弱电智能化项目施工组织设计.docx
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弱电智能化项目施工组织设计
第一节施工组织设计概述
1.工程概述
XXXXXXX项目位于松北区XX市文化中心整体规划的文化岛内,该项目总占地面积2万平方米,建筑面积4万平方米,地上十层,地下一层,总高度为44米.建筑主体外壳采用单层网壳结构和水晶灰玻璃幕墙系统,实体部分采用白色铝板金属幕墙,艺术宫与岛内环路以及跨江交通构成有机整体,东侧设有150个车位的大型室外停车场,周围设置了便捷的人行通道,有效地连接了建筑主体与周围景观和万人活动广场。
建设地点：
XX市松北区前进堤与外贸堤堤防围合处
计划工期：
计划开工日期：
2015年8月10日，计划竣工日期：
2015年12月30日，总工期143日历天。
工程质量：
合格，配合整体工程达到龙江杯标准。
工程范围：
XXXXXXX项目智能化系统工程深化设计、施工。
整个系统实施中将全面遵循有关国家标准，并符合黑龙江建筑智能相关条例所规定的标准和满足建筑、消防、公安（安全性标准）、信息等相关行业的规定和技术要求。
以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把XXXXXXX项目建设成为一座现代化智能建筑。
2.管理组织架构
我司为XXXXXXX项目投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
2.1.项目领导小组的组成
为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
2.2.项目组的组织结构及职责
根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
3.施工组织部署
3.1.
施工计划
计划工期：
计划开工日期：
2015年8月10日，计划竣工日期：
2015年12月30日，总工期143日历天。
整个智能化系统工程按：
安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。
3.2.组织部署
我公司将提供周密地的施工组织部署。
作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成XXXXXXX项目智能化系统工程施工。
4.主要施工技术方案
我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完
成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。
在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。
本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。
智能化系统典型的工序流程如下：
现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。
5.工程材料管理
1）材料的计划、组织、控制和协调
在XXXXXXX项目智能化系统工程施工中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。
组织合理的材料进场、保管和合理地使用。
合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。
2）仓库储存管理
我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。
6.工程质量管理
我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：
1）建立岗位责任制
根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。
从上至下形成了全方位的质量管理网络。
2）工序专门负责制
根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。
对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。
从技术上确保质量过关。
3）在施工进程上推行“零缺陷”标准
对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。
4）具体各个施工环节控制质量的细节
通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。
7.工程进度控制
我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
1）工程进度控制的方法
施工计划是工程进度控制的主要标准。
针对XXXXXXX项目智能化系统工程施工，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。
2）工程进度控制的措施
我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。
并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。
因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。
在XXXXXXX项目智能化系统工程施工的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。
定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。
用检查结果来动态地控制进度。
监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。
3）工程项目变更管理措施
对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。
4）工程进度的协调管理
施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。
在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。
8.保证安全文明施工的组织措施
我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。
规范出安全施工章程。
在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。
具体将按照以下三方面进行管理：
●组织管理措施
●健全管理资料
●现场管理措施
此外我司还对成品保护作了相应的规定。
9.工程文档管理
在XXXXXXX项目智能化系统工程施工中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。
此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。
10.工程竣工验收
工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。
我公司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和黑龙江省制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收。
第二节项目管理架构
11.项目组织管理概述
本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。
我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3）认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
12.项目领导小组的组成
为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。
13.项目组的组织结构及职责
13.1.项目组主要人员职责
项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。
1）项目经理职责：
●贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；
●严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
●执行由项目组负责履行的各项条款；
●对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
2技术负责人职责：
●负责提交技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；
●组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题；
●组织甲方技术工程师的技术培训；
●对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
3）质量主管职责：
●对项目全过程的质量负责；
●根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；
●根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；
●建立定期检查制度；
●制订质量岗位责任制。
4）安全主管职责：
●在项目经理领导下，负责施工现场的安全管理工作。
●做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。
主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
●掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不安全隐患，并提出改进意见和措施。
●按照施工组织设计方案中的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。
●对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
●组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。
●参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及时向有关领导报告。
13.2.项目组织架构
见下图：
第三节施工组织部署
14.施工进度计划
XXXXXXX项目智能化系统工程施工可以划分为深化设计阶段、工程施工阶段、试运行阶段、工程验收阶段、售后服务启动阶段。
根据工程实际情况，我公司计划施工总工期为：
计划开工日期：
2015年8月10日，计划竣工日期：
2015年12月30日，总工期143日历天。
随着验收结束，进入售后服务启动阶段。
14.1.施工进度计划表
施工进度计划表如附表一所示。
14.2.重点节点安排
重点节点计划安排及里程碑计划如下表所示：
重点节点及里程碑
开始时间
结束时间
管线施工
8月10日
11月20日
设备安装接线
10月6日
12月10日
机房装修及电气施工
8月17日
11月20日
防盗报警系统总体调试
12月1日
12月15日
安防系统总体调试
12月1日
12月20日
总体验收
12月25日
12月30日
15.施工组织部署
我公司将提供周密的施工组织部署，作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署。
高质量、高效率地完XXXXXXX项目智能化系统工程施工。
15.1.
