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易初莲花的相关资料
易初莲花（卜峰莲花）进入华南区市场的研究
华南区
中国动物地理区划当中一分区。
包括云南与广东、广西的南部、福建东南沿海一带以及台湾、海南岛和南海各群岛。
气候炎热多雨，植物生长茂盛，动物种类冠于全国。
哺乳动物以热带森林树栖食果种类最繁盛，典型的有多种猿猴、松鼠及食果蝠类，在云南还有亚洲象。
本区鸟类非常繁盛，产有许多热带种类，如鹦鹉、犀鸟、太阳鸟等，它们大多羽色艳丽。
此外，还有原鸡、绿孔雀等仅见于本区的热带种类。
爬行类中著名的有飞蜥、巨蜥、鳄蜥等，后者为我国特产，仅见于广西瑶山。
蛇类的种数超过其他各区。
华南区的最大城市是广州。
中国动物地理区系
东北区、华北区、蒙新区、青藏区、西南区、华中区、华南区。
易初莲花XX百科
卜蜂莲花
百科名片
位列于财富500强的正大集团是卜蜂莲花的总公司。
卜蜂莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。
在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
品牌简介
自80年前，建立了正大种子店，正大集团显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业
卜蜂莲花
者精神。
抓住发现的任何机会，发展必要的经营管理和科技技能，并一直计划更好的未来，正大集团已"同亚洲一起成长"。
现在，这个泰国商业集团已经在20个国家建立了250个公司，聘用了超过100,000名员工，是中国最大的外商投资的企业之一，且以亚洲领先的跨国企业形象活跃在世界的前沿。
位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者--中国卜蜂莲花。
在过去的11年中，自1997.6.23其第一家商店在上海浦东开张以来，卜蜂莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，卜蜂莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
继续其稳定的发展形势，卜蜂莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
同时，在未来的3年中，卜蜂莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2005年，在全中国的主要城市建立100家店。
依靠我们的分级管理和采购力，卜蜂莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。
提供很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
卜蜂莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。
我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。
企业愿景和使命
卜蜂莲花的愿景：
成为顾客最喜爱的生活购物中心，为所有家庭提供需要的、想要的和梦想得到的商品和服务。
卜蜂莲花的使命：
帮助人们享受更好的生活。
品牌原名
“易初”是正大集团创始人谢易初先生的尊名,谢易初一家是泰籍华人.
易初莲花
“莲花”是泰国的国花,易初莲花是在泰国开始创建的。
“莲花”为佛教圣花，象征着吉祥，泰国是一个佛教盛行的国家，取这个名字，是为了体现追求社会和集团事业的共同发展。
代言明星
2010年底，卜蜂莲花正式由蜜女天团iMe组合代言。
代言人：
蜜女天团iMe
品牌人物
