百事的品牌战略分析.ppt

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百事的品牌策略分析,章节重点,一、百事简介二、百事品牌个性的设计三、百事品牌构架四、品牌分析五、品牌战略,一、百事简介,关于百事公司1.百事公司是全球食品和饮料行业的领导者,2014年净收入逾666亿美元,旗下品牌系列中有22个品牌的年零售额都在十亿美元以上。

我们的主要业务包括桂格麦片食品、纯果乐、佳得乐运动饮料、菲多利休闲食品和百事可乐饮料，以及其它数百种美味健康,全球消费者喜爱的食品及饮料产品。

公司发展历史,1、1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。

2、大约70年后，百事可乐公司于1965年与休闲食品巨头菲多利（Frito-lay）合并，正式更名为百事公司。

3、从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客（PizzaHut）、TacoBell和肯德基（KFC）收归麾下，进入多元化经营的高峰。

4、为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百事公司于1997年10月做出重大战略调整，将拥有必胜客、TacoBell和肯德基的餐厅业务从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司。

关于百事和百事可乐,1.百事2.百事可乐,2、百事的价值观,我们立志使百事公司成为世界首屈一指、主营方便食品和饮料的消费品公司。

诚实、公开、公平、正直是我们所有经营活动所遵循的原则。

百事公司的目标是持续增长。

要实现这一目标，要靠百事员工的人尽其力、恪尽职守和建立诚信。

二、百事品牌的个性设计,1.品牌定位

（1）饮料、餐饮、休闲食品

（2）体育运动和竞技运动（3）娱乐活动及休闲活动,2、百事的品牌按地区定位,3.消费者导向消费者需求：

百事的品牌塑造就是往年轻化的方向发展，通过产品的包装，口味来满足消费者的需求。

价格:

百事着重品质的同时，又制定合理的价格来吸引消费者。

三、品牌构架,1.多品牌：

、品牌框架2.分类品牌：

桂格燕麦、菲多利、薯片类、百事饮料类、佳得乐饮料。

3.复合品牌：

百事可乐、百事轻怡。

品牌细分,综上所述，百事集团采用了分类品牌、复合品牌、以及多品牌结合的品牌框架。

四、百事品牌分析,优势：

适合细化市场，具体情况具体分析。

有利于扩大市场占有率。

有利于突出不同产品的特性。

有利于分散企业风险。

有利于多个品牌之间的协作,劣势,1、对于新产品而言，会增加企业的广告费用，从而增加企业的财务支出。

2、相对于消费者来说不能很好地标识商品。

3、使新产品的进入市场更加困难。

五、品牌战略,全局性长期性品牌战略系统性创新性,品牌战略,1、多地区进行生产，销售，不同地区生产的产品的口味，包装，价格，价值观都结合当地的经济，政治，文化以及宗教习俗等因素。

2、采用复合品牌、多品牌以及分类品牌相结合，不同品牌有不同的生产线以及产品类别。

3、将企业价值观融入产品，不断根据消费者需求生产新口味的休闲食品及饮品，目前产品已经涉及碳酸饮料、膨化食品、麦片、以及茶类饮品。