erp选型报告.ppt

erp选型报告.ppt

《erp选型报告.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《erp选型报告.ppt（30页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2023/8/9,1,2018年ERP选型报告,ERP选型小组,2,二个主题,ERP选型情况ERP项目目标和计划,3,一、ERP选型,分为两个阶段第一阶段是2004年9月至2005年4月，主要人员有俞副总和陈先生第二阶段是2005年4月至2005年6月，主要人员有於部长、袁部长、生产制造人员、沈先生、陈先生,4,ERP选型-第一阶段,从有意向性的ERP管理软件厂家中进行初步筛选，最终挑选出用友、金碟、神州数码三家公司作为候选供应商对比ERP软件，对自己企业的管理现状进行深入思考，梳理出大量的业务问题，为下一阶段工作的开展打下一个很好的基础,5,ERP选型-第二阶段,成立了ERP选型小组，从公司实力、产品功能、客户应用几个方面对三个公司进行了深入的考察ERP供应商来公司进行产品演示，请集团各业务部门负责人出席，就实际的业务问题进行现场解答和模拟操作经过综合分析拿出最终的选型报告,6,ERP的评价方式,人员包括ERP选型小组全体人员，4个工厂的厂长从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力5个方面以打分的方式进行评价,7,ERP的最终得分,8,ERP供应商分析-用友,用友的领先在于她没有明显的软肋，无论从公司实力、产品功能、客户应用、实施能力、服务能力等几方面看，在国内都处于比较领先的水平，给我们的感觉是整个公司的运营管理非常有序，客户口碑比较好，与我们的沟通也比较顺畅,9,ERP供应商分析-用友公司,用友软件股份有限公司成立于1988年，是中国最大的管理软件、ERP软件和财务软件供应商，以30左右的市场占有率长期保持该市场中的领先地位。

用友XX分公司从1995年建立，至今已有10年历史，目前有120余名员工，客户群近3万家,10,ERP供应商分析-用友产品,用友ERPU86功能覆盖财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、决策管理、OA行政办公管理、人力资源管理、企业应用集成等功能模块，财务管理是其强项。

有用户自定义的面向多层次的图形化操作界面,11,ERP供应商分析-用友服务,软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用服务方式是以上门服务为主，结合远程服务定期提供免费培训,12,ERP供应商分析-用友优势,公司的综合实力较强财务管理具有广泛的客户应用基础具有较长时间的软件开发、应用、实施和服务的经验,13,ERP供应商分析-金蝶,金蝶的评分最低也是她整个组织活动比较混乱的反映，虽然从公司实力和产品功能上来可能并不输于其他公司，但是可惜很多东西并没有展现出来,14,ERP供应商分析-金蝶公司,金蝶国际软件集团有限公司集团成立于1999年9月22日，是中国目前最大的独立软件开发商之一，是中国软件产业的领导厂商。

金蝶XX分公司正式成立于1997年，现有正式员工近70人,15,ERP供应商分析-金蝶产品,金蝶ERPK/3功能包括财务管理、物流管理、生产制造管理、企业绩效管理、客户关系管理、人力资源管理、集团分销等功能模块，财务管理是其强项。

产品流程清楚、界面美观,16,ERP供应商分析-金蝶服务,采用会员制方式，每年的费用为ERP软件金额的10%左右服务方式是上门服务定期提供免费培训,17,ERP供应商分析-金蝶优势,财务管理具有较多的客户应用基础具有较长时间的软件开发、应用、实施和服务的经验,18,ERP供应商分析-神州数码,神州数码的产品还是给人留下了比较深刻的印象，功能完善而不失灵活性，人力资源管理方面稍有欠缺，可能公司的运营的时间不是很长，公司整体实力和后续服务能力不是很突出,19,ERP供应商分析-神码公司,神州数码管理系统有限公司（DCMS）在2001年11月，由神州数码（中国）有限公司与台湾鼎新电脑股份有限公司合资成立，在制造业的ERP市场份额位列国内ERP厂商首位。

神州数码XXERP事业部目前共有员工50名。

20,ERP供应商分析-神码产品,神州数码易飞管理软件目前包括供应链管理、生产管理、财务软件、OA办公自动化系统、人事薪资管理系统等30多个功能模块，生产制造管理是其强项。

有用户自定义的图形化操作界面,21,ERP供应商分析-神码服务,软件小版本免费升级，大版本需要收取一定费用服务方式是以远程服务为主，结合上门服务定期提供免费培训,22,ERP供应商分析-神码优势,产品主要面向制造业，在制造行业有相当多的客户软件系统用户数量没有按照模块进行划分，有一定的灵活性办公自动化与业务系统有良好的接口,23,二、项目目标和计划,按照总体规划、分步实施的思路，从企业的实际需求出发，首先解决制约发展的瓶颈问题，然后在这个基础上实现更高层次的需求，我们把目标和计划都分为两个阶段来实现,24,项目基本目标,提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享理顺和规范业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化加强内部控制，在工作控制方面做到分工明确，实时控制，随时反映每一环节存在的问题，系统可以提供绩效评估所需要的数据,25,项目最终目标,由于数据处理由系统自动完成，准确性和及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将帮助企业管理人员从烦琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题，研究并运用现代管理方法改进管理自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一规划和运用，降低库存，加快资金周转，将各部门联成一个富有团队精神的整体，协调运作公司的决策层能够实时得到企业动态的经营数据，通过ERP协调的模拟功能协助进行正确的决策,26,项目第一阶段计划,实现生产计划管理、供应链管理（采购、销售、库存）、财务管理、OA办公自动化管理、HR人力资源管理5个功能模块时间周期为6个月左右涉及以下部门：

生产计划、各个工厂、采购、销售、财务、行政、人力资源等部门,27,项目第二阶段计划,实现生产制造管理、设备管理、供应商管理、客户关系管理4个功能模块时间周期暂定为6个月左右涉及以下部门：

各个工厂、采购、销售、财务等部门,28,ERP选型的体会,ERP首先是一个管理工程，必须接受信息化理念的导入，需要建立包括公司老总在内的信息化委员会来推进企业必须有一套比较完善的管理制度和一个明确的业务流程，组织机构健全，岗位职责明确基础信息必须确定统一编码规则，输入电脑必须完整、准确、及时ERP软件只是一个管理的辅助工具，最后的结果是实际业务运作的反映,29,实施ERP的挑战,观念的挑战-新旧观念的碰撞管理的挑战-管理方式的改变人员的挑战-员工的团队意识、个人素质是影响项目成败的重要因素,30,谢谢大家！

参与是最大的支持！