提升医院的社会影响力和知名度

3、开展消费积分活动

该活动通过给患者提供正常就医外的附加利益来刺激、满足其需求。

其内涵与实质是对患者来院就医的激励活动。

营销卡成本更低、见效更快、满足个性需求、更易培养忠诚患者。

其形象设计应使持卡者有使用、收藏的欲望与价值。

A.实施步骤：

1）建立完善的入院病员档案库。

2）划定积分标准、等级奖励、会员优惠项目。

3）制作积分卡、会员卡。

4）给入院病人发放积分卡，实行积分返礼制。

5）对积分到达会员等级的患者发放会员卡，开展会员折扣优惠活动

B、卡式营销效应分析

1）长期忠诚患者：

培养品牌认知、医疗习惯、培养忠诚患者。

2）带动效应：

消费带动、口碑相传、“以一带三”效应。

长期效益：

享受长期高品质服务、医疗消费定向

会员卡的大体分类：

全家福卡（居民小区）、学子卡（各大专院校学生）、阳光宝贝卡（婴儿、儿童）、夕阳红卡（中老年人）、温情玫瑰卡（女性）、思乡情卡（打工人群）

4、卡式营销目的

1）稳定大多数潜在重复消费的患者。

2）吸引初次入院的患者再次来院就医，培养病员忠诚度。

3）在患者收藏和使用过程中该卡有一定的广告宣传效应。

4）该活动较为新颖，容易吸引群众眼球、提高社会关注度。

具体实施方式见实施细则!

（四）拓展营

1、横向联系：

与实力强大的医院在业务上进行强强联合，资源优势互补，同时提高本院知明度

2、纵向联系：

建立附近社区诊所、服务站之间的医疗协作关系，使其向本院输送病源。

3、与其他行业的合作：

搭建与培训机构的合作桥梁，主要开展对岗前培训人群批量体检以及健康证的发放工作。

（五）未来企业树立企业文化

围绕医院发展建设，抓好医疗服务水平、医疗服务质量这两个中心任务，着力构建以人为本，以铸造企业医院精神为核心，以提高医院核心竞争力为主题，以理念识别、行为识别、形象识别为内容的、开放的企业医院文化体系。

使医院文化升华为一种精神、一种信念和一种意识，成为医护员工操守的行为准则，自觉行动。

提升医护员工自身的素质和自身修养，重视人的价值和潜能，发挥人的创造性和自主性。

激励员工为医院的经济和文化作出应有的贡献。

CIS策划设计，即医院识别系统

它将企业的经营理念和形象定位通过视觉设计以及对内、对外的传达实施，从而建立鲜明的企业形象，实现品牌较高的知名度、良好的美誉度，最终实现较高的品牌忠诚度。

CIS由以下三大要素构成

MI理念识别系统：

指医院经营理念、医院文化与医院经营定位以及形象定位等。

VI视觉识别系统：

指医院视觉识别的一切事物，如医院标志、名称、标准字、标准色、事务用品、导医台、标牌系统、交通工具、制服、广告规范等

行为识别系统：

通过医院及全体员工的各种行为来表达而建立的医院形象。

医院BI包括内部员工培训和医院文化活动、对外的品牌传播措施等

关键节点控制：

1.装修。

明快，整齐，店招明确：

大唐门诊部

社区健康体检中心

大唐养生中心

大唐输液中心

2.科室人员的团队组织，防止人员流失影响业务。

3.中医保健必须有特色化，有模式。

4.分期建设，先完善基础医疗，再发展特色医疗，保证资金的有效运用。

（六）成本预算

1.租金

2.设备

3.装修

4.流动资金

5.启动资金