工程项目管理方法概述.docx

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工程项目管理方法概述

一、工程项目管理方法概述

本工程将采用先进的管理方法，科学的管理技术，保证工程的顺利进行，确保工程安全、质量、进度等各项指标圆满完成。

（一）项目质量管理

1.成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成，领导小组负责制订、贯彻、落实各项管理措施，严格按ISO9001质量标准的管理程序执行，每星期召开二次现场工程质量专题会议，听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2.各班组成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周召开一次总结会，找出问题，制定措施，并予落实。

3.各级管理人员、工程技术人员对工程要高标准，严格要求，一丝不苟地执行国家质量规范，严格按ISO9001质量管理中的物资采购控制程序、工程进度计划管理程序、工程材料检验程序、施工工序检验程序、不合格品控制程序等有关程序运作。

4.严格执行操作规程，加强工程通病的预控工作，抓紧实现一次合格制度，坚持分项，分部的工程安装质量评定工作，及时填写各项工程验收报表、记录，在施工中加强资料收集和管理工作及时总结经验，一切原材料都要有材料质量保证书和抽检报告，设备材料进场后要作好保护工作，分类存放，保护材质，以免影响工程质量。

（二）项目进度管理

1、通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

2、现场坚持两会制度，现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

3、集中工具、材料和劳动力投入，协调材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调施工计划落实，确保工期按计划实施。

4、配备数量充足、经验丰富的技术人员，组织有多年施工经验的生产操作人员。

5、建立以项目为核心的责、权、利体系，项目经理部内部实行部位考核制度，通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，提高工作效率，确保工期。

6、分区域流水施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

7、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。

8、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境。

9、实行工期目标责任制：

根据工程项目总体施工进度安排，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，保证总工期的实施。

（三）项目成本管理

1.优化施工组织设计。

做好优化细化工作，编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，并充分利用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），优化施工过程中的每一个环节、每一道工序，降低工程施工成本和措施费用，达到节约工程成本的目的。

2.加强机械材料控制。

实行限额领料制度；鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗；重视机械设备的合理选型，优化施工项目的机械配置方案，推行机械设备的计划保养、计划维修，保证机械设备良好的技术状况。

3.加强质量管理、控制质量成本。

工熟悉质量规范要求的内容，控制和监督每一道工序，从而减少质量问题而造成的一切损失，因此要加强质量意识，抓好过程控制，避免返工或返修带来维修质保成本的增加。

4.施工进度控制。

采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施，对进度动态控制、跟踪检查，保证施工项目按期完成、合理安排资源供应。

（四）项目安全管理

1.落实安全责任、实施责任管理：

建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2.建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

3.项目经理是施工项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责；全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

4.一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员还需按规定参加安全操作考核，取得《安全操作合格证》，持证上岗。

5.一切管理人员、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

6.进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。

7.新工人入场前应完成三级安全教育。

8.安全检查以自检形式为主，对生产全部过程、各个方位进行全面安全状况的检查。

检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。

（五）文明施工管理

1.认真执行施工组织设计，做好现场施工暂设管理和总平面控制，强化道路和施工用水、电管理确保施工现场环境安全、规范、整齐、卫生。

2.强化项目部指挥、调控，严格按照施工组织设计和施工技术方案组织施工，落实施工程序和网络计划，做好工序交叉、衔接和劳动力、机具、材料等生产要素的协调。

3.设备、材料进入现场必须按规定摆放，做到上盖下垫，标牌准确。

特殊材料和设备要采取防损、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。

4.大型机具、运输车辆等要按指定地点存放，小型机具要妥善保管，整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾及时清理，并保持施工现场工完、料尽、场地清。

5.现场安全、消防设施齐全，安全标牌醒目。

施工人员认真执行各项安全管理制度和防火规定，确保施工安全。

6.按照标准要求实行封闭施工，施工现场围墙封闭整洁并按公司CI标准作标志。

大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。

7.施工现场实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

8.安全生产作业工作上墙，做到五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；施工总平面图）。

9.现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

10.施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

在主要施工道路口设置交通指示牌。

11.进出车辆门前派专人负责指挥。

12.工现场经常保持整洁卫生。

道路平整、坚实、畅通。

运输车辆不带泥沙出场，做到沿途不遗不撒，现场施工道路保持畅通。

13.做好排水设施，场地及道路不积水。

（六）环境保护管理

1.清理施工垃圾时使用容器清运，严禁随意临空抛撤造成扬尘。

施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

2.施工道路并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

3.工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

4.未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。

所有排水均要求达到国家排放标准。

5.制备的泥浆水使用专用泥浆运输车辆进行运输。

6.临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

7.在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，当化粪池满后，及时通知环卫处，由环卫处运走化粪池内污物。