谢易初（1896—1983年）原名谢进强，汕头市龙湖区外砂镇蓬中村人，爱国华侨、实业家。
27岁赴泰打工，后集资创办正大公司，经营菜籽、饲料，几经艰苦创业，发展成为正大国际投资有限公司。
1950年偕夫人回国，先后担任国营澄海农场技术员、副场长、国营白沙农场副场长、
品牌人物
县人委委员、县侨联主席、省政府委员、全国侨联委员等职。
在农场任职期间，将全部工资赠给澄海农场兴办福利事业。
他大搞农业科研，除引进优良蔬菜品种外，还与干部职工一起探索试验，先后培育、选育出“澄南”水稻、白沙早白玉米、白沙早花椰菜11号、白沙杂交早萝卜、白沙中花椰菜、白沙早椰菜、鸡心早大菜等一大批优良品种，其中部分良种还远销东南亚各国。
1965年重回泰国。
晚年，谢易初热心支持家乡文化福利事业，先后出资参加捐建澄海县华侨医院、澄海华侨中学等。
为纪念谢易初热爱祖国、热爱科学的精神，澄海县华侨中学把他临终时嘱咐子女所赠建的科学馆命名为“易初科学馆”。
品牌更名
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为“卜蜂莲花”。
易初莲花总部向全国各个区域发出通知，在中国使用三年多的“易初莲花”名字将陆续改为“卜蜂莲花”。
宣传海报
据透露，2007年4月在易初莲花的年会上，相关材料已更改为“卜蜂莲花”，但是当时内部分歧较大，部分人觉得拗口，所以“卜蜂莲花”的名字迟迟未被确定，后来还增加了“莲花”、“正大莲花”等多个候选名。
最后正大集团还是决定将76家门店全部更名为“卜蜂莲花”。
易初莲花华南区一高层介绍说，接下来将对店铺的LOGO和户外广告进行更名，此外，企业的CI色彩也将更换，由原先绿底白色莲花的标志性图案，改为红底黄色莲花标志。
而定下“卜蜂莲花”新名，是为顺应该卖场的母公司正大卜蜂集团。
据介绍，正大集团在泰国名为“卜蜂集团”。
据介绍，2004年“易初莲花”由“万客隆”变身而来，原因在于企业内部股权更改，“易初”取自正大集团董事长谢国民父亲、正大集团创始人谢易初的名字，由于正大集团已决定其父的名讳今后只用于慈善事业，所以易初莲花超市才会更名。
“更名与企业下一步的发展战略毫无关系。
”该人士强调说。
各地分店
卜蜂莲花朝阳店卖场
卜蜂莲花石佛营店卖场
卜蜂莲花北苑店卖场
卜蜂莲花草桥店卖场
卜蜂莲花六里桥店卖场
卜蜂莲花金源店卖场
卜蜂莲花北京成府路店卖场
卜蜂莲花通州富新店卖场
卜蜂莲花怀特店卖场
卜蜂莲花津京路店卖场
卜蜂莲花天泰路店卖场
卜蜂莲花卫国道店卖场
卜蜂莲花大沽南路店卖场
卜蜂莲花合安店卖场
卜蜂莲花承德路店卖场
卜蜂莲花建宁店卖场
卜蜂莲花新华店卖
卜蜂莲花工农南路店卖场
卜蜂莲花长江北路店卖场
卜蜂莲花迎春店卖场
卜蜂莲花惠山店卖场
卜蜂莲花金城店卖场
卜蜂莲花锡沪店卖场
卜蜂莲花解放南路店卖场
卜蜂莲花体育中心店卖场
卜蜂莲花青岛辽阳西路店卖场
卜蜂莲花泰山广场店卖场
卜蜂莲花蕰川路店卖场
卜蜂莲花天山店卖场
卜蜂莲花南奉店卖场
卜蜂莲花金山卫清店卖场
卜蜂莲花新镇店卖场
卜蜂莲花吴中店卖场
卜蜂莲花上南店卖场
卜蜂莲花杨高南路店卖场
卜蜂莲花正大广场店卖场
卜蜂莲花杨高北路店卖场
卜蜂莲花浦江店卖场
卜蜂莲花杨高中路店卖场
卜蜂莲花川沙店卖场
卜蜂莲花曹安店卖场
卜蜂莲花松江岳阳店卖场
卜蜂莲花松江文诚店卖场
卜蜂莲花船厂路店卖场
卜蜂莲花周家嘴店卖场
卜蜂莲花汶水店卖场
卜蜂莲花保德店卖场
卜蜂莲花和平店卖场
卜蜂莲花中环西路店卖场
卜蜂莲花北海店卖场
卜蜂莲花上江店卖场
卜蜂莲花唐延店卖场
卜蜂莲花长缨店卖场
卜蜂莲花长安店卖场
卜蜂莲花沙湾店卖场
卜蜂莲花洋河店卖场
卜蜂莲花龙湖店卖场
卜蜂莲花潮州店卖场
卜蜂莲花南海店卖场
卜蜂莲花三水店卖场
卜蜂莲花黄歧店卖场
卜蜂莲花顺德店卖场
卜蜂莲花三元里店卖场
卜蜂莲花天河店卖场
卜蜂莲花广州花都店卖场
卜蜂莲花广州长兴点卖场
