项目部各个工作岗位的岗位职责及班组安全生产协议.docx

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项目部各个工作岗位的岗位职责及班组安全生产协议

项目生产副经理岗位责任制

1、具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作。

是本项目安全生产的直接责任人。

2、具体认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和其他要求，树立“安全第一”的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。

3、在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态。

监督各项技术、安全措施的落实。

4、落实“施工组织设计”、“专项施工方案”中的安全技术措施，抓好安全生产、搞好文明施工。

5、组织安全生产检查和安全工作会，对职工进行安全教育。

6、参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

7、负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。

定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。

负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。

8、适时现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。

项目技术负责人岗位责任制

1、认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理工作，对项目的安全技术负直接责任。

2、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。

编制本项目分部分项安全技术方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证。

3、负责组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训，及时解决施工中出现的安全技术问题。

4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

5、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪音，改善劳动条件。

6、参加项目部安全检查，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。

参与施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。

项目安全员岗位责任制

1、认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的技术管理工作，对项目的安全技术负直接责任。

2、编制施工组织设计，对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。

检查施工组织设计的贯彻、落实、执行情况，确保安全生产。

编制本项目分部分项安全技术方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。

确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程该项目应组织安全技术论证。

3、负责组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训，及时解决施工中出现的安全技术问题。

4、参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。

5、组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。

6、参加项目部的安全检查，督促生产班组及时解决查出来的事故隐患。

参加施工现场搭设的脚手架、龙门架、安全网、安装的电器、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。

项目部安全员岗位责任制

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，定期召开安全会议。

对施工现场的安全生产进行监督管理，有权利制止违章指挥和违章作业。

负责日常安全检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。

负责施工现场的安全生产的各种验收、签字手续。

监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。

负责安全生产管理资料的收集、分类归档，对项目部安全技术措施和安全防护措施的不妥之处有权提出改进意见。

确保各种记录的完整性、准确性、可塑性。

材料员岗位职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

处于采购、保管原因而影响工程质量或造成治安事故，须承担经济、法律责任。

负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、协助做好ISO9002系列质量体系里的有关工作。

生产班组长（作业队负责人）岗位责任制

自觉遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规及公司的各项规章制度、安全操作规程。

全面负责本小组（队）的安全生产工作。

负责对班组（队）成员进行班前教育，加强班组安全生产意识，督促兼职安全员做好相关记录，组织本组（队）加强业务学习，参加安全活动，保证安全生产和文明施工。

组织本组（队）成员学习企业安全管理规章制度、本工种操作规程，教育本小组（队）成员遵纪守法，制止违章作业，督促教育本组（队）成员正确合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。

负责组长（队）安全检查，发现不安全因素或事故隐患及时上报并尽力消除。

配合工长（专业技术负责人）搞好安全生产文明施工。

发生事故立即报告，并组织各级抢救，保护好事故现场，做好记录。

带领本班组（队）人员自觉参加安全教育会，制止“三违”行为。

施工生产工人岗位责任制

自觉遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规及公司各项规章制度、安全操作规程，认真参加安全教育及专业知识培训，努力学习、掌握本工种的专业技术，提高本专业的技术素质和岗位技能水平。

对本岗位的安全生产负直接责任。

严格按工艺标准、操作规程、作业指导书、技术交底等要求进行操作，认真做好自检、互检，发现安全问题、不安全因素或事故隐患及时报告班组长、认真完成班组长分配的施工任务，协助组长搞好本组文明施工、安全生产。

积极参加各种安全活动，有权拒绝违章指挥的命令，对他人的违章作业进行劝阻或制止。

特种作业人员必须持证上岗并按期参加复查，努力学习和掌握新技术、新设备的操作要领，做到“四懂”、“三会”，精心维护、保养设备，保证设备的完好率。

认真执行交接班制度和设备检查制度，保证特种的安全装置齐全、可靠、有效。

施工现场目标指标管理制度

施工现场应根据项目的实际情况，依据企业所根据制定的年度目标指标和主管部门的相关要求，制定本项目部职工伤亡事故控制指标、现场达标、文明施工的目标和指标，并将目标管理内容按月进行分解，责任到人；确定申报省、市级文明工地，要制定文明施工的具体方案和具体落实措施；现场达标应按分部分项工程确定具体目标，根据《建筑施工安全检查标准》进行检查，确定达标的合格率和优良率；同时制定目标的考核办法和安全生产奖惩措施，对目标指标的完成情况分级考核，考核实事求是、与实际情况相符合与经济收入挂钩。

