生物制药研发人员岗位职责共11篇.docx

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生物制药研发人员岗位职责共11篇

生物制药研发人员岗位职责(共11篇)

研发室岗位职责

一、研发主管岗位职责:

1、严格遵守公司制定的各项规章制度;

2、根据销售部反馈的产品情况,及时在工艺上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

3、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;

4、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管;

5、负责建立健全技术档案管理制度;

6、负责建立健全原材料、半成品、成品数据性资料的收集、管理及归档;

7、熟悉行业生产工艺流程、设备技术资料,对生产工艺技术进行把关,当工艺参数不适应生产时,及时做出判断并进行调整、修改;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;

9、负责组织研发人员进行新产品研制、旧工艺优化、不断降低生产成本,降低能耗;

10、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设,并对部门人员定期考核,并进行年终业绩考核;

11、负责监督项目执行情况,及时向主管领导汇报;

12、负责编制本部门日常工作计划和目标;

13、完成上级领导交待的其他临时工作。

二、研发人员岗位职责:

1、严格遵守公司制定的各项规章制度;

2、负责执行公司新产品开发计划,根据新产品计划制定新产品开发工作计划;

3、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;

4、负责收集国内外技术资料,关注相关产品动向,提供技术参考;

5、负责技术工艺培训,对生产线进行技术指导;

6、负责新产品的小试、中试、大试,跟踪新产品生产全过程,记录生产工艺参数,并及时汇总,根据整理数据合理优化、调整生产工艺;

7、对生产过程中生产出来的不合格产品提出合理的处理意见,解决生产上的工艺难题;

8、负责车间生产工艺的巡检,发现问题及时处理,并及时上报领导;

9、完成临时交办的其他工作;

研发部门岗位职责

一、研发主任岗位职责:

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标,制定部门年度人员、设备等计划;

2、围绕市场部制订的产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划;

3、对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审,技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;

9、负责对部门人员进行定期培训和专业技术队伍的建设,并对部门人员定期考核,并进行年终业绩考核;

10、负责监督项目执行情况,及时向主管领导汇报;

11、负责对技术部的所有设备采购申请进行审批,采购申请单如有修改,必须重新进行审签,并监督申请采购人员撤回原申请单;

12、负责对本部门工作人员的餐费和话费等特殊费用进行特殊审批,

并报请公司总经理审批;

13、负责编制本部门日常工作计划和目标;

二、研发人员岗位职责:

1、负责执行公司新产品开发计划,根据新产品计划制定新产品开发工作计划;

2、负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准;

3、负责收集国内外技术资料,关注相关产品动向,提供技术参考;

4、负责技术工艺培训,对生产线进行技术指导;

5、负责对已有产品更新,采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量;

6、完成临时交办的其他工作;

研发人员岗位职责

一、负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施。

二、参与技术可行性分析和需求分析。

四、及时反馈软件开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。

五、参与软件开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与软件首次安装调试、数据割接、用户培训。

六、负责相关技术文档的拟订和管理。

七、对技术发展动态进行分析研究。

八、及时反馈实际工作中遇到的问题,并提出改进建议。

九、承担相应的保密职责。

十、积极参加各种技术上的培训。

十一、完成上级所交办的其它工作。

办公室

2010年9月17日

 

LED研发部岗位职责

1.目的

规范研发人员的工作,以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。

2.适用范围

适用于研发部。

3.各岗位职责要求

3.1研发主管岗位职责

a)在技术主管经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造;

b)本部门人员的工作安排及协调,直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核,定期向公司领导进行汇报;

c)为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络,及时把信息传达给相关人员,对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认;

d)了解并学习与产品相关的国内、外法律法规,正确出具产品安全、质量方面的对外声明;

e)及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施;f)定期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现有无违反工艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况;

h)完成公司领导下达的其它任务。

3.2研发主管助理岗位职责

a)协助项目主管,对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪,及时发现问题、汇报问题、解决问题,并定期对项目进度进行更新;

b)做好所有日常会议记录,做好每月每位工程师的项目展示与评比工作,做好人员岗位绩效考核等;

c)做好各种行政管理计划,如:

人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申请计划、文印计划、培训计划等;

d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责,实施行政管理规章制度,并对所有人员日

常工作进行监督管理;

e)做好如:

备料单,试产单,产品规格书,产品标准,设计文件,项目提案,厂家承认书,不合格品处理单,早期寿终报告,顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记,并做好分类存档;

f)管理相关产品的技术文件,不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促生产车间对技术文件的及时有效更新;

g)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损或字迹失真,应及时修复;

h)严格办理档案进、出手续办理。

对归档案卷、资料,按不同门类、载体和不同的保管期限分别排列。

案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动;

i)做好常规物资库存统计,并对所有物资进行监督,以免乱领、乱用等浪费物资现象出现;

j)及时对顾客提出的投诉进行处理,并将分析与处理措施反馈回相关人员;k)负责办公室安全管理和环境卫生管理;

l)完成领导下达的其它任务。

3.3采购专员岗位职责

a)负责物料采购;

b)负责物料跟进;

c)负责新产品的开模;

d)负责新供应商开发;

e)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损或字迹失真,应及时修复;

f)严格办理档案进、出手续办理。

对归档案卷、资料,按不同门类、载体和不同的保管期限分别排列。

案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动。

g)完成领导下达的其它任务。

3.4结构工程师岗位职责(散热、外观、配光设计)

a)负责新产品开发结构项目实施方案,成本估算和推进计划;

b)负责新产品和新外观的设计开发,跟进,直至新产品正常生产出货;

c)主导设计输入输出评审,改进及确认,确保开发项目进度准时达成;

d)参与模具评审,试模打样跟进,组织准备物料,样板的评估和确认;

e)负责产品的结构改进,质量的改进,产品开发降成本;

f)定期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现

有无违反工艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况;

g)及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施;h)完成领导下达的其它任务。

3.5研发工程师岗位职责

a)负责完成公司新产品开发计划;

b)负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准,整理相关产品技术规格书,答复顾客/销售部门提出的有关问题咨询;

c)负责收集国内外技术资料,关注产品动向,为研发主管决策提供技术参考;d)负责技术工艺培训,对生产线进行技术指导;

e)负责新产品开发,采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量;

f)跟进新产品或二次改良产品的试产、验证,并向生产车间提供技术支持;

g)了解并学习与产品相关的国内、外法律法规,正确出具产品安全、质量方面的对外声明;

h)及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施;i)相关的产品质量方面的第二方、第三方审核、产品质量认证:

根据顾客及公司要求,组织/参与产品安全、质量有关的第二方、第三方审核、产品质量认证,准备相关的素材,协同车间共同改进,以通过审核/认证,使产品满足顾客需求。

j)完成领导下达的其它任务。

3.6工程师助理岗位职责

a)协助研发工程师做好产品文档工作,如:

BOM清单、产品规格书、测试报告编写等;b)负责新产品的确认(能力试验)、焊制、测试,制样送样并整理好相关产品数据;c)负责领用材料、样板跟踪和保管;

d)负责设备管理(各种仪器、设备的维护保养);

e)负责各类实验数据、文件、资料及实验报告的保管;

f)管理相关产品的技术文件,不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促生产车间对技术文件的及时有效更新;

g)完成组长安排的其它任务。

 

制药企业各岗位工作职责工作职责2目的:

明确工程部部长的岗位职责范围:

工程部部长职责:

工程部部长对本规程实施负责内容:

1、本部门的各项工作在于预防性保养、维护、调整和改善不正常的设备、厂房状况,使其符合生产要求。

2、负责水、电、汽、压缩空气、给排水干线及消防系统的更新和维护。

3、负责设备管理及年度检修安排。

4、负责计量器具管理。

5、负责新设备、新材料、新工艺、新技术的引进和可行性鉴定。

6、负责制订各种设备的维修、安装、使用、清洗和保养的标准操作规程和记录。

7、负责设备和备品、备件的申请或审批、采购及五金交电、钢材领用申请或审批。

8、负责厂房的新、改、扩建项目,与质量部、生产部共同负责工艺的确定、图纸的审定及前期准备工作。

9、负责基建项目的招、投标,日常性的维护事务。

10、负责施工基础上的管理及竣工验收。

11、负责安全工作的日常管理,随时检查电气、机械设备的安全运行状况。

12、负责环境保护和废水、废气的治理。

13、负责仪器、仪表的选购、调试及参与验证。

14、负责厂房、设备的档案管理。

15、负责水、电、燃料的耗用统计和报表。

16、负责本部门员工的gmp知识及专业培训。

17、负责本部门职工的劳保安全。

18、参加各项管理制度的制定和实施。

19、制定和执行批准后本部门的预算。

20、通过学习研究,注意本职责范围内的发展情况。

21、当本人不在岗期间,按本部门的职责委托有关人员全权或部分负责本部门的工作。

但本人仍负最后责任。

3

1、目的:

建立车间主任岗位职责,使车间主任尽职尽责。

2、范围:

车间主任

3、责任:

车间主任

4、内容4.1车间主任在生产技术部部长的直接领导下,对车间的产品质量、生产数量、安全生产、人员培训等负全面领导责任。

4.2负责贯彻执行国家、省、市药品监督管理局、本厂的政策、法令、法规。

4.3组织车间学习gmp规范,并按gmp规范要求组织生产。

4.4按生产技术部下达的生产指令生产,并完成指令中的各项技术经济指标。

4.5对生产中出现的偏差、质量事故及时分析并按程序逐级报告。

4.6组织车间工人进行安全生产教育,抓好现场安全生产工作,防止事故的发生。

4.7负责生产现场生产技术管理工作。

4.8按工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程及公司管理制度检查各生产人员是否违反工艺纪律,不及时纠正以及造成的事故负责。

4.9对现场出现的质量、技术问题及时亲临现场,妥善处理。

4.10负责对违反工艺纪律的生产人员按《员工处罚条件》及时给予相应处理。

4.11对每日生产合理安排调整,做好各项交接工作以保证生产顺序进行,按时按量完成生产任务。

4.12负责生产日报表准确真实及时上报。

41.目的:

建立和确保其核算员的工作有效性,并有章可循。

2.范围:

车间核算员的工作职能、工作内容、工作权限3.责任:

车间核算员4.内容4.1车间核算员在车间技术主任的直接领导下,完成车间经济技术指标的统计及核算工作。

4.2严格执行国家及企业有有关财务政策,协助车间主任做好统计、核算工作。

4.3按公司有关规定,及时完成车间经济技术指标的统计及核算工作,定期为车间主任、公司有关部门提供必要的统计资料。

4.4每天向车间主任汇报成本核算情况,为公司领导汇报生产指标情况。

4.5按照工人出勤情况,做工资表。

4.6负责设备配件使用申请开票。

4.7对车间领(退)料数量准确负责。

4.8车间物品保管帐,及时领取、发放劳动保护及卫生工具。

5目的:

建立卫生员岗位职责,确保其工作的有效性,并有章可循。

范围:

车间卫生员的工作职能、工作内容、工作权限责任:

车间卫生员内容

1、工作职能车间卫生员在车间主任的直接领导下,按gmp规范的要求对车间的公共卫生工作负责。

2、工作内容2.1负责清洁车间内公共卫生:

门厅、门厅更鞋室、生产区走廊、楼梯、卫生间等。

2.2每日按批准的《一般生产区清洁标准操作规程》进行清扫、清洁,卫生工具应按《环境清洁卫生工具的管理》中一般生产区的卫生工具的清洗、消毒办法进行。

2.3对日常的清洁卫生状况进行检查、发现有不符合卫生要求的地方应及时清扫,并制止不讲卫生的行为。

2.4每日下班前,及时清理废弃物,将废弃物送到指定地点。

3、工作权限有权制止不按规定要求进入生产区的行为。

6目的:

建立班组长工作标准,明确职责,保证车间生产正常。

范围:

车间各班组。

职责:

车间各班组长。

内容:

1、组长受车间主任的领导,接受工程部长及维修人员业务技术指导及监督员的监督管理。

2、管理车间班组的日常工作,严格按工艺、岗位sop、gmp组织生产,监管检查本班人员的执行情况,对违反操作的人员严格考核,每日上报车间办公室。

3、按培训计划定期对本班组人员进行岗位技能培训,注重实效。

4、组织本班组人员认真填写批生产记录,做到及时准确、真实、清晰。

5、负责对本班组的生产定额、指标及损耗进行分配,落实责任,保证生产任务指标、消耗等控制本车间规定的范围之内。

6、严格控制不合格品,对上道工序的物料及中间体进行质量及数量的验收。

7、认真检查各岗位操作工人的工艺纪律,对督促岗位操作工人严格执行岗位操作法,遵守机器设备安全操作规程负责;对违反工艺纪律的现象不予纠正而造成的事故负责。

8、对督促岗位操作工人所生产的半成品、成品及完成的工作任务符合内控标准、法定标准和工艺规程负责。

9、对按生产指令和有关管理制度布置生产工作按时按质按量完成生产任务负责。

10、对本班组的安全工作(无混药、错药、差药、火灾火警)负责。

对事故不隐瞒并及时报生产部负责。

11、对本班组的清场和卫生工作负责;下班时负责检查水、电、气是否关好。

对正确填写本班的记录(盛装单)负责。

及时填写本班组工作考核表,做到日清日结。

7

1、目的:

建立机修工、电工岗位职责。

2、范围:

工程部、机修工、电工

3、责任:

机修工、电工

4、内容4.1机修工、电工在工程部长的直接领导下,按gmp管理的要求及有关岗位sop的要求,负责设备、电器、照明维修工作,车间仪器、仪表的计量校验操作规程工作。

4.2按批准的设备维修保养规程规定,定时对全厂所有的机电设备检查并维护,填写规定的记录,并负责突然事故的处理及排除。

4.3对企业所有的室内外照明器具应定时检修,对计划停电或突然停电做好应急准备。

4.4对车间的仪器、仪表应按国家规定进行校验。

4.5对本岗所需的五金材料、零件配件、电工器材等列出计划报本部部长、主管经理批准后采购。

4.6负责全厂机电设备早晚检修工作。

4.7负责设备操作者操作技能及初浅维护保养。

4.8负责维修室、配电室、备品备件库清洁整齐。

4.9负责对配电室设备接点、固定螺丝、接线螺丝定时检查。

4.10因检修或维修需拉闸开关时,必须通知各线路用电单位,做好准备,避免损失。

维修?

?

应挂好禁止开闸标志,杜绝预定时间、传口讯、打电话通知等违规送电行为。

4.11负责公司用电抄表记录。

4.12机修工电工对公司内所有机器、电器设备的维护、维修应做到及时,有效的解决问题。

(在维修过程中若因零配件供应不及时而耽误维修时间的其责任不由工程部负责)。

8车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任配制岗位

1、领料时要严格执行领料、退料标准操作规程。

对领入车间原料的质量负责,无检验报告单不得使用。

2、配制用罐、容器具、管道、滤器的清洁,按标准操作规程操作。

用注射用水冲洗后,保证检测洗涤水的ph值、电导率合格。

3、注射用水管道及贮罐的蒸汽消毒,按注射用水管道清洁消毒规程处理。

保证车间蒸汽消毒后的注射用水管道及贮罐符合工艺要求。

4、投料时要严格执行工艺规程,不得擅自更改。

投料时要做到二人复核并签字。

5、按不良品回收标准操作规程回收不良品。

保证回收药液质量,不得对药液造成污染。

6、按领、退料标准操作规程进行退料并及时封口、贴上退料单。

对所退原辅料的质量、数量检查核对,并进行物料平衡。

7、认真做好各项记录。

保证回收药液质量,不得对药液造成污染。

9车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任灯检工序

1、剔除不良品,并将不同类型的不良品详细记录。

保证灯检合格品的质量,降低错、漏检率。

2、工序负责人及时按规定抽检。

对灯检产品质量漏检、错检情况负责。

3、灯检合格品,不良品及待检品放在规定区域,并有状态标志。

避免合格品、不良品混淆。

4、灯检结束,工序负责人统计不良品数,合格品数及灯检总数,计算灯检合格品率。

保证累计数及灯检合格率准确无误。

5、灯检完毕,及时清场。

避免混药、混批,取得质量监督员核发的清场合格证。

包装工序

1、将灯检合格品,贴签、焊环、包膜、装箱、入库。

保证打号清晰、端正,批号日期及有效期准确并要与实物一致,箱数量要准确、无误,焊环和包膜过程中要认真审核标签批号及有效期。

b标签要专人管理并上锁。

避免标签混用、错用。

2、工序负责人按规定抽检,保证封箱后的质量。

保证每个纸箱及标签的批号完整、准确,装箱数量准确,印字清晰,外观合格。

灭菌

1、将灌装后的药液按工艺规定进行灭菌。

保证灭菌温度、时间、压力、f0值符合规定,设备清洁完好。

2、状态标志清楚,每个灭菌锅单独存放。

保证产品的每个批号的状态标志清楚。

3、灭菌后要进行数据统计。

保证破、漏、变形的药及时剔除。

4、按规定进行清场。

清场合格,并取得质量监督员核发的清场合格证。

5、记录及时、准确、完整。

对记录的原始性负责。

10车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任制水纯化水

1、严格执行纯化水岗位标准操作规程,控制车间内水质要点,要求对锰砂除铁等严格监控.保证除铁效果及有机物、悬浮物的祛除。

2、定期观察和检测反渗透控制指标,使其运行完好,保证水质。

保证反渗透的比电导符合规定,确保水质、水量。

3、经树脂柱的料水检测合格后进入纯化水罐,随时按规定监控纯化水水质。

定期控制纯化水电导率、酸碱度、氨、氯化物

4、按规定进行纯化水贮罐及管道的消毒,保证生产用水符合规定。

保证纯化水全项检查合格。

注射用水

1、严格执行岗位标准及控制要点,按规定时间检测水质。

保证注射用水水质控制酸碱度、氨、电导率、氯化物、比电导、重金属项目

2、按规定对注射用水贮罐及管道进行消毒,取水样送中心化验室进行检验。

保证注射用水全项检查合格。

3、按规定排放贮罐内存水及重新制备注射用水。

保证水质新鲜,不超过所规定的贮存期限。

注塑岗位

1、领pp料时要严格执行领料、退料标准操作规程。

对领入车间pp料的质量负责,无检验报告单不得使用。