人员配置计划
根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
工程领导小组，技术总监，下设项目经理,技术负责人、质量主管、安全主管以及各系统工程师和施工班组组长。
根据不同施工阶段，配置相应的施工人员。
《劳动力计划表》如下所示：
施工阶段
技术工程师
电工
力工
施工准备及深化阶段
3人
3人
6人
管线施工阶段
2人
6人
8人
设备安装阶段
2人
8人
6人
系统调试阶段
4人
3人
2人
15.2.材料配置计划
施工材料的及时供应是保证施工进度计划顺利实施的主要保障之一，因此根据施工进度安排，制定《材料配置计划》，施工过程中及时沟通材料供应商，确保材料按计划保质保量到场。
《材料配置计划表》如下所示：
主要材料种类
数量
首批到场时间
使用高峰开始时间
全部到场时间
桥架
详见工程量清单
8月10日
8月20日
8月18日
线管
详见工程量清单
8月10日
8月20日
8月18日
线材
详见工程量清单
9月18日
10月1日
9月
防盗报警系统设备
详见工程量清单
10月5日
10月11日
10月8日
视频监控系统设备
详见工程量清单
10月5日
10月11日
10月8日
设备箱柜
详见工程量清单
9月17日
9月25日
9月21日
15.3.主要施工机械设备准备
为了保证工程施工工作的顺利开展，在工程施工过程中需使用必要的施工机械、设备来提高工作效率、保证施工质量、对系统功能进行必要的测试。
为此，我司将针对我司所分包工程配备一定的施工机械、工具和测量仪器设备，以便在系统自检及工程验收过程中提供确凿可靠的科学依据，从而确保工程质量达到质量目标。
《拟投入的主要施工机械设备表》如下表所示：
序号
机械或设备名称
规格型号
数量
产地
购置年份
生产能力
进场时间
1
对讲机
C15
4
美国
2014
良好
开工1日内
2
数字万用表
PS-56
2
美国
2013
良好
开工1日内
4
电锤
2
中国
2014
良好
开工1日内
5
电焊机
2
中国
2013
良好
开工1日内
6
兆欧表
3311
2
美国
2014
良好
开工2日内
7
线号标签打印机
TLS2200
1
美国
2014
良好
开工2日内
8
无齿锯
Φ250
2
中国
2014
良好
开工10日内
9
接地电阻测试仪
DET-3/2
2
美国
2013
良好
开工2日内
10
数字兆欧表
BM2061000
1
美国
2013
良好
开工5日内
11
便携式监视器
QWZ-14
4
中国
2014
良好
开工5日内
12
数字式对线仪
4
美国
2014
良好
开工20日内
13
便携式计算机
联想
2
国产
2012
良好
开工20日内
14
作业梯
4
国产
2014
良好
开工1日内
第四节
主要施工技术方案
16.桥架施工技术措施
16.1.桥架施工作业条件
配合装饰及土建加固的结构施工，预留孔洞、预埋铁和预埋吊杆、吊架等全部完成，地面线槽应及时配合装饰施工。
16.2.施工技术措施
选用的桥架、线槽及其连接件和附件均应符合国家现行技术标准的规定，并应具有合格证件。
桥架、线槽的规格、支吊架跨距，防腐类型应符合设计要求。
桥架、线槽在每个支架上应固定牢固，连接板的螺栓应紧固，螺母位于线槽的外侧。
当直线段金属桥架线槽长度超过30m时，钢制电缆桥架超过15m时，应有伸缩缝，其连接应采用伸缩连接板；电缆桥架线槽跨越建筑物伸缩缝、沉降缝适应加设伸缩装置。
桥架、线槽敷设应根据设计要求有可靠的接地或接零，但不能作为设备的接地导体。
弹线定位：
根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显著扭曲。
下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；
线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；
线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。
在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；
电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。
各缆线间的最小净距应符合设计要求；
缆线布放时应有冗余，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米。
电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。
在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；
槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。
垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；
在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。
在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。
施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；
17.管路安装施工技术措施
17.1.管路安装施工作业条件
主要配合土建主体浇铸与墙体砌筑时进行管路的预埋施工，在装饰单位进场前进行管路的二次预埋施工（依照设计功能等方面的变动进行修改与增补预埋）。
在完成预埋施工或在二次预埋同期进行管槽连接施工和部分预埋箱盒的施工。
17.2.施工技术措施
严格根据设计要求选用管材。