卜蜂莲花江门店卖场
卜蜂莲花揭阳店卖场
卜蜂莲花汕头长平店卖场
卜蜂莲花汕头金平店卖场
卜蜂莲花澄海店卖场
卜蜂莲花紫荆山店卖场
卜蜂莲花东环路店卖场
卜蜂莲花宝丰店卖场
卜蜂莲花竹叶山店卖场
卜蜂莲花武珞路店卖场
卜蜂莲花星沙店卖场
卜蜂莲花宿州店卖场
来自MBA智库
易初莲花
出自MBA智库百科（
易初莲花（Lotus）
易初莲花官方网站网址:
中文
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∙1易初莲花简介
∙2正大集团的历史
∙3剖析易初莲花自有品牌发展
o3.1一、发挥自身优势，打通产供销渠道
o3.2二、重点宣传，全力推广
o3.3三、全线通杀，多方位覆盖
o3.4四、低价必杀绝技
o3.5五、严格把关，保证产品品质
o3.6六、阻力——摆脱不了的游戏规则
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易初莲花简介
位列于财富500强的企业正大集团是建立自己大卖场的领先者--中国易初莲花。
在过去的10年中，自1997年6月23日其第一家商店在上海浦东开张以来，易初莲花已在中国开了75多家购物中心。
依靠最先进的现代购物理念，易初莲花已经被看作是可以信赖的商店，它提供了新的购物体验、舒适的购物环境和天天低价的高质量商品。
继续其稳定的发展形势，易初莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量。
同时，在未来的3年中，易初莲花将会迎来一个快速发展的阶段，并且计划在2005年，在全中国的主要城市建立100家店。
依靠我们的分级管理和采购力，易初莲花可以进一步延伸并且完成其在中国的连锁网络并扩大天天低价的原则。
易初莲花的目标是成为人们所喜爱的，针对家庭而设的"一站式"购物的场所。
我们提供了很多种类，高质量的低价商品，从新鲜的蔬菜到点心，从家电到交通工具，从服装到家具，从健康美容用品到玩具等等。
易初莲花的目标是为所有顾客提供温馨的、友好的服务。
我们希望给中国带来更多的就业机会并使人们在生活质量和生活水平上有所提高。
正大集团的历史
位列于财富500强的正大集团是易初莲花的总公司。
自80年前，建立了正大种子店，正大集团显示出其集世界所有伟大工商业巨头的敏锐和创业者精神。
抓住发现的任何机会，发展必要的经营管理和科技技能，并一直计划更好的未来，正大集团已"同亚洲一起成长"。
现在，这个泰国商业集团已经在20个国家建立了250个公司，聘用了超过100,000名员工，是中国最大的外商投资的企业之一，且以亚洲领先的跨国企业形象活跃在世界的前沿。
剖析易初莲花自有品牌发展
自97年第一家店在上海浦东开张以来，易初莲花保持每年约20%到30%的销售增长和超过50,000,000的顾客数量，在中国激烈的零售市场中战绩颇为可观。
作为一家既没有像沃、家、麦等巨头的雄厚国际背景，又没有像联、华、万等大佬的艰实本土基础的外来者，易初莲花能取得如今天的成绩的确要令人佩服。
其成功的原因与因素当然有很多很多，这里主要是讲讲其自有品牌对易初莲花发展的贡献。
说起自有品牌，很多人都不陌生。
在AC尼尔森近日发布的《2005自有品牌的力量》显示，自有品牌消费品领域继续稳步提高其全球市场占有份额。
基于AC尼尔森从38个市场的14个产品领域、80大品类所采集到的数据，截止2005年第一季度的12个月里，自有品牌商品占销售总值的17%，较AC尼尔森2003年公布的同类研究报告中15%的数字增长了两个百分点。
就增长速度而言，自有品牌增长率为5%，是生产商品牌（2%）的2倍以上。
这似乎已经成为众多超市追求利润最大化的重要手段，越来越多地摆上了各大卖场的货架之上。
不管是外来的沃尔玛、家乐福、乐购、百佳等，还是本土的世纪联华、华联和万佳等，自有品牌上架的比例越来越高。
