建设单位工程项目管理流程图Word文档格式.docx
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参加启动工作
专业资料
工程建设月报上报流程图
建设单位监理单位
施工单位
工程技术部
监汇总物资、施工、报理工程建设情况，有关部门
审查施工月报，并汇总物资、施工、监编制监理月报，每理月报，编制《项目日前报工程26月建设月报》28，每月技部术部项目负责日前报工程部长人
开始
编制月报（包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以及相应对策，下月进度计划）,每月25日前报监理单位
档案信息管理流程图
监理单位
工程技术部
开始
审核相关文档审核工程竣工档案
确认工程档案管理目标、档案范围及要求
提出档案管理的目标计划及要求
工程竣工档案移交至公司档案室结束
收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作，月整理影像资料
每
按要求对文件资料
进行归档工作竣工项目
经施工单位审核后上报验竣工资料工程竣工档案移交
审查工程竣工档案
接受工程竣工档案移交
确认工程竣工档案移交
项目安全管理工作总体流程
（一）
项目前期及施工准备阶段
政府安全监督部门
建设单位参建单位
监督检查工程安全管理体的建立和运行
开始建立安全监理项目部施工项目部编制安全监编制安全文明方工作理施工实施细则案，建立安方案及危险点全管理台账预控措施，建立安全管理台账修改完善
管理网络建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划符合要求是开工前，召开第一次安全会议达到安全文明施工开工条件条件
是
否
监理项目部施工项目部审核安措费使开工前，落实用情况，对现措明全安文场安全文明施施，落实安全工条件及措施会议精神和风落实情况进行险、应急、分把关包等管理措施整改完善
否
开工
项目安全管理工作总体流程
（二）
建设单位
参建单位
分管经理总工工程技术部
项目施工及竣工阶段
检查指导项目A安全管理组织实施全过
监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部
每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境
对检查和评价中存在的隐患进行整改继续整顿
全过程安全管理监督检查指导
程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监督指导项目问题整改符合要求
分析总结评价结果总结上报
组织开展各类安全检查
总结并制定安全管理改进计划
监督改进落实情况并提出预防措施
结束
否
是
持续动态改进保持良好按文明施工环境
项目质量管理工作总体流程
（一）
参建单位
分管经理
工程实施阶段
总工
技术部
建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程质量
开始建立质量管理体系及规章制度对项目质量进行全过程管理组织中间验收A
设计单位保证供图进度和质量；
派驻工地代表；
及时答复参建各方提出的设计问题；
参加工程质量检查、故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；
制定落实质量保证措施；
加强分包质量管理；
严格工序管理，组
工程质量事
理并配合监编制调试试验大试B
织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；
完善施工质量档案管监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；
审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件；
组织检查验收进场设
备和材料；
严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；
组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；
建立健全工程监理质量档案
设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，
按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导及相关服务，造工作调试试验单位严格执行有关规定，
纲，提交准确、齐全的工程调试、验报告
项目质量管理工作总体流程
（二）
建设单位
工程验收阶段
工程总结阶段
建设单位主管部门
工程项目部
A
B
批准工程项目启动计划书
编制工程项目启动计划书
组织工程质量
竣工验收工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
汇总竣工验收出现的缺陷并组织复检
在规定的时限内
配合做好复检工作
完成消陷工作
负责投产后的质
量保修工作结束
施工质量控制管理流程图
监理单位
施工单位
分管经理总工
组织竣工验收
开始成立施工项目部1、编制施工组织设计2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系
建设单位组织施工图交接
参与技术交底组织技术交底
审批质量通病防范措施备案
批准工程质量控制跟踪
审批施工组织
设计
审查质量管理体系
关键工序过程控制关键材料跟踪管理三级自查
1、组织机构2、工序管理、质量自检3
检查监督
1、上岗证2、施工设备
监督管理
、检查材料、1备、审2查更、工程变更3、检查蔽工程4、签认项工程质量析5、分量事故
设设计变收验隐分部分处理质结束
参与竣工验收
组织中间验收或初检
配合中间验收或初检
配合竣工验收
质量回访
项目造价管理工作总体流程
（一）
建设单位主
监理单位
前期阶段
管部门工程技术部
开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计
设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审
初步设计阶段施工图设计阶段
参与施工图及预算评审
组织施工图及预算会审批复施工图预算
设计单位编制施工图预算
配合造价部门组织编制底标，施工单位招标
审核工程变更是重大设计变更
审查工程变更预算否
施工单位提出工程变更施工单位申请支付工程预付款施工单位申请支付工程进度款施工单位申请其他付款工程变更费
用
施工阶段
审批重大设计变更预算
审查批准支付
审核申请
A
项目造价管理工作总体流程
（二）
竣工验收阶段
A汇总工程变更、索赔等资签证、对资料的完料，整性进行审查通过审查是签署审查意见
编制施工结算书，提出竣工结算申请
否
批准竣工决算及审计结束
审查
工程进度款管理工作流程图
建设单位主管领导
施工单位
审查批准通过审查是签署审查意见
开始
审核并上报公司否监督材料供应、劳务分包款项的支付情况
审核付款申请
编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款
进度款审核材料供应、劳务分包提出的付款申请
支付预付款
进度款
结束
工程变更管理工作流程图
建设单位主管部门
分管经理总工工程项目部工程技术部
是实行重大工程变更审批规定同意
是否同意工程变更
是进度、从质量、投资控制角度审查
否监督实施
开始提出工程变更
编制工程变更预算书
审核是否重大工程变更
组织实施工程变更结束
现场监督实施
报送工程变更单汇总表
成本控制管理工作流程图
开始
动态控制（事中）
根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使
用计划合同归档并对价款使用进行
优化设计施工图会审
概、预算审查
、审查合同价分解12、审查设计变更、工程变更3、核对材料、设备订货进度款支付
施工招标择优选择施工单位1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金
控制、分析、反馈
竣工验收决算
（事后）实现成本控制
目标结束
项目进度管理工作总体流程
分管经理总工工程技术部
根据工程立项批复编制工程前期进度计划汇总排定项目设计计划每月汇总各个工程进度执行情况
根据施工图编制工程进度计划汇总工程施工进度计划每月检查进度执行情况，及时纠正偏差、审查施工措施1、检查材料、施工设施23、检查劳动力落实情况4、组织协调各方关系
结合月度存在的问题及相应对策，汇总、《项目建设月报》编制工程各节点进度变更造成项目进度变化，实际值与计划值对比否是否影响总体进度
否
进度控制
审核工程施工进度计划
编制《工程施工进度计划》
实施施工进度计划
是否满足工期要求是
审核调整后施工进度计划
对相应施工进度计划进行调整
报出形象进度报表
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