XX装饰企业员工手册1doc.docx
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XX装饰企业员工手册1doc
XX装饰公司员工手册1
员工手册
广州思则装饰设计有限公司
二零一二年十一月
前言
欢迎加入本公司深信您能勤勤恳恳工作、恪尽职守，为顾客提供优质高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。
通过公司员工全体上下艰辛求索的努力，奋发进取队伍的不断壮大，业务不断扩展，公司将会在创新和谐社会的似锦前程中不断实现新的跨越。
为了进一步深化公司管理，充分发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益规范公司全体员工的行为，秉持职业道德特制定本手册。
总经理：
第一章公司简介（03）
1、企业介绍（03）
2、公司机构（03）
第二章聘用规定（04）
1、基本政策（04）
2、入职手续（04）
3、试用期（04）
4、聘用的终止（04）
5、劳动合同（04）
6、离职手续（04）
7、个人资料（04）
8、业绩考评（04）
第三章员工福利（04）
1、社会保险（04）
第四章工作规范（05）
1、行为准则（05）
2、工作态度（05）
3、工作纪律（05）
第五章考勤制度（05）
1、工作时间（05）
2、考勤办法（05）
3、请假程序和办法（06）
第六章工资、津贴和奖金制度......................（06）
1、工资和津贴（06）
2、奖金制度（06）
第七章员工的发展......................................（06）
1、在职培训（06）
2、学习培训条件（06）
3、培训审批程序（06）
4、培训费用报销（06）
5、培训期间的工资福利待遇（07）
6、证书管理（07）
第八章财务制度、及日常开支的有关规定..................（07）
第九章电脑使用制度（08）
第十章附言.........................................（08）
第一章公司简介
1、公司介绍
广州思则装饰设计有限公司创立于二零零四年，是一家具有独立法人，自负盈亏的有限责任公司。
经过几年的不懈努力和发展，已具有一定的规模和实力。
本公司设计群体有着独特的设计风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的团体。
公司主要致力与展会设计、专卖店设计以及办公室设计与制作，包装平面设计及印刷，品牌策划、推广、咨询，室内设计，NCS色彩系统代理等业务。
公司将继续发扬“开拓、创新、团结、实干”的职业精神，追求质量的“尽善尽美”的质量方针，坚持“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨，竭诚为社会各界朋友提供优质服务。
2、组织机构
（1）公司实行经理责任制，在公司内部实行制度化、科学化的层次管理。
（2）公司设有总经理、设计总监、财务、设计部和客户部及行政人事部等。
第二章聘用规定
1、基本政策
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
职位或补空缺职位时，本公司将在可能的情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；
工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
２、入职手续
应聘者通过公司笔试、面试，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工；
新入公司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份，身份证复印件二份（新版身份证正反2面），并准备彩色一寸照片2张；
部门主管在新员工入公司之日应就《岗位说明书》与新员工面谈；
３、试用期
新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为两个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；
试用期薪资执行公司制度标准；
试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