而在这场自有品牌竞赛当中，易初莲花似乎玩得更为出色。
目前，易初莲花自有品牌不仅数量在总数的10％以上，并且已经成为整个超市利润的重要来源，而更加值得注意的是，易初莲花自有品牌越来越打响了知名度，为消费者认知与接受。
其成功之处何在呢？
一、发挥自身优势，打通产供销渠道
易初莲花的母公司是正大，在上世纪八十年代末就在中国声名显赫的正大集团的主营业务在于农业。
多年的在农业方面的浸淫，正大早已经打通的农业产品从种子、饲料到粮食与肉类品加工的任督二脉。
所以她的自有品牌就是从粮食、食油和禽类、肉类、蛋类等生鲜食品入手。
不只是进货价格便宜且质量有保障。
也许正因如此，易初莲花在自有品牌上尝到甜头，并由扩展到食品、饮料，再发展到日用品乃至小家电，除了“易初莲花”为主外还有“泉信”“好脉”等自有品牌。
而在食品饮料类加工企业的选择上尽量选择与正大集团有关联或业务往来的企业。
如肉禽类商品就是由正大集团与北京合资公司大发正大有限公司自供。
这样不仅保证了价格与质量，并且由于对母公司的业绩有所回报，而能得到集团的更大支持
。
二、重点宣传，全力推广
相比其它超市，易初莲花对自有品牌的宣传是不遗余力的。
只要走进易初莲花各大卖场，很容易随处看到“易初莲花自有品牌”的字样到处闪现。
仅是是在醒目位置将品牌作为宣传主打，更在入口位及各区的主要位置开辟了一个又一个自有品牌专区，并配以大大的“省”字以吸引顾客。
去年与今年易初莲花更举行了“买自有品牌商品，爱心救助大熊猫”的宣传推广活动，就是每买一件自有品牌商品，易初莲花捐出0.1元用于大熊猫的保护工作，同时购买者可以参加四川卧龙大熊猫保护区的免费5日游抽奖。
在各分店入口处都树立着活动大大的宣传牌。
进入卖场后，在自有品牌商品区和很多POP下方随处可见悬挂着的小宣传彩页。
这样的声势盖过了场内任何品牌任何商品。
由正大集团、易初莲花超市有限公司、《少年日报》共同主办的“易初莲花自有品牌杯”——“我与大熊猫交朋友”少年儿童当场绘画比赛，更可看出易初莲花的良苦用心——是就从小教育消费者认同易初莲花自有品牌。
而大熊猫成功入选前不久揭幕的奥运吉祥物，更是对此活动加了个锦上添花的注脚。
三、全线通杀，多方位覆盖
走近易初莲花自有品牌专区，你会发现花色品种相当齐全。
饮料从苹果汁、椰汁到冰红茶、茉莉花茶；护理品从爽身粉到男士洗面奶；等等非常之多。
从笔者获得的一份易初莲花寻求OEM厂商的文件中更可以看出易初莲花对所进入产品线全线通杀的迹象。
比如小家电产品就将“复读机、收录机、dvd、vcd、mp3、电热水瓶、电热水壶、电风扇、电吹风、电熨斗、电饭褒、电话机、电炖锅、榨汁机、豆浆机、面包烘烤炉、多功能电火锅、电暖器、电磁炉”全部涵盖进去，并且是包括“高、中、低档”产品全要。
这样全线覆盖不光能够在卖场排面上赢得气势，还能让消费者重重复复地看到易初莲花自有品牌闪过，加深记忆并增加信任度。
同时也增加了与厂家谈判的价码。
四、低价必杀绝技
市面上许多自有品牌的商品价格要比同类商品价格略低10%-20%。
然而易初莲花自有品牌的低价更是超乎想像。
在广州易初莲花的泉信啤酒只卖1块7，而市场大众酒的标准价是2块8；700克的好脉麦片只卖4块9，而摆在旁边麦片同样700克至少是8块9；易初莲花品牌的冰红茶更是曾以5毛钱的价格疯狂促销。
正是这类低价的杀伤力，将易初莲花自有品牌在林立的品牌中硬生生地开斩出一片空间与天地。
五、严格把关，保证产品品质
低价不等于低质，这是越来越多消费者对超市商品的要求。
而易初莲花在此方面应该是做得不错。
比如对自供的生鲜类产品，易初莲花专门成立了QC监控小组，严格控制质量。
并且尽量与大厂合作。
比如易初莲花雪饼由“旺旺”制造，易初莲花果汁饮料则是通过“统一公司”生产，易初莲花牛奶则选择的是“三元全佳”。
而从上面提到的“寻求OEM厂家”文件中，易初莲花对品牌合作伙伴的要求——有两个硬件“员工人数：