11车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任洗灌封岗位

1、12车间各岗位工作职责名称车间各岗位工作职责项目内容工序任务责任注塑岗位

1、领pp料时要严格执行领料、退料标准操作规程。

对领入车间pp料的质量负责,核对生产厂家、生产批号,检查有无检验报告单负责。

2、存胚用不锈钢桶的清洁,设备操作按标准操作规程操作。

用洁净的麻布擦净后,保证保证存胚桶洁净度合格负责。

3、保持环境卫生的清洁,房间内的湿度、温度、压差符合标准。

负责环境卫生的清洁,保证房内设备设施的完好,符?

合gmp的要求

4、

6、按领、退料标准操作规程进行退料。

对所退pp料的质量、数量检查核对,并进行物料平衡。

7、认真做好各项记录。

篇2:

药业公司岗位职责综合大全药业公司分类岗位职责大全

总经理岗位说明书

岗位代号:

0201岗位名称:

总经理

所在部门:

总部

工作关系:

1、上级:

董事长

2、下级:

公司各部门、各分、子公司经理

3、内部联系:

公司各部门、各分、子公司

4、外部联系:

相关企业、团体和政府部门;集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事;公司各外聘的顾问、专家。

工作任务:

着重公司内外事务的联络、协调和处理、全局管理,领导制定和实施公司总体战略。

推进公司质量管理体系建立,运行与评审;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作;行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规章制度的义务。

工作职责:

1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整。

2、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

3、根据公司董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。

5、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。

6、负责与公司董事会保持良好沟通,定期向公司董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

7、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

8、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

9、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。

10、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。

11、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。

12、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。

13、主持召开总经理、党委办公会,对重大事项进行决策。

14、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动。

15、负责处理公司重大突发事件,并及时向公司党委,上级主管单位汇报。

16、保证本公司执行《中华人民共和国药品管理法》及其《实施条例》、《药品经营质量管理规范》及其《实施细则》等国家有关法律、法规及行政规章,对本公司经营药品的质量和质量管理体系的建立和运行负领导责任。

17、全面领导公司的日常工作,在工作中组织贯彻执行药品质量方针、政策、法规。

18、主持制定公司质量方针、目标、规划和计划。

建立健全质量职责制度,并落实到各部门,各岗位人员。

19、建立质量体系,使质量体系持续有效地运行,主持质量体系的管理评审。

20、合理设置并领导质量管理机构,保证其独立、客观地行使职权,支持合理意见和要求,提供并保证其必要的质量活动经费。

21、领导质量教育,审核年度职工培训计划,指导、督促、检查落实质量情况。

22、正确处理质量与数量、进度的关系,在经营与奖惩中落实质量否决权。

23、重视客户意见和投诉处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进。

24、签、颁发公司质量管理体系文件。

25、参与确定企业质量奖惩措施。

26、领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大

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