质检员岗位责任制

1、对项目的质量管理工程负责。

2、参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。

3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格进入下道工序。

并对该项资料进行保存。

5、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

6、组织收集分项工程质量检查的评审并对其处理结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，保管并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。

参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口的标高的检查，模板集合尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

8、写好质量日志，每日对质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查记录。

9、组织召开现场分析会及质量专题。

10、积极配合其他岗位的工作。

11、及时未完成领导交办的其他工作。

工长、专业技术负责人（土建、水、电、机械）岗位责任制

认真落实各项技术、环保、安全规定，强化岗位和责任意识，对所管辖范围内的安全生产文明施工负直接责任。

严格按设计图纸、施工组织设计和专项方案组织施工。

向班组做书面安全技术交底或样板交底。

组织对施工现场各分部分项的安全防护、专职设施进行验收，合格后方可投入使用。

组织工人学习安全技术操作规程，不违章指挥，制止违章作业，抓好安全生产和文明施工，做好施工过程中的环境保护工作。

参加安全印花的调查分析会，对提出的各项整改措施负责组织落实，消除事故隐患。

及时填写施工日志及相关安全记录，并保证同步、完整、真实，具有可追溯性。

发生重大伤亡事故、机械设备事故应立即上报，并负责保护好现场和抢救伤员及国家财产工作，参加事故事件的调整、分析。

班组班前安全活动管理制度

生产班组必须认真执行班组安全活动制度。

在班前要求所有机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施加以解决。

班组长负责组织班前安全活动，针对专业特点、当天施工任务和生产条件，召开班前安全生产会，班组安全活动每天进行，每天记录，尤其是变更工作内容或工作地点的时候要组织所有人员进行安全教育。

由班组兼职安全员填写并报讯相关记录，记录不能太简单、要力求精练，主题明确、内容齐全。

不得以布置生产工作替代安全活动内容。

项目经理岗位责任制

项目部经理是本项目部安全生产的第一责任人，对本项目部的安全生产全面负责。

要认真贯彻执行国家、地方的有关法律、法规，执行企业各项规章制度及其他要求。

建立健全项目部组织机构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据项目的实际情况确定项目部的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能管理人员的职责，确保目标的实现。

组织制定和实施本项目部的安全技术措施。

对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入，定期组织进行安全检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。

