麦肯锡战略咨询培训ppt.ppt

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基础设施;产品服务;客户关系、市场营销,行业五力分析,通过系列结构性因素的分析,导致行业竞争的策略:

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2002-03-27,培训摘记,行业分类,制造业,网络服务业,高科技,?

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2002-03-27,培训摘记,网络经济体分析矩阵,网络经济容易形成的位置,?

2002-03-27,培训摘记,不确定性因素的几种类型,A,B,C,D,直线型:

容易预测,岔路型:

分析不确定因素的几个方向,针对方向确定几种不同的方案,以备选择,范围型:

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通过与主要领导的讨论交流,来确定大概的范围,使其转化为范围型,?

2002-03-27,培训摘记,四种战略态势,造势,趋势,保留,退出,Shapethefuture,Adaptthefastest,Reservetherighttoplay,Exit,2002-03-27,培训摘记,不确定性因素和战略态势选择,造势,趋势,制造混乱,使局势明朗化创造未来,组织的灵活性,组织的灵活性,?

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问题领域,战略选择举例:

2002-03-27,培训摘记,战略选择的细分,客户产品地域渠道纵向整合(行业链整合),WHERE,HOW,WHEN,客户(价值定位)竞争对手,市场投资,5C,CompeteConcentrateCaptureCreateCooperate,2002-03-27,培训摘记,战略评估,博奕理论,模块理论,三层面理论,2002-03-27,培训摘记,模块理论,任何一个战略方案都应该包括No-regretmove,2002-03-27,培训摘记,行动方案,行动方案,专家团队,市场分析竞争者分析,产品设计客户价值设计,现金流计划方案分析评估,Personal,Market,Idea,Capital,2002-03-27,培训摘记,项目实施,侧重点不同,项目时间分配不同模型、分析工具灵活应用体会具有感性色彩的企业个性不确定性因素,非常规竞争因素,

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