麦肯锡战略咨询培训ppt.ppt
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基础设施;产品服务;客户关系、市场营销,行业五力分析,通过系列结构性因素的分析,导致行业竞争的策略:
价格战;品牌战略;产品增值服务,?
2002-03-27,培训摘记,行业分类,制造业,网络服务业,高科技,?
关键因素,行业驱动,标准化产品,大规模生产,成本导向,个性化产品,服务范围一站式服务,服务导向,产品或服务,人才竞争,创新导向,2002-03-27,培训摘记,SCP模型,需求供应行业链,营销产能垂直整合内部效率,财务技术进步,2002-03-27,培训摘记,S结构分析,其它因素:
固定成本、多余产能、供应商供应比例、行业进入退出障碍等,2002-03-27,培训摘记,C行为分析,其它因素:
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2002-03-27,培训摘记,网络经济体分析矩阵,网络经济容易形成的位置,?
2002-03-27,培训摘记,不确定性因素的几种类型,A,B,C,D,直线型:
容易预测,岔路型:
分析不确定因素的几个方向,针对方向确定几种不同的方案,以备选择,范围型:
分析范围内主要影响因素的百分比,使其转化为岔路型,绝对不确定型:
通过与主要领导的讨论交流,来确定大概的范围,使其转化为范围型,?
2002-03-27,培训摘记,四种战略态势,造势,趋势,保留,退出,Shapethefuture,Adaptthefastest,Reservetherighttoplay,Exit,2002-03-27,培训摘记,不确定性因素和战略态势选择,造势,趋势,制造混乱,使局势明朗化创造未来,组织的灵活性,组织的灵活性,?
2002-03-27,培训摘记,战略制定的三个方向,公司所处的位置,可能的三个方向,2002-03-27,培训摘记,战略制定难易程度比较,2002-03-27,培训摘记,战略选择,选择领域备选领域?
问题领域,战略选择举例:
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