组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。

对劳动保护用品的正确使用和三违现象进行监督。

组织编制项目部应急救援预案，发生伤亡事故及时上报，并认真分析事故的原因，得出和实现改进措施。

（一）项目部管理制度

为规范项目部的管理，确保年度目标的实现，特制定本制度。

1、建立以工程项目为项目部的领导班子，明确项目管理人员的岗位职责，做到责任分解到人。

2、及时与职工签订劳动合同，办理好有关用工手续，做到用工合法化。

3、制定项目部各项规章制度，与各施工班组签订安全生产及经济承包协议。

4、实行例会制：

每周1次例会。

由项目经理或生产经理主持，对象是项目部全体管理人员及各班组组长。

内容：

各班组汇报1周来进度、质量、安全生产、现场文明施工完成情况并布置下周的任务，同时协调解决存在的问题及困难。

5、定期检查制度：

每周一小查，每月一大查。

周末组织各班组对本周的质量、安全生产进行检查，月底由项目经理组织技术责任人、质检员、安全员对一个月来的质量、安全进行检查评比。

6、每月1-5号为发放生活费。

根据员工核对签字好的考勤予发上月工资。

每月每人不低于唐山市职工最低工资标准，特殊困难经考核报项目部经理批准解决。

7、每月召开一次职工大会，对全体职工加强安全、质量意识教育。

使职工时刻牢记安全在心中、质量在手中。

8、关心职工生活，解决职工困难，从职工的住宿、吃饭、洗澡关心起，尽最大可能使职工住宅环境好一点、饭菜香一点、生活起居更方便一点。

利用电视、报纸、杂志、宣传画册等丰富职工文化生活，及时同职工沟通，解决职工困难，让职工安心施工不分心。

9、职工通过正当渠道提出合理化建议在职工代表大会上通过实施，对贡献较大的给予奖励。

10、积极开展劳动竞赛，每年开展一次职工技术比赛、岗位练兵活动，对比赛成绩突出的给予表扬和奖励。

（二）项目部规章制度

1、严格遵守国家政策、法律、法规以及项目部的各项规章制度。

2、服从分工、准时上班、不早退，不矿工，遵章守纪，诚实做人，用脑做事。

3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不戴安全帽罚款贰佰元，安全帽带子不扣罚款贰佰元。

4、高空作业必须正确系好安全带，并做好自身保护工作，违者每次罚款贰佰元。

5、上班不准穿背心、拖鞋、裤头、及易滑的鞋上班，违反者每次罚款壹佰元。

6、上班时间严禁打闹、骂人一次罚款伍佰元，打人一次罚款贰仟元。

7、不得在施工现场随地大小便，小便一次罚款壹佰元，大便一次罚款贰佰元。

8、严禁酒后作业、串岗作业，对酒后作业者违反一次罚款贰佰元。

9、进入工地演技赌博，一经发现，除没收赌资以外，每人每次罚款伍佰元。

10、爱护集体财产、对浪费材料、损坏公共财产，造成的损失除按价赔偿外，给予警告并取消年终考勤奖。

11、偷窃集体财产或他人钱物的发现一次罚款壹仟元，并加罚偷窃财物价值的2倍罚款，情节严重造成违法的送交公安部门处理。

12、对弄虚作假、说谎、隐瞒错误、打击别人、搬弄是非、破坏团结者，经说服教育，不能悔改的除取消年终考勤奖外，给予劝退处分。

13、对不遵章守纪，经常违反项目部制度，无理取闹，造成严重影响的项目部根据劳动合同给予劝退处分。

14、严格按安全生产操作规程及验收规范施工，精心操作，文明施工，做到工完料净。

若造成返工返工不予以记工，并赔偿因返工造成的损失的50%。

15、积极开展节电、节水、节能源活动，职工宿舍照明用电，不用时要随时关灯，临时用电不得乱拉乱接，用水要节约，不能浪费。

16、坚持以人为本、科学管理，充分调动职工的积极性。

主动性和创造性，着眼于满足职工的需要，为职工创造良好的劳动条件和生活环境。

（三）管理人员规章制度

1、严格遵守国家政策、法律、法规以及项目部的各项规章制度。

2、从我做起，以身作则，坚守岗位，尽职尽力，做好本职工作。

3、发扬团队精神，互助互敬，视业主为上帝、员工为兄弟，努力做好服务工作。

4、上班时间禁止喝酒，施工现场严禁赌博。

违者罚款伍佰，重犯的年终工资降级。

5、廉洁自律，严禁接受和索取业务单位、分包单位礼金、礼品、宴请吃饭、娱乐消费等好处。

违者给予警告，严重的自动辞职。

6、对工作表现积极、为项目筹谋划策为集体赢得社会或经济效益的年终工资升一级。

安全协议

为了认真贯彻执行《安全生产法》《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令，规范坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产基本方针，在职权范围内，对各项安全生产规章制度的落实，各在施工队组必须配合遵守。

首先安全与生产必须统一思想，当安全和生产发生矛盾时，生产要服从安全，队组长管理人员绝对不违章指挥，职工杜绝违章作业，在施工过程中必须要做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害）每天各队组长要做好班前讲话交底记录，安全交底记录，报项目部，必须真实，必须按施工部位交底，安全交底明确后施工，正确使用三宝（安全帽，安全带，安全网）

做到六杜绝：

1、杜绝坍塌伤害事故2、杜绝物体打击事故3、杜绝高处坠落事故4、杜绝机械伤害事故5、杜绝触电伤害事故6、杜绝重伤及死亡事故。

任何工作上的失职，疏忽和失误都有可能导致安全事故的发生，各施工队组长必须认真贯彻执行，安全技术交底要将每天各工人施工部位的各项安全技术交底，如有队组不按正常班前讲话，不按施工安全技术交底，安排工人发生安全事故，一切由该队组承担，签字生效。

项目部：

队组：

年月日