生产班组长岗位工作说明书(岗位职责).doc
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生产班组长工作说明书
单位名称
台州吉利安通发动机制造有限公司
岗位名称
班组长
直接上级
车间主任
部门
生产部
直接下级
本班组生产工人
下级人数
人
主要工作职责
负责本班组的现场生产安全、设备维护保养、工艺执行、质量管理
工作内容
1制度的执行
1.1贯彻执行公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益;
1.2严格执行质量管理体系相关制度和流程;
1.3严格执行本部门管理制度及业务流程。
2生产现场管理
2.1负责组织召开班组会议,根据生产计划单安排工人的工作,宣导公司各项规章制度;
2.2负责传达和执行车间主任指示事项;
2.3负责本班组员工劳动纪律的管理以及生产线的开启和关闭;
2.4负责监督本班组员工各类刀具、量检具及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;
2.5负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;
2.6负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;
2.7负责本班组的卫生检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;
2.8负责指导新员工上岗前操作技能培训;
2.9处理生产中的其他问题。
3生产工艺及质量管理
3.1负责监督班组成员工艺纪律的实施;
3.2巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;
4生产安全管理
4.1负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;
4.2定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;
4.3负责填写和提交各种安全记录;
5生产设备管理
5.1负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;
5.2负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;
6员工管理
6.1明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;
6.2负责做好班组员工思想教育工作,进行员工产量分配;
6.3负责监督、考核班组员工产量的完成情况;
6.4负责拟定班组员工分配方案,进行员工考核。
7积极参加专业培训,不断提高专业技术水平
8完成上级交办的其他工作
权限
1、直接下级的工作分配、检查监督和奖惩建议权;
2、班组工人工作任务安排及班次调整权;
3、班组员工工艺纪律执行的检查权;
4、其它的临时授权。
责任
1、对班组成品产量和质量负责;
2、对班组员工的流动率负责;
3、对班组报表准确性、及时性负责;
4、对生产过程的问题处理结果负责。
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