４、聘用的终止
（1）公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知（试用期需提前七天申请）。
（2）公司员工若严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
（3）若本公司因业务变更或其他原因而产生员工超编时，公司有权调动、裁减员工。
被裁减人员应服从公司安排，不得提出无理要求。
５、劳动合同
新员工在入公司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
６、离职手续
凡离职者，必须先填写离职申请书。
员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
７、个人资料
员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司办公室。
正式员工需将原先已取得的建筑方面的证书存入公司保管，并配合公司使用，离职时公司将其证书退还给本人，或经协商继续存放在公司。
８、业绩考评
公司推行严格的绩效考评制度。
实行年终考核。
考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。
第三章员工福利
１、社会保险
在公司工作两个月试用期届满，并经正式录用者，公司购买社会保险。
2、公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行健康体检。
3、工作一年的员工，享有三日年假。
工作满两年的员工，享有五日年假。
凡工作满三年以上工，
xx总经理在集团公司工作会议暨三届一次职代会上的报告收集资料1
孔祥喜总经理在集团公司工作会议暨三届一次职代会上的报告
副董事长、总经理孔祥喜
（二○一一年二月二十一日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作经理层工作报告，请审议。
一、十一五工作回顾和2010年工作总结
“十一五”期间是集团公司历史上发展速度最快、效益最好、职工得实惠最多的五年，是抢抓机遇、务实创新、积蓄后劲、继往开来的五年。
五年来，经理层按照董事会决策部署，认真实践“一切为了发展，一切为了职工”企业宗旨，持续推进“建大矿、办大电、做资本”发展战略，经过集团公司上下的共同努力，较好完成了“十一五”各项任务目标。
2010年与2005年相比，百万吨死亡率由0.48下降到0.136，煤炭产量由3248万吨增加到6619万吨，电力权益规模由7.5万千瓦增长到1192万千瓦，销售收入由126亿元增加到512亿元，利润由1.3亿元增加到16亿元，上缴税费由13亿元增加到60亿元，资产总额由220亿元增加到1001亿元，在岗职工人均收入由4万元提高到7.39万元。
通过五年的发展，企业煤炭产量规模、电力权益规模、房地产规模、资产规模、税费规模和职工人均收入均处于省属企业领先地位，企业实力更强了，发展后劲更足了，在区域经济和行业中的影响力更大了。
五年来，企业在发展壮大的同时，企业管理也发生了较大变化，得到了有效提升。
——安全上始终抠住一通三防等重大灾害防治，以88号文为标志，在瓦斯防治上不存侥幸，不走捷径，下决心实施区域性治理，在矿区瓦斯不断升级的情况下，保证了安全开采；正视安全基础管理上的差距，鲜明提出强化安全三基工作，不反复，不折腾，不搞形式，扎扎实实地抓好基层、基础、基本功，逐步形成了符合淮南矿区实际的安全治本之路，长期坚持，必将取得更好的效果。
——生产上着眼于均衡稳定和可持续，统筹处理好当期和展期关系。
坚持按照精排一年、细排三年、规划五年的要求组织生产，前瞻性地处理好水平接替、系统优化、井上下关系等重大问题。
推行岩巷、拆装、打钻、选煤专业化，推进采煤、岩巷机械化和装备现代化，生产效率大幅提升，矿区产能有效发挥。
——技术上更加注重技术创新的实效性，围绕安全生产实际定项目、定目标、解难题；更加注重技术管理的针对性，盯住安全生产重点环节定方案、定措施、抓落实；更加注重监管服务的及时性，对基层现场出现的问题反应快、看着干、参与干。
安全生产技术板块的集成度和工作效率有了较大提
高。
——经营管理上确立了企业经营效益最大化的本质目标，实现了从内控型向发展控制型转变。
完善经营考核体系，实施经营调度调控，保持了对人财物的控制力。
推进技术经济一体化和经营管理集成，实施煤质管理联动机制，优化销售结构，企业经营效益得到了较好发挥。