8.严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。

9.施工过程中选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。

10.加强施工现场环境噪声的长期监测，设专人管理，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

11.施工现场在焊接、切割作业时设置活动屏挡，封闭围栏。

12.现场选用有防护罩的灯具控制光照射，施工应安排在6:

00-22:

00间进行，夜间控制现场照明数量，减少对周围环境影响。

（七）项目管理的实施

1、项目成员

选派具有同类工程施工经验、有创新精神的优秀管理人员组成项目管理班子，并按照国家及地方政府有关文件要求，施工现场配置安全经理和专职劳务管理员。

按照工程项目各策划书的要求，全面负责组织实施。

按照我企业《工程项目管理手册》规定的工作流程，建立机动、高效、反应敏捷的信息系统。

2、方案指导

根据本工程各项创优目标、本工程的特点及施工现场周边环境状况，制定各种专项施工方案（或作业指导书）及创优策划，使本项目施工管理全面得到有效控制，难点、重点、关键部位管理深入，效果突出，形成本工程项目的亮点。

3、应用到本工程的施工设想

现场内道路排水设置暗埋式排水沟。

现场安装若干摄像探头监视器，对施工全过程实行监控。

现场每个提升设备在各层台口均安装摄像头。

电锯、电刨等加工机械全部设棚。

现场设置分类封闭式垃圾箱。

现场关键轴线、点定位全部采用全站仪进行。

现场设置噪音监测点，确保工程施工噪音满足环保要求。

4、施工准备及施工部署

（1）前期施工准备：

1）如顺利中标承建本工程，在收到中标通知书之日转天即安排前期管理人员及施工人员进驻现场，进行前期施工准备，3天内本工程项目经理部全体管理人员到位，完善工程项目管理人员的岗位责任制，并根据企业有关项目管理的程序文件及本工程的具体特点编制项目管理文件。

2）积极与甲方办理现场交接手续，保护好现场的临时施工用水和用电设施，做好控制桩交接和保护工作。

3）根据市规划部门提供的基准点建立场区平面控制网、现场高程测量控制网，同时对提供的所有基准点（线）进行复测，为工程放线测量以及下一步工作打好基础。

（2）现场准备

1）在投标阶段现场勘查的基础上，向甲方及有关部门收集各类施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），将施工场地内管线绘制出详细图纸并经有关部门确认，积极与甲方及有关市政基建设施管理部门协调配合保护工作。

2）根据进场时的现场实际情况，清除在施工现场的任何垃圾（物品），并按照甲方有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。

3）绘制施工现场总平面布置图及相关做法详图并标明相关尺寸，报送甲方审批，通过后报送地方相关部门进行防火、消防审批。

审批后按照施工现场总平面布置图及相关做法详图进行现场圈围、场地硬化、临时道路、临时建筑等的施工。

4）编制临时用水、用电方案并报送甲方审批，根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

5）根据复核过的原始基准点和基准线，编制施工现场测量放线方案，报送监理工程师批准，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设。

6）根据不同施工阶段对场地和施工条件的不同需求，分期做好各阶段现场平面布置。

7）组织施工机具进场

根据工程工作量需用量计划，按施工现场总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

（3）技术准备

根据建筑特点和工程目标在项目总工的组织下于进场前期完成：

1）环境调查

调查掌握收集工程地质资料及地下水文情况、周边道路及交通运输条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施，将其影响降低至最小。

2）熟悉图纸、编制相关文件

收到工程图纸和相关设计文件后，组织各工程项目专业人员熟悉图纸，对图纸进行审阅，掌握工程特点、特征，提出工程技术要点，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位组织各个有关单位举行的设计交底和图纸综合会审。

