完整的全套工程项目管理课程设计.docx
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完整的全套工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计任务书
某住宅楼工程项目管理实施规划
姓名
学号
指导教师
工业大学土木建筑工程学院
二○一一年十二月．
某住宅楼工程项目管理实施规划.................................................................................................................I
目录......................................................................................................................................................II
《工程项目管理》课程设计任务书..................................................................................................IV
一、课程设计目的和任务..........................................................................................................IV
二、课程设计内容与要求..........................................................................................................IV
三、项目基本情况（可以自己选择项目）...............................................................................V
四、设计进度..............................................................................................................................V
五、考核内容与方式...................................................................................................................V
六、格式要求..............................................................................................................................V
第一章工程概况...............................................................................................................................1
1.1总体简介........................................................................................................................................1
1.2建筑设计概况................................................................................................................................1
1.3结构设计概况................................................................................................................................2
1.4工程特点及施工对策.....................................................................................................................2
第二章指导思想与项目管理目标....................................................................................................3
2.1指导思想........................................................................................................................................3
2.2实施目标........................................................................................................................................3
第三章项目成本管理........................................................................................................................4
3.1项目成本控制总目标.....................................................................................................................4
3.2工程项目成本控制内容.................................................................................................................4
3.3项目成本控制流程.........................................................................................................................6
第四章项目进度管理........................................................................................................................7
4.1项目进度控制的依据.....................................................................................................................7
4.2项目实施阶段进度控制的主要任务.............................................................................................7
4.4项目进度管理控制流程.................................................................................................................9
4.5项目进度控制的方法...................................................................................................................10
4.6进度控制的措施..........................................................................................................................11
4.7项目施工进度横道图...................................................................................................................11
第五章项目质量管理......................................................................................................................12
5.1施工阶段质量控制的依据...........................................................................................................12
5.2施工阶段质量控制系统...............................................................................................................12
5.3施工项目质量控制方法...............................................................................................................14
5.4质量管理工作..............................................................................................................................14
第六章项目管理组织......................................................................................................................16
6.1项目结构分解图..........................................................................................................................16
6.2项目组织结构图..........................................................................................................................17