成功解决了采煤塌陷搬迁、矿业权价款、债转股等一系列涉及企业根本利益的重大问题，企业管理开放度不断加大，市场经营能力得到提升。
——金融资本运作取得历史性突破，从无到有，较快发展，形成了财务公司、上海资产管理公司、芜湖港上市公司、扬子银行四个资本运作平台，积累了经验，锻炼了队伍，创造了效益。
企业管理实现了从单一的实体经济向实体经济与虚拟经济协调发展的新跨越，为企业发展壮大开拓了更加广阔的空间。
——建立完善了总经理办公会、安全办公会、总工程师办公会等经理层决策运行机制，实施了管理转型，逐步建立了专项资金工程、物资采购、煤炭销售、资金、资产、人力资源等内控制度，对要项工作通过经营调度会、现场会进行贯彻推动。
坚持高目标引领、高标准要求，对认准的问题盯住不放，力求抓一件成一件，工作的节奏明显加快，企业内部的执行力、控制力和落实力有效提高。
——积极倡导求真务实的工作作风，力戒形式主义、表面文章，管理的针对性和实效性得到增强。
注重依制管理、规范管理，治理小金库，清理小仓库，实行中餐禁酒，企业管理的健康度总体在向上提升。
真心维护职工利益，关心帮扶弱势群体，积极解决职工生产生活中的实际问题，严厉查处侵害职工利益的行为，保持了企业内部的和谐稳定。
切实履行国有企业社会责任，社会贡献率稳步提升。
2010年是“十一五”收官之年。
一年来，集团公司总体保持了持续向好、稳健发展的态势，实现了确保安全、确保稳定、确保发展项目推进的工作目标。
一年来，经理层主要工作开展情况是：
安全生产形势总体平稳。
完成瓦斯治理巷道5.4万米，开采保护层面积311万平方，抽采量3.96亿立方，抽采率62.8%，钻孔量379万米。
瓦斯超限控制在13次，同比减少27次。
谢一、丁集、张集、顾桥、顾北、潘北、朱集实现瓦斯零超限。
认真吸取事故教训，进一步强化了防治水、防火和地质管理。
积极推进安全质量标准化、两规范、手指口述、班队长队伍建设、职工培训等安全基础工作，全年安全事故绝对死亡人数为近五十年来最低。
顾北矿安全生产超过1000天，潘一、潘一东、安装工程分公司实现安全生产2周年，丁集、谢桥、潘二、潘三、李一、朱集、矿业工程分公司实现了安全年。
原煤生产受潘三矿西风井出水、潘一矿大采高工作面着火、零阶段压架子等事故影响，全年煤炭产量比年初计划亏产81万吨。
谢桥、张集、顾北、谢一、潘二、丁集、顾桥、潘北矿均超额完成年初产量计划。
综采面最高单产509.5万吨。
年产百万吨综采队23支。
全年岩巷总进尺124865米，超计划5265米，综合单进91.5米，比计划提高1.5米，全年共有8支队伍8次打破集团公司各项单进纪录。
钻机综合台效2350米，同比增加220米。
工作面拆除、安装平均工期分别为26、31天。
机电运输工作基本保证了系统安全运转和产能力的发挥。
技术创新针对性进一步增强。
围绕瓦斯、水、火、地温、地压等重点问题，落实技术创新项目负责
制，积极开展自主技术创新。
在矿区防突预测预报指标体系建立、潘谢矿区B组煤开采技术攻关等方面取得较好成果。
注重发挥基层单位技术创新的积极性，张集矿瓦斯抽采消突在线监测、谢桥矿瓦斯浓度异常预警、潘一矿上向掏穴钻孔等实用技术成果在矿区推广应用。
煤矿瓦斯治理国家工程中心强化了研发平台功能，完成国家验收相关准备工作。
对外技术服务锻炼了队伍，扩大了影响，全年收入3595万元。
发展取得新突破。
全年完成投资138.52亿元。
张集西风井竣工验收，谢桥矿第二主井按期出煤，潘一东、朱集项目按节点工期有序进行。
西部资源控制有效推进，泊江海子、唐家会和色连二号矿井进展顺利。
新庄孜电厂两台机组建成发电，顾桥电厂完成一号锅炉水压试验，田集、凤台二期前期工作取得进展。
参股电厂新增权益规模107万千瓦。
房地产开工256万平方。
积极参与淮南本土和皖江带城市化、工业化建设，签订土地一级开发合作协议30.6平方公里。
比塞洛斯（淮南）机械公司竣工投产，淮南郑煤机舜立机械公司奠基开工。
煤炭储配中心项目被国家发改委确定为首批国家煤炭应急储备基地。
物流产业发展迅速，全年实现产值183亿元。
煤炭贸易开局良好，全年采购煤炭262万吨，实现产值13.9亿元。
重组控股了上市公司芜湖港，参股扬子商业银行并成为第一大股东。
财务公司全年代理融资152亿元，节约财务费用3.58亿元，实现利润1.4亿元。
上海淮矿资产管理公司取得天交所保荐人资格，成功参股重庆信托。
企业经营效益得到进一步提升。
全年实现营业收入512亿元，同比增加156亿元。
上缴税费60亿元，同比增加16亿元。