管子安装前必须除管内毛刺和铁刺，严禁采用电焊、火焰切割。
弯管过程中要注意，弯管要采用配套的弯管器弯制，弯曲处不应有折皱，凹穴和开裂，弯扁程度不应大于管外径的10%，线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设于地下混凝土时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍；同时，其埋深不得小于30mm,管道应尽量埋于二层钢筋之间，且应尽量避免重叠。
钢管采用套管连接时，套管长度宜为管径的1.5—3倍，管口必须对准；采用焊接连接时，焊缝应牢固严密，连接处的内表面应光滑、平整。
薄壁钢管的连接必须用丝扣连接，严禁采用熔焊连接。
采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。
管与盒的连接采用焊接，管口应高出盒内壁3-5mm，焊后需补涂防腐漆；管盒连接采用锁紧螺母固定，管螺纹宜外露2-3扣。
与土建密切配合，按规范施工，并及时作好管口封堵，以防杂物进入堵塞管子。
对于部分线管较长、弯头较多管路，应预先穿好铁丝以方便日后穿线工作的进行。
管与管、管与盒连接，应作好接地处理，丝扣连接应采用不小于Φ6圆钢进行跨接，以保证接地良好。
埋于地下的管路应尽量不穿过设备基础，管路在穿伸缩缝和沉降缝时，应装设补偿装置，并做好接地柔性跨接，
分支管线的施工敷设在墙体内、地面内和吊顶内三种方式。
在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密配配合，须追踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保护问题。
在吊顶内安装的分支管线采用吊杆固定。
吊杆采有φ8－10mm圆钢，吊杆固定角钢为30×30×3mm、长度60mm，用膨胀螺栓加以固定。
分支管线由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁母固定。
采用钢管的分支管线与桥架连接时，还应在连接处用不小于6mm2黄绿双色接地线与等电位铜带连接。
当不同用途的钢管在同一吊杆上安装时，按以下要求实施：
电源线管（安装在上层），与中层间距250－300mm；
控制线管（安装在中层），与下层间距250－300mm；
信号线管（安装在下层），与中层间距250－300mm；
分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、除锈、弯曲半径、与分支线盒的连接等还应符合设计要求和有关施工规范的要求。
1）暗管敷设
根据施工图对位置配合土建施工。
配合土建结构安装预埋件
钢管口要处理，所有立管均应扫管带线、封堵管口。
2）吊顶内或护板墙内管路安装敷设
结构施工时，配合土建安装好预埋件，内部装修施工时，配合土建做好吊顶设备安装。
管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；
箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气焊开孔；
盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。
管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；
管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。
18.穿线施工技术措施
18.1.穿线施工作业条件
在垂直主干桥架安装完成并连接到主接入机房并通过验收、预埋管路与桥架连接完成并通过验收、装饰施工在吊顶吊挂安装完成，以上三点为穿线施工的必要条件。
18.2.施工技术措施
弱电系统工程施工中采用的是金属桥架，各系统中的电源线、控制线、信号线、及综合布线系统双绞线，等，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。
所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝源电阻应大于20MΩ。
信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。
所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。
线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛剌划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。
10根以上的线缆应留有备用线。
在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。
对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝电阻测试。
线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。
并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。
对穿管的导线，额定电压不应低于500V；相线应以颜色加以区别，相线与零线颜色应不同，PE线应采用黄绿相间的绝缘线。
不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽内。
穿线前，采用压缩空气，将管内的积水和杂物清除干净，并吸入少量滑石粉，以减少磨擦，并
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