501—1000人；年营业额：
人民币1亿元/年以上”。
这样就有效地保证了产品的品质。
笔者曾试过易初莲花4块9的麦片，除了心理因素之外，各方面与“早早、理想|”都差不了多少。
六、阻力——摆脱不了的游戏规则
但是以上所述的，并不说明易初莲花自有品牌这朵旁生的花一定能够开得灿烂。
从营销角度讲它还有很很多阻力存在。
其一是形象的提升。
在这个品牌是利润最大源泉的市场环境下，易初莲花也许会进一步塑造品牌形象，为“易初莲花”商品增加更多附加值。
我们相信“易初莲花”有这个资金实力，但是她不一定有这样的执行力，更很难讲品牌塑造会带给企业多大的利润。
其二是产品质量的保证。
由于并非自己直接控制产品质量，在产品线越拉越长的情况下，质量免不了会失去保证。
一旦出现问题，就会殃及池鱼，杀伤力是很大很危险的。
笔者曾买过一包PX的自有品牌蛋黄派，回去一吃就发现质量很低，属于批发市场中的低档货，而它的定价却是中档。
其二是消费者的认同度。
现在消费者是很精明的，不会盲目听信超市的宣传而认同自有品牌。
从所谓低价方面举个例子。
自有品牌的商品价格要比同类商品价格略低10%-20%，精明的消费者很容易看出来，这种低价是与知名品牌比较得出来的。
而相比其它小牌子，这定价还会高上那么一点点。
再加上质量的考虑，就很难认同了。
易初莲花能否开遍中国？
（讲到家族企业管理，牵涉到人力资源的问题）
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易初莲花进入2003年之后明显加快了在中国开店的速度。
2003年7月30日，在上海跨国采购洽谈会现场，易初莲花宣布将在未来2~3年内，投资100亿元人民币在全国开设100家店。
在随后的60天里，易初莲花的18号山东泰安店、19号天津店和20号江苏南京店就相继开张营业了。
据称，易初莲花2003年年底前的开店目标是24家。
这在整个中国零售行业中显然是一个让人咋舌的速度。
不跨国的跨国公司
易初莲花几乎不能算是一个跨国零售企业。
1997年，易初莲花在泰国已经苦心经营5年，拥有约35家超市。
但就在这个时候，易初莲花的母公司——正大集团却毅然决然地将泰国的所有易初莲花超市80%的股份卖给了英国第一大零售商TESCO集团，转而集中精力在中国发展，同年，易初莲花在中国的第一家店在上海开张，拉开了易初莲花转战中国市场的序幕。
事实证明了正大决策的正确性。
在泰国，易初莲花发展到第17家店的时候才开始盈利，而在中国第5家店就已经实现盈利目标了。
目前，易初莲花的年营业额，到2003年底约为50亿元人民币。
这个成绩对易初莲花自身的发展而言已经相当令人宽慰，但与竞争对手相比，充其量还只是一位“次重量级”选手。
统计数据显示，2002年底，国内零售连锁企业排名前五的上海华联集团、联华超市股份、大连商场集团公司、北京国美电器有限公司、北京华联集团投资控股有限公司的年营业额分别为214.73亿元、183.3亿元、127.9亿元、108.96亿元和103亿元。
跨国零售巨头家乐福2002年仅中国区的年营业额就达到110亿元人民币，从这个角度，就很容易理解易初莲花在中国零售市场的投资为什么这样积极。
易初莲花的母公司——正大集团是泰籍华人创办的跨国企业，也是一个典型意义上的家族企业。
正大集团总裁谢国民当年从他父亲谢易初手中接过来的产业只是一家面积仅为20平方米、出售菜籽的小店，如今，正大已长成一个资产达数百亿美元，子公司遍及全球20多个国家和地区的跨国集团。
也许是东方式特有的思维，谢国民在管理这么庞大的产业的时候，像大多数的国内家族企业一样，把他的家人推到了管理一线。
易初莲花总裁谢汉人据称近日正在西安忙于筹备新店，谢汉人是谢国民的儿子，而上海易初莲花副总裁罗家顺则是谢国民的女婿。