实现利润16亿元，同比增加7亿元。
企业资产总额1001亿元，同比增加255亿元。
原煤吨煤成本406.53元，剔除增支因素，比计划降低15.54元。
煤质管理通过部门集成联动，科学确定洗选、降灰、增热幅度，全年增加净收入6.06亿元，节约洗选成本1600万元。
专项资金工程严把项目投向和核准关，全年共核准288项，资金11.5亿元。
物资采购78亿元，招议标采购率87.75%。
争取到矿业权价款返还政策，全年到账3.4亿元。
争取棚改安置房营业税返还、瓦斯综合利用补贴、国有资本收益返还、电煤奖励等6.1亿元。
解决了债转股历史遗留问题。
动态调整人力资源配置，实际减员1876人，清退市场化队伍8450人。
生态环境工作取得新进展。
大力推行按人口补偿政策，建立完善采煤塌陷搬迁调度和考核机制，启动先搬后采试点，搬迁应急工程签订协议22905户，相当于前五年的总和。
生态环境修复老龙眼项目完成32.6万平方。
潘谢矿区蓄洪与水源工程得到国家层面的重视，西淝河南堤退建一期土建工程完工。
煤矿生态环境保护国家工程实验室揭牌。
全年瓦斯利用量6858万立方，发电量1.15亿千瓦时。
煤矸石利用率100%,粉煤灰利用率96%，矿井水利用率78%，矿区绿化率34.6%。
企业被连续评为“中华环境友好企业”和“中国煤炭工业节能减排先进企业”。
关心和维护职工利益落到实处。
在岗职工人均工资7.39万元，同比增长8.8%。
棚户区改造开工146万平方，竣工76万平方。
瓦斯民用新增4508户。
全年投入扶贫帮困资金1328万元，救助9000人次。
井下配置除尘风机21台套，增加机械运人装置11台套，3对矿井建成集中降温系统，6对矿井安装局部降温系统12台套。
实施了职工带薪年休假。
开展职业健康检查3.4万人次，安排疗休养2676人次。
矿山救护、公安保卫、社保、公积金管理以及工会、共青团、计划生育、信访稳定等工作取得新的进展。
过去的一年，我们取得了很大成绩，但也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。
2010年发生了一起死亡3人较大事故，百万吨死亡率0.136，没有完成年初确定的0.1以下控制目标。
发生了9起重大非死亡事故，影响了安全，也造成了生产上的被动。
百万吨死亡率与山东0.06、开滦集团0.093、陕煤化0.086等行业先进相比，我们安全基础管理的差距仍然很大。
我们在安全上的差距，是用心不够，严细实作风不到位；是工作的超前性、预见性、针对性不够，安全管理基础不扎实。
随着管理幅度和内涵的增大，我们管理的方式方法还有待进一步提升。
预算编制的准确性和执行的严肃性不够，2010年80%矿井电费超支，安全费用工程预算完成率只有74%，煤巷进尺完成率只有91%。
技术经济一体化仍需进一步深化，各专业、各部门之间沟通协调有待进一步加强。
一些标准、政策、方案制定缺乏系统协调，怕担责，走极端，造成工作的被动和潜在的损失浪费。
产业内部、产业之间资源要素的优化配置还有较大提升空间，新产业的管理控制有待于进一步加强改进。
以工程管理为主的一些重点敏感领域，权力制衡、规范运作和监管程序上还存在漏洞和缺陷，加之少数管理人员价值观出现问题，经不住诱惑，触犯了法律，失去了自由，教训极为深刻。
总结过去和一年来的工作，我们在管理的健康、前瞻、集成、精细方面有创新、有进步，也有不足，总体上还有许多需要加强和改进的地方，我们要从思想上认账，在今后的工作中切实加以改进。
二、十二五任务目标和2011年工作
“十二五”是我国转变增长方式、调整经济结构的关键时期，也是煤电行业发展的战略机遇期和分化整合期。
我们要抓住机遇，与时俱进，顺势而为，建成全国14个亿吨级煤炭基地、6个煤电基地、10个亿吨级煤炭企业之一，黄河以南最大的煤电能源企业，华东地区影响力最大的煤电能源企业。
董事会确定到“十二五”末的主要目标是：
安全，杜绝瓦斯、水、火等重特大事故，安全三基实现突破，百万吨死亡率下降到0.03以下，重伤事故控制在10人次以内，轻伤事故控制在200人次以内，重大非死亡事故控制在3起以内。
销售收入1300亿元左右。
煤炭产量1.3～1.5亿吨。
电力权益规模突破1500万千瓦。
上缴税费120亿元。
资产总额1500亿元。
在册在岗职工收入年增长不低于8%。
“十二五”期间，经理层将继续坚持“一切为了发展，一切为了职工”企业宗旨、“建大矿、办大电、做资本”发展战略和“严管干部、善待职工、转变作风”政治任务，深入实践“健康、前瞻、集成、精细”管理理念，在继续深化本土煤炭主业发展的同时，加快培育和形成西部煤炭、电力、房地产等新的利润增长点，确保全面完成董事会确定的“十二五”发展目标。
