5S活动方案.docx

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5S活动方案

5S活动方案

清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象,为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变,促进公司持续高效的发展.

首先介绍下5S含义:

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养,因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S".

1S——整理

定义：

区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处

理。

目的:

腾出空间,提高生产效率。

2S—-整顿

定义：

要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的:

排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义：

清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理,并防止污染

的发生。

目的:

使不足、缺点明显化，是品质的基础.

4S—-清洁

定义:

将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：

通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在.

5S—-素养（又称修养、心灵美）

定义:

人人依规定行事，养成好习惯。

目的:

提升“人的品质",养成对任何工作都持认真态度的人

根据生产部开展的5。

S管理目的，因此本策划的具体内容如下：

一、步骤阶段

1、成立推行组织

2、策划

3、宣传造势、教育训练

4、局部试行

5、全面导入

6、巩固，纳入日常管理活动

二、具体内容

（一）成立推行组织

1、成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。

（1）组长：

；:

;

（2）组员:

、；

（3）现场管理员:

、、、、、

、、；

（4）档案管理员：

。

2、确定组织职责

（1）推行小组：

负责现场活动的计划和工作的开展；

（2）组长：

负责小组的运作，指挥和监督所属组员；

（3）组员

①参与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命；

②拟定各种活动办法；

③负责进行本部门的宣传教育、推动5S；

④负责活动的定期审核;

（4）现场管理员

①定期检讨、改善现场管理；

②进行活动指导及争议的处理;

③处理其他有关5S活动事务。

（5）档案管理员

做好日常5.S文件的保存及分类管理，便于推行小组备案.

（二）策划推行方针及目标：

（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。

（2）推行目标未定

（三）实施步骤

1、划分责任区域

划分组区域：

固化剂包装组、稀释剂包装组、平台及投料组（包含稀释剂平台）.

2、在责任区内推行5S管理

整理：

推行点：

（1）对你的工作场所（范围）进行全面检查,包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”与“不要”的判别基准；

（3）清除不需要物品；

（4）制定废弃物处理方法;“要”与“不要"的判别基准

明确什么是“必需品”与“非必需品"

（1）所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品.

（2）非必需品则可分为两种：

一种是使用周期较长的物品，例如

1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。

（3）必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：

整顿

推行点：

（1）彻底地进行整理；

（2）确定物品放置场所、方法并标识；

（3）划线定位。

重点：

（1）整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取

出所需要的东西；

（2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用.使用后要能容归位，如果没有归位或误放应能马上知道。

清扫

推行点：

（1）建立清扫责任区（室内外）。

执行例行扫除，清理脏污；

（2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;

（3）调查污染源,予以杜绝；

（4）建立清扫基准，作为规范。

重点：

清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。

我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。

清扫是要用做

的.

清洁：

推行点

（1）、落实前面的3S工作;

（2）目视管理与制订5S

实施办法；

（3）制订奖惩制度，加强执行;

（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。

素养:

推行点

（1）统一服装、臂章、工作帽等识别标准；

（2）共同遵守的有关规则、规定；

（3）合理使用《员工手册》

（4）教育培训（新员工加强）；重点:

素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质"的提升。

3、活动前的宣传造势

（1）前期各项宣传活动的推行

利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解,激发员工的好奇心。

（2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，

塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。

（3）教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有：

①管理人员的5S培训（PPT培训）；

②班前会对职工的5S培训;

4、按5。

S五个要素逐一执行

（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）;其它两个要素持续执行。

（2）实施改善。

对改善前后的状况摄影.

（3）效果确认，经验交流。

总结经验，克服缺点。

5、全面推进（后期工作）：

前期工作一段时间后，形成较完整的

5S体系，则进行全面推广。

全面推进活动的实施

（1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相

关文件。

（2）将5S活动推行办法，推行时间,审核、评分标准应予公布，

使全体人员能正确了解整个活动的进程。

（3）5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否照

5S要求推行.对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。

（4）车间内评比、奖惩办法活动以月或季为单位进行评比,评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。

对于总分排名第一和最后一名的，每月在公布栏予以表扬和激励，并给予必要的奖惩。

（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理定点摄影

定义：

站在同一地点，朝同一方向，同一高度,用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来,再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。

作用：

①、保存资料，便于宣传;②、让员工看到改善的对比效果，鼓

励员工积极改善；③、直观、效果明显。

红牌作战

定义:

红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善,从而达到整理、整顿的目的。

作用：

①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识;

②、红牌上有改善期限，一目了然；③、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品。

红牌作战的对象：

①、工作场所中不要的东西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清洁的设备;④、卫生死角。

目视管理

定义：

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。

目视管理的作用：

①、迅速快捷地传递信息；

②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；

③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作;

目视板作战

定义：

目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。

作用:

①、传递情报，统一认识②、帮助管理，防微杜渐;

③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；④、加强客户印象,提升企业形象。

目视板管理的“三定原则”:

①、定位：

放置场所明确；②、定物:

种类名称明③、定量:

数量多少明确。

（6）5s的反馈与完善：

①、根据5S的具体实施情况，收集反馈信息，包括存在的各种

问题、难点、批评及建议，分别予以记录和积累，依次为基础提出改

进的措施和意见.

②、在完善、发展的基础上一如既往的坚持.