6.3项目管理职能分工表...................................................................................................................18
第七章项目合同管理与采购管理..................................................................................................19
7.1合同管理......................................................................................................................................19
7.2采购管理......................................................................................................................................22
第八章安全、健康与环境管理的策略..........................................................................................25
II
8.1安全生产管理...............................................................................................................................25
8.2文明施工管理...............................................................................................................................27
8.3环境保护管理...............................................................................................................................28
III
《工程项目管理》课程设计任务书
一、课程设计目的和任务
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的任务为：
从项目管理方角度编制一份项目管理实施规划。
二、课程设计内容与要求
1.设计说明书（5000字以上），其中应包括：
（1）项目概况。
（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。
本任务提供一个案例。
）
（2）项目管理目标及其控制的手段和方法。
（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。
）
（3）项目结构分解、项目管理组织结构。
（以项目管理公司的项目管理承包为例，根据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。
分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必须说明选用的理由和过程）
（4）管理的职能分工。
（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、D、E、C由哪个部门承担）
（5）工项目合同结构。
（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）
（6）项目的采购管理。
（具体选用的采购管理的模式并说明原因）
（7）安全、健康与环境管理的策略。
注：
5，6合并成一项。
3---6项要求都用表格和图表示，还有文字说明。
第3项结构分解是用分解图，把工程分步分项。
IV
施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期认为的。
2.根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图或网络图。
三、项目基本情况（可以自己选择项目）
案例项目为武汉大学口腔医院综合楼改扩建项目。
相关资料以附件形式附后。
（附项目施工总包招标文件和图纸。
）
四、设计进度
（1）资料收集；1d
（2）工程特点分析与目标确定：
2d
（3）设计报告撰写：
4d
五、考核内容与方式
成绩划分成五档：
优秀、良好、中等、及格、不及格。
设计成果的检查，着重检查设计图纸和设计说明书的完整性和正确性。
成绩的评定要按课程的目的要求而定，突出学生独立解决工程实际问题的能力和创新性。
平时成绩占30%，设计成果占70%。
六、格式要求
格式要求以任务书的格式为标准，设置三级标题。
字体、大小及间距不要更改。
封面如上，根据自己所选项目更改项目名称。
页码设置也已调整好。
V
第一章工程概况
1.1、总体简介
某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观。
序号
项目
内
1
工程名称
XX某住宅楼工程
2
工程地址
XX市翠通路
3
建设单位
XX建设单位
4
施工单位
XX施工单位
5
监理单位
XX监理单位
6
设计单位
XX设计单位
7
监督单位
XX监督单位
8
施工范围
土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋
9
合同性质
总承包合同
10
投资性质
自筹资金
11
投标工期
2007
12
质量目标
合格工程
13
建筑面积
18193.8m
14
工程造价
5366万元
日20013日，总工301
1.2、建筑设计概况
序号
项目
内容
1
建筑功能
住宅楼地上六层住宅
2
建筑特点
该建筑设计新颖，造型美观。
3
建筑面积
总建筑面积
218193.8m
4
建筑层数
六层
5
建筑标高
0.00绝对标高±
6.60m
室内外高差
0.15m
6
建筑高度
檐高17m，
7
建筑防火
丙级防火门及封闭楼梯
8
外墙保温
外墙为保温体系外墙采用页岩砖
9
装修
外檐
面砖和涂料
楼地面
混凝土地面、花岗岩地面
墙面
抹灰刮腻子
1
顶棚
抹灰
10
防水工程
屋面防水
厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道4
卫生间
1.5-1.8
刮腻厚聚氨脂防水涂料
1.3、结构设计概况
序号成本考核改善成本管理竣工结算
目项投标报价
容内项目进度目标分解
1
结构形式
砖混结构
2
土质、水位工程项目成本估算
土质：
粘性土、粉土为主
米0.9—1.5地下水埋深
3
建筑物地基实施调整后的进度计划
为桩基,8#、9#6#、7#为复合地基
4
砼强度等级项目施工组织设及施工预算编制采取相应的
柱板梁计
垫层C10,
5
抗震等级
工程设防烈度
7度
抗震等级
二级
6
钢筋类别施工安排、资源供应形成调整的进度计划采取进度调整措施
一级钢
ф6、
二级钢投资控制
Φ12、22、Φ
7
钢筋接头形式工程施工成本数据收集整理确定影响后续
电渣压力焊投资控制
d25＞
闪光对焊投资控制
25＞d
搭接绑扎
D<22
8
主要结构尺寸成本计算分析偏差对后续分析产生偏差
梁断面尺寸
250*400否
成本节约超支分析
楼板厚度
，120
C20C3，以上都基础12
1211110252的竖向钢2的水平钢的钢200*300
550*60250*45140
110
、工程特点及施工对策1.4《土详见保证周边建筑物的安全，基础挖深最深达1.85M，本工程无地下室，1
方开挖方案》。
必须编制切施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，2一个冬期及一个雨期的影响：
实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。
。
卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点3本工程为住宅楼在保证工期的如何更好地体现设计师的意图，装饰线条较多，4本工程外檐复杂，砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重外檐砼模板的安装、基础上建成真正意义上，点。
2
第二章指导思想与项目管理目标
2.1、指导思想
项目的指导思想是：
以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.2、实施目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
2.2.1工程质量目标
确保工程质量达到合格标准。
2.2.2工期目标：
确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
2.2.3施工环境目标
最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。
合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.2.4安全及文明施工目标
严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。
2.2.5降低造价目标
积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
2.2.6工程回访及服务目标
我单位承诺对本工程质量终身负责。
工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，3
并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
第三章项目成本管理
3.1项目成本控制总目标
以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。
依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。
针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。
3.2工程项目成本控制内容
3.2.1设计阶段工程成本的控制
1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。
项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
2开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方
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