“健康、前瞻、集成、精细”管理理念是从过去工作的进步和不足中总结出来的，要像企业宗旨、发展战略和三项政治任务一样，对我们的整体管理工作起到统领作用，要贯穿于经理层工作的方方面面，在各级管理人员的思想上扎根，在具体工作中抓好落实，在实践中不断丰富。
2011年是“十二五”开局之年，开好头，起好步，至关重要。
新的一年，我国宏观经济总体呈现高物价、高汇率、高息率的态势，国民经济在保持平稳发展的同时，国家的货币政策从去年的“适度宽松”转向“稳健”，严控信贷规模和社会融资总量，抑制通货膨胀。
这种形势给企业经营和发展带来了挑战，我们必须密切关注，审慎应对。
一方面要处理好近期和长期的关系，处理好日常资金需求和产业发展
的关系，保证正常经济运行，保持发展的势头。
一方面要树立艰苦奋斗、勤俭节约的精神，力戒各种形式的铺张浪费，严格控制和合理安排资金投向，保安全，保生产，保发展，保职工利益。
2011年，董事会确定的主要经营目标是：
原煤产量6700万吨，百万吨死亡率控制在0.1以下，重大非死亡事故不超过5起，井下单位重伤事故不超过20人次，杜绝煤与瓦斯突出事故，杜绝瓦斯高值超限，低值超限不超过10次。
发电量179亿度。
销售收入600亿元，吨煤成本411.94元，利润16亿元。
新的一年，经理层要按照董事会确定的“十二五”规划目标和今年的经营目标，认真组织，抓好落实。
（一）坚持抓好瓦斯、水、火等重大灾害防治，强力推进安全三基工作
随着矿区开采不断向深部延深，瓦斯、水、火等自然灾害威胁日益加剧，管理难度不断加大，集团公司上下务必要时刻警醒，世代不忘；务必要时刻从严，世代不松；务必要切实改进，世代坚持！
2011年乃至“十二五”期间，我们的安全工作要继续在控制瓦斯、水、火等重大事故方面下功夫，实现重大灾害事故在治得住的基础上，向治得快、治得省提升。
要持之以恒抓好安全三基工作，在大幅降低零星事故、轻重伤事故和重大非死亡事故上下功夫，实现安全基础工作由行业相对落后向行业领先提升。
切实抓好一通三防和防突工作。
瓦斯防治始终是我们安全工作的重中之重。
要严格执行国家19号令和集团公司88号文，坚定不移地落实瓦斯区域性治本措施，坚决做到“不掘突出头，不采突出面”。
要坚持井上下立体抽采治理瓦斯，推广地面钻井和井下暗立井卸压抽采瓦斯技术。
充分发挥专业化打钻队伍作用，提高抽采的效果和效率，全年钻机台效必须达到2400米以上。
要严格控制煤层层位和构造，高度重视并切实抓好石门揭煤、小结构、应力集中区等关键区域的防突工作。
要从严控制瓦斯超限，加大瓦斯综合治理各项指标、工程和任务完成情况的督查和问责。
要严格打钻抽采验收制度，全面实现瓦斯抽采自动计量，坚决打击瓦斯抽采造假行为。
继续抓好防治水、防灭火工作。
认真吸取事故教训，严格落实防治水和防灭火规划，尽快制订年度计划，细化目标，明确措施，强化责任。
防治水重点做好采掘工作面老空水防治，全面启动陷落柱治理探查和淮河以北矿区A组煤区域放水工作，一季度拿出设计规划。
潘二、潘北矿A组煤放水要按照2012年四季度首采面出煤目标，倒排工期，加快进度。
防灭火重点抓好采煤工作面停采收作防火工作，今年要完成矿区所有开采煤层自然发火期测定。
狠抓安全三基工作落实，形成气势和韧劲。
推进安全三基工作是提升安全管理水平，控制零星事故，保护职工生命安全，实现企业长治久安的一项根本性、战略性任务。
要作为企业管理文化的重要内容，长期坚持，不断深化；要作为集团公司“十二五”安全管理的重点工作，五年不变，持续推进；要作为全年安全工作的一条主线，形成气势，狠抓落实。
推进安全三基工作关键是基层单位党政正职认得上、主动抓、强力推；关键是要扎根在基层，落实到现场，体现在干部的管理行为和职工的操作行为上，以零星事故、轻重伤事故、重大非死亡事故、瓦斯超限事故的控制为检验标准。
今年重点抓好安全质量标准化动态达标、提高科区长和班队长管理素质、职工岗位技能培训以及转变作风、提高执行力四项工作。
各单位要严格执行集团公司《关于进一步加强安全三基工作的意见》，明确责任，细化措施，抓好落实。
机关部门要做好服务监管，强化跟踪督查。
集团公司每季度召开一次三基工作现场会，及时总结推广安全三基工作好的做法，对认不上、推不动、搞形式、打折扣的单位要严格问责。
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