与工程设计人结合，进一步理解设计意图，以保证施工方案能准确完成业主和设计意图。

协助甲方做好图纸会审、设计交底，并有相应会议记录、交底记录，甲方、监理、设计单位签字确认后，存档并复印若干份分发到有关技术管理人员手中，以便与图纸充分结合、理解并实施。

根据设计图纸编制对内考核预算件，计算出各分部分项工程量，并套用相应施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

3）建立现场必要的试验检验设施和仪器设备

对现场所需试验、测量仪器进行确认检验，保证所用设备检测期剩余半年以上，保证性能良好。

（4）技术交底和质量计划

1）做好技术交底工作。

本工程任何一道工序开工前，均须进行技术交底，技术交底是施工技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，要通过技术交底使参加施工的所有人员对工程各分项技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

2）技术交底专业均采用五级制，即项目总工程师→项目主管工长→各专业工长→各专业队长→各专业技术人员。

技术交底均采用市质量监督站编制的统一表格进行书面交底并附相应图表，技术交底级级签字，交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等，使交底人与被交底人能全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3）质量和计量规划的制定，由项目总工程师负责进行质量、计量规划的制定，主要包括管理体系计划、质量计划、计量策划、试验计划。

（5）施工组织设计及专项施工方案

集中项目班子全体人员进一步完善施工组织设计及各分项分部施工细部方案和环境保护、文明施工、施工用电等专项方案的编制工作，以及各分项、专项施工方案。

（6）工程试验、检验准备

在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。

在充分考虑甲方指定的用于本工程见证试验的实验室外，项目经理部在施工现场内设立中心试验室，设专人进行管理，中心实验室将设标养室、操作间等试验用房，并配备相关试验设备。

由试验室负责组织将工程中所需检测的材料、成品等报送有关部门进行试验检测，以便更好的把握工程质量。

（7）测量及仪器配备

开工前，项目经理部组建施工现场测量机构及测量队伍,实施三级测量管理控制。

项目经理部设一名专职测量工程师，专门负责测量工作的管理。

同时采用先进的测量仪器，制定严密、合理的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。

（8）物资准备

1）根据施工图纸、进度计划和现场平面布置的要求，制定物资采购、供应计划，材料物资采购在信誉好、实力强的合格分供方中实行招标制。

2）各项施工材料物资经调查核实、样品报甲方及监理审验合格后，签订材料订货、供货合同，并依照材料进场计划分期分批组织进场。

3）水泥、钢筋、防水材料等要进行材料复试，并向监理提供有关资料和材料报验资料。

4）做好施工现场材料存放、加工场地的平整、圈围、排水、地面硬化等工作，材料进场后做好保管工作，并有标识。

5）现场设立办公室、计算机房，配备PC机、工作站、打印机、复印机、扫描仪、传真机、对讲机等办公用品。

（9）劳动力准备

1）根据工程特点，依照合理分工、密切协作的原则，选派有类似工程施工经验的管理人员，组建现场项目经理部。

2）从后备劳务基地中选择专业水平高组织机构健全的劳务施工队伍，优先选择曾施工过类似工程的专业施工队伍。

根据工作量及施工进度安排合理组织劳动力进出场。

3）一经录用的劳务队伍，立即与其签订劳务用工合同，依工程进度、专业需要有计划的组织劳动力进场，并安排好劳务工生活。

4）劳务工进场后，施工作业前必须对所有职工进行入场教育工作。

教育工作包括：

规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。

要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性规范的学习和考核。

组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平。

5）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。

（10）在时间上充分综合考虑季节对施工影响，根据工程特点、工作量施工周期、工程形象部位，统筹考虑季节施工的影响，合理安排施工作业，对季节性影响较大的分项工程，提前进行季节性施工方案的编制，保证工程质量。

（11）根据招标文件工期要求，结合本工程特点及以往类似工程施工经验，进行工程工期部署。

（12）如我们中标承建本工程，在接到中标通知书3日内项目主要管理人员全部进驻现场，立即进行临时建筑搭设、场地平整、测量放线、临时道路铺设等前期施工准备。

（13）大型机械设备部署

5、项目管理实施的效果考核、总结及持续改进

建设单位对本工程提出的变更或其它新的要求，项目部应及时制定对策及措施，克服这种变化对工期、质量、安全和文明施工等方面的影响，并将有关措施（或作业指导书）反馈到企业有关部门及领导审批。