人力资源六大模块及其细分内容学习资料.docx

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人力资源六大模块及其细分内容学习资料

因此不难看出，自制饰品在校园里也大有市场所在。

对于那些走在流行前端的女生来说，〝捕捉〞新事物便〝捕捉〞到了时尚与个性。

关于DIY手工艺制品的消费调查

2003年，上海市人均GDP按户籍人口计算就达到46700元，是1995年的2.5倍；居民家庭人均月可支配收入为14867元，是1995年的2.1倍。

收入不断增加的同时，居民的消费支出也在增加。

2003年上海居民人均消费支出为11040元，其中服务性消费支出为3369元，是1995年的3.6倍。

§8-4情境因素与消费者行为2004年3月20日

2、消费者分析

随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念，已成为人们的追求目标。

因此，顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场，从事饰品销售是有着广阔的市场空间。

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。

据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。

按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：

珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。

全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。

标题：

大学生究竟难在哪？

—创业要迈五道坎2004年3月23日

1、DIY手工艺市场状况分析

尽管售价不菲，但仍没挡住喜欢它的人来来往往。

这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。

在现场，有上班族在里面精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。

可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。

而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。

人力资源六大模块及其细分内容

人力资源六大模块分为：

一、人力资源规划

二、人员招聘与配置

三、培训开发与实施

四、绩效考核与实施

五、薪酬福利

六、员工关系管理

具体细分：

一、人力资源规划

1.组织机构的设置

2.企业组织结构的调整与分析

3.企业人员供给需求分析

4.企业人力资源制度的制定

5.人力资源管理费用预算的编制与执行

6.开发人力资源发展战略计划

7.工作中的绩效因素

8.员工授权与监管

二、人力资源的招聘与配置

1.招聘需求分析

2.工作分析和胜任能力分析

3.招聘程序和策略

4.招聘渠道分析与选择

5.招聘实施

6.特殊政策与应变方案

7.离职面谈

8.降低员工流失的措施

三、人力资源培训与开发

1.理论学习

2.项目评估

3.调查与评估

4.培训与发展

5.需求评估与培训

6.培训建议的构成

7.培训、发展与员工教育

8.培训的设计、系统方法

9.开发管理与企业领导；开发自己与他人

10.项目管理：

项目开发与管理惯例

四、人力资源绩效管理

1.绩效管理准备阶段

2.实施阶段

3.考评阶段

4.总结阶段

5.应用开发阶段

6.绩效管理的面谈

7.绩效改进的方法

8.行为导向型考评方法

9.结果导向型考评方法

五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）

1.薪酬

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、

薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、

人工成本核算）

3.福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设

计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）

4.评估绩效和提供反馈

六、人力资源的员工和劳动关系

1.就业法

2.劳动关系和社会

3.行业关系和社会

4.劳资谈判

5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、

安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管

理执业健康和安全）

人力资源管理规划又称人力资源计划（HRPlanning，简记

HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。

猎头顾问钟

克峰先生认为，一般来说，关于人力资源规划的理解，主要

有三个层次的意思：

1.确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的

合格人员，并使组织和个人得到长期的益处。

2.在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源

的供给和需求达到平衡。

3.分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必

要的政策和措施以满足这些要求。

所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的

要求以及为此而提供人员的过程。

其目的是为了工作者和组

织的利益，最有效的利用短缺人才。

在这个总的概念下，人

力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。

这些活动是：

人员档案资料：

用于估计目前的人力资源（技术、能力和潜

力）和分析目前这些人力资源的利用情况。

人力资源预测：

预测未来的人员要求（所需的工作者数量、

预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给

量）。

行动计划：

通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、

提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空

缺。

控制与评价：

通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于

人力资源计划的系统的反馈信息。

由此看来，人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平

衡过程。

人力资源管理与竞争

1.人力资源管理与竞争优势

2.人力资源管理的法令以及环境

3.人力资源规划

4.工作分析

5.人员招聘

6.培训和发展员工

7.员工绩效评估

8.提高生产力方案