显然，在谢国民制定了“占领中国零售市场”的大战略和“1000天100家店”的实战战术后，这条由“父子兵”组成的决策和实施链条可以展现最高的效率。
而易初莲花在中国得以高速扩张的另一个优势也与正大集团密不可分。
1979年，正大集团在深圳特区兴建了第一个饲料厂，成为中国实施改革开放后最早一批进入中国市场的海外企业。
此后，又进一步延伸到了畜禽业、水产养殖业和生产加工业，直至零售业。
20多年后的今天，正大集团在中国的农牧业投资项目已有百余个，遍布全国除青海、西藏外的所有省、市、自治区。
正大集团在中国投资了这么多年，其对中国政府的理解和对中国商业环境的领悟能力自然不是沃尔玛、家乐福等“老外”可以相比的。
当初上海刚刚开始开发浦东的时候，陆家嘴没有人愿意去，最终在政府的邀请下正大集团投资几十亿元开发了正大广场，带动了整个陆家嘴的发展。
政府“西部大开发”政策出台后，正大又抓住时机让易初莲花在重庆投资2000万美元，迅速建立了面积2万平方米的大卖场，据称，其百店计划中仅重庆一地就会有5~6家店落户。
而最能体现易初莲花对中国商业环境的理解力的还是其结算制度。
众所周知，零售巨头沃尔玛将中国总部设在深圳，其他各地的分公司都属总部管辖，其财务也必须经总部统一结算，这导致税收不可避免地从门店所在地流向深圳，据称这也是不少城市对沃尔玛进驻报以淡漠态度的原因之一。
比如在上海，事实上沃尔玛曾经抢在家乐福之前商谈在上海的开店事宜，但是由于沃尔玛坚持把结算中心放在深圳，此事才一直未果，而这一拖就是8年。
在2003年最新的城市商业规划中，上海市将限制在内环线以内开设大卖场，显然，在上海零售市场的争夺中，沃尔玛已经不可避免地处于劣势。
易初莲花似乎对这一切未卜先知，其在国内的20家店几乎全部坚决地采取了当地结算的方式。
虽然财务依然由总部统一管理，但结算都放在了门店所在地，有时候为了方便还开设二级公司以方便结算，这样在当地，易初莲花自然而然有了一个良好的口碑，有时候打打擦边球也就不会有人太计较了。
如上海的吴中路4号店，如果不仔细观察的话，很少有人会注意，其实这家店有两个名字：
易初莲花和长发购物中心。
而后者才是工商注册的使用名。
但所有人都会认为，这家店是易初莲花店。
“现在我们在外地选地，当地政府都会给我们很大的便利，甚至会为我们召开专门的招商会议，选择本地的供应商。
”上海易初莲花副总裁罗家顺很自豪地表示。
今天，中国零售行业正处在逐步开放的关键时期，所有外资企业都看到了中国市场未来的巨大诱惑，但是又都受制于政策而无法放开手脚。
以正大集团为背景的易初莲花也许正是要利用其“不跨国的跨国公司”身份，来成就一番事业。
为什么这么急？
易初莲花的扩张速度的确惊人，沃尔玛、家乐福、麦德龙等也曾纷纷提出扩张计划，但是没有一家大卖场敢将这个速度提升到平均每年开店30家，目前国内店面最多的外资超市——“好又多量贩”在国内的连锁店已经达到了70多家，但这是从1997年就开始不断建设，平均每年也就10多家，速度仅仅相当于易初莲花未来计划的1/3。
易初莲花的速度很大程度上来自于其专门的“SETUP”机构，他们内部称之为筹建部，筹建部下设商业开发部、设计部、工程部等多个机构，主要工作就是负责四处跑马圈地。
由于华人商圈无不极端重视风水，有时候，易初莲花干脆把这个筹建部叫做“风水团”。
挂帅“风水团”的集成部总裁是正大集团的建设副总裁——一位在正大集团工作了三十年，被员工们尊称为郑博士的老江湖，罗家顺说：
“我绝对是要叫他前辈的”。
不过，这个筹建部可没有真的风水先生。
一般被易初莲花认为是“好风水”的地方要符合这样几个标准：
首先，店址不能是在商业中心，一般要选择城乡接合部。
因为易初莲花的主要产品还是生活类的，在商业中心不仅成本高昂，而且没有经济效益。
在上海商业中心之一的陆家嘴正大广场的易初莲花店可